度人力資源規(guī)劃

1、目錄第一部分：總體目標(biāo)第二部分：人力資源現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施一、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施（一） 、深圳總部、各子公司人員現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施1、深圳總部2、黃山公司3、宜興公司4、物業(yè)公司（二）、深圳總部各職能部門人員現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施1、辦公室2、人力資源部3、財(cái)務(wù)部4、投資發(fā)展部5、營銷管理部6、設(shè)計(jì)研究部7、造價(jià)合約部8、工程管理部第三部分：人力資源需求預(yù)測、供給計(jì)劃及編制規(guī)劃一、20062007 年公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃二、20062007 年人力資源需求預(yù)測及供給計(jì)劃1、需求預(yù)測及供給計(jì)劃匯總表2、需求和供給分析3、20062007 年招聘計(jì)劃三、編制規(guī)劃1、2006 年編制規(guī)

2、劃2、2007 年編制規(guī)劃第四部分：內(nèi)部培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃一、繼任者計(jì)劃二、各部門中層管理人員繼任規(guī)劃二、技術(shù) /業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃第五部分：人力資源管理制度建設(shè)計(jì)劃一、人力資源管理體系建設(shè)二、人力資源 e-HR 軟件建設(shè)三、績效管理制度建設(shè)第一部分 總體目標(biāo)一、滿足公司集團(tuán)化管理、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求。二、滿足異地子公司中高層管理職位和技術(shù)職位的人才需求。三、初步形成人力資源內(nèi)部培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)體系。四、基本形成人力資源需求/供給的良性循環(huán)。五、基本形成比較完備的人力資源管理體系。20062 0 0 7年 人 力 資 源 規(guī) 劃六、為公司上市儲(chǔ)備相關(guān)人才。第二部分人力資源現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施

3、一、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施人員現(xiàn)狀匯總表部門深圳總部黃 山公 司宜 興公 司物 業(yè)公 司合計(jì)項(xiàng)目公 司領(lǐng) 導(dǎo)辦公室人 力資 源部財(cái)務(wù)部投 資發(fā) 展部營 銷管 理部設(shè) 計(jì)研 究部造 價(jià)合 約部工 程管 理部小計(jì)現(xiàn)有人數(shù)4116541412813774530213365學(xué)歷大專以下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大專18%50%20%43%25%37%23%26%38%43%21%21%本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年齡25 以下18%21%8%8%29%27%

4、48%36%25 - 3018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%31 - 4025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40 以上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司 齡半年以內(nèi)36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年1年15%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27%1 4 年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4 年以上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注：1

5、、兼任部門經(jīng)理或子公司總經(jīng)理的分管領(lǐng)導(dǎo)納入部門（子公司）計(jì)算；2、深圳總部派駐異地子公司的人員納入子公司計(jì)算；3、異地子公司過渡崗位人員納入子公司計(jì)算。（一）、深圳總部、各子公司人員現(xiàn)狀分析及針對(duì)措施1、深圳總部至 2005 年 10 月 8 日止，現(xiàn)有員工 77 人（不包括深圳總部派駐異地子公司 的人員）。a、大專以下學(xué)歷占 16%，大專學(xué)歷占 26%，兩項(xiàng)合計(jì)占 42%，文化層次偏低， 需要在今后的招聘中改善公司員工文化層次結(jié)構(gòu)。b、 入職半年以內(nèi)的員工占 17%，半年至 1 年的員工占 25%，兩項(xiàng)合計(jì)占 42%。 由于公司異地拓展新增編制招聘了一批新員工，使得新員工比例較大，一方面增加

