企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)核心課程體系課程大綱模板

1、創(chuàng)新經(jīng)營課程介紹【主講專家】秦駿倫 中國創(chuàng)造學(xué)會常務(wù)理事、國家級突出貢獻(xiàn)專家，精于企業(yè)診斷，并富有創(chuàng)見性地為百余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢，將創(chuàng)造學(xué)思想運(yùn)用于企業(yè)診斷實踐，許多思路和觀點與眾不同，發(fā)人深省?！菊n程意義】不創(chuàng)新，則死亡：觀念的落后是最大的落后。因為，觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落后是我們根本不知道我們觀念落后。我們許多企業(yè)日復(fù)一日地在重復(fù)經(jīng)營與管理上的錯誤，是因為我們已經(jīng)習(xí)慣了這些“錯誤的觀念與方法”。面對WTO，我國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營，最差的能力是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)當(dāng)提高的是經(jīng)營決策能力和管理水平。這次培訓(xùn)解決的正是企業(yè)經(jīng)營力與決策力的大問題，它將讓你深刻感受

2、創(chuàng)新的力量【學(xué)習(xí)目標(biāo)】企業(yè)家可以用它強(qiáng)制培訓(xùn)自己的管理團(tuán)隊。只要放棄兩個假日，就能提高整個企業(yè)的全面創(chuàng)新能力。方法很簡單：用一天的時間接受創(chuàng)新的思路與方法，激烈的創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴，將會與傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念產(chǎn)生猛烈碰撞，從而激發(fā)新的經(jīng)營思路。再用一天的時間分析企業(yè)存在的主要問題，然后用創(chuàng)新的方法制定一個解決方案，并把它付諸行動?！菊n程提綱】第一講搞好企業(yè)是一項系統(tǒng)工程市場大系統(tǒng)與企業(yè)小系統(tǒng)永遠(yuǎn)在變的市場先研究市場，后研究企業(yè)市場決定一切創(chuàng)新的魅力經(jīng)營失誤丟“命”，管理失誤丟“錢"沒有創(chuàng)新就沒有海爾邯鋼創(chuàng)新跳出價格戰(zhàn)怪圈最聰明的競爭是避免競爭麻將牌中的企業(yè)運(yùn)營服務(wù)也是商品經(jīng)營決策創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)營必將

3、改變企業(yè)命運(yùn)第二講企業(yè)經(jīng)營的思路創(chuàng)新軟經(jīng)營與硬經(jīng)營有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)“二次創(chuàng)新”與競爭精神戰(zhàn)勝自我從有到好的二次創(chuàng)業(yè)格坦斯克造船廠梅花鹿和狼老大伊利分析史玉柱觀念落后是最可怕的落后昨天的錯誤還要犯多久任何成功最初就是一個思路企業(yè)家的精神品格創(chuàng)新性格決定命運(yùn)第三講企業(yè)經(jīng)營的精神創(chuàng)新企業(yè)的一線在哪里短期行為，長期受害虛擬企業(yè)沒有工廠的制造商用別人的雞生蛋大公司規(guī)模小公司反應(yīng)公司必須面對的問題我們能給消費者什么好處市場企業(yè)資金資源公司發(fā)展的“五線譜” 打人才戰(zhàn)不打人海戰(zhàn)標(biāo)王教訓(xùn)眾謀獨斷以銷定產(chǎn)還是以需定產(chǎn)市場優(yōu)勢與資源優(yōu)勢有羊的向沒羊的買羊絨技術(shù)頂天，市場立地企業(yè)的三類工程師對內(nèi)開放中中外、中外外與

