公司投資項目管理及案例分析

1、總結(jié)：建設項目周期主要由以下工作程序組成：總結(jié)：建設項目周期主要由以下工作程序組成：（1）建設項目決策階段（項目建設前期工作段）：）建設項目決策階段（項目建設前期工作段）：主要解決的是項目選擇問題，又包括以下幾項工作：主要解決的是項目選擇問題，又包括以下幾項工作：投資意向產(chǎn)生與識別、市場研究與投資機會分析、項投資意向產(chǎn)生與識別、市場研究與投資機會分析、項目建議書、初步可行性研究、（詳細）可行性研究、目建議書、初步可行性研究、（詳細）可行性研究、項目評估、決策立項。項目評估、決策立項。（2）建設項目設計階段：大型技術復雜項目的設計）建設項目設計階段：大型技術復雜項目的設計可以分為初步設計、技術設

2、計、施工圖設計三個階段，可以分為初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段，對于一般的項目可以只作初步設計和施工圖設計。對于一般的項目可以只作初步設計和施工圖設計。 方案的體現(xiàn)過程。方案的體現(xiàn)過程。主要包括：項目初步設計階段、項目技術設計階段、主要包括：項目初步設計階段、項目技術設計階段、建設項目設計階段。建設項目設計階段。（3）建設項目實施階段：本階段工作是一種具體的）建設項目實施階段：本階段工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務性的實際執(zhí)資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務性的實際執(zhí)行工作，主要任務是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過行工作，主要任務是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過程。程

3、。計劃的執(zhí)行過程。計劃的執(zhí)行過程。主要包括：建設項目準備階段、建設項目施工階段、主要包括：建設項目準備階段、建設項目施工階段、建設項目竣工階段。建設項目竣工階段。（4）建設項目投資評價階段：該階段主要是對整個）建設項目投資評價階段：該階段主要是對整個建設項目建設完成后，對項目決策、設計以及實施階建設項目建設完成后，對項目決策、設計以及實施階段的全過程進行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、評價階段。該階段的全過程進行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、評價階段。該階段是一個動態(tài)的過程。段是一個動態(tài)的過程。后評價的主要步驟：后評價的主要步驟：資料的收集資料的收集 資料整理資料整理 分析評價分析評價 后評價報告后評價報告三、建設各階

4、段與項目投資的關系三、建設各階段與項目投資的關系建設項目前期即建設項目決策階段的成果（產(chǎn)出）對建建設項目前期即建設項目決策階段的成果（產(chǎn)出）對建設項目的功能和總投資的影響是決定性的；但同時決策設項目的功能和總投資的影響是決定性的；但同時決策階段所耗費的費用卻很少。階段所耗費的費用卻很少。項目的設計和實施階段這兩個階段的成果（產(chǎn)出）對項項目的設計和實施階段這兩個階段的成果（產(chǎn)出）對項目的功能和總投資的影響較?。坏ㄙM的工作費用和目的功能和總投資的影響較?。坏ㄙM的工作費用和工作要素費用卻很大。工作要素費用卻很大。目前我國工程項目前期決策階段的投入和產(chǎn)出是嚴重不目前我國工程項目前期決策階段的投

5、入和產(chǎn)出是嚴重不成比例的，投入嚴重不足，實際的重視程度不夠，這樣成比例的，投入嚴重不足，實際的重視程度不夠，這樣容易使得項目的決策出現(xiàn)偏差甚至錯誤。容易使得項目的決策出現(xiàn)偏差甚至錯誤。四、案例：美國UCC公司的項目工作法美國聯(lián)合碳化物公司(UCC)，是以從事技術開發(fā)項目為主的大型公司，擁有自己的“拳頭”產(chǎn)品和開發(fā)基地。它每年將其盈利額的10 %或更多的資金投入技術開發(fā)和研究。該公司的項目工作法具有典型的代表性，它提供了一套綜合各項業(yè)務功能并確定投資項目規(guī)劃、程序表及其執(zhí)行的工作方法。具體項目的確定和實施程序共分八個階段。 業(yè)務戰(zhàn)略與基礎規(guī)劃(2)項目方案設計(3) 項目方案的確定(4) 工藝及基礎設計(5) 詳細工程設計(6) 施工和試運行(7)試開車和業(yè)主接受的運行(8) 項目竣工、評審和審計第一階段：業(yè)務戰(zhàn)略與基礎規(guī)劃（相當于機會研究工作）這一階段的初期包括了高水平的業(yè)務戰(zhàn)略開發(fā)以及“共同資源分配法”(RAPResource Allocation Process)的利用。該法決定公司的側(cè)重點以及能提供財源及人力的那些業(yè)務。這一階段的工作就是利用“工程及技術支持系統(tǒng)(ETSS-Engine