建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012

1、建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集2012年建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某市公路局對當(dāng)?shù)匾淮髽蛘薰こ踢M(jìn)行招標(biāo)，鴻宇公司以360萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標(biāo)。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機(jī)構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標(biāo)。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。A矩陣組織結(jié)構(gòu) B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部結(jié)構(gòu)2施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（ ）。A施工成本計劃 B施工完工計劃C施工進(jìn)度計劃 D施工費用計劃3某公司針對一遷建工程項目制定的施工

2、組織設(shè)計屬于（ ）。A施工總規(guī)劃 B施工組織總設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D分部（分項）工程施工組織設(shè)計4在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表5對于采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（ ）。A變動總價合同 B固定總價合同C變動單價合同 D固定單價合同6建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建設(shè)項目總承包方自身的利益和（ ）。A業(yè)主的利益 B施工方的利益C項目的利益 D供貨方的利益7施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由（ ）主持編制的。A施工單位 B項目經(jīng)理C監(jiān)理

3、工程師 D工程設(shè)計師8單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括（ ）。A安全保證措施 B資源供應(yīng)保證措施C質(zhì)量保證措施 D環(huán)境保護(hù)措施9對施工項目所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會責(zé)任 D吊銷建造師資格10某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（ ）。A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險C組織實現(xiàn)風(fēng)險 D經(jīng)濟(jì)與管理實施風(fēng)險11華東建筑公司與某建設(shè)單位以固定總價合同的形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。該合同中，如果材料價格上漲導(dǎo)致成本增

4、加的風(fēng)險屬于（ ）風(fēng)險。A工程環(huán)境 B組織C經(jīng)濟(jì)與管理 D技術(shù)12對于固定總價合同，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則這種風(fēng)險的等級應(yīng)該評為（ ）。A2級 B3級 C4級 D5級13施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。A12小時 B24小時C36小時 D48小時14工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償（ ）。A管理活動 B技術(shù)服務(wù)C經(jīng)營活動 D委托代理服務(wù)15監(jiān)理公司在實施監(jiān)理過程中，對于發(fā)現(xiàn)施工單位施工的部分工程存在質(zhì)量隱患的事件應(yīng)當(dāng)（

5、 ）。A要求施工單位整改 B報告建設(shè)單位C要求施工單位停止施工 D向有關(guān)主管部門報告16對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，屬于建設(shè)工程項目實施的（ ）階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A設(shè)計 B施工招標(biāo) C工程施工 D施工準(zhǔn)備17 根據(jù)規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（ ）組成。A直接工程費+措施費+利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金 C直接費+間接費+企業(yè)管理費+利潤+稅金 D直接工程費+間接費+利潤+稅金18某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（ ）元/臺班。A320 B430 C450 D51019長城建筑施工

6、企業(yè)承接了某工程的施工任務(wù)，該工程的定額工期是16個月，與建設(shè)單位簽訂的合同工期為12個月。該施工項目直接費為2000萬元，其中直接工程費為1500萬元，措施費為500萬元，直接工程費中的人工費為500萬元。該項目的安全施工費為（ ）萬元。A10 B20 C30 D4020我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，建設(shè)項目夜間施工增加費應(yīng)計入（ ）。A直接工程費 B規(guī)費 C企業(yè)管理費 D措施費21施工成本計劃的內(nèi)容包括（ ）。A施工組織設(shè)計 B施工成本計劃的指標(biāo)C分部分項工程量清單 D措施項目清單22某項目施工過程中發(fā)生了成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是（ ）。A成本計劃的修正 B糾偏的主要對象

7、C糾偏的經(jīng)濟(jì)措施 D糾偏的組織措施23某工程進(jìn)行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。ABCWPACWPBCWS BBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP24某工程主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第2個月底，實際完成混凝土工程量1800 m3。運用贏得值法分析得到進(jìn)度偏差SV為（ ）萬元。A-1.8 B1.8C-1

8、1 D1125. 根據(jù)上題的偏差分析，確定的可行的糾偏措施是（ ）。A加快施工進(jìn)度 B重新選擇混凝土供應(yīng)商C調(diào)整工程數(shù)量 D進(jìn)行材料代用26某施工單位前兩個月實際完成的工程款65萬元，按施工合同約定，工程保留金從第一個月起按工程進(jìn)度款5%的比例逐月扣留，監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。由于第一個月實際完成的工程款不足25萬元，監(jiān)理工程師未簽發(fā)付款憑證。第二個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款憑證金額為（ ）。A50萬元 B25萬元C65萬元 D61.75萬元27. 某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，工程結(jié)算宜采用的方式是（ ）。A按月結(jié)算 B分部結(jié)算C分段結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算

9、28. 2010年10月實際完成某工程，按2010年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按照調(diào)值公式法計算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）。A1040萬元 B1050萬元C1080萬元 D1250萬元29在項目實施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。A采取措施進(jìn)行糾偏 B比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)30下列施工任務(wù)中，不能在編制施工總進(jìn)度計劃之后進(jìn)行的是（ ）。A資