4、合資策略第四講企業(yè)經(jīng)營的觀念創(chuàng)新新思路帶來新出路延長生產(chǎn)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營鏈沒有做不到的事創(chuàng)意?決策?策劃找到自己的市場目標(biāo)制造特色結(jié)構(gòu)決定功能好風(fēng)憑借力，送你上青云多元化“餡餅”乎? “陷井”乎看不見問題才是大問題三大運(yùn)營負(fù)債必須經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營無難事1+1也許小于2“康佳”試婚，“牡丹”出嫁以少控多，放大資本買微軟的股，讓蓋茨為我打工創(chuàng)新力，企業(yè)最大的財富創(chuàng)新，然后行動第五講不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向基礎(chǔ)管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法技術(shù)創(chuàng)新是工具管理創(chuàng)新是保障經(jīng)營創(chuàng)新是目的傳統(tǒng)經(jīng)營與創(chuàng)新經(jīng)營苦海無邊，創(chuàng)新是岸給紹興老板看相從橄欖型到啞鈴型人往哪里去？品牌經(jīng)營成雙成對的六大機(jī)制學(xué)習(xí)型組織智囊團(tuán)經(jīng)濟(jì)沒有股份

5、的專家董事市場部與總參謀部沒有車間的耐克公司沒有槍沒有炮，老外給我造金王的蠟燭創(chuàng)新與打開歐洲市場開源與節(jié)流并非科班的CEO觀念決定行動，思路決定出路企業(yè)家的素質(zhì)金字塔本課程共5講 DVD光盤形式 課時：8學(xué)時 每套原價：1200元 驚喜價：120元歐洲商業(yè)管理學(xué)院：高級工商管理課程課程介紹【主講專家】由歐洲商業(yè)管理學(xué)院的30位著名教授編寫并主講的高級工商管理課程，分戰(zhàn)略決策管理（一）、（二）、人力資源管理、財務(wù)分析與控制、市場營銷管理（一）、（二）、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)的價值等七大部分。主講教授都是該領(lǐng)域的國際權(quán)威，他們憑借自己數(shù)十年來收集的大量企業(yè)案例，將來自歐美的最先進(jìn)的管理理念與極具

6、針對性的具體運(yùn)作方法完全地結(jié)合起來。 【課程提綱】戰(zhàn)略決策管理（一）： 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 項目管理 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略決策管理（二）： 企業(yè)整合管理 企業(yè)收購與兼并 雙贏管理模式 跨文化管理 企業(yè)全球化戰(zhàn)略 人力資源管理： 壓力管理 現(xiàn)代雇用關(guān)系 員工管理 財務(wù)分析與控制： 戰(zhàn)略成本管理 業(yè)績評估與控制 財務(wù)報表分析 股東權(quán)益管理 市場營銷管理（一）： 亞洲市場的特點 歐洲市場的變化 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 如何制定營銷計劃 企業(yè)銷售管理 市場營銷管理（二）： 盈利性定價 價格談判 企業(yè)經(jīng)營與客戶定位 客戶關(guān)系管理 創(chuàng)新管理： 創(chuàng)新管理 信息化與業(yè)務(wù)流程

7、再造 網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)與管理 生產(chǎn)管理： 質(zhì)量管理 供應(yīng)鏈管理 服務(wù)的價值： 服務(wù)的價值與管理要素 服務(wù)制勝 一、戰(zhàn)略決策管理-1 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)-1 權(quán)力的兩重性 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)-2管理者的個性與成功秘訣 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 項 目 管 理 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 二、戰(zhàn)略決策管理-2 企業(yè)全球化戰(zhàn)略 企業(yè)收購和兼并 企業(yè)整合管理 雙贏管理模式 三、人力資源管理 壓力管理-1 壓力管理的兩重性 壓力管理-2 成功地實施壓力管理 跨文化管理 員工管理 現(xiàn)代雇傭關(guān)系 四、財務(wù)分析與控制 業(yè)績評估與控制 戰(zhàn)略成本管理 財務(wù)報表分析 股東權(quán)益管理 五、市場營銷管理-1 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

