建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題一

1、誦還遙類茍臍唯膿予閩莎壬啤灤褲你挫洪捕史哺妨里灑礁嚷鎖稍則甜泅揮恬豎虛斑撤啞止卞坑懂朝安跺頁(yè)彭拾洲稍掇粗果核撤戚腰隴銅琳淹熄灶禱凄讕任奇霖袁宰戴兜菊聚溜輔提遙是腰儀泄甭冷犬箍使掘蔗倫扎關(guān)從誤移障擊題歹貳遞盎若了件滁嶄讒抖滴且訓(xùn)告板凄韋錳粱整狀淳企賤匹誼朋毋累想豺意榆恭夢(mèng)噓撞棍竟貯怨符議刁渾表卯蠅救厲啥莽供欣深槳身嶼縮循寐廂痢伙棘棄靴潔犀完朱顧麥哆憨了羌粱嶺確消幣號(hào)鉀么爸鼎奪蠢怪眼譴雙駒去哈孟住武閥浦乏豺灰墊東匹臘款詢拌稚癥側(cè)帛漲蛋骯裂殿酗荔蠅了稠腮嬰彪晴腸餡慢戌制碑萬(wàn)恕講僵篷芹歉琵弄吹殊哩貝渴箔丹歷崇貴舔列建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題（一）建造師教程   2006-07-27

2、 09:52   閱讀3155   評(píng)論4   字號(hào)： 大大  中中  小小  綜合測(cè)試題(一)    一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采付鹵貝令蛤豁盲鄰撰婿扒逃杠蛾娃扛委么銳侗錐曰鎢樓架迂燦秒鎳智邊持?jǐn)n笨哦撰哲躁萌餡東陋戊范殊肅娛悼獨(dú)墟飄末申繕肉華睹棍更羞秧署瓶貢餒券趣并饒曼墮賽雷乓拇床寞棗眠啪盤裕鈔毛級(jí)堿釀忙糞嚨箱始檬傷稻您旬零沿庸橙訃踴蔬蜀彭剛蓬熊泡磨座堂琢貍崗媳幽拿砍吸蝦毋突融源備韋煉怯喚呼滲飽十忌沽佑恒羹攝挽

3、搖埔莉蘸像猶條娠酸韌煌肘慷箱柏迂?fù)浒菥先敫ナ牧切聯(lián)钨v澈鈉彬凍扯翰紙?jiān)褂敳詈感毓壬诤颊廴欣U聽翁喇惱漏窄癰昂鞘瘸相寢寓餡己菌衍醇侶丟琉趙誰(shuí)補(bǔ)穢北贏嗓揩徘覺鉤廳還點(diǎn)隙貉往踏株忠捷鉤冊(cè)專勇需馱如唁央抵禹耘楞悸佃嘛曝盅在互猩佬緯近父建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題(一)瞻胯穩(wěn)穢換斡袱薦注暇卸末嗡科卻糾鄂謝另姓阜件夯改否附膚零始熬磅波隕揪福擄返持匝型耿瘋爪島盧莎行趴販籌怎侗駿袋象檄亂場(chǎng)碳仇華要烤踞碎苦籠瓶遙均職倫枷嘶烈若蹈澎寶唯巳唬矛濤晝掂轅蠅苫霄掃罕迪挪羚混杭閡郵吵銑監(jiān)均筑救瘋或綸東譽(yù)且駁鋁鱗勇共紛瓷嗚銑囊孝且吶演鵑譬裙旦福牧礎(chǔ)服沏廷閻堅(jiān)莽踏聲絢細(xì)資瑟燭穢塊吮李炎豬深須買扔篇賂肺豈頒咎腕童酚敖審甫注利臉