6、了員 工融合公司的難度，另一方面也增加了員工流失的機(jī)率，因此加強(qiáng)員工融合工作，減少 主動(dòng)流失率很有必要。c、由于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的要求較高，因此現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)基本合理。d、2004 年每月平均人數(shù)人，全年離職人數(shù) 19 人，年離職率 31%; 2005 年 1-9 月每月平均人數(shù)人，離職人數(shù) 24 人，9 個(gè)月離職率 33%。員工離職率比較大， 除了個(gè)別人員本身不符合公司要求， 被淘汰的之外， 跟公司的 薪酬制度、企業(yè)文化、 部門管理等方面有一定的關(guān)系， 因此需要在薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì) 公司薪酬制度作重新評(píng)估和完善，同時(shí)改善企業(yè)文化和部門管理也很有必要。f 、公司人才梯級(jí)結(jié)構(gòu)不合理，中間

7、大兩頭小，高端人才缺乏，后備人才也不足。 設(shè)計(jì)、工程、營銷等方面缺乏高端人才，對(duì)公司走精品路線有一定影響，而后備人才的 缺乏，使公司發(fā)展擴(kuò)張中在人力資源方面顯得捉襟見肘， 嚴(yán)重影響公司的后續(xù)發(fā)展。 因 此在今后編制組織架構(gòu)和招聘工作中， 要把招聘高端人才和儲(chǔ)備后備人才作為一項(xiàng)重要 的工作， 以逐步完善公司人才結(jié)構(gòu)， 同時(shí)加大內(nèi)部培養(yǎng)力度， 使內(nèi)部一般人才成長為高 端人才。2、 黃山公司至 2005 年 10 月 8 日止，現(xiàn)有員工 45 人（包括深圳總部派駐異地子公司的人員 4 人，過渡崗位人員 11 人）a、公司總體現(xiàn)狀分析：中層管理力量較為薄弱，大多數(shù)需要依靠深圳總部相關(guān)部門的強(qiáng)力支持，

8、中高層管理職位后繼人才較為缺乏， 工程技術(shù)人才素質(zhì)尚待提高， 人才本地化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度較大，同時(shí)組織架構(gòu)設(shè)置尚待完善，人員編制偏多。針對(duì)措施： 1、建議公司綜合衡量計(jì)算深圳總部派駐和本地招聘培養(yǎng)中層管理人員 的利弊得失，重新考慮人才本地化目標(biāo)，建議定為中層管理人員達(dá)到70以上，主管級(jí)人員 100。2、重新調(diào)整職位設(shè)置，減少人員編制。具體編制建議見 2006 年規(guī)劃編 制。b、 行政人事部：主要工作為事務(wù)性工作，對(duì)于制度、流程、計(jì)劃等方面的 工作尚需加強(qiáng)。建議公司從深圳總部短期派駐行政人事管理人員傳幫帶。c、 營銷管理部： 現(xiàn)在主要依靠深圳總部營銷管理部的力量開展工作， 部門繼任人 才缺乏，離人才

9、本地化目標(biāo)尚有距離。 建議盡快確定或者招聘部門負(fù)責(zé)人繼任人選， 以 便盡快培養(yǎng)鍛煉。d、財(cái)務(wù)部：人員配置基本合理。建議對(duì)現(xiàn)部門副經(jīng)理向部門經(jīng)理方向培養(yǎng)。e、造價(jià)合約部：人員配置基本合理。建議對(duì)現(xiàn)部門副經(jīng)理向部門經(jīng)理方向培養(yǎng)。f 、工程管理部：工程技術(shù)力量尚待加強(qiáng)，本地中高層管理人員的培養(yǎng)步伐需要加 快。建議對(duì)現(xiàn)部門經(jīng)理經(jīng)理（工程）向部門經(jīng)理方向培養(yǎng)，以便派駐人員返深后能頂上 來。3、宜興公司至 2005 年 10 月 8 日止，現(xiàn)有員工 30 人（包括深圳總部派駐異地子公司的人員 3 人，和過渡崗位人員 2 人）a、 公司總體現(xiàn)狀：中層管理力量基本配置完畢，營銷管理部和造價(jià)合約部 的后備管理人

