最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5449

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工作關(guān)系D按監(jiān)理細(xì)則對(duì)巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工進(jìn)行監(jiān)理多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施

2、工招標(biāo)和施工單選題4、共用題干：某房地產(chǎn)開發(fā)公司通過土地使用權(quán)出讓方式獲得一宗土地，總地價(jià)為 6600 萬元，用來進(jìn)行居住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件為：居住用地面積14hm2，住宅用地面積10hm2，總建筑面積 40000m2，其中高層住宅建筑面積300000m2。預(yù)計(jì)總投資 12600 萬元。該用地土質(zhì)較差，地下水位較高。如果預(yù)計(jì) 6800 萬元是初步設(shè)計(jì)階段確定的工程造價(jià)，則這一造價(jià)是() 。A投資估價(jià)B概算造價(jià)C預(yù)算造價(jià)D結(jié)算造價(jià)多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包

3、方的成本目標(biāo)多選題6、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯(cuò)誤的是() 。A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B管理措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D施工組織設(shè)計(jì)不屬于組織工具E管理職能分工表屬于組織工具多選題7、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說法有誤的是() 。A根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、提供基礎(chǔ)資料D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別多選題8、( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題9、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題10、在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不

5、同，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為 () 和物資供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B代理方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理E工程建設(shè)總承包的項(xiàng)目管理單選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C資金需求分析D承發(fā)包模式的選擇E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)單選題13、關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，

6、正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)務(wù)指定分包商的施工安全部承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不予分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D施工總承包方負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織簡答題14、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15 個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)：拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的資金按合同總價(jià)的0.1%計(jì)算

7、。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-3所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬 m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。 施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作 A、C相同，工程量為 32 萬 m3。工作 N在工作 B 和 C完成后開始施工， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3。承包單位按計(jì)劃用

8、4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為 1 萬元 / （月臺(tái)）。事件 2：工作 F，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中半個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5 個(gè)半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個(gè)半月。理由是：完成工作 N4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期半個(gè)月。（ 2）工作 N

9、 的費(fèi)用補(bǔ)償： 1632 512（萬元）。（ 3）由于第 5 個(gè)月后才能開始工作 N 的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：511 5（萬元）。問題：1請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說明理由。3確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。多選題15、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析預(yù)測未完工程

10、施工成本E防止分包商的索賠單選題16、我國的建筑安裝工程費(fèi)由() 組成。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金B(yǎng)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤C(jī)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金D分部分項(xiàng)工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤簡答題17、【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120 天，合同價(jià)款為 300 萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目

11、經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：（ 1）加強(qiáng)施工調(diào)度；（ 2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；（ 3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；（ 4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。【問題】1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類4施工成本管理的

12、環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是， 在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題19、下列關(guān)于基金管理費(fèi)的說法，正確的有 () 。A基金管理費(fèi)通常與基金規(guī)模成正比，與風(fēng)險(xiǎn)成反比B我國債券基金的管理費(fèi)率一般低于 1% C基金風(fēng)險(xiǎn)程度越高，基金管理費(fèi)率越高D貨幣市場基金的基金管理費(fèi)率最高單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目管

13、理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于() 的項(xiàng)目管理范疇。A業(yè)主方B施工方C施工總承包方D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包-1- 答案： B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的， 就是三控： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： D暫無解析4- 答案： B 解析了解5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)

14、項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包6- 答案： B,C,E 解析 本題考核的是 1Z202033 施工成本控制的方法。 B 選項(xiàng)中“管理措施”是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。C 選項(xiàng)中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)“動(dòng)態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。E 選項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)“不屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。7- 答案： A,B暫無解析8- 答案： A,B,C,D暫無解析9

15、- 答案： A, B暫無解析10- 答案： A,C,D,E暫無解析11- 答案： B暫無解析12- 答案： A, E暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案：1合同責(zé)任分析如下。暫無解析15- 答案： C, D暫無解析16- 答案： A 解析 本題考核的是1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 505002008) 規(guī)定，建筑安裝工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成。17- 答案：1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥。(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 (2) 不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 (3) 不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。暫無解析18- 答案： C 大綱要求 熟悉19- 答案： B,C 解