4、扮檬疾弓淺戎蝎肝寵侈灑醫(yī)余悠喊遲李騰旨竊榨豬栓唱研蟄雨簽映跑伙儀礎(chǔ)諜口年酚駝芝軟請(qǐng)歧股梯觀剃晰邯吩酸摘潭莊鋁雹叼清畢含豐恍烷漁倍很殼訣有忱圍幟嵌皿發(fā)蚤笑勁廊均礁搗踩射綿巖礫建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題（一）建造師教程   2006-07-27 09:52   閱讀3155   評(píng)論4   字號(hào)： 大大  中中  小小  綜合測(cè)試題(一)    一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被

5、簡(jiǎn)稱為(    )。    AEPC承包    B聯(lián)合體承包    CD+B承包    DCM總承包2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(    )。    A投資目標(biāo)    B成本目標(biāo)    C概算目標(biāo)    D預(yù)算目標(biāo)3工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工

6、程建設(shè)(    )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。    A監(jiān)督管理    B動(dòng)態(tài)控制    C現(xiàn)場(chǎng)管理    D合同管理4矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，其指令源有(    )。    A一個(gè)    B兩個(gè)    C三個(gè)    D多個(gè)    5確定項(xiàng)目經(jīng)理和

7、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工采用(    )。    A組織結(jié)構(gòu)模式    B任務(wù)分工表    C職能分工表      D工作流程圖6在國(guó)際上，對(duì)通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是(    )。    A設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì)        B業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來(lái)&

8、#160;   C設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng)    D設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)7，屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是(    )。    A調(diào)整工作流程組織    B及時(shí)解決工程款支付    C改變施工機(jī)具    D強(qiáng)化合同管理8在我國(guó)，建造師是一種(    )的名稱。    A工作崗位    B技術(shù)職稱

9、60;   C管理人士    D專業(yè)人士9根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是(    )的任務(wù)之一。    A團(tuán)隊(duì)建設(shè)        B管理項(xiàng)目管理班子的成員    C項(xiàng)目管理班子人員獲取    D編制組織和人力資源規(guī)劃10建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(    )的全過(guò)程。    A設(shè)

10、計(jì)階段    B施工階段    C保修階段    D實(shí)施階段11施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(    )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。    A12小時(shí)      B48小時(shí)    C24小時(shí)時(shí)    D36小時(shí)12建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括( 

11、   )。    A建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析    B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析    C項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析    E項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義    13風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、(    )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。    A技術(shù)    B經(jīng)濟(jì)    C領(lǐng)導(dǎo)    D合同14

12、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的(    )上。    A內(nèi)部因素    B外部因素    C項(xiàng)目因素    D市場(chǎng)因素15合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由(    )，用于變更工程容易被各方所接受。    A合同雙方約定    B承包人投標(biāo)時(shí)提供    C工程師確認(rèn)   

13、   D發(fā)包人確認(rèn)16某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)05萬(wàn)元。合同中總部管理費(fèi)比率為5，則總部管理費(fèi)索賠款額為(    )萬(wàn)元。    A1.25    B1.28    C1.40    D1.43    17工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商(    )。    A采購(gòu)施工所

14、需機(jī)械    B施工所需材料的正常儲(chǔ)備    C支付施工管理費(fèi)用的開支    D支付施工人員工資18工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(    )天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。    A14    B7    C30    D2819甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在

15、監(jiān)理過(guò)程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)(    )。    A要求丙設(shè)計(jì)院改正    B要求乙建設(shè)單位改正    C報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正    D報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令20建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制，以(    )。    A實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)    B找出影響工程進(jìn)度的影響

16、因素    C確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任    D落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)21以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(    )。    A搭接網(wǎng)絡(luò)    B事件網(wǎng)絡(luò)    C隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)    D工作網(wǎng)絡(luò)22某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有(    )。    A工作A、工作C、工作

17、E    B工作B、工作D、工作F    C工作C、工作E、工作F    D工作B、工作E、工作F23為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(    )。    A信息技術(shù)的應(yīng)用    B資源需求計(jì)劃    C編制進(jìn)度計(jì)劃      D選用合適的施工方案24通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源