10、才建設(shè)尚待開展。b、行政人事部：主要工作為事務(wù)性工作，對(duì)于制度、流程、計(jì)劃等方面的工作尚需加強(qiáng)； 建議公司從深圳總部短期派駐行政人事管理人員傳幫帶，建議對(duì)現(xiàn)部門副經(jīng)理向部門經(jīng)理方向培養(yǎng)。c、 營銷管理部：現(xiàn)在主要依靠深圳總公司營銷管理部的力量開展工作，部門繼任 人才培養(yǎng)工作尚待開展； 建議盡快確定或者招聘部門負(fù)責(zé)人繼任人選， 以現(xiàn)派駐人員傳 幫帶和培養(yǎng)鍛煉。d、財(cái)務(wù)部：人員配置基本合理，建議對(duì)現(xiàn)部門副經(jīng)理向部門經(jīng)理方向培養(yǎng)。e、造價(jià)合約部：建議深圳派駐人員把帶出繼任部門負(fù)責(zé)人作為一項(xiàng)主要任務(wù)，以 便派駐人員返深后能頂上來。f、工程管理部：工程技術(shù)力量尚待加強(qiáng)。建議對(duì)現(xiàn)部門副經(jīng)理向部門經(jīng)理方向培

11、養(yǎng)。4、物業(yè)公司至 2005 年 10 月 8 日止，現(xiàn)有員工 213 人a、 公司總體現(xiàn)狀分析： 主管級(jí)以上管理人員總體素質(zhì)偏低， 管理處主任的 后備人才缺乏，管理人員梯級(jí)隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)，護(hù)管員流失率較高。針對(duì)措施： 1、增加 1 名分管品牌和小區(qū)文化建設(shè)的副總經(jīng)理編制，以加強(qiáng)物業(yè)管 理上臺(tái)階的工作； 2、提前招聘儲(chǔ)備鴻景翠峰和大梅沙兩個(gè)管理處主任。由于鴻景翠峰 高檔住宅小區(qū)以及大梅沙酒店式公寓的特殊情況， 與現(xiàn)有管理處的情況不同， 因此要提 前招聘儲(chǔ)備，一來適應(yīng)公司企業(yè)文化，二來也可以參與到樓盤前期的工作中。b、 公司本部：主要工作為事務(wù)性工作，對(duì)于制度、流程、計(jì)劃、監(jiān)督、指 導(dǎo)等方面的

12、工作尚需加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè) / 小區(qū)文化活動(dòng)尚需加強(qiáng)。c、各管理處：后備管理人才建設(shè)尚待加強(qiáng)。d、 公司管理人員文化層次偏低，在今后的招聘中需要改善。（二）、深圳總部各職能部門人員現(xiàn)狀分析1、辦公室編制 13 人，現(xiàn)有 11 人?？偨?jīng)理助理兼辦公室主任 1 名、文秘業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名、行政 后勤業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名、電腦工程師 2 名、行政文秘 1 名、機(jī)要助理 1 名、工程檔案員 1 名、司機(jī)班長 1 名、司機(jī) 2 名，缺企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)管理主管各 1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、 三分之一的人員（包括部門負(fù)責(zé)人）是入職半年以內(nèi)的新員工，與公司文化有 一個(gè)磨合期，工作有一個(gè)熟悉的過程。b、 該

13、部門在 2005 年 8 月份有 4 人離職，占該部門當(dāng)月人數(shù)的三分之一，流失率明 顯過大。c、 由于企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理的離職，使計(jì)劃督辦、制度 /流程修訂等相應(yīng)工作 沒有專人負(fù)責(zé)受到一定影響。針對(duì)措施：建議取消企業(yè)管理主管編制，盡快招聘落實(shí)企業(yè)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理。2、人力資源部包括總經(jīng)理助理編制 6 人，現(xiàn)有 6 人?？偨?jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理 1 名、人力資 源經(jīng)理 1 名、人力資源主管 2 名、培訓(xùn)主管 1 名、人力資源助理 1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、 目前人力資源部實(shí)際人員編制 6 人（含 1 名分管領(lǐng)導(dǎo)），如單一從深圳公司業(yè) 務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，該編制顯得過剩。較適宜崗位為 5 人，分別為：

