水利施工企業(yè)資金管理問題分析

1、水利施工企業(yè)資金管理問題分析近年來，行業(yè)之間的問題愈演愈烈，資金管理工作一直是企業(yè)管理工作重點(diǎn)。隨著水利施工行業(yè)的開展，水利施工行業(yè)多個(gè)跨區(qū)域工程逐漸增多。但其資金管理工作仍停留在傳統(tǒng)資金管理方式，資金管理存在問題，很容易導(dǎo)致水利施工資金供應(yīng)存在問題，更會(huì)降低資金的實(shí)際使用效率，對(duì)水利施工企業(yè)施工造成阻礙，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懰┕て髽I(yè)持續(xù)開展。水利施工企業(yè)資金管理工作存在的弊病低價(jià)競標(biāo)、擾亂市場秩序隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)開展，水利施工行業(yè)之間所存競爭問題逐漸加劇，較為劇烈的競爭環(huán)境，導(dǎo)致水利施工企業(yè)的投標(biāo)工作，多以低價(jià)中標(biāo)形式出現(xiàn)。低價(jià)競標(biāo)，雖然可以獲得更多施工工程，但是，在資金的管理工作中

2、，工程資金存在先天性缺乏。部分企業(yè)，為了獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，或是維持工程進(jìn)展，會(huì)在實(shí)際施工中，對(duì)工程進(jìn)展不同程度更改，導(dǎo)致工程結(jié)算款資金，相對(duì)于投標(biāo)資金大幅度增多。在資金管理上所存的問題，勢必會(huì)導(dǎo)致水利施工企業(yè)利潤空間大幅度降低。嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金難以持續(xù)工程正常運(yùn)行，導(dǎo)致整個(gè)工程停工等問題出現(xiàn)，不利于水利施工企業(yè)持續(xù)開展。管理落后、影響工程進(jìn)度在城市的開展以及群眾生活中，對(duì)水利資源的需求量大，極大的水資源需求量，需要多個(gè)水利建立工程支持。只有這樣，才能最大限度保障城市供水問題，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)開展。但在實(shí)際的水利施工中，絕大部分的水利施工工程，多處于野外，在野外施工，意味著水利施工企業(yè)的分支

3、較多，為配合不同區(qū)域的水利分支施工，通常需要在當(dāng)?shù)?，開設(shè)相關(guān)工程賬戶，并派專人對(duì)工程資金進(jìn)展使用與管理，定期將資金管理與使用實(shí)際情況，反響到水利施工企業(yè)總部。并根據(jù)不同工程，分別進(jìn)展資金的使用與核算工作。由于資金管理方式過于落后，甚至出現(xiàn)資金管理松散等問題，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)得到完好的資金走向，不利于水利施工企業(yè)總部，及時(shí)對(duì)不同資金流動(dòng)信息進(jìn)展管理，不能對(duì)資金進(jìn)展統(tǒng)一的管理與運(yùn)作，導(dǎo)致很多水利分支工程資金管理存在閑置以及浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致資金管理難以不斷提升，而另一部分水利施工工程，那么因?yàn)橘Y金短缺等問題，導(dǎo)致停工問題出現(xiàn)。資金短缺、缺乏完善方案絕大部分的水利工程工程，其整體工程規(guī)模較大

4、，在實(shí)際的施工過程中，需要較長的時(shí)間。也正是受到較長的工期以及規(guī)模影響，導(dǎo)致很多水利施工企業(yè)在工程內(nèi)的產(chǎn)值出現(xiàn)不平衡問題，工程內(nèi)的產(chǎn)值不平衡，導(dǎo)致工程結(jié)算款與既定金額存在差異。再加上多數(shù)的客戶，只需要支付總款項(xiàng)的一部分，在實(shí)際的工程施工中期，需要投入大量的資金，而業(yè)主拘留的資金相對(duì)較高，很容易導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)緊問題。多數(shù)的工程經(jīng)理，具有較強(qiáng)的工程管理經(jīng)歷，卻不具備根本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)資金的應(yīng)用分配不得當(dāng)，導(dǎo)致前期工程資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，在中后期，那么會(huì)出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為拖欠施工人員工資，對(duì)外那么是拖欠材料費(fèi)用，這些不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素，主要在于資金應(yīng)用不具備完善方案。所以，在詳細(xì)工作中

5、，要關(guān)注資金的合理分配，制定完善資金方案，才能最大限度躲避資金管理工作存在的問題。工程偏遠(yuǎn)、腐敗問題頻出多數(shù)的水利施工工程，都在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域建立，這些水利施工工程，具有共同特征。其特征主要為管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)構(gòu)建，管理的人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。再加上管理制度相對(duì)落后，不能與水利施工企業(yè)總部進(jìn)展資料以及資源共享。在較為偏遠(yuǎn)的水利工程資金管理工作中，資金管理工作，只需要工程經(jīng)理一人進(jìn)展使用決定，此種資金支付情況，較為簡單，很容易導(dǎo)致資金管理工作存在缺乏。造成此種現(xiàn)象的主要因素，還是源于資金管理制度不完善，在大額資金的管理工作中，不能應(yīng)用聯(lián)簽制度。資金審批與管理工作，過于隨意，極易出現(xiàn)腐敗問題。水利企業(yè)資金