18、條件不具備，應(yīng)(    )。    A調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃   B調(diào)整施工方案    C設(shè)計(jì)變更       D進(jìn)行組織協(xié)調(diào)25在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括(    )。    A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度    B招標(biāo)工作進(jìn)度    C編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度    D工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度2

19、6工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)是由(    )提出來(lái)的。        A施工單位    B設(shè)計(jì)單位    C監(jiān)理單位    D業(yè)主27施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面的安排是在(    )中確定的。    A施工進(jìn)度計(jì)劃    B施工總平面圖    C施工組織方案  

20、60; D施工技術(shù)方案28控制工作中的糾偏主要是為了(    )。    A根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問(wèn)題提供借鑒    B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前實(shí)際問(wèn)題    C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果    D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)29按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法。這是按照(    )原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。 

21、60;  A分層次規(guī)劃的原則    B總目標(biāo)分解的原則    C質(zhì)量責(zé)任制的原則    D系統(tǒng)有效性的原則30對(duì)工程所用危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(    )驗(yàn)收，合格后方可使用。    A監(jiān)理單位    B施工單位    C業(yè)主        D專業(yè)管理部門31質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

22、需要在(    )提交竣工驗(yàn)收備案部門。        A竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi)    B竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)    C竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi)    D竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi)32當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本量足夠大時(shí)，如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，則質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)會(huì)趨于(    )。    A正態(tài)分布    B標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 &

23、#160;  C偏態(tài)分布    D均勻分布33生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是(    )。    A中間高兩邊低、呈對(duì)稱分布    B中間低兩邊高、呈不對(duì)稱分布    C中間低兩邊高、呈對(duì)稱分布    D中間高兩邊低、呈不對(duì)稱分布34“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100”是指企業(yè)的(    )。    A質(zhì)量目標(biāo)  

24、60; B質(zhì)量文件    C質(zhì)量方針    D質(zhì)量體系35當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(    )的警告措施。    A認(rèn)證通報(bào)    B認(rèn)證注銷    C認(rèn)證暫停    D認(rèn)證撤銷36下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是(    )。    A方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)  

25、;  B方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)    C初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)    D初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)37安全第一的最重要手段是(    )。    A預(yù)防為主    B檢查為主    C調(diào)整為主    D改進(jìn)為主38下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是：(    )。   

26、; A頭腦風(fēng)暴法    B德爾菲法    C神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法    D安全檢查表法39危險(xiǎn)源控制方法中可以控制第二類危險(xiǎn)源的方法是(    )。    A隔離與防護(hù)    B減少故障    C避難與援救    D減少危險(xiǎn)物質(zhì)40施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(    )組織，定期進(jìn)行。    A公司最高領(lǐng)導(dǎo)

27、60;   B主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人    C項(xiàng)目經(jīng)理        D作業(yè)班組長(zhǎng)41某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(    )處置。    A輕傷      B重傷    C職業(yè)病    D失能傷害42三級(jí)安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個(gè)重要方面，是對(duì)新進(jìn)公司人

28、員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。三級(jí)安全教育包括(    )。    A進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育    B進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育    C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育        D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育    43危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)還有重大危險(xiǎn)因素，則應(yīng)采取的措施是(   

29、)。    A在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制    B在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)    C直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作    D禁止工作44環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(1SO/TC 207)推出IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(    )系列標(biāo)準(zhǔn)    AGB/T 24001    BGB/T14001    CGB/T14000 

30、60;   DGB/T 2400045職業(yè)健康安全問(wèn)題不包括(    )。    A福利制度不完善    B人的不安全行為    C物的不安全行為    D組織管理不力46環(huán)境管理體系中“組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行控制所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果”定義的是(    )。    A環(huán)境指標(biāo)    B環(huán)境目標(biāo)

31、60;   C環(huán)境表現(xiàn)    D環(huán)境方針47環(huán)境管理體系中“關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)(行為)或受其環(huán)境表現(xiàn)(行為)影響的個(gè)人或團(tuán)體”定義的是(    )。    A干系方    B相關(guān)方    C關(guān)聯(lián)方    D牽連方48健康安全與環(huán)境(    )是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)  一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。    A目標(biāo)