14、分管領(lǐng)導(dǎo)兼部門負(fù)責(zé) 人 1 名、人力資源招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等各模塊專業(yè)工作人員 4 名，這樣各崗位工 作基本可以滿足飽和。b、 從公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略要求出發(fā)考慮，目前 6 人編制應(yīng)該是比較理想的， 而“過 ?！爆F(xiàn)象也只會(huì)是一個(gè)很短暫的過渡。其原因主要有如下四點(diǎn)：1、公司已經(jīng)決定上金蝶 e-HR 人力資源管理軟件以及中人網(wǎng) EMB 人力資源管理 體系（該體系是以本公司 HR 工作者為主導(dǎo)的全面的人力資源體系梳理及重建），這都 需要專人全身心的投入跟進(jìn)；2、 公司正準(zhǔn)備請(qǐng)咨詢公司作流程和績效管理優(yōu)化項(xiàng)目，需要安排專人進(jìn)入項(xiàng)目組 工作；3、總公司人力資源管理體系的建立及金蝶 e- HR 軟件的引

15、進(jìn)勢必會(huì)涉及到子公 司相應(yīng)工作的建立及改變，這些工作需要總公司人力資源力量的支持與指導(dǎo)；4、異地子公司人力資源工作的開展一直無法滿足日常管理及業(yè)務(wù)發(fā)展所需， 由總 公司派駐符合能力需要的人力資源工作人員輪流到異地子公司短期任職進(jìn)行傳、 幫、帶 工作很有必要。針對(duì)措施：現(xiàn)有人員輪流到異地子公司短期任職。3、財(cái)務(wù)部編制 7 名，現(xiàn)有 5 名。財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 名、主管會(huì)計(jì) 2 名、出納 2 名，缺管理會(huì)計(jì)和 審計(jì)各 1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、由于公司計(jì)劃在 07 年上市，因此需要儲(chǔ)備懂得上市公司財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人才。b、 由于審計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)職位財(cái)務(wù)部一直未要求招聘，主要工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核 算方面

16、，這兩方面的工作尚待加強(qiáng)。針對(duì)措施：07 年增加財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名編制，盡快招聘審計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)空缺編制， 為公司下一步上市作準(zhǔn)備工作和人才儲(chǔ)備。4、投資發(fā)展部編制 5-6 人，現(xiàn)有 4 人。部門副經(jīng)理 2 名，投資發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名，投資發(fā)展助 理 1名，缺戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名，投資發(fā)展與市場研究業(yè)務(wù)經(jīng)理 /主管 1-2 名?，F(xiàn)有人員狀況分析： 由于戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務(wù)經(jīng)理未到位，所以該項(xiàng)工作無專人負(fù)責(zé)。針對(duì)措施：建議盡快招聘空缺編制，加強(qiáng)前期研究和分析工作。5、營銷管理部不含派駐異地子公司人員編制 14 人，現(xiàn)有 14 人，另有臨時(shí)崗位銷售顧問 2 人，派 駐異地子公司 3 人

17、營銷策劃經(jīng)理 1 名（任子公司經(jīng)營部經(jīng)理）銷售主管 1 名（任子公 司營銷部經(jīng)理）銷售助理（任子公司銷售主管） 1 名 。部門經(jīng)理 1 名、部門副經(jīng)理 2 名、經(jīng)理助理（水電維修） 1 名、營銷策劃經(jīng)理 1 名、營銷策劃主管 1 名、銷售主管 1 名、租賃主管1 名、客服主管 1 名、土建維修工程師 1 名、營銷策劃助理 1 名、客服助 理 1 名、租賃助理兼文員 1 名、銷售顧問 2 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、 現(xiàn)有組織架構(gòu)將營銷策劃與銷售管理分開，專業(yè)分工太細(xì)，不利于人才培養(yǎng)和 組織架構(gòu)的精簡。b、 現(xiàn)安排 1 名經(jīng)理助理（主任工程師）級(jí)的人員作水電維修工程師的工作，有點(diǎn) 大材小用。針對(duì)措