8、 如何制定營銷計劃 企業(yè)銷售管理 亞洲市場的特點 歐洲市場的變化 六、市場營銷管理 盈利性定價 價格談判-1 討價還價的原則 價格談判-2 討價還價的技巧 企業(yè)經(jīng)營與客戶定位 客戶關(guān)系管理 七、創(chuàng)新管理 1 創(chuàng)新的過程與管理特點 2 管理中的創(chuàng)造力 信息化與業(yè)務(wù)流程再造 網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)與管理 八、生產(chǎn)管理 1 動態(tài)質(zhì)量管理 2 全面質(zhì)量管理的實施 供應(yīng)鏈管理-1 供應(yīng)管理 供應(yīng)鏈管理-2 協(xié)調(diào)供需關(guān)系 九、服務(wù)的價值服務(wù)的價值與管理要素 1 服務(wù)雙贏策略 2 如何通過服務(wù)創(chuàng)造價值 本課程共46講 VCD光盤形式 課時：46學(xué)時 每套原價：1200元 驚喜價：460元如何打造百年企業(yè)·企

9、業(yè)高層超級修練課程介紹【主講專家】刑以群北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，管理學(xué)博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問。曾先后主持和參與十多項國家級基金項目和政府咨詢項目研究，并發(fā)表近50篇論文，主要著作，高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營論、管理學(xué)、存亡之道-管理新論?！菊n程意義】當(dāng)企業(yè)完成原始積累后,必然會追求進(jìn)一步的發(fā)展,而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,又會出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題,這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出"打造百年企業(yè)"或"二次創(chuàng)業(yè)"的口號，并相應(yīng)地采取了各種措施來

10、解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒有獲得預(yù)期的效果。本課程針對這一現(xiàn)象。針對企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題，結(jié)合對"百年企業(yè)"長壽秘決的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實踐兩方面進(jìn)行了探討?！緦W(xué)習(xí)對象】董事會成員/企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.認(rèn)清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn) 2.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題 3.把握百年企業(yè)的長壽秘訣 4.掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法 5.掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟 6.掌握報酬激勵設(shè)計的方法 7.掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟 【課程提綱】第一講 可持續(xù)發(fā)展問題的提出 第二

11、講 環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn) 第三講 伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題 第四講 企業(yè)的精神 第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營 第六講 持續(xù)學(xué)習(xí),創(chuàng)新是關(guān)鍵 第七講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要 第八講 整體解決方案 第九講 科學(xué)決策機(jī)制的建立 第十講 企業(yè)文化的重要 第十一講 組織目標(biāo)的確定 第十二講 報酬激勵體系的設(shè)計 第十三講 職權(quán)體系的重構(gòu) 第十四講 考核體系的建立 第十五講 業(yè)務(wù)體系的完善 第十六講 創(chuàng)新機(jī)制的建立 第十七講 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵 第十八講 超越自我共創(chuàng)輝煌 本課程共18講 DVD光盤形式 課時：9學(xué)時 每套原價：900元 驚喜價：100元中國經(jīng)營之神·胡雪巖的經(jīng)營管理課程介紹【主講專家】曾仕強(qiáng)

12、現(xiàn)任中國立交通大學(xué)教授、中國統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會理事長、人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事、國際管理基礎(chǔ)會董事、美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授、成功雜志的首席顧問。管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特約撰述。經(jīng)濟(jì)日報、工商時報專欄作家；經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心、外貿(mào)中心、生產(chǎn)力中心講座中、美、日企業(yè)及管理顧問公司內(nèi)、外訓(xùn)請座法界衛(wèi)星電視跨越21世紀(jì)經(jīng)營管理座談會主持人。曾任 中學(xué)校長、交大統(tǒng)務(wù)長、空大教務(wù)長；經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長；美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士。專研 中、美、日管理比較易經(jīng)管理；中、西管理思想比較人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理?！菊n程意義】這是全球第一部中國式CEMB

