某污水處理廠考核制度全.docx

1、考核制度第一條、根據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)精神，為了調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，表達(dá)獎(jiǎng)懲清楚，結(jié)合我廠自身特點(diǎn)，擬定本 考核方法。第二條、考核對(duì)象：廠內(nèi)所有綜合科管理人員、生產(chǎn)運(yùn)行人員。第三條、考核原那么：公平、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)。第四條、考核依據(jù)：以崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，將生產(chǎn)方案和年度 目標(biāo)責(zé)任狀細(xì)分到各個(gè)崗位。生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)、化驗(yàn)室每日抽檢、上位機(jī)核查相關(guān)操作記錄為主要依 據(jù)；平安設(shè)備指標(biāo)完成以消除平安隱患、設(shè)備完好狀況、設(shè) 備的及時(shí)修復(fù)狀況為主要依據(jù)。根底管理、后勤效勞以目標(biāo) 責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)和日常工作完成情況為主要依據(jù)O 每周自查一次，平時(shí)不定期抽查。第五

2、條、考核方式：每月將工資總額30%作為考核局部，工資每月8 日發(fā)放，按100分制考核，分三個(gè)工程：(1) 根底管理(占30%),包括精神文明建立和規(guī)章制度的執(zhí) 行，勞動(dòng)紀(jì)律，各類值班學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。(2) 工作任務(wù)(占60%),包括生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)，后勤的包干 工作量、管理的催促、檢查、協(xié)調(diào)、效勞等。(3) 臨時(shí)交辦任務(wù)(占10%)。(4) 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或工作失誤造成嚴(yán)重后果的，由總 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別給予崗位待崗、部門待崗、開除 及會(huì)議室的來人接待工作。要求做到：地面清潔無雜物；欄 桿、墻壁、天花無灰塵蜘蛛網(wǎng)；洗手水池清潔無積垢；門窗 玻璃明亮無積灰。2、平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣責(zé)任人2

3、-4分；集中檢查有一 次不合格扣5-9分；總公司及上級(jí)檢查有一次不合格扣 10-20分；未及時(shí)整改或連續(xù)三次檢查不合格，此項(xiàng)工作任 務(wù)分全部扣除。第十條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運(yùn)行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的合 理化建議，包括好的工藝運(yùn)行模式和技改方案，凡被采納的 加當(dāng)事人5-20分。第十一條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有 關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。三）臨時(shí)性工作10分）第十四條、及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未完

4、成的每次扣 當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。中控室管理員考核細(xì)那么（一）根底管理（30分）第一條、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度, 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為，扣當(dāng)事人5-20分, 情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第二條、上班時(shí)要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護(hù)公共環(huán)境及 辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴(yán)禁中控室脫崗，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不管任何原因，一次扣10分。對(duì)于非工作需要而擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、嚴(yán)禁在中控室電腦上玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的事，發(fā) 現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第五條、上班時(shí)嚴(yán)禁睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5T0分。造成影響的 另行處理。第

5、六條、運(yùn)行人員不得隨意調(diào)班，有事或因病向中控室管理員請(qǐng)假， 未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，扣當(dāng)事人5-10分，情節(jié)嚴(yán)重者可按 曠工記。（二）工作任務(wù)：（60分）第七條、做好各類運(yùn)行報(bào)表和臺(tái)帳的填寫工作，須字跡工整、所填寫 的數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信，不得作弊虛報(bào)數(shù)據(jù)，填寫的報(bào)表及原 始記錄不得任意更改。未做扣責(zé)任人5T0分。第八條、保持中控室環(huán)境整潔、優(yōu)美，到達(dá)文明生產(chǎn)的要求，并在交 接班前清掃中控室衛(wèi)生，否那么接班人員可拒絕接班，扣 當(dāng)事人2分，班長(zhǎng)2分。第九條、嚴(yán)格按照交接班制度交接班，交接班時(shí)情況描述要清晰明了， 交接清楚，發(fā)生問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，交接不清或匯報(bào)不 及時(shí)扣交班班長(zhǎng)3T0分，造成后果另行處

6、理。第十條、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、平安操作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備，違反一次 扣當(dāng)事人2-10分，造成后果的另行處理。第十一條、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部通知單和聯(lián)系單內(nèi)容，有疑問及時(shí)向負(fù)責(zé)人 匯報(bào)，無故不執(zhí)行內(nèi)部通知單和聯(lián)系單內(nèi)容的情況，扣當(dāng)班 班組2-10分，造成嚴(yán)重后果的另行處理。第十二條、運(yùn)行人員要確保污水達(dá)標(biāo)排放，對(duì)于因主觀原因而造成的 出水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)或水質(zhì)惡化，扣當(dāng)事人3-20分，情節(jié)嚴(yán)重 的另行處理。第十三條、由于工作失誤或工作疏忽，造成影響出水水質(zhì)或影響正常 正常的情況，每次扣5-20分。假設(shè)影響嚴(yán)重或造成設(shè)備損 壞的情況，另行處理。第十四條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運(yùn)行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的 合理化建