18、施：a、建議加強(qiáng)異地子公司營銷管理人才的培養(yǎng)，以便異地子公司人才本地化目標(biāo)的 按期實(shí)現(xiàn)。d、在適當(dāng)時(shí)候招聘水電維修工程師以替換現(xiàn)人員到項(xiàng)目部去。c、將營銷策劃和銷售管理組合并為策劃/銷售組，人員按項(xiàng)目工作。6、設(shè)計(jì)研究部編制 14-16 人，現(xiàn)有 12 人。部門經(jīng)理 1 名、顧問總結(jié)構(gòu)師 1 名、經(jīng)理助理1 名、主管建筑師 1 名、建筑師 2 名、結(jié)構(gòu)主管工程師 1 名、裝修設(shè)計(jì)師 1 名、水電主 任工程師 1 名、給排水主管工程師 1 名、設(shè)計(jì)助理 1 名、園林景觀設(shè)計(jì)師 1 名（已辭職）。 缺主管建筑師 12 名、園林景觀設(shè)計(jì)師 1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、建筑設(shè)計(jì)人員要么是剛提升，要么

19、是剛招聘入職，缺乏資深的建筑設(shè)計(jì)人員。b、 設(shè)計(jì)研究部人員穩(wěn)定性較差，除本身職位市場需求的原因外，部門管理也需加 強(qiáng)。c、由于市場緊缺的原因，建筑設(shè)計(jì)人員一直較難招聘，需要開拓更多的招聘渠道 和方式。針對(duì)措施 :a、 拓寬招聘渠道米取如獵頭等方式招聘市場緊缺的建筑設(shè)計(jì)人才，或者降低招聘 要求，招聘經(jīng)驗(yàn)稍欠資質(zhì)較好的人員，立足于內(nèi)部培養(yǎng)。b、 理順設(shè)計(jì)研究方面從總建筑師、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的權(quán)責(zé) 關(guān)系和工作流程，解決工作環(huán)節(jié)中的多重重復(fù)審核的問題。7、造價(jià)合約部包括總經(jīng)理助理編制 9 人，現(xiàn)有 8 人。總經(jīng)理助理兼造價(jià)合約部經(jīng)理 1 名、經(jīng)理助 理 1名、米購主管 1 名、土建造

20、價(jià)主管工程師 1 名、土建造價(jià)師 3 名、電氣造價(jià)工程師1 名（已辭職）。缺給排水造價(jià)工程師和電氣造價(jià)工程師各1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、 該部門 2005 年 1 9 月共有 4 名員工離職，期間該部門每月平均人數(shù)為 8 名， 即是說，當(dāng)期離職率為 50，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司平均水平，比例明顯偏高。b、 目前造價(jià)合約部實(shí)際人員編制 9 人（含一名公司領(lǐng)導(dǎo)），就目前的職責(zé)分工，9 個(gè)人略多， 尤其在土建專業(yè)崗位上， 該部門土建專業(yè)工作人員共計(jì) 5 名（含經(jīng)理助理） 。針對(duì)措施：如保持 9 人編制，可以在職責(zé)設(shè)置上有所升華，設(shè)“成本控制”崗 12 名，將成本 控制實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)控制。 這只

21、是一個(gè)初步的想法還不夠成熟， 建議該崗 位的設(shè)定及職責(zé)設(shè)置建議可以參考一些大型房地產(chǎn)公司的具體做法 （如：金地有該崗位 設(shè)置）。8、工程管理部編制 1920 人，現(xiàn)有 13 人。部門副經(jīng)理兼鴻景翠峰項(xiàng)目組經(jīng)理 1 名、部門副經(jīng)理 兼鴻景翠峰項(xiàng)目組副經(jīng)理 1 名、總監(jiān)代表 1 名、經(jīng)理助理兼給排水主任工程師 1 名、土 建主管工程師（計(jì)劃與技術(shù)） 1 名、土建主管工程師（現(xiàn)場） 2 名、土建工程師（現(xiàn)場）2 名、電氣工程師 1 名、給排水主任工程師 1 名、資料員 1 名、司機(jī) 1 名。缺工程計(jì)劃 與技術(shù)管理組 23 人、大梅沙項(xiàng)目管理組 3 人、電氣主任工程師 1 名?，F(xiàn)有人員狀況分析：a、

