技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述

1、技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱(chēng)：技術(shù)總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及質(zhì)量管理工作 工作責(zé)任:一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施 &重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）

2、、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3） ）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí) 指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé) 和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）， 并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓(xùn)（

3、1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交 人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信 息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn) 確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交

4、總經(jīng)理確認(rèn)；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合 理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月 報(bào)。8工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總 經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。贈(zèng)送知識(shí)：職場(chǎng)新人需要注意的5個(gè)職場(chǎng)禮儀著裝禮儀3秒鐘法則也叫做“第一印象法則”，即雙方見(jiàn)面的前3秒鐘，根據(jù)對(duì)方衣著打扮、談話方式及作風(fēng)，

5、就會(huì)形成深刻的第一印象。著裝是最容易實(shí)現(xiàn)的途徑，職場(chǎng)新人的著裝應(yīng)做到整潔、干練、清爽。男性以襯衫、西服為主。女性以襯衫、套裝、西服為主 握手禮儀握手時(shí)應(yīng)禮貌微笑，雙眼直視對(duì)方眼睛，自然伸出手臂至對(duì)方身前， 握手時(shí)力度適中。注意握手時(shí)不要過(guò)于匆忙魯莽，尤其對(duì)方是女性時(shí), 應(yīng)由女性首先伸出手。儀態(tài)禮儀女性在辦公室內(nèi)要避免化妝、整理衣服等動(dòng)作；注意坐姿、站姿、蹲 姿，以端莊、大方的形象示人。辦公桌要保持干凈、整齊，隨手整理 主動(dòng)禮儀新人上班，領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)立即安排工作內(nèi)容，但看到領(lǐng)導(dǎo)及同事都在 非常忙碌的辦理事宜時(shí)，應(yīng)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)自己是否可以做一些輔助工作。如沒(méi)有工作安排，也可做一些打印、送達(dá)等小事。這樣的主動(dòng)態(tài)度， 會(huì)為你贏得更多人的喜歡。日常禮儀主動(dòng)向同事及領(lǐng)導(dǎo)打