技術(shù)員工作說明書績(jī)效考核

1、崗位設(shè)計(jì)圖人員編制隸屬關(guān)系直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)級(jí)1人直接上級(jí)主管級(jí)人技術(shù)員員工級(jí)3人技術(shù)員工作說明書崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)所在部門技術(shù)中心崗位定員直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2012年5月本職：產(chǎn)品研制、開發(fā)及生產(chǎn)工作。職責(zé)與工作任務(wù)：1、生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工作（1）加強(qiáng)工藝管理，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；（2）參與制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及修改工藝參數(shù)；（3）完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題；（4）新產(chǎn)品的發(fā)展工作跟進(jìn)；（5）參與各類事故處理，提出改進(jìn)措施及處理意見；（6）特殊操作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；2、研發(fā)工作（1）產(chǎn)品研發(fā)（2）參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析會(huì)，新工藝設(shè)計(jì)的審議，試驗(yàn)；（3）指導(dǎo)樣品的

2、制作，并對(duì)性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證；（4）嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，保質(zhì)保量完成試樣；3、參與文件、制度的修改（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的制定，修改安全操作規(guī)程；（2）參加會(huì)議，記錄并整理紀(jì)要，起草生產(chǎn)文件等；（3）按進(jìn)度完成工作計(jì)劃，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件；4、外部門的聯(lián)絡(luò)（1）協(xié)助質(zhì)量、市場(chǎng)部門解決客戶技術(shù)問題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。5、內(nèi)部門培訓(xùn)（1）負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工技術(shù)培訓(xùn)，并督促各單位技術(shù)培訓(xùn)。職責(zé)范圍 責(zé)任 權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系媒體、相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、人力

3、資源管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)通曉企業(yè)行政管理、戰(zhàn)略管理知識(shí)具備財(cái)務(wù)管理、法律、證券等方面的知識(shí)技能技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)：制度建設(shè)完善性、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率、公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)、公

4、司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時(shí)率、預(yù)算執(zhí)行效果、對(duì)外投資回報(bào)率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能執(zhí)行總監(jiān)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核80%序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)績(jī)效60%銷售目標(biāo)完成20%銷售額每月50萬凈利潤(rùn)20萬以上達(dá)到目標(biāo)20分任一項(xiàng)未達(dá)成扣10分2費(fèi)銷比10%費(fèi)銷比控制在20%以內(nèi)達(dá)成目標(biāo)10分超出5%以內(nèi)5分超出

5、5%以上10分3工作計(jì)劃報(bào)告5%每月25日前提交按要求提交通過5分未通過或未提交0分4人才達(dá)成率20%人員數(shù)量20人，各主要負(fù)責(zé)人到位80%以上達(dá)成目標(biāo)20分任一項(xiàng)未達(dá)成扣10分5稅銷比5%稅銷比控制在5%以內(nèi)達(dá)成目標(biāo)5分超出0分6管理績(jī)效40%培訓(xùn)流程建設(shè)5%制定員工培訓(xùn)流程，按此流程實(shí)施至少2次以上達(dá)成目標(biāo)5分任一項(xiàng)未達(dá)成扣3分7組織系統(tǒng)建設(shè)15%頒布各項(xiàng)組織系統(tǒng)制度并培訓(xùn)完成達(dá)成目標(biāo)15分頒布后未培訓(xùn)5分未達(dá)成0分8業(yè)務(wù)流程建設(shè)10%頒布業(yè)務(wù)流程并培訓(xùn)完成達(dá)成目標(biāo)10分頒布后未培訓(xùn)5分未達(dá)成0分9客戶服務(wù)流程建設(shè)5%制定客戶服務(wù)流程達(dá)成目標(biāo)5分未達(dá)成0分10團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%員工流失率在20%

6、以內(nèi)，培養(yǎng)管理人員至少1名達(dá)成目標(biāo)5分任一項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核20%序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)結(jié)果1人際關(guān)系20%1級(jí)：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2指揮20%1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)