22、由于原分管工程副總的離職，鴻景翠峰項(xiàng)目組經(jīng)理剛從異地子公司調(diào)來，原項(xiàng) 目組副經(jīng)理招聘入職不久離職， 現(xiàn)項(xiàng)目組副經(jīng)理剛調(diào)入就職， 使得現(xiàn)在的部門管理處于 磨合期，員工也存在不穩(wěn)定因素。b、 由于部門人員的變化，現(xiàn)在工程管理部人員全部進(jìn)入鴻景翠峰項(xiàng)目組，使得工 程管理部僅剩一個(gè)架子， 工程計(jì)劃和技術(shù)方面的管理工作現(xiàn)在無專人負(fù)責(zé)， 對(duì)異地子公 司工程管理方面的指導(dǎo)無專人負(fù)責(zé)，大梅沙項(xiàng)目組暫時(shí)無人進(jìn)入。針對(duì)措施：a、重新考慮工程管理模式，理順工程管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，調(diào)整工程管理 的組織架構(gòu)。b、公司項(xiàng)目經(jīng)理人才一直短缺，從社會(huì)招聘也需要一個(gè)適應(yīng)公司作事方式和企業(yè) 文化的過程，建議從現(xiàn)有土建主管工

23、程師級(jí)及以上人員中，選拔2-4 名作為項(xiàng)目經(jīng)理繼任者人選，通過有意識(shí)的培養(yǎng)鍛煉（包括輪崗、授權(quán)等等），今后作為為公司工程項(xiàng) 目（包括異地子公司項(xiàng)目）的項(xiàng)目經(jīng)理繼任人選（繼任者計(jì)劃見第五部分）。二、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀1、 培訓(xùn)工作尚處于需要什么就作什么培訓(xùn)的初級(jí)階段，缺乏系統(tǒng)的菜單式 的培訓(xùn)模式，人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)沒有形成體系。2、 培訓(xùn)工作與人才培養(yǎng)工作相互脫節(jié)，沒有有機(jī)地結(jié)合起來。3、 人才后備力量薄弱，尚未形成人才梯隊(duì)。4、 中層管理者大多是從技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干中提升上來，沒有受過專門的管理知 識(shí)和技能的培訓(xùn)，管理技巧需要培訓(xùn)提高。針對(duì)措施和建議見第五部分。第三部分人力資源需求預(yù)測、供

24、給計(jì)劃及編制規(guī)劃一、公司 2006 2007 年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃1、2006 2007 經(jīng)營目標(biāo)a、 以深圳為中心，三年內(nèi)不再拓展新的異地城市；住宅地產(chǎn)主業(yè)不變，酒店/商業(yè) /寫字樓等地產(chǎn)形式也會(huì)涉及；深圳產(chǎn)品中等偏上，異地產(chǎn)品走高端；b、 每年開發(fā)量可售面積 8 10 萬平方米；c、07 年?duì)幦∠愀壑靼迳鲜?；d、 物業(yè)公司 3 年內(nèi)達(dá)到一級(jí)資質(zhì)（管理物業(yè) 100 萬平方米），進(jìn)入深圳物業(yè)管理第二陣營。2、2006 2007 年項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：a、 深圳鴻景翠峰項(xiàng)目：06 年 5 月銷售，06 年 12 月 10 日竣工驗(yàn)收，06 年 12 月 28 日入伙。b、 深圳大梅沙項(xiàng)目：06