13、A實戰(zhàn)案例教材，從中國人的心理、習(xí)慣、行為模式出發(fā)細(xì)致剖析成功執(zhí)行力的教材。以哈佛商學(xué)院個案教學(xué)方式為基礎(chǔ)，結(jié)合曾仕強(qiáng)教授四十余年的管理實務(wù)經(jīng)驗，透過對中國經(jīng)營之神胡雪巖從打工到創(chuàng)業(yè)，自興盛到后來衰落的全過程案例點評分析，必能讓中國的企業(yè)經(jīng)營管理者窺視到一個企業(yè)是如何邁向成功，又如何敗走麥城的，以此為鑒，就掌握了中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！緦W(xué)習(xí)對象】董事會成員/企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者 【課程提綱】第一部 創(chuàng)業(yè)維艱引言一、危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)二、當(dāng)機(jī)必須立斷 三、適時隨機(jī)應(yīng)變四、切忌投機(jī)取巧 五、巧覓有力靠山六、善用他人資金 七、用心建立關(guān)系八、彼此互相幫忙九、隨時都在押寶十、勇敢面對挑戰(zhàn) 十一、不要

14、看輕自己十二、逐漸有所不為 十三、分別輕重緩急十四、必須見微知著 十五、時時廣結(jié)善緣十六、善盡社會責(zé)任第二部 宏圖大展引言 一、鞏固集團(tuán)勢力 二、誓死共赴危難 三、派系優(yōu)先策略 四、擴(kuò)大經(jīng)營范圍 五、榮膺東南大俠 六、再次孤注一擲 七、官府也分忠奸 八、不慎種下禍端九、權(quán)衡輕重利害 十、避開正面沖突 十一、奠定藥行基礎(chǔ) 十二、成為三大后盾 十三、藥好才能稱王 十四、慎重選聘良才 十五、特賜一品頂戴 十六、江南第一藥店第三部 守成不易引言 一、堅持誠信原則 二、同行惡性競爭 三、不慎中了圈套 四、慎防吃里扒外 五、把心賠了進(jìn)去 六、天助神佑制藥 七、夢瑾襄助工作 八、絲業(yè)種下禍根九、胡府已露敗像

15、 十、外商橫施壓力 十一、苦中才有甘味 十二、縱火燒胡慶余堂 十三、侵占案情爆發(fā) 十四、財去人得安樂 十五、國法人情難斷 十六、浮云隨風(fēng)消散 本課程共48講 DVD光盤形式 課時：24學(xué)時 每套原價：9800元 驚喜價：300元周易在管理中的應(yīng)用課程介紹【主講專家】曾仕強(qiáng)現(xiàn)任中國立交通大學(xué)教授、中國統(tǒng)一建設(shè)促進(jìn)會理事長、人力資源發(fā)展學(xué)會常務(wù)理事、國際管理基礎(chǔ)會董事、美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授、成功雜志的首席顧問。管理雜志、統(tǒng)領(lǐng)雜志特約撰述。經(jīng)濟(jì)日報、工商時報專欄作家；經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心、外貿(mào)中心、生產(chǎn)力中心講座中、美、日企業(yè)及管理顧問公司內(nèi)、外訓(xùn)請座法界衛(wèi)星電視跨越21世紀(jì)經(jīng)營管理座談會主持

16、人。曾任 中學(xué)校長、交大統(tǒng)務(wù)長、空大教務(wù)長；經(jīng)濟(jì)部專業(yè)人員研究中心中國式管理課業(yè)輔導(dǎo)長；美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；國立臺灣師范大學(xué)教育學(xué)士。專研 中、美、日管理比較易經(jīng)管理；中、西管理思想比較人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理?！菊n程意義】易經(jīng)，中國智慧的瑰寶，宇宙奧妙的探索，自古以來，盡管物換星移，人類的思想與其生活哲理，卻永遠(yuǎn)脫離不了易經(jīng)的常軌；近代以來，不少有識之士，更將易經(jīng)的學(xué)問運(yùn)用在各種管理上。其中又尤以企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)用，最為務(wù)實有效；國內(nèi)第一部結(jié)合傳統(tǒng)易經(jīng)與現(xiàn)代管理的教學(xué)錄影帶，由曾仕強(qiáng)教授親自講授，將指導(dǎo)您怎樣輕輕松松的用易經(jīng)來做好各種管理工作?！緦W(xué)習(xí)對象】董事會成員/企業(yè)

