水泥企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的新盈利模式探究

1、水泥企業(yè)施行精細化財務(wù)管理的新盈利形式探究摘 要 隨著我國經(jīng)濟的開展，水泥企業(yè)在財務(wù)管理方面施行精細化管理，對于企業(yè)價值最大化、實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。企業(yè)自身要在經(jīng)營管理過程中，抓住機遇，積極地探究自身在財務(wù)管理活動中的疏漏，通過精細化管理，確保企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。在精細化管理的建立中，水泥企業(yè)要從完善財務(wù)組織體系，親密結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財務(wù)風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建立等方面入手，實在推進精細化管理在企業(yè)中的運用，為企業(yè)的可持續(xù)開展保駕護航。關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 精細化財務(wù)管理 盈利形式 探究隨著我國的社會開展形式從投資拉動向著內(nèi)需拉

2、動的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)的開展過熱有所緩解，同時對水泥行業(yè)的開展也造成了一定的影響。面對著這一場面，水泥企業(yè)不僅要在外部尋找新的經(jīng)濟增長點，同時內(nèi)部的經(jīng)營管理方面也要有所加強。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，施行精細化管理對于最大化企業(yè)價值、實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。一、精細化財務(wù)管理概述精細化管理理論相對于傳統(tǒng)管理理論來說，更強調(diào)的是對企業(yè)整體進展系統(tǒng)化管理，對企業(yè)運行的所有方面，包括內(nèi)部職工的管理以及產(chǎn)品消費的各個流程進展系統(tǒng)的分析、總結(jié)，為企業(yè)的良好運行提供保障。和傳統(tǒng)的本錢管理相比，精細化管理不僅注重眼前的經(jīng)濟利益也注重企業(yè)的長遠開展，是一種比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代管理方式。二、水泥企業(yè)精細化

3、財務(wù)管理新形式探究一完善財務(wù)組織體系在水泥企業(yè)中，財務(wù)組織體系呈現(xiàn)的特點是整個體系構(gòu)造比較簡單，財務(wù)管理工作有待完善，這對財務(wù)精細化管理的實行造成了一定的困難，所以首先要完善財務(wù)部門的組織體系。財務(wù)部門的組織體系應(yīng)該從寬度、深度兩個方向上開展完善工作。在寬度上，要完善內(nèi)部審計、監(jiān)控、財務(wù)管理等部門的建立工作，在深度上，要加強基層財務(wù)部門與水泥企業(yè)總部之間的聯(lián)絡(luò)，最好是總部直接派遣相關(guān)人員與財務(wù)基層部門進展有效對接。通過擴展財務(wù)工作的深度與廣度，完善財務(wù)部門的相關(guān)建立工作。同時，水泥企業(yè)還可以打破傳統(tǒng)的法律主體觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立虛擬的會計主體。二與水泥企業(yè)經(jīng)營情況親密結(jié)合水泥企業(yè)財務(wù)

4、精細化管理在實行時要與企業(yè)的自身運行狀況嚴密結(jié)合，這就要求相關(guān)的管理人員要對企業(yè)的經(jīng)營狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟識，理解比較到位。相應(yīng)的，在推行精細化管理的時候還要求企業(yè)的全體員工對相應(yīng)的財務(wù)理念并不陌生，比較熟識。這方面的工作比較復(fù)雜，首先需要財務(wù)管理人員與企業(yè)的部門指導(dǎo)進展充分的交流，向各個部門的管理人員灌輸精細化財務(wù)管理的理念，定期舉行財務(wù)培訓(xùn)，通過多種方式，使企業(yè)全體員工在思想上形成精細化財務(wù)管理的概念。1三建立科學(xué)預(yù)算管理體系預(yù)算管理體系作為整個財務(wù)精細化管理的重要內(nèi)容，對于水泥企業(yè)的良好運行起到了重要作用。在制定預(yù)算報告之前，財務(wù)部門要在以下方面做好準備：一是親密結(jié)合自身特點，建立需要考