6、問題解決之策關(guān)注競標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)市場秩序?qū)δ壳暗乃┕て髽I(yè)投標(biāo)市場加以分析，多數(shù)的水利施工企業(yè)，為了獲得更多的工程，在實(shí)際的投標(biāo)工作中，多采取低價(jià)競標(biāo)方式，希望運(yùn)用低價(jià)競標(biāo)方式脫穎而出。但是，此種情況，對(duì)水利施工工程開展極為不負(fù)責(zé)。所以，在實(shí)際的招投標(biāo)工作中，一定要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的招投標(biāo)制度，最大限度躲避施工企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭問題。只有在整個(gè)招投標(biāo)工作中，確保每一個(gè)企業(yè)都能根據(jù)相關(guān)的市場制度，公平進(jìn)展招投標(biāo)工作，才能確保整個(gè)市場更為標(biāo)準(zhǔn)，防止惡性競爭，對(duì)市場秩序造成的不良影響。在正常的渠道下，拓寬工程資金的來源，對(duì)保障整個(gè)施工工程水利進(jìn)展，具有極重要的意義。所以，要根據(jù)水利施工

7、企業(yè)實(shí)際需求，標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)市場環(huán)境，才能解決當(dāng)前水利施工工程資金管理工作存在的問題，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)利潤空間。全新技術(shù)、構(gòu)建回歸體系很多水利施工企業(yè)的工程構(gòu)設(shè)在較為偏遠(yuǎn)區(qū)域，為理解決偏遠(yuǎn)區(qū)域資金應(yīng)用問題，多數(shù)水利施工企業(yè)，都在水利構(gòu)設(shè)工程當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立賬戶。雖然，此種方式，可以使資金及時(shí)供應(yīng)。但是，資金管理難度相對(duì)較高。為了標(biāo)準(zhǔn)水利施工企業(yè)工程資金的使用，強(qiáng)化不同水利工程資金管控才能，就要在與銀行合作的同時(shí)，擅長結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)水利工程資金的使用與流動(dòng)進(jìn)展全面監(jiān)管。利用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程資金進(jìn)展管理，不僅可以使水利施工企業(yè)總部，全面理解資金的運(yùn)行情況，更能對(duì)不同的水利工程資金進(jìn)

8、展全方位管理，最大限度躲避不同工程資金限制以及存在的問題，對(duì)企業(yè)總體工程資金投入與使用進(jìn)展管理，提升水利施工企業(yè)的工程資金的盤活量，進(jìn)而對(duì)資金短缺工程，進(jìn)展資金合理化調(diào)配。全新的資金管理方式，不僅能提升企業(yè)資金的管理才能，更使工程資金管理得到最大化，進(jìn)而解決傳統(tǒng)資金管理工作存在的缺乏之處；結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建水利施工企業(yè)資金回歸制度，并使企業(yè)的資金管理工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，進(jìn)而提升資金的使用率。打破傳統(tǒng)、培訓(xùn)專業(yè)人才對(duì)于企業(yè)的法人來講，要結(jié)合時(shí)代開展不斷學(xué)習(xí)，并勇于打破傳統(tǒng)管理觀念，在培訓(xùn)中，提升自身才能，只有企業(yè)的法人具有較強(qiáng)意識(shí)，才能確保自身，不落后于時(shí)代開展，

9、只有這樣，才能意識(shí)到培訓(xùn)工作重要性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)工程管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。多數(shù)的水利企業(yè)工程經(jīng)理，具有極強(qiáng)的現(xiàn)場管理才能，并有著豐富管理經(jīng)歷。但是，并不具備工程資金管理才能。只有針對(duì)企業(yè)工程經(jīng)理實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，使其具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)理論，可以對(duì)工程資金應(yīng)用進(jìn)展預(yù)算。只有在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，不斷提升工程經(jīng)理的資金管理才能，才能使其在水利施工企業(yè)資金管理工作中，應(yīng)用自身所學(xué)，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)工程運(yùn)行資金進(jìn)展合理安排，并控制好每一筆資金的實(shí)際應(yīng)用。做好資金使用方案，在工程的資金管理工作中，做好事前有預(yù)算，事中有合理的本錢控制方案，并在每個(gè)工程完成后，對(duì)工程資金使用進(jìn)展分析，找到當(dāng)前工

10、程資金管控不合理之處，進(jìn)而不斷優(yōu)化自身的工程資金管理才能，并借助工程資金管理工作，提升施工企業(yè)的利潤空間，使施工企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中，可以獲得持續(xù)開展之力。遵循制度、合法化管理在水利施工企業(yè)工程管理工作中，工程經(jīng)理人，在資金的應(yīng)用上，具有較高權(quán)利。過度的權(quán)利下放，很容易導(dǎo)致腐敗問題出現(xiàn)。所以，要在實(shí)際的工程資金管理工作中，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，并結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)銀行支付系統(tǒng)，對(duì)于工程較大資金流動(dòng)以及審批問題加以監(jiān)管。必要時(shí)，超過一定限額的資金應(yīng)用，需要由工程經(jīng)理，將資金使用實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)上傳至企業(yè)總部，進(jìn)而由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)工程資金的使用進(jìn)展最終審批。而工程經(jīng)理，在日

11、常審批資金工作中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，對(duì)資金的使用進(jìn)展記錄。同時(shí)，要針對(duì)施工內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，構(gòu)建與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，并使財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，具有合法化、合理性以及標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而在資金的實(shí)際應(yīng)用中，確保工程資金的使用，可以做到有據(jù)可查。只有深度貫徹落實(shí)資金管理制度，并在工程工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，才能最大限度降低人為因素，導(dǎo)致整個(gè)工程資金管理失控，對(duì)水利施工企業(yè)資金管理工作造成嚴(yán)重影響。只有這樣，才能提升水利施工企業(yè)的資金管理效率，使企業(yè)在劇烈的競爭市場環(huán)境中，可以獲得更高利潤空間，對(duì)水利施工企業(yè)持續(xù)開展具有積極意義。完畢語對(duì)目前的水利施工企業(yè)資金管理各項(xiàng)工作加以分析，就當(dāng)前的資金管理工作來說，照舊受到諸多因素影響，導(dǎo)致資金管理問題受到影響。資金作為工程開展的根底，