“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “師帶徒”獎(jiǎng)懲管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)“師帶徒”考核評(píng)價(jià)工作，確保“師帶徒”活動(dòng)質(zhì)量，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。第二條 考核評(píng)價(jià)原則1.以“師帶徒”協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);2.堅(jiān)持考評(píng)技能水平、思想政治素質(zhì)相結(jié)合;3.既注重培訓(xùn)效果，又兼顧培訓(xùn)過程;4.堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量考試、測(cè)評(píng)相結(jié)合。第二章 考核評(píng)價(jià)容第三條 主要考核評(píng)價(jià)“師帶徒”協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè)理論知識(shí)掌握情況、實(shí)際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)等。第四條 考核評(píng)價(jià)“師帶徒”協(xié)議書的簽訂。1.師傅和徒弟遴選符合文件規(guī)定的條件和要求。（1） 不管是組織指定還是自由選擇，最終確定的“師徒”都

2、應(yīng)是雙向自愿。（2） 師徒基本條件滿足：第一層次:師傅一般具有技師及以上職業(yè)資格或工程師及以上任職資格，徒弟一般具有高級(jí)工及以上職業(yè)資格。第二層次：師傅一般具有高級(jí)工及以上職業(yè)資格，徒弟一般應(yīng)具有中、初級(jí)職業(yè)資格。第三層次：師傅一般具有初級(jí)、中級(jí)工及以上職業(yè)資格，徒弟一般為新錄用、轉(zhuǎn)崗或其他人員。（3）師徒應(yīng)是相同或相近工種。（4）師傅除了具備帶徒弟的主觀自愿，還要具備客觀條件。（5）具有相同職業(yè)資格的員工，原則上不能簽訂師徒合同。2.培訓(xùn)措施具體，可操作性強(qiáng)。（1）不同層次的培訓(xùn)對(duì)象，制定的措施不同，除了公司統(tǒng)一要求之外，要因人而異。（2）所制定的措施具備可實(shí)施的條件。（3）所采取的措施一般

3、能留下記錄等可查證的資料。第五條 考核評(píng)價(jià)“師帶徒”培訓(xùn)過程。主要考核評(píng)價(jià)“師帶徒”培訓(xùn)過程中所采取措施的執(zhí)行情況，包括：1.“師帶徒”活動(dòng)開展的次數(shù)和質(zhì)量，徒弟的學(xué)習(xí)記錄和師傅的指導(dǎo)意見等。2.徒弟的日?？荚嚦煽?jī)，日常工作任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況等。3.師傅的季度小結(jié)和年度總結(jié)，徒弟的月度小結(jié)和年度總結(jié)。4.“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定的師徒其它職責(zé)的履行情況。第六條 考核評(píng)價(jià)“師帶徒”培訓(xùn)結(jié)果。以“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書所簽?zāi)繕?biāo)為考核評(píng)價(jià)基本依據(jù)。第一層次：通過日常工作的案例或技能鑒定、技術(shù)比武等印證所具備的技能操作水平、等級(jí)，具體能解決或解決過生產(chǎn)過程中的哪些關(guān)鍵難題。第二層次：現(xiàn)有操作崗位水平提

4、升情況，能解決或解決過哪些生產(chǎn)難題，重點(diǎn)是新學(xué)崗位的頂崗情況。第三層次：對(duì)現(xiàn)崗位基本知識(shí)和技能的掌握情況，能否獨(dú)立完成日常工作等。第三章 考核評(píng)價(jià)方式第七條 對(duì)“師帶徒”培訓(xùn)的考核評(píng)價(jià)分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡(jiǎn)稱年度考核），考核由人力資源部組織，車間配合。第八條 季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，季度考核以基礎(chǔ)分100分進(jìn)行量化考核， 具體考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件1“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)細(xì)則。第九條 季度考核具體工作程序?yàn)椋?.車間填寫“師帶徒”季度考核車間評(píng)價(jià)表（附件2）。對(duì)每對(duì)師徒的評(píng)價(jià)結(jié)果區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，分別對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)是100分、80分、60分、40分。車間評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

