技術(shù)科科長采煤礦長崗位責(zé)任制職權(quán)流程圖

1、 采煤副礦長崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針和礦各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善安全環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。2、組織和參加年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握生產(chǎn)動態(tài)，積極采取措施，確保全礦按月、季、年計(jì)劃完成回采產(chǎn)量。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定采煤工作的接續(xù)計(jì)劃。認(rèn)真組織做好工作面設(shè)備的安裝、回收等準(zhǔn)備工作，確保礦井的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。4、不斷加強(qiáng)采煤工作面的勞動管理，合理使用勞動力，充分利用工時，提高勞動效率。5、根據(jù)技術(shù)方案和技術(shù)措施，抓好回采工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高工作面回采率和煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。6、做好新技術(shù)的推廣運(yùn)用工作，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堵塞管理漏洞，提高管理水平。7

2、、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)抓好工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)系統(tǒng)搞好工人崗位技術(shù)大比武活動，打鐵先得本身硬，堅(jiān)持在第一線指導(dǎo)生產(chǎn)。8、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作崗位責(zé)任制，做到勤政廉政，廉潔自律。采煤副礦長崗位職權(quán)1、采煤戰(zhàn)線管理人員的培養(yǎng)選拔和向組織推薦。注重平時業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)、崗位鍛煉，待具備相應(yīng)素質(zhì)和能力后向組織部門推薦。2、負(fù)責(zé)采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)材料計(jì)劃審批。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和各區(qū)隊(duì)上報(bào)所需材料計(jì)劃，對其材料使用進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)材料使用檢查監(jiān)督嚴(yán)禁存在浪費(fèi)使用。3、負(fù)責(zé)采煤戰(zhàn)線工資平衡分配和采煤區(qū)隊(duì)工資審核。堅(jiān)持多勞多得的原則，負(fù)責(zé)對本戰(zhàn)線的工資進(jìn)行分配。即根據(jù)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃完成情況，對超計(jì)

3、劃的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對未完成計(jì)劃的進(jìn)行處罰。人員培養(yǎng)推薦任職流程圖人員培養(yǎng)、任職推薦專業(yè)定位、培養(yǎng)目標(biāo)確定專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)關(guān)鍵能力確定能力培養(yǎng)方式實(shí)踐能力培養(yǎng)特長培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)與培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)能力對照制定培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)內(nèi)容）執(zhí) 行平?？疾炫囵B(yǎng)人員（考評培養(yǎng)人員的能力）能力較強(qiáng)人員向組織推薦材料計(jì)劃審批及材料使用管理流程圖采煤礦長使用單位編制材料計(jì)劃審 核根據(jù)該單位的生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)該單位施工現(xiàn)場條件是否符合平時使用條件不予批準(zhǔn)否同意批準(zhǔn)企管部門審核是采購部門組織采購使用單位組織業(yè)務(wù)保安部門進(jìn)行現(xiàn)場查看材料使用情況查看統(tǒng)計(jì)結(jié)果節(jié)約給予獎勵超額使用或存在浪費(fèi)給予處罰工資平衡分配及采煤區(qū)隊(duì)工資審核

4、流程圖工資平衡分配及采煤區(qū)隊(duì)工資審核匯總各采煤隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)及其它臨時任完成情況和獎罰情況召開采煤戰(zhàn)線工資分配平衡會議根據(jù)各單位任務(wù)完成、獎罰情況和戰(zhàn)線各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及工資科集體協(xié)商合理分配工資各個采煤區(qū)隊(duì)工資表財(cái)務(wù)科審核行政科審核組干科審核職工醫(yī)院審核工資科審核礦領(lǐng)導(dǎo)審核技術(shù)科科長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全科業(yè)務(wù)保安工作，組織實(shí)現(xiàn)礦下達(dá)安全奮斗目標(biāo)。 二、深入現(xiàn)場檢查采煤隊(duì)安全質(zhì)量和工程質(zhì)量情況，制止“三違”，發(fā)現(xiàn)隱患信息，及時組織處理，做到“不安全不生產(chǎn)”。 三、按時參加上級召開的安全會議匯報(bào)工作，對上級指示及時傳達(dá)貫徹，結(jié)合實(shí)際組織落實(shí)。 四、每月召開科務(wù)會，專題研究業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

5、教訓(xùn)，提出整改意見。 五、經(jīng)常督促檢查采煤隊(duì)貫徹頂板管理有關(guān)規(guī)定和制度，制訂加強(qiáng)頂板管理措施，并貫徹執(zhí)行。 六、按期組織采煤隊(duì)的安全檢查，建立采煤安全匯報(bào)制度，及時掌握各單位安全狀況。 七、抓好頂板管理和災(zāi)害預(yù)防措施知識普及教育和職工培訓(xùn)。 八、發(fā)生重大事故時親臨現(xiàn)場組織搶救，主持本戰(zhàn)線的事故追查處理，及時采取措施，防止同類事故的發(fā)生。九、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作崗位責(zé)任制，做到勤政廉政，廉潔自律。技術(shù)科科長崗位職權(quán)1.戰(zhàn)線范圍內(nèi)管理人員培養(yǎng)和人員使用推薦。注重平時業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)、崗位鍛煉，待具備相應(yīng)素質(zhì)和能力后向組織部門推薦。2.戰(zhàn)線范圍內(nèi)工作的考核獎懲。堅(jiān)持多勞多得的原則，負(fù)責(zé)對本

6、戰(zhàn)線的工資進(jìn)行分配。即根據(jù)各區(qū)隊(duì)計(jì)劃完成情況，對超計(jì)劃的區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎勵，對未完成計(jì)劃的進(jìn)行處罰。3.戰(zhàn)線范圍內(nèi)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)材料計(jì)劃審批和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際和各區(qū)隊(duì)上報(bào)所需材料計(jì)劃，對其材料使用進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)材料使用檢查監(jiān)督嚴(yán)禁存在浪費(fèi)使用。專業(yè)定位、培養(yǎng)目標(biāo)確定專業(yè)技術(shù)能力、職業(yè)關(guān)鍵能力確定能力培養(yǎng)方式特長培養(yǎng)實(shí)踐能力培養(yǎng)與培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)能力對照制定培養(yǎng)計(jì)劃（培養(yǎng)內(nèi)容）執(zhí) 行平?？疾炫囵B(yǎng)人員（考評培養(yǎng)人員的能力）向戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)推薦人員培養(yǎng)及人員使用推薦流程圖工作任務(wù)考核及工資分配流程圖接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)及其它臨時工作任務(wù)分配采煤區(qū)隊(duì)技術(shù)科科長任務(wù)完成情況考 核結(jié)果獎 懲匯總各采煤區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)的完成情況及考核獎懲情況參加戰(zhàn)線召開的工資平衡分配會議向戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各采煤區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成及考核獎罰情況根據(jù)各單位的各項(xiàng)任務(wù)完成及考核獎懲情況，協(xié)助戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及工資科按照戰(zhàn)線及礦工資分配制度進(jìn)行合理分配工資。生產(chǎn)材料計(jì)劃審批和使用管理否是技術(shù)科科長使用單位編制材料計(jì)