技改技措管理制

1、技改技措管理制度1范圍本制度規(guī)定了鶴壁煤電煤化工籌建處動(dòng)力廠技改技措的管理范圍。本制度適用于鶴壁煤電煤化工籌建處動(dòng)力廠鍋爐、汽機(jī)和煤儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)生產(chǎn)裝置。2職責(zé)2.1動(dòng)力廠負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.2動(dòng)力廠各專業(yè)部門(mén)和人員按要求執(zhí)行本制度。2.3動(dòng)力廠負(fù)責(zé)涉及到工藝生產(chǎn)裝置及機(jī)、電、儀技改項(xiàng)目的審定工作；負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的批復(fù)上報(bào)、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收鑒定及科技成果的申報(bào)工作。2.4動(dòng)力廠負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)單位對(duì)分廠內(nèi)一般技改項(xiàng)目的組織實(shí)施及施工全過(guò)程的管理。2.5動(dòng)力廠負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目資金的申請(qǐng)，參與技改項(xiàng)目鑒定經(jīng)濟(jì)效益核算的審核確認(rèn)工作。2.6動(dòng)力廠負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃綜合

2、平衡工作，負(fù)責(zé)全年技改項(xiàng)目完成情況及實(shí)施效果的檢查考核工作。3管理內(nèi)容與方法3.1技改技措的范圍3.1.1為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，補(bǔ)充必要的關(guān)鍵設(shè)備和測(cè)試、檢測(cè)手段，而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.2為提高生產(chǎn)效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節(jié)約能源和水資源所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.3為治理三廢、生產(chǎn)安全、改善勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病所采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.4為改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)而采取的技術(shù)改造和技術(shù)措施。3.1.5生產(chǎn)裝置采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開(kāi)發(fā)手段。3.1.6為確保各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行所采取的特殊措施。3.

3、1.7改進(jìn)分析方法，增加分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.1.8科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理成果的應(yīng)用。3.1.9凡屬備品備件、電、儀設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化、修復(fù)利用等均不屬此范圍。3.2合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)填寫(xiě)內(nèi)容與要求。3.2.1所有技術(shù)改造項(xiàng)目都必須填寫(xiě)技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表，一式五份。3.2.2填寫(xiě)清楚項(xiàng)目名稱、申報(bào)單位及個(gè)人、申報(bào)日期。3.2.3填寫(xiě)清楚技術(shù)改造的原因，并從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上論證項(xiàng)目的必要性、可行性、可靠性、先進(jìn)性等。3.2.4附帶設(shè)備、備件一覽表（名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.5附帶材料一覽表（名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量）。3.2.6附帶投資估算。3.2.7附帶改造方案：原生產(chǎn)工藝及改

4、造方案、工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。3.3技術(shù)改造項(xiàng)目審批程序和處理3.3.1按3.2要求填寫(xiě)好后的申報(bào)表，由動(dòng)力廠簽署意見(jiàn)后，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行審核，報(bào)總工程師審批；重大重要技術(shù)改造項(xiàng)目及產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須上報(bào)集團(tuán)公司化工事業(yè)部備案，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.2對(duì)不符合實(shí)際情況，沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的建議或由于條件限制而暫時(shí)不能實(shí)施的建議，由動(dòng)力廠或生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)向建議單位或個(gè)人做出答復(fù)。3.4技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃管理3.4.1各專業(yè)每年11月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)動(dòng)力廠審核。3.4.2動(dòng)力廠每年12月前編制出下一年度的技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)總工程師審批。3.4.3經(jīng)動(dòng)力廠

5、批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)企管部，企管部安排下一年度實(shí)施。3.4.4經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目計(jì)劃，由企管部安排資金計(jì)劃，動(dòng)力廠負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。3.4.5各專業(yè)臨時(shí)增加的技術(shù)改造項(xiàng)目由動(dòng)力廠報(bào)總工程師每月的下旬審批。3.5技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備材料管理3.5.1技術(shù)改造所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件，由項(xiàng)目提出專業(yè)報(bào)材料計(jì)劃，動(dòng)力廠和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審批后，報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。3.5.2所有技術(shù)改造項(xiàng)目的材料、機(jī)、電、儀，設(shè)備零件領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按方案內(nèi)容領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單右上方注明技改項(xiàng)目名稱，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)加蓋單位技改專用公章后方可領(lǐng)料。3.5.3實(shí)際施工

6、所需的材料、機(jī)、電、儀、設(shè)備零件與技改方案中不相符時(shí)，由施工單位提出變更意見(jiàn)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,方可領(lǐng)料。3.6技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收3.6.1技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)或備案后，由企管部下達(dá)計(jì)劃后方可實(shí)施。3.6.2未經(jīng)動(dòng)力廠和籌建處批準(zhǔn)或備案的技術(shù)改造項(xiàng)目，各專業(yè)不得擅自實(shí)施，否則一切費(fèi)用自付。3.6.3一般技術(shù)改造項(xiàng)目由動(dòng)力廠組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理,有關(guān)部室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；動(dòng)力廠無(wú)能力而籌建處有能力實(shí)施的技改項(xiàng)目，由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)施工全過(guò)程管理；需外委施工的技改項(xiàng)目，由籌建處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)全過(guò)程的管理。所有技改項(xiàng)目的實(shí)施，總工程師應(yīng)全

7、面監(jiān)督管理。3.6.4技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，施工管理單位必須組織設(shè)計(jì)、方案編制者、施工、使用等單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底后方可施工，否則出現(xiàn)問(wèn)題由施工管理單位負(fù)責(zé)。3.6.5施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案、設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作。3.6.6施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由施工管理單位協(xié)調(diào)解決。3.6.7技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施完工后，施工單位提出竣工報(bào)告，報(bào)施工管理單位，在施工單位和施工管理單位預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由施工管理單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)組織有關(guān)單位進(jìn)行交工驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)（重大或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收要有集團(tuán)公司參加）。3

8、.6.8技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收統(tǒng)一按印發(fā)的技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表填寫(xiě)。3.6.9凡未履行技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，不允許投入使用。擅自投運(yùn)后出現(xiàn)的一切問(wèn)題由投運(yùn)單位自負(fù)。3.6.10已完工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備有完整的技術(shù)資料：即一般性的技術(shù)改造項(xiàng)目要有技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)表和技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)簽表，此材料由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)整理備案入檔；重要部位及重大技術(shù)有上述兩表外，還應(yīng)具備必要的圖紙、技術(shù)資料（包括施工過(guò)程中應(yīng)有的資料）；此材料由施工管理單位組織整理后交生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)兩份，其中一份入檔，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算。3.6.11各類技改項(xiàng)目在工程驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)、企管部門(mén)根據(jù)國(guó)家、廠有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)、企管部門(mén)要設(shè)立技改臺(tái)帳。3.6.12各類技術(shù)改造項(xiàng)目，凡涉及到化工工藝生產(chǎn)裝置的改造項(xiàng)目，均應(yīng)按化工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，由項(xiàng)目所在單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括試車方案、操作（包括安全）規(guī)程編制工作等，并將試車方案、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、各種記錄表格等，于項(xiàng)目投運(yùn)前40天報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)各草案審定、批復(fù)并安排印刷等工作，于項(xiàng)目投運(yùn)前10天下發(fā)使用單位。3.6.13人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目人員配備及培訓(xùn)工作。3.6.14技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收、投運(yùn)正常后，使用單位安排將