5、慮的指標體系。二是設(shè)立預(yù)算編制的評價形式。三是建立合理科學(xué)的編制根底。在編制預(yù)算的時候，要從傳統(tǒng)的形式向現(xiàn)代精細化形式進展轉(zhuǎn)變，要將預(yù)算編制準確到季度和月度；要將預(yù)算編制方式從傳統(tǒng)的固定單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動的變化形式；要從對個體部門的單獨預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿w部門相關(guān)的整體預(yù)算。通過精細化管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、標準性和全面性。四保證資金的合理調(diào)度1加強資金集中管理。水泥企業(yè)在資金管理方面存在著資金較為分散的問題，在實際工作中要加強這方面的管理?？偛恳⑾鄬械馁Y金管理形式，在公司內(nèi)部開展模擬運行，通過對實際產(chǎn)品的分析，統(tǒng)計出現(xiàn)階段可以給企業(yè)帶來高利潤的產(chǎn)品工程。對于高利潤的產(chǎn)品工程要

6、在相應(yīng)的公司政策方面給予傾斜，對于相關(guān)工程采用貼息貸款的方式以促進開展，而對于回報性較低的產(chǎn)品工程要有所控制。這樣可以確保高利潤率工程的資金運轉(zhuǎn)充足，通過合理有效的資源配置，到達企業(yè)經(jīng)營利益最大化，減少投入多，回報小的工程的資源消耗，從而實現(xiàn)精細化管理。2建立預(yù)算控制機制。在水泥企業(yè)的融資受到一定限制的情況下，財務(wù)部門要從內(nèi)部實現(xiàn)良好的預(yù)算機制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業(yè)要從消費、銷售、采購、財務(wù)等各個部門入手，對運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)實行良好的預(yù)算控制機制。同時對于預(yù)算外的支出、采購、貨款的預(yù)付等方面加強資金管理工作，防止相關(guān)的資金風險。23加強與金融機構(gòu)的合作。在如今的企業(yè)開展形式中，

7、商譽作為企業(yè)最重要的一項無形資產(chǎn)發(fā)揮著越來越大的作用。水泥企業(yè)也要建立良好的商譽，進而加強與金融機構(gòu)的深化合作。財務(wù)部門要在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過建立企業(yè)良好的財務(wù)運行機制，從而在金融機構(gòu)中獲得信譽保障，進而為企業(yè)的長遠開展提供有效、良好的資金保證。五控制財務(wù)風險隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運行中所遇到財務(wù)風險的可能也不斷加大，假設(shè)不加以重視，財務(wù)風險甚至可能危及整個企業(yè)的開展。水泥企業(yè)為了有效地防止財務(wù)風險，財務(wù)部門要建立有效的風險防范機制，在投資、銷售、采購、保管、金融外匯等各個環(huán)節(jié)注意財務(wù)風險發(fā)生的可能。同時，要加強和其他各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，建立全體員工對財務(wù)風險的防范意識，

8、健全內(nèi)控體系、預(yù)警機制和監(jiān)管機制。在水泥企業(yè)投資方面要完善相關(guān)評價制度，對投資風險嚴格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟增長點的時候，財務(wù)部門要通過建立完善的投資評價制度，進展實地考察，通過科學(xué)準確的第一手數(shù)據(jù)來對投資工程進展系統(tǒng)評估，分析投資盈利以及風險發(fā)生的可能性，為管理層提供決策根據(jù)，確保企業(yè)的良好運行。六建立合理的績效評價機制在建立詳細的評價機制的時候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對科研、管理、銷售、消費等人員分別建立不同的評價機制，運用責任本錢法、BSC積分卡、QCD本錢質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標進展科學(xué)評價。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎勵新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標考核能源的使用情況，建立

9、回款責任獎勵制度來控制財務(wù)風險。通過一系列科學(xué)的績效評價制度的建立，最終實現(xiàn)精細化管理對績效評價的要求。七增加財務(wù)管理信息化的建立財務(wù)管理的信息化建立是實現(xiàn)精細化管理的必要手段。隨著計算機信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷進步。水泥企業(yè)要通過對相應(yīng)的財務(wù)核算平臺、ERP系統(tǒng)等的建立，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，確保財務(wù)信息傳遞的及時性、有效性、可靠性，進而為制定出科學(xué)合理的財務(wù)決策提供根據(jù)。三、完畢語企業(yè)自身要在經(jīng)營管理過程中抓住機遇，積極地探究自身在財務(wù)管理活動中的疏漏，通過精細化管理的運用，確保企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。在精細化管理的建立中，企業(yè)要從完善財務(wù)組織體系，親密結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財務(wù)風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建立等方面入手，扎實推進精細化管理在水泥