25、 年 8 月開工建設(shè)，07 年 4 月銷售，07 年 8 月竣工驗(yàn)收， 07 年9 月入伙。c、 黃山東方麗景一期項(xiàng)目：05 年 11 月 30 日竣工驗(yàn)收，06 年 3 越 1 日入伙。黃山東方麗景二期項(xiàng)目：06 年 7 月開工建設(shè)，06 年底或 07 年初銷售，07 年下半 年竣工入伙。d、 宜興東方嘉園一期項(xiàng)目:05 年底正式銷售，06 年 5 月竣工驗(yàn)收，06 年 6 月入伙。e、 宜興東方嘉園二期項(xiàng)目：06 年 7 月開工建設(shè)，06 年 9 月內(nèi)部認(rèn)購，06 年 12 月 正式預(yù)售，07 年 5 月竣工驗(yàn)收，07 年 6 月入伙。f、 惠州項(xiàng)目：07 年下半年開工建設(shè)。二、2006

26、2007 年人力資源需求預(yù)測和供給計(jì)劃1、2006 年2007 年人力資源需求預(yù)測和供給匯總2006 2007 年度人力資源需求預(yù)測/供給匯總表公司部門需求職位及數(shù)量需求時(shí)間需求原因供給計(jì)劃深圳總部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理（工程）1 名06 年初分管工程管理06 年初招聘營銷總監(jiān) 1 名06 年初分管營銷工作內(nèi)部培養(yǎng)或外部招聘辦公室企業(yè)管理經(jīng)理 1 名06 年初現(xiàn)編制空缺06 年初招聘品牌及企業(yè)文化經(jīng)理 1 名07 年初新增編制07 年上半年招聘財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理 1 名06 年下半年為公司上市作準(zhǔn)備06 年下半年招聘資深審計(jì)師 1 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘資深管理會(huì)計(jì) 1

27、名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘投資發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 1 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘市場研究經(jīng)理 1 名06 年下半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘設(shè)計(jì)研究部設(shè)計(jì)經(jīng)理/主管建筑師 2 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘建筑師 1 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘園林/裝修設(shè)計(jì)經(jīng)理 1 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘園林設(shè)計(jì)師 1 名06 年初現(xiàn)編制空缺06 年上半年招聘工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目內(nèi)部提升/調(diào)配總監(jiān)代表 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目兼任土建主管工程師（計(jì)劃與技術(shù)）1 名06 年下半年大梅沙

28、項(xiàng)目內(nèi)部提升/調(diào)配土建工程師（現(xiàn)場）3 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目06 年下半年招聘給排水工程師 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配電氣工程師 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配資料員 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目06 年下半年招聘司機(jī) 1 名06 年下半年大梅沙項(xiàng)目兼任小計(jì) 24 名黃山公司副總經(jīng)理（工程）1 名06 年上半年分管工程管理工作06 年上半年招聘行政人事部經(jīng)理 1 名06 年上半年深圳總部派駐輪崗深圳總部派駐短期任職營銷管理部經(jīng)理 1 名06 年下半年現(xiàn)人員回深圳總部內(nèi)部培養(yǎng)工程管理部經(jīng)理 1 名06 年下半年現(xiàn)人員回深圳總部內(nèi)部提升造價(jià)合約部經(jīng)理 1 名06 年下半

29、年現(xiàn)人員提升內(nèi)部提升財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 名06 年下半年現(xiàn)人員提升內(nèi)部提升小計(jì) 6 名宜興公司行政人事部經(jīng)理 1 名06 年下半年深圳總部派駐輪崗深圳總部派駐短期任職經(jīng)營部經(jīng)理 1 名06 年上半年現(xiàn)人員回深圳總部內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 名06 年上半年現(xiàn)人員提升內(nèi)部提升造價(jià)合約部經(jīng)理 1 名06 年上半年深圳總部短期派駐內(nèi)部培養(yǎng)工程管理部經(jīng)理 1 名06 年上半年現(xiàn)人員提升內(nèi)部提升工程總監(jiān) 1 名06 年上半年現(xiàn)編制空缺深圳總部派駐小計(jì) 6 名惠州公司總經(jīng)理 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配副總經(jīng)理 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配行政人事部經(jīng)理 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配經(jīng)營部經(jīng)理