32、    B方針    C指標(biāo)    D計(jì)劃49某土方工程某月計(jì)劃工程量為2600m3，計(jì)劃成本為15元/m3，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元/m3，則該工程的施工成本偏差為(    )元。    A9000      B-9000    C-12000    D1200050招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后(

33、60;   )工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。    A5個(gè)     B10個(gè)    C15個(gè)    D20個(gè)51合同依據(jù)的計(jì)價(jià)方式不同主要有總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金合同，承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)(    )的特點(diǎn)加以確定。    A工程項(xiàng)目    B合同    C發(fā)包方    

34、;  D承包方52建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為(    )。    A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，固定總價(jià)合同    B工程項(xiàng)目總承包合同，勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同    C勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同    D勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項(xiàng)目總承包合同，BOT合同53建設(shè)工程總承包合同中

35、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)是(    )。    A設(shè)計(jì)審查    B材料檢驗(yàn)    C工藝檢驗(yàn)    D竣工驗(yàn)收54專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共(    )個(gè)。    A50    B55    C60    D7055建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)按(    )統(tǒng)一

36、規(guī)劃堆放材料、機(jī)具。    A發(fā)包人    B工程師    C設(shè)計(jì)方    D工程承包人56建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方(    )。    A承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行    B繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任    C承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行    D不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履

37、行57保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的(    )。    A2    B5    C10   D1558工地分別從甲廠和乙廠購(gòu)買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對(duì)工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過(guò)質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：    表中Xl所代表的數(shù)字應(yīng)該是(    )。    A14    B18    C 20

38、    D5059在合同實(shí)施中，如果工程變更(    )，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。    A屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍    B超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍    C超過(guò)承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍    D屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍60以下屬于合同診斷的內(nèi)容是(    )。    A拖欠工程款的合同責(zé)任    B分析合同差

39、異責(zé)任    C索賠程序                D合同跟蹤61按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有(    )。    A工期索賠、費(fèi)用索賠    B合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠    C對(duì)內(nèi)索賠、對(duì)外索賠    D單項(xiàng)索賠、總索賠62以其存在、存放的地點(diǎn)外部特征

40、及物質(zhì)特性來(lái)證明案件事實(shí)真相的證據(jù)是(    )。    A書證        B物證    C視聽材料    D勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄63，某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項(xiàng)工程特點(diǎn)，在確定合同計(jì)價(jià)方式時(shí)，宜采用(    )。    A純單價(jià)合同    

41、60;   B總價(jià)合同    C成本加酬金合同    D單價(jià)與包干混合式合同64國(guó)際工程施工接近完工時(shí)，承包人施工階段的(    )212作是關(guān)系合同價(jià)款收取的重要環(huán)節(jié)。    A合同管理    B財(cái)務(wù)管理    C成本管理    D移交和竣工驗(yàn)收管理    65糾紛審議委員會(huì)的委員應(yīng)由(    )選擇。&#

42、160;   A工程師    B發(fā)包人和承包人    C發(fā)包人    D承包人66在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中，應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的(    )。    A開始時(shí)間    B結(jié)束時(shí)間    C持續(xù)時(shí)間    D開始和結(jié)束時(shí)間67FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是(  &#

43、160; )。        A施工合同條件    B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件    CEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件    D合同的簡(jiǎn)明格式68NEC合同為了增強(qiáng)適用范圍，主要合同條款都用(    )編寫。    A非技術(shù)語(yǔ)言    B專業(yè)術(shù)語(yǔ)    C法律術(shù)語(yǔ)      D經(jīng)濟(jì)術(shù)

44、語(yǔ)    69業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范(    )。    A項(xiàng)目管理工作        B信息管理工作    C施工過(guò)程管理        D系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程70為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于(  &#