5、占季度考核總分值的比例是40%。2.車間收齊“師帶徒”記錄本。3.車間準(zhǔn)備“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書，徒弟的月度總結(jié)、師傅的季度培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)、車間日常考試記錄和月度績(jī)效考核記錄等考核所需資料。4.人力資源部組織人員到車間逐人逐項(xiàng)檢查打分，進(jìn)行考核。人力資源部考核分?jǐn)?shù)占季度考核總分值的比例是60%。第十條 人力資源部根據(jù)綜合考核評(píng)價(jià)得分，在公司圍從高到低將考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A級(jí)小于20%，B級(jí)小于60%, C+D級(jí)大于20%?？己嗽u(píng)價(jià)得分低于70分或在考核期徒弟發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)操作造成停車事故或設(shè)備損壞等行為的評(píng)為D級(jí)。進(jìn)行季度考核時(shí)既要在車間部縱向進(jìn)行評(píng)比，又要在

6、全公司圍對(duì)各車間進(jìn)行橫向評(píng)比。 第十一條 年度考核一般安排在每年九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。年度考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上測(cè)評(píng)，年度考核總成績(jī)=四個(gè)季度的平均成績(jī)*80%+測(cè)評(píng)成績(jī)*20%。第十二條 年度考核具體工作程序1.車間組織測(cè)評(píng)。車間班子成員和職工代表從師徒活動(dòng)開展情況、徒弟的工作表現(xiàn)、徒弟知識(shí)及技能提高程度、徒弟品德素質(zhì)提高程度等方面對(duì)師徒在“師帶徒”協(xié)議期間的表現(xiàn)進(jìn)行打分。詳見附件3“師帶徒”協(xié)議期滿測(cè)評(píng)表。職工代表要推選熟悉本車間“師帶徒”工作情況，并且綜合素質(zhì)較高的人員組成，一般不應(yīng)少于五人，車間可以根據(jù)實(shí)際情況確定

7、職工代表人數(shù)。車間班子成員測(cè)評(píng)的分值占50，職工代表測(cè)評(píng)的的分值占50，加權(quán)平均計(jì)算出測(cè)評(píng)成績(jī)。車間在進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)通知人力資源部，人力資源部對(duì)測(cè)評(píng)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。2.車間根據(jù)季度考核成績(jī)和測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)算出每對(duì)師徒的年度考核總成績(jī)，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)人力資源部。3.人力資源部根據(jù)年度考核總成績(jī)，在全公司圍評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。第四章 附則第十三條 本辦法由人力資源部解釋。第十四條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原“師帶徒”工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）同時(shí)廢止。附件1：“師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)細(xì)則附件2：“師帶徒”季度考核專業(yè)評(píng)價(jià)表附件3：“師帶徒” 協(xié)議期滿測(cè)評(píng)表主題詞：印發(fā) 師帶徒

8、 管理辦法 通知 專心-專注-專業(yè)附件1： “師帶徒”季度考核評(píng)價(jià)細(xì)則考核項(xiàng)目分值考核容考核方式考核標(biāo)準(zhǔn)“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書3“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書檢查“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議書、任務(wù)書培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和措施每缺一項(xiàng)扣1分，培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和措施不具體或不具可操作性的每項(xiàng)扣0.5分。“師帶徒” 培訓(xùn)過程24“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中徒弟的學(xué)習(xí)記錄情況檢查“師帶徒”記錄本每月不少于四次，少一次扣2分，容簡(jiǎn)單應(yīng)付、跟實(shí)際工作聯(lián)系不緊的一次扣1分，每月超過4次的，根據(jù)質(zhì)量和次數(shù)另外給予1-5分的加分。12“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中師傅的指導(dǎo)意見。每月不少于四次，少一次扣1分，指導(dǎo)意見滯后（徒弟學(xué)習(xí)后一周師傅