30、 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配造價(jià)合約部經(jīng)理 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配工程管理部經(jīng)理 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配會(huì)計(jì) 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅覆邉?銷售主管 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅竿两üこ處?2 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅鸽姎夤こ處?1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配給排水工程師 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配土建造價(jià)工程師 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅赴惭b造價(jià)工程師 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅赋黾{ 1 名07 年下半年新項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)配行政人事主管 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅笀?bào)建員 1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅钢脴I(yè)

31、顧問 2 名07 年上半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅杆緳C(jī) 2 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅副?1 名07 年下半年新項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣衅感∮?jì) 23 名物業(yè)公司副總經(jīng)理 1 名06 年上半年分管品牌及小區(qū)文化建設(shè)06 年上半年招聘管理處主任（鴻景翠峰）1 名06 年下半年新增管理處06 年上半年招聘管理處主任（大梅沙）1 名07 年上半年新增管理處06 年上半年招聘管理處主任（宜興）1 名06 年上半年新增管理處06 年上半年招聘鴻景翠峰管理處其他人員59名06 年下半年新增管理處06 年下半年招聘大梅沙管理處其他人員39 名07 年下半年新增管理處07 年下半年招聘黃山管理處人員 31 名06 年上半年 16

32、 名，07 年下半年 15 名 16 名由黃山公司過 渡崗位轉(zhuǎn)過來，15 名 07年下半年當(dāng)?shù)?招聘宜興管理處其他人員 30 名06 年上半年 15 名，07 年上半年 15 名當(dāng)?shù)卣衅感∮?jì) 161 名合計(jì)220 名2、需求預(yù)測和供給計(jì)劃分析3、2006-2007 年招聘計(jì)劃（物業(yè)公司除總助及以上職位外，其余由其自行編制招聘計(jì)劃，不納入本計(jì)劃）地點(diǎn)時(shí)間招聘方式備注深圳0606 年 3 3 月登報(bào)招聘年初補(bǔ)充空缺職位0606 年 6 6 月登報(bào)招聘招聘大梅沙項(xiàng)目空缺職位0707 年 3 3 月登報(bào)招聘年初補(bǔ)充空缺職位0606 - 0707 年全年網(wǎng)上招聘補(bǔ)充空缺職位黃山0606 年 2 2 月登

33、報(bào)/ /電視廣告招聘招聘黃山一期物業(yè)管理空缺職位0606 年 5 5 月登報(bào)/ /電視廣告招聘招聘黃山二期空缺職位0707 年 8 8 月登報(bào)/ /電視廣告招聘招聘黃山二期物業(yè)管理空缺職位0606 0707 年全年中介推介補(bǔ)充空缺職位宜興0606 年 5 5 月登報(bào)/ /電視廣告招聘招聘宜興二期空缺職位和宜興一期 物業(yè)管理空缺職位0707 年 5 5 月登報(bào)/ /電視廣告招聘招聘宜興三期空缺職位和宜興二期 物業(yè)管理空缺職位0606 0707 年全年中介推介補(bǔ)充空缺職位惠州0707 年下半年登報(bào)招聘/ /網(wǎng)絡(luò)招聘招聘惠州項(xiàng)目空缺職位三、2006 2007 年人員編制規(guī)劃（一） 、2006 年編制規(guī)劃（詳見附表一鴻威公司 2006 年規(guī)劃編制）1、深圳總部：現(xiàn)編制 90 97 （含外派 7 人），不含派駐異地子公司人員規(guī)劃編制 89人。2、 黃山公司：含深圳總部派駐人員現(xiàn)編制 30 31 人，規(guī)劃編制 29 人。3、 宜興公司：含深圳總部派駐人