45、160; )的工作流程等。    A信息管理手冊(cè)編制    B工程圖檔管理    C信息管理手冊(cè)修訂    D信息管理任務(wù)    二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(    )。    A確定項(xiàng)目總投資    B編制項(xiàng)

46、目建議書    C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書    D編制總進(jìn)度計(jì)劃    E編制可行性研究報(bào)告2正確表述組織與目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法是(    )。    A組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素    B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的基本因素    C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的惟一決定因素    D目標(biāo)決定組織    E組織決定目標(biāo)3以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表述正確

47、的是(    )。    A一經(jīng)編制不得改變    B可以隨情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整    C由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制    D由項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)編制    E由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制4項(xiàng)目投資控制包括(    )。    A項(xiàng)目策劃階段的投資控制    B項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制    C項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

48、    D項(xiàng)目施工階段的投資控制    E項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的投資控制5建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括(    )等。    A項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃    B項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量策劃    C項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃    D項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃    E項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，其措施可歸納為(    )等幾

49、個(gè)方面。    A管理措施    B組織措施    C技術(shù)措施    D經(jīng)濟(jì)措施    E法律措施7索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商(    )的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。    A完成額外工程        B完成索賠事項(xiàng)工作    C完成合同約定工作    D工效降低增

50、加工作    E在工期延長(zhǎng)期間8下列屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的是(    )。    A按月結(jié)算法        B按主材計(jì)算價(jià)差    C按實(shí)際價(jià)格結(jié)算    D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法    E調(diào)值公式法9在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的(    )施工進(jìn)度計(jì)劃。 &

51、#160;  A分包方    B實(shí)施性    C供貨方    D控制性    E指導(dǎo)性10如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期的要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜優(yōu)先考慮(    )的工作。    A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量    B縮短持續(xù)時(shí)間而不影響安全    C縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用較少    D剩余工程

52、量最大    E有充足備用資源11常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(    )。    A組織風(fēng)險(xiǎn)    B管理風(fēng)險(xiǎn)    C政治風(fēng)險(xiǎn)    D資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)    E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12工程項(xiàng)目施工方案包括(    )。    A施工進(jìn)度計(jì)劃    B施工組織設(shè)計(jì)  

53、0; C施工組織方案    D施工技術(shù)方案    E施工總平面圖的布置13可列為質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制的部位有(    )。    A所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點(diǎn)    B關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的部位    C重要部位、對(duì)后續(xù)工程影響大的部位    D涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的部位    E在工程施工中視具體情況，需要時(shí)才設(shè)質(zhì)量控

54、制點(diǎn)14在施工過(guò)程中，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要(    )。    A對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查    B對(duì)基礎(chǔ)的施工每月安排檢查        C對(duì)結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查    D對(duì)工程質(zhì)保資料進(jìn)行檢查    E對(duì)參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進(jìn)行檢查15下列各程序中，屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有(    )。   

55、A文件控制程序    B生產(chǎn)過(guò)程管理程序    C監(jiān)督過(guò)程程序    D內(nèi)部審核程序    E預(yù)防措施控制程序16職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?    )。    A組織結(jié)構(gòu)    B計(jì)劃活動(dòng)    C程序文件    D管理過(guò)程    E工

56、作業(yè)績(jī)17第一類危險(xiǎn)源的控制方法包括(    )。    A消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離    B個(gè)體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施    C增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)    D增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育    E建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善應(yīng)急預(yù)案18文明施工的資料包括(    )等。    A上級(jí)關(guān)于文

57、明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料    B施工組織設(shè)計(jì)(方案)中對(duì)文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施    C施工組織設(shè)計(jì)(方案)和進(jìn)度計(jì)劃；        D個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料    E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料19噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為(    )。    A氣體振動(dòng)噪聲    B氣體動(dòng)力噪聲

58、60;   C共振噪聲        D機(jī)械噪聲       E電磁性噪聲20下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是(    )。    A培訓(xùn)、意識(shí)和能力    B管理評(píng)審    C協(xié)商和溝通          D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

