PMC部門工作崗位職責(zé)

1、PMC門工作崗位職責(zé)一、計(jì)劃經(jīng)理1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料采購計(jì)劃審核。3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。4、外協(xié)管理5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。二、PMCW控1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、物料計(jì)劃制定。3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。4、出貨交運(yùn)安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。9、平衡供與需之間的關(guān)系。五、PMC計(jì)員1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與

2、來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。7、服從、完成上級的安排。六、PMC&庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。七、PM以品倉管1、成品繳庫之點(diǎn)收核對。2、成品出庫交運(yùn)處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報(bào)。7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。八、PMCE金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。2、

3、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào)。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。九、PMC1膠倉管1、進(jìn)倉膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。4、對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。5、滯存品庫存提報(bào)。6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。8、每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。9、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。十、PMC&庫搬運(yùn)工1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。歡