10、源需求量計劃 B計算機(jī)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C擬定施工方案 D施工總平面圖設(shè)計31業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的（ ）。A建設(shè)管理進(jìn)度 B建設(shè)施工進(jìn)度C前期工作進(jìn)度 D實施階段進(jìn)度32已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4天和6天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天，則該工作的總時差為（ ）。A3天 B3天 C4天 D6天33 某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商的進(jìn)度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。A 鋼筋1和鋼筋2 B鋼筋1和模板1C模板

11、1和混凝土1 D混凝土1和模板234上題中，如果鋼筋2工作延誤4天，則會影響施工計劃工期（ ）天。A3 B4 C5 D635上題的工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)混凝土1工作的最早完成時間推遲天數(shù)已超過其自有時差時，將會影響（ ）。A 該工作的最遲完成時間 B該工作緊后工作的最早開始時間C該工作緊后工作的最遲完成時間 D該工作平行工作的最早開始時間36實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以（ ）所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。A指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃 B施工總進(jìn)度規(guī)劃C控制性施工進(jìn)度計劃 D施工總進(jìn)度計劃37在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ）。A人的因素 B材

12、料的因素C機(jī)械的因素 D方法的因素38在材料、構(gòu)（配）件的質(zhì)量控制中，借助實驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是（ ）。A 無損檢驗 B理化檢驗C外觀檢驗 D書面檢驗39在材料檢驗過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)（ ）。A全檢 B抽檢 C免檢 D抽檢、全檢相結(jié)合40計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目（ ）的一項重要基礎(chǔ)工作。A順利施工 B技術(shù)實施C開展質(zhì)量管理 D竣工驗收41在施工項目設(shè)備的質(zhì)量控制中，試運轉(zhuǎn)主要是檢驗（ ）。A設(shè)備是否能保證施工正常進(jìn)行 B設(shè)備是否會導(dǎo)致重大安全事故 C運營人員是否能夠正確使用項目設(shè)備 D設(shè)備是否達(dá)到設(shè)計要求的安全運行能力42

13、施工過程質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎(chǔ)和核心。A測量控制 B工序施工質(zhì)量控制C技術(shù)交底 D特殊過程控制43某項目當(dāng)墻體砌筑到3層時發(fā)生踩塌事件，造成1人死亡，3人重傷的質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查，事故原因是進(jìn)料抽檢不嚴(yán)，施工中使用了不合格的水泥。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，可判定該事故為（ ）。A技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 D社會原因引發(fā)的質(zhì)量事故44在施工質(zhì)量處理的過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量、試驗和檢驗等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患,屬于（ ）。A施工防護(hù)措施 B事故處理C事故處理的鑒定驗收 D制定事故

14、處理方案45對發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（ ）處理意見。A臨時收繳資質(zhì)證書通知書 B質(zhì)量問題整改通知單C局部暫停施工指令單 D停工整頓通知單46技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實施，其批準(zhǔn)者是（ ）。A項目經(jīng)理 B項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師47由A建筑公司作為施工總承包商承建的某住宅小區(qū)，包括兩棟12層的高層（1號和2號樓） 和4棟6層高的多層住宅樓（3號、4號、5號和6號樓）。每棟住宅樓可以作為一個（ ）進(jìn)行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C單項工程 D分項工程48上題中，3號住宅樓的鋼筋工程可以作為一個（ ）進(jìn)行質(zhì)量控制。A分部工程 B單位工程C檢驗批

15、D分項工程49在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實施。A項目經(jīng)理 B安全工程師C安全員 D監(jiān)理工程師50室外單位工程可劃分為（ ）。A室外土建工程和室外安裝工程 B室外建筑小品工程和室外安裝工程C室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程 D室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程51按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個（ ）。A分部工程 B子分部工程C分項工程 D子分項工程52項目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B工程師C項目經(jīng)理 D技術(shù)負(fù)責(zé)人53建筑公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。A總工程師 B法人C項目經(jīng)理 D現(xiàn)場負(fù)責(zé)人54夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。A20時

16、B21時C22時 D23時55施工安全管理體系的建立，必須適用于（ ）的安全管理和控制。A工程策劃過程 B工程設(shè)計過程C工程施工全過程 D工程決策階段56在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。A必須及時變更 B可在施工中陸續(xù)變更 C無需變更 D可在施工后陸續(xù)變更57工程項目基礎(chǔ)工程的各種打樁機(jī)械晝間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過（ ）dB的限值。A70 B75 C80 D8558為了避免或減少污染物向外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍擋，其高度不得低于（ ）m。A1.5 B1.6 C1.8 D2.059根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，為了達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的，施工現(xiàn)場必須進(jìn)行硬化

17、處理的是（ ）。A消防通道 B施工場地C主要運輸?shù)缆?D運輸和人行道路60對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小到（ ）以下。A1/12 B1/10 C1/8 D1/661. 下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是（ ）。A項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商很多B項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長C業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D業(yè)主希望管理風(fēng)險較小，管理成本較低62某工程業(yè)主采用“費率招標(biāo)”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C

18、費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小63如果發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（ ）。A承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤B承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用C承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人的利潤損失D承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤64某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理人向承包人提供了測量基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。