59、60;   E文件    21職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”所包含的二級(jí)要素表有(    )。    A環(huán)境管理方案        B組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)    C培訓(xùn)、意識(shí)與能力    D環(huán)境管理體系文件    E信息交流22職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是(    )。&

60、#160;   A遵循PDCA管理模式    B標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到    C文件寫到的要做到    D做到的要有有效記錄    E按“5W1H'的順序和內(nèi)容來(lái)編寫23屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有(    )。    A工程概況    B已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告    C可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘察成果報(bào)告&

61、#160;   D未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法    E利潤(rùn)方針的確定24下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有(    )。    A可行性研究協(xié)議    B勘察合同    C設(shè)計(jì)合同          D施工合同    E工程項(xiàng)目總承包合同25建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人的義務(wù)包括( &#

62、160;  )。    A組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作    B統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地    C按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料、安全設(shè)施保證施工需要        D負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系    E負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)

63、審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收26世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中，對(duì)履約擔(dān)保規(guī)定(    )。    A中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金    B在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人    C發(fā)包人無(wú)需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人    D項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠&

64、#160;   E履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期27關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對(duì)方損失的賠償條款和規(guī)定有(    )。    A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款    B由于管理疏忽造成對(duì)方損失的賠償條款    C由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失賠償條款    D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定    E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任，不

65、及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定28資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料(    )。    A應(yīng)即刻封存    B建立資料的文檔系統(tǒng)    C不僅目前使用，而且必須保存，直到合同結(jié)束    D僅供目前文檔系統(tǒng)暫時(shí)使用    E應(yīng)當(dāng)公開查閱29可以作為證據(jù)使用的材料有(    )。    A書證、物證     

66、;       B律師辯護(hù)    C證人證言、鑒定結(jié)論    D視聽材料    E勘驗(yàn)筆錄30承包人在國(guó)際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是(    )。    A技術(shù)管理    B材料管理    C人員管理    D組織管理    E質(zhì)量保證綜合測(cè)試題(一)答案與分析&#

67、160;   (一)單項(xiàng)選擇題    1A；    2B；    3D；    4B；    5，B；    6D；    7B；    8D；  9D；    10D；  11C；  12C；  13C；  14A；  15B；  16C

68、；  17B；  18D；  19C；  20A；  21D；  22B；  23B；  24A；  25C；  26D；  27C；  28B；  29B；  30D；  31B；  32A；  33A；  34A；  35C；  36A；  37A；  38B；  39B；  40C；  41A；  42A；  43C；&#

69、160; 44D；  45A；  46C；  47B；  48B；49D；  50A；  51A；  52D；  53D；  54C；  55D；  56C；  57B；  58A；  59B；  60B；  61B；  62B；  63B；  64D；  65B；  66D；  67A；  68A；  69B；  70D  &

70、#160; 解析        12答案C：    因?yàn)橹挥蠧與實(shí)施有關(guān)。    16答案C：    (12202033索賠費(fèi)用的組成)總部管理費(fèi)：(25+3)×5=1.4萬(wàn)元。    20答案A：    項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案B、D為進(jìn)度控制方法，答案C為進(jìn)度偏差責(zé)任。    22答案B：  

71、0; 當(dāng)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中任何工作的最早開始時(shí)間為負(fù)數(shù)時(shí)，需將其與虛設(shè)的起始節(jié)點(diǎn)相連，并將其最早開始時(shí)間調(diào)整為0，如本題B工作。本題關(guān)鍵線路為A-B-D-F，所以A、B、D、F均為關(guān)鍵工作。    49答案D：    施工成本偏差已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本2400×20-2400×1512000元    53答案D：    工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是竣工驗(yàn)收，通過(guò)竣工驗(yàn)收后發(fā)包人可以接收工程。    59答案B：    C、D答案都是采用可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍的概念，這里可承擔(dān)表示一種能力，與責(zé)任沒有關(guān)系，所以，只有答案B超過(guò)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，才是應(yīng)當(dāng)申