9、沒有填寫指導(dǎo)意見的）或不符合實(shí)際情況的一次扣0.5分。3“師帶徒”培訓(xùn)記錄本中車間指導(dǎo)意見。師傅填寫指導(dǎo)意見后一個(gè)月車間沒有填寫指導(dǎo)意見的，一次扣0.5分，并對(duì)車間進(jìn)行專業(yè)管理考核。6徒弟參加車間日常考試成績(jī)。查閱資料參加考試且均及格的本項(xiàng)得6分。月考無(wú)故缺考或不及格一次扣2分，考試第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考無(wú)故缺考或不及格一次扣6分，考試第一名另加6分，第二名另加4分，第三名另加2分。3徒弟月度、年度學(xué)習(xí)總結(jié)。查閱資料沒有總結(jié)的一次扣1分，總結(jié)不具體、沒有實(shí)際容的一次扣0.5分。3師傅季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)。查閱資料沒有季度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)或計(jì)劃和總結(jié)不具體、沒

10、有實(shí)際容的一次各扣0.5分?！皫煄健?培訓(xùn)結(jié)果6徒弟績(jī)效考核情況查閱資料季度3個(gè)月績(jī)效考核為A或B的得6分，出現(xiàn)C或D的本項(xiàng)不得分，季度3個(gè)月績(jī)效考核均為A的另加2分。40師徒在“師帶徒”活動(dòng)中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、理論知識(shí)、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標(biāo)和任務(wù)完成情況。車間評(píng)價(jià)（附件2）根據(jù)每對(duì)師徒季度的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)實(shí)際加分徒弟參加集團(tuán)公司及以上級(jí)別技能競(jìng)賽或者技術(shù)比武。各車間申報(bào)、查閱資料參加加10分，獲獎(jiǎng)加20分。徒弟參加公司級(jí)的技術(shù)比武獲公司技術(shù)標(biāo)兵和前三名者。各車間申報(bào)、查閱資料技術(shù)標(biāo)兵加10分，前三名依次加8

11、分、6分、4分。徒弟在協(xié)議期間通過高一等級(jí)技能鑒定的。各車間申報(bào)、查閱資料加5分。徒弟獲公司技改技措、合理化建議獎(jiǎng)。各車間申報(bào)、查閱資料按照獲獎(jiǎng)等級(jí)和其在獲獎(jiǎng)集體中排名情況加1-10分。特殊情況對(duì)于有下列情況之一的，直接定為D級(jí)。1、徒弟發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象的。2、因徒弟違規(guī)或誤操作造成停車事故或設(shè)備損壞的。附件2：“師帶徒”季度考核專業(yè)評(píng)價(jià)表徒弟崗位師傅崗位序號(hào)培訓(xùn)容及目標(biāo)計(jì)劃完 成時(shí)間實(shí)際完 成時(shí)間是否達(dá)到要求師傅 簽字車間考核意見（師徒在“師帶徒”活動(dòng)中的日常表現(xiàn)，及徒弟思想作風(fēng)、安全生產(chǎn)、理論知識(shí)、操作技能等方面的提高，“師帶徒”季度目標(biāo)和任務(wù)完成情況）車間綜合考核評(píng)價(jià)格次 （優(yōu)秀）（良好）（合格）（不合格）考核時(shí)間： 年 月 日 車間領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：附件3:“師帶徒”協(xié)議期滿測(cè)評(píng)表評(píng)價(jià)內(nèi)容師傅姓名徒弟姓名檔次1234合計(jì)師徒活動(dòng)開展情況(30%)徒弟的工作表現(xiàn)(30%)徒弟知識(shí)、技能提高(30%)徒弟品德素質(zhì)提高(10%)評(píng)價(jià)“師帶徒”活動(dòng)開展的經(jīng)常性、認(rèn)真性、針對(duì)性，師傅的負(fù)責(zé)程度，徒弟的學(xué)習(xí)積