7、議，包括好的工藝運(yùn)行模式和技改方案，凡被采納 的加當(dāng)事人或班組5-20分。第十五條、工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，并上報(bào)處理的，加當(dāng)事人或班 組5-20分。第十六條、每年將統(tǒng)計(jì)各班的處理水量和耗電量，對(duì)于能確保污水達(dá) 標(biāo)排放又節(jié)約電耗的，成績(jī)突出者，加班組10-20分。第十七條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時(shí)性工作10分）第十八條、及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未完成的每次 扣責(zé)任人2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。的行政處分。待崗期間待遇參照總公司相關(guān)政策執(zhí)行。第六條、考核最終的結(jié)果與實(shí)施，需報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)同意；對(duì)于造成嚴(yán)重后 果的，需處于待崗以上處分的，需考核小組集體研

8、究決 定，并報(bào)經(jīng)總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后執(zhí)行。第七條、本考核制度自2007年7月1日起試行。附：？綜合科核細(xì)那么？、？中控室考核細(xì)那么？綜合科人員考核細(xì)那么一、工藝管理員考核細(xì)那么（一）根底管理30分）第一條、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為，扣當(dāng)事人5-20 分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第二條、上班時(shí)要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護(hù)公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5 分。（二

9、）工作任務(wù)：（60分）第五條、根據(jù)總公司的生產(chǎn)方案，細(xì)分到各個(gè)月份的生產(chǎn)方案，再細(xì) 分到每天的生產(chǎn)方案，保證水質(zhì)和水量到達(dá)月生產(chǎn)方案的要 求，假設(shè)不能到達(dá)方案要求，每次扣5-20分。第六條、根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，與生產(chǎn)管理員協(xié)同調(diào)整工藝參數(shù)，對(duì)生 產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決方案，確保我廠的運(yùn)行正常， 經(jīng)處理后的尾水達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于所確定的參數(shù)明顯有誤影響 生產(chǎn)，造成尾水惡化，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣 分加倍。第七條、根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，制定調(diào)整各提升泵站的控制參數(shù)，分 析異常水質(zhì)的來源，并對(duì)異常水質(zhì)采取必要措施進(jìn)展處 理。對(duì)于正常情況由于調(diào)度因素造成的路面漫水每次扣 2-10分；對(duì)異常水質(zhì)未

10、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，而造成影 響生產(chǎn)的情況，每次扣2-10分，情況嚴(yán)重另行處理。第八條、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的測(cè)試，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施本廠生產(chǎn)工藝、 設(shè)備等技術(shù)改造和技術(shù)革新方案。對(duì)于已出現(xiàn)的技術(shù)問題， 未能及時(shí)解決的，每次扣2-10分。第九條、負(fù)責(zé)脫水機(jī)房的運(yùn)行管理，控制脫水機(jī)房絮凝劑用量，及時(shí) 處理剩余污泥，并負(fù)責(zé)脫水機(jī)房臨時(shí)工的考核，對(duì)于未按要 求完成污泥處理及影響排泥的情況，每次扣2-10分。第十條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運(yùn)行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的合 理化建議，包括好的工藝運(yùn)行模式和技改方案，凡被采納的 加當(dāng)事人5-20分。第十一條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有 關(guān)

11、部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十二條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20o第十三條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時(shí)性工作10分）第十四條、及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未完成的每次扣 當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。二、生產(chǎn)管理員考核細(xì)那么（一）根底管理30分）第一條、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為，扣當(dāng)事人5-20 分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第二條、上班時(shí)要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護(hù)公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用

12、辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2T0分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務(wù)：（60分）第五條、帶著中控室人員做好污水處理運(yùn)行工作，確保平安生產(chǎn)，保 證水質(zhì)和水量到達(dá)月生產(chǎn)方案的要求，假設(shè)不能到達(dá)方案要 求，每月扣5-20分。第六條、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)催促中控室落實(shí)有關(guān)平安操作標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)配合確定和落實(shí)的有關(guān)運(yùn)行參數(shù)， 并及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)情況。對(duì)于下達(dá)的有關(guān)運(yùn)行參 數(shù)以及通知單內(nèi)容有誤，每次扣2-10分。第七條、做好各種生產(chǎn)報(bào)表和記錄的審核工作，根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào) 整生產(chǎn)運(yùn)行方案，并總結(jié)調(diào)整前后生

