中層管理人員狀態(tài)調(diào)查_第1頁
中層管理人員狀態(tài)調(diào)查_第2頁
中層管理人員狀態(tài)調(diào)查_第3頁
中層管理人員狀態(tài)調(diào)查_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、中層管理人員執(zhí)行力情況的調(diào)查問卷問卷編號:尊敬的員工:您好。為了了解目前中心系統(tǒng)內(nèi)中層管理人員執(zhí)行力存在的問題及其原因,探索提升我單位各職能部門管理人員執(zhí)行力的途徑,從而提高中層層面管理行為的有效性,本課題組組織了這次調(diào)查研究。您在問卷中提供的答案僅作調(diào)查報告研究之用,請放心填答,謹(jǐn)對您的配合與支持表示衷心的感謝。(請注意:為單選題,只可選一個答案;為多選題,可選多個答案。在:或中打勾表示選擇。)一、您認(rèn)為中層管理人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀處于什么狀態(tài)?(單選) 滿意狀態(tài); 一般狀態(tài); 不滿意狀態(tài)。二、您對中層管理人在完成預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行操作中三個方面的總體評價是:(單選) 執(zhí)行意愿(“想干事”) 滿意狀

2、態(tài); 一般狀態(tài); 不滿意狀態(tài)。 執(zhí)行能力(“能干事”) 滿意狀態(tài); 一般狀態(tài); 不滿意狀態(tài)。執(zhí)行程度(“能干成事”) 滿意狀態(tài); 一般狀態(tài); 不滿意狀態(tài)。三、您認(rèn)為在上級政策與本部門利益相沖突時,中層管理人員多數(shù)情況下:(單選)堅(jiān)持按上級要求執(zhí)行; 以有利于本部門利益的方式執(zhí)行; 不執(zhí)行;其他。四、您認(rèn)為中層管理人員在實(shí)施管理時總的表現(xiàn)是:(單選)強(qiáng)勢的; 比較強(qiáng)勢的; 一般; 不強(qiáng)勢的; 弱勢的。五、您認(rèn)為本單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理之處表現(xiàn)在:(單選)機(jī)構(gòu)職責(zé)不清; 職能交叉重疊;部門相互扯皮;機(jī)構(gòu)膨脹效率低;沒有。六、您認(rèn)為中層管理人員多數(shù)時間在做哪個層面的事情?(單選)本身職能層面; 領(lǐng)

3、導(dǎo)層面; 普通員工層面;很少做具體的事情。七、您認(rèn)為中層管理人員之間相互摯肘的內(nèi)耗現(xiàn)象:(單選)很嚴(yán)重; 有一些; 極少; 沒有。八、據(jù)您的了解,中層管理人員中存在那些不良的生活習(xí)慣:(多選)賭博; 嗜酒;不顧場合的吸煙;生活作風(fēng)不檢點(diǎn); 其他,如 。九、您的直接上級是否總是(單選,答題人為領(lǐng)導(dǎo)班子成員不填)對您的工作任務(wù)進(jìn)行清晰的描述和解釋: 是; 否。對您進(jìn)行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn): 是; 否。對您的工作狀況進(jìn)行評價或考核: 是; 否。十、多數(shù)情況下您的直接上級通過以下哪些方式同您溝通?(多選,答題人為班子成員不填)開會布置; 文件展示; 個別交待; 其他方式; 很少溝通。十一、您最直接的上級同

4、您最近的一次溝通是在:(單選) 近幾天; 一周前; 半個月前; 一個月前; 很久以前; 不記得了。十二、據(jù)您的了解和估計,中層管理人員能夠應(yīng)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)比例是:(單選)全部; 大部分; 一半; 小部分; 極小部分。十三、您認(rèn)為您的直接上級在執(zhí)行方式上存在的問題是:(單選)執(zhí)行手段粗暴; 執(zhí)行方式單一; 缺少執(zhí)行成本考慮; 沒有; 其他。十四、在您熟知的中層管理人員中是否有較好執(zhí)行力的人?(單選) 是; 否。 如果回答是,請說出他的名字 十五、您認(rèn)為擔(dān)任中層管理人員的最佳年齡是:(單選)29歲以下; 30-34歲; 35-39歲; 40-44歲; 45歲以上。十六、您認(rèn)為中層管理人員執(zhí)行

5、力素質(zhì)排在第一位的是什么?(單選)道德水平; 知識理論水平; 領(lǐng)導(dǎo)組織水平; 戰(zhàn)略策劃能力。十七、您認(rèn)為下列事項(xiàng)中作為中層管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的有:(多選)戰(zhàn)略規(guī)劃;組織改進(jìn);人力配置;客戶情報;企業(yè)宣傳;市場研究。十八、您認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面對中層管理人員進(jìn)行測評:(多選) 領(lǐng)導(dǎo)滿意度; 執(zhí)行的速度; 執(zhí)行的效果; 下屬滿意度。十九、您的年齡是(單選):29歲以下; 30-39歲; 40-49歲; 50歲以上。二十、您在本單位工作的時間已經(jīng)有:(單選)5年以下; 6-10年; 11-15年; 16-20年; 20年以上。二十一、您的工作身份是:(單選)領(lǐng)導(dǎo)班子成員; 職能科部人員; 班組長; 一般員工。再一次對您的支持與配合表示感謝!中層管理人員執(zhí)行力情況調(diào)研課題組 (如果您愿意,我們希望看到您的簽名和聯(lián)系的方式)您的簽名: ;聯(lián)絡(luò)電話: ;訪問人員: ;訪問時間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論