建筑經(jīng)濟(jì)與管理階段性作業(yè)1

1、中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 建筑經(jīng)濟(jì)與管理 課程作業(yè)1（共 4 次作業(yè)）學(xué)習(xí)層次：專升本 涉及章節(jié)：第1章 第4章一、多項選擇題1. 建設(shè)工程進(jìn)行多次性計價，它們之間的關(guān)系是 。A、投資估算控制設(shè)計概算B、設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算C、設(shè)計概算是對投資估算的落實D、投資估算作為工程造價的目標(biāo)限額，應(yīng)比設(shè)計概算更為準(zhǔn)確E、在正常情況下投資估算應(yīng)小于設(shè)計概算2. 施工企業(yè)的利潤總額由 組成。A、工程結(jié)算利潤B、營業(yè)利潤C、投資凈收益D、營業(yè)外收支凈額E、其他業(yè)務(wù)利潤3. 固定資產(chǎn)加速折舊的方法有 。A、平均年限法B、工作量法C、雙倍余額遞減法D、年數(shù)總和法E、直線法4. 屬于遞延資產(chǎn)的有

2、。A、待攤費用B、開辦費C、固定資產(chǎn)修理費D、商譽E、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出5. 價值工程的主要特點是 A、側(cè)重于功能分析B、著眼于壽命周期成本C、注重功能整理D、有組織的活動E、重視方案制定二、案例題【案例一】某廠欲租入某設(shè)備一臺，生產(chǎn)急需的一種零件。現(xiàn)在兩種型號供選擇，兩種型號的生產(chǎn)零件的速度和質(zhì)量均相同，各型號的月租費和零件的加工費見下表。設(shè)該廠的基準(zhǔn)收益率為10。應(yīng)如何選擇設(shè)備？兩型號的月租費和加工費方案月租費/元零件加工費/（元/件）A型號20005B型號25004.8 【案例二】有A、B、C三個獨立的方案，其凈現(xiàn)金流量見下表，已知總投資限額為800萬元，ic=10%，

3、試做出最佳投資決策。（以教材附錄中復(fù)利因子表中的數(shù)值為準(zhǔn)）年序 項 目121011A-3506280B-2003951C-4207697【案例三】開發(fā)公司的造價工程師在某公寓建設(shè)過程中，對該工程的設(shè)計方案和設(shè)計概算進(jìn)行了全面的分析與審查，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。問題：（保留4位小數(shù)）表1為造價工程師針對設(shè)計院提出的四個設(shè)計方案，在征求各方專家意見后匯總而得到的功能評價因素、功能重要系數(shù)，各方案功能滿足程度評分和各方案單方造價數(shù)據(jù)，請根據(jù)此表將表2填寫完整，并選出最佳設(shè)計方案。功能評價因素、功能重要系數(shù)表 表1功能評價因素功能滿足分?jǐn)?shù)重要系數(shù)方案1方案2方案3F10.39641089F2

4、0.22629108F30.07036710F40.2051868F50.0603597F60.04179109方案單方造價（元/m2）880905890綜合評分表 表2方案名稱功能部分功能系數(shù)方案成本成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案方案1方案2方案3【案例四】現(xiàn)擬建一個工程項目，第1年末用去投資1000萬元，第2年末又投資2000萬元，第3年末再投資1500萬元。從第4年起，連續(xù)8年每年年末獲利1200萬元。假定項目殘值不計，折現(xiàn)率為12，試畫出該項目的資金流向圖，并求出項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該項目是否可行。（提示：內(nèi)部收益率在1517之間）參考答案一、 多項選擇題ABC BCD CD BE

5、 ABD二、 案例題【案例1】解答：設(shè)該廠零件的月需量為x件， 租用A型號時，零件月生產(chǎn)總成本為CA2000+5x 租用B型號時，零件月生產(chǎn)總成本為CB2500+4.8x 當(dāng)CACB時，x2500件，此時兩種型號經(jīng)濟(jì)上相等；當(dāng)x2500件時，選擇A型號；當(dāng)x2500件時，選擇B型號。【案例2】解答：NPVA=-350(P/F,10%,1)+62(P/A,10%,9)(P/F,10%,1)+80(P/F,10%,11)=-350×0.9091+62×5.759×0.9091+80×0.3505=34.46(萬元)NPVB=-200(P/F,10%,1)+3

6、9(P/A,10%,9)(P/F,10%,1)+51(P/F,10%,11)=-200×0.9091+39×5.759×0.9091+51×0.3505=40.24(萬元)NPVC=-420(P/F,10%,1)+76(P/A,10%,9)(P/F,10%,1)+97(P/F,10%,11)=-420×0.9091+76×5.759×0.9091+97×0.3505=50.08(萬元)由于總投資額限制在800萬元以內(nèi)，將各組合方案按投資額大小順次排列，計算結(jié)果見下表。序號組合方案總投資額凈現(xiàn)值結(jié)論1B20040.242A35034.463C42050.084A+B55074.705B+C62090.32最佳6A+C77084.54【案例3】解答：綜合評分表方案名稱功能部分功能系數(shù)方案成本成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案方案18.73920.34448800