13、產(chǎn)運(yùn)行效果。對(duì)于上報(bào) 的報(bào)表未按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)明顯有誤的情況，每次扣2-10o 第八條、根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，與工藝員協(xié)同調(diào)整工藝參數(shù)，對(duì)生產(chǎn)中 出現(xiàn)的技術(shù)問題提出解決方案，確保我廠的運(yùn)行正常。對(duì)于 所確定的參數(shù)明顯有誤影響生產(chǎn)影響，造成尾水不能達(dá)標(biāo)排 放，每次扣5-10分，引起居民投訴的扣分加倍。第九條、負(fù)責(zé)催促中控室人員完成生產(chǎn)方案、落實(shí)各種規(guī)章制度、落 實(shí)各種工藝參數(shù)和臨時(shí)安排等，如因催促不力，造成嚴(yán)重后 果的情況，每次扣2-10分。第十條、密切注意進(jìn)廠的水量和水質(zhì)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn) 有異常情況要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并匯報(bào)廠長(zhǎng)。對(duì)于因未及 時(shí)發(fā)現(xiàn)異常水質(zhì)并采取有力措施，而造成影響生產(chǎn)

14、的情況，每 次扣2-10分。第十一條、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的科技工程、本錢控制的工作任務(wù)，對(duì) 未完成的情況，每次扣5-10分。第十二條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運(yùn)行，提高出水水質(zhì)，降低能耗的 合理化建議，包括好的工藝運(yùn)行模式和技改方案，凡被采納 的加當(dāng)事人5-20分。第十三條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有 關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時(shí)性工作10分）第十六條、及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未完成的每次扣 當(dāng)事人2

15、分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。三、設(shè)備平安管理員考核細(xì)那么一）根底管理30分）第一條、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為，扣當(dāng)事人5-20 分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第二條、上班時(shí)要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護(hù)公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務(wù)：（60分）第五條、日常巡檢：設(shè)備平安管理員每個(gè)工作日必須對(duì)全廠的設(shè)備和 管線進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作好記錄并

16、報(bào)告廠 長(zhǎng)，能立即解決的就現(xiàn)場(chǎng)處理，要做到設(shè)備無“胞、冒、滴、 漏，未按要求做扣5分。第六條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備存在的隱患，提出解決方法并及時(shí)與維 修中心聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決的，有一次扣 2T0分，影響到平安生產(chǎn)的加倍扣分。第七條、設(shè)備故障維修通知單的形式通知維修中心或緊急情況下的口 頭通知并事后補(bǔ)辦維修通知單，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及設(shè)備隱患， 一般須在12小時(shí)內(nèi)以通知單的形式通知維修中心，對(duì)于緊 急、重大事件匯報(bào)廠長(zhǎng)后，通知單送到運(yùn)行部一份。未按要 求做到的扣2-5分。第八條、考核事故隱患處理制度：(1) 未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)平安隱患扣3T0分。(2) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)和處理的加3T0分。第九條

17、、顯示儀表準(zhǔn)確率以化驗(yàn)室的抽檢為依據(jù)考核，發(fā)現(xiàn)儀表一次 不準(zhǔn),告知后下一班次未恢復(fù)的扣3-5分。第十條、負(fù)責(zé)倉庫管理、做好進(jìn)、出倉庫的物品的登記、領(lǐng)取、和清 點(diǎn)等工作，對(duì)于未按要求違規(guī)操作的情況，每次扣2-10分。第十一條、傳達(dá)室接待、保安1、制止閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，原那么上不得進(jìn)入生產(chǎn)崗位(上 級(jí)檢查，參觀人員除外)。公共物品出廠門需有出門證(機(jī) 電工攜帶的維修材料除外)。未能嚴(yán)格把關(guān)的每次扣責(zé)任人 2分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。2、負(fù)責(zé)安排做好廠區(qū)治安管理、消防、夜間巡邏等工作，同 時(shí)做好值班、檢查記錄。未嚴(yán)格執(zhí)行的每次扣責(zé)任人2分, 情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第十二條、能夠提出有利于廠生產(chǎn)運(yùn)行，提高

18、出水水質(zhì)，降低能耗的 合理化建議，包括好的工藝運(yùn)行模式和技改方案，凡被采納 的加當(dāng)事人5-20分。第十三條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各主要設(shè)備存在的問題并提出解決方案，配合有 關(guān)部門圓滿解決的，每次加5-20分。第十四條、及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并提出解決方案，配合有關(guān)部門圓滿解 決的，每次加5-20o第十五條、提出好的管理模式或思想，并被采納的，每次加5-20分。（三）臨時(shí)性工作10分）第十六條、及時(shí)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，未完成的每次扣 當(dāng)事人2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。四、后勤管理員考核細(xì)那么一）根底管理30分）第一條、遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行總公司及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)違紀(jì)行為，扣當(dāng)事人5-20 分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第二條、上班時(shí)要舉止文明，保持良好的精神面貌，保護(hù)公共環(huán)境 及辦公用品，違反者扣2-5分。第三條、嚴(yán)禁在上班時(shí)間用辦公電腦玩游戲、看電影等與生產(chǎn)無關(guān)的 事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2-10分。第四條、保持所在辦公室整潔、衛(wèi)生，假設(shè)檢查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任務(wù)（60分）第五條、文秘、檔案管理1、做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、打印、歸檔工作。2、文件遺失扣責(zé)任人5分，延誤一次扣當(dāng)事人2分；不妥善管 理檔案，每次扣責(zé)任人2分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。第六條、做好內(nèi)勤