19、此外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料65實行工程預(yù)付款方式結(jié)算，發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回的這些約定，雙方應(yīng)當(dāng)在（ ）內(nèi)約定。A一般條款 B合同附件C專用條款 D支付條款66根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以（ ）方式實施變更的零星工作。A計時工 B計日工 C鐘點工 D計件工67.某項目承包人在收到變更指示的8天后向監(jiān)理人提交變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更

20、報價書后的第20天，約請承包人商量確定了變更價格。在此事件中（ ）。A承包人提交變更報價書超過時效B總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效 C承包人提交變更報價書沒有時間要求D總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求68如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間很長，建筑公司按工程師要求的合理間隔提交中間索賠報告，該間隔一般為（ ）天。A7 B14 C21 D2869建筑公司提交一份最終索賠報告須是在干擾時間影響結(jié)束后的（ ）天內(nèi)。A14 B21 C28 D3070為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（）。A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃C信息管理手冊 D信息編碼表 二、

21、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1天宇建筑公司以總承包方式承攬了某重點項目的建設(shè)施工任務(wù)。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等。上述組織工具中，反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式 B工作流程組織C管理職能分工表 D工作任務(wù)分工表E物資流程組織2建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要的依據(jù)有（ ）。A項目設(shè)計圖紙 B項目合同文件C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營

22、方針和目標(biāo)E項目管理規(guī)劃大綱3項目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ ）。A各工作部門的組織關(guān)系 B各工作人員的組織關(guān)系C各工作單位的組織關(guān)系 D主管人員之間的組織關(guān)系E項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系4項目目標(biāo)控制的主要措施類型是（ ）。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施5在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B動態(tài)組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu) D職能組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)6可供工程總承包企業(yè)選擇的常用風(fēng)險對策包括（ ）。A風(fēng)險規(guī)避 B風(fēng)險控制 C風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險減輕 E風(fēng)險自留7在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格

23、執(zhí)行合同B參與設(shè)計單位向施工單位的交底C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D檢查和評價施工單位的工程自檢工作E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料8風(fēng)險評估的主要工作是（ ）。A利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B分析各種風(fēng)險的損失率 C收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 D確定風(fēng)險因素 E根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級9某建筑公司在進(jìn)行風(fēng)險管理時，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合（ ）的要求。A有關(guān)法規(guī) B公共道德 C公眾利益 D人身安全 E環(huán)境保護(hù)10施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（ ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險協(xié)調(diào) C風(fēng)險評估 D風(fēng)險響應(yīng) E風(fēng)

24、險控制11建設(shè)項目的總進(jìn)度綱要屬于（ ）進(jìn)度計劃。A業(yè)主方編制的 B實施性C施工方編制的 D控制性E設(shè)計方編制的12根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是（ ）。A關(guān)鍵部位 B關(guān)鍵工序C關(guān)鍵工藝 D關(guān)鍵崗位E關(guān)鍵方法13在基礎(chǔ)工程施工中，監(jiān)理公司旁站監(jiān)理人員李某發(fā)現(xiàn)施工單位的做法有可能危及工程質(zhì)量，李某應(yīng)向（ ）報告。A施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 B項目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理工程師E有關(guān)政府部門14根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，其應(yīng)依照（ ）。A建設(shè)工程承包合同 B有

25、關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C法律、法規(guī) D設(shè)計文件E國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)15采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（ ）。A計劃工作實際費用 B計劃工作預(yù)算費用C已完工作實際費用 D已完工作預(yù)算費用E擬完工作實際費用16某施工項目的下列費用中，屬于建筑工程直接費中的人工費的有（ ）。A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資 B現(xiàn)場施工人員的福利費C現(xiàn)場施工人員的醫(yī)療保險費 D現(xiàn)場施工人員的交通補(bǔ)貼E目標(biāo)管理人員的基本工資 17某施工項目的下列費用中，屬于措施費的是（ ）。 A工程排污費 B二次搬運費C施工機(jī)械使用費 D腳手架費E臨時設(shè)施費18某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是（ ）。A工程排污費 B

26、企業(yè)管理費C施工機(jī)械使用費 D危險作業(yè)意外傷害保險E臨時設(shè)施費19某建工集團(tuán)要求材料供貨商必須對一些材料提供建材備案證明，這些材料應(yīng)包括（ ）。A水泥 B人造板C燒結(jié)磚、砌塊 D商品混凝土E混凝土外加劑20某工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上（ ）。A城市維護(hù)建設(shè)稅 B營業(yè)稅C土地使用稅 D增值稅E教育費附加21項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容包括（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B制定項目目標(biāo)，收集目標(biāo)的實際值C定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較D當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防

27、措施22針對出現(xiàn)的安全事故，可以追究該工程項目經(jīng)理法律責(zé)任的是（ ）。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工單位 D設(shè)計單位E政府主管部門23某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為（ ）。A管理原因引發(fā)的事故 B技術(shù)原因引發(fā)的事故C特別重大事故 D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故24下面關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是（ ）。A施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工后編制B施工安全管理計劃須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施C專業(yè)性強(qiáng)的項目應(yīng)編制專項安全施工措施D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目須制定單