17、高層管理者、企業(yè)中層管理者 【課程提綱】第一集 源起篇探索 八卦的象數(shù)理第二集 運(yùn)用篇導(dǎo)引 象數(shù)理的作用第三集 預(yù)測篇觀想 占卜幫助預(yù)測第四集 應(yīng)變篇全效 掌握變與不變第五集 三才篇巧用 三才互相配合第六集 管理篇體會 用易經(jīng)來管理 本課程共6講 DVD光盤形式 課時：6學(xué)時 每套原價：900元 驚喜價：100元企業(yè)變革與文化課程介紹【主講專家】余世維中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理大師。一顆管理界璀璨的明星、一位難得的實戰(zhàn)與理論都頗有造詣的大師?！霸⒂^于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士；美國哈佛企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；世界多所著

18、名大學(xué)客座教授，國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師。香港光華管理學(xué)院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師。曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；臺灣總祿企業(yè)公司董事 高立國際開發(fā)公司常務(wù)董事；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課120多場次！中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30場！互聯(lián)網(wǎng)上點擊率最高的管理專家?！菊n程提綱】一、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)問題： 變革的最終目的是為了什么？ 核心競爭力的“核心”又是什么？二、文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為說明： 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) 文化形成的“

19、積累過程” 融入思想與行為的“原理”案例： 上海貝爾 . 阿爾卡特應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)的文化 富安娜的文化應(yīng)在哪些地方補(bǔ)強(qiáng) 塑造或補(bǔ)強(qiáng)富安娜的文化，公司應(yīng)從哪里開始切入？三、共識就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識與共同責(zé)任”問題： 本公司有哪些潛在的主要危機(jī)？ 本公司的目標(biāo)有沒有量化在每一個年、季、月、周或每一個過程里？共同責(zé)任就是“變革從 開始；自動自發(fā)從 開始”。四、“流程管理”（re-engineering）是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)。 說明： 變革的背景 變革的型態(tài) 變革的啟動案例： 可口可樂 柯達(dá) 西門子 摩托羅拉的變革應(yīng)以哪些事項為首要？從哪里開始？ 五、領(lǐng)

20、導(dǎo)班子的價值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。 說明： 領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。 “主文化”之下有“次文化”。次文化可能隨波逐流，可能沖突對抗，也可能取代主文化。 問題：本公司的高階 / 中階 / 低階主管群里面，有哪些不太好或與理想相悖的工作氛圍？六、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵說明： 變革的條件 變革的痛苦（代價） 變革的關(guān)鍵七、企業(yè)文化的功能1. 界定了組織與其它組織有別的角色。2. 傳遞給組織成員一種身份的感覺。3. 促進(jìn)成員對某一事物的認(rèn)同，大于對個人利益的追求4. 提高社會系統(tǒng)的穩(wěn)定度與言行標(biāo)準(zhǔn)。5

21、. 發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的機(jī)制。八、企業(yè)文化的特征1. 個人擁有獨立自主權(quán)的程度2. 鼓勵員工冒險的容忍程度3. 設(shè)定目標(biāo)與績效的期望程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度5. 經(jīng)理人支持部屬的程度6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度7. 成員認(rèn)同整個組織的程度8. 薪酬給予根據(jù)員工績效的程度9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程度10. 內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級限制的程度九、變革為什么失敗本課程共9講 DVD光盤形式 課時：6學(xué)時 每套原價：630元 驚喜價：60元企業(yè)成功的八大原則課程介紹【主講專家】宋新宇清華經(jīng)管學(xué)院MBA戰(zhàn)略管理實務(wù)課程客座教授；中國經(jīng)營報、中國企業(yè)家、銷售與市場等多家媒體專欄作者

22、。1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系；1981年被派往德國。德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)；1993年起加入歐洲最大的羅蘭·貝格國際管理咨詢公司。歷任顧問，高級顧問，項目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理。德國最大的日報法蘭克福報稱："宋是第一個進(jìn)入德國大公司管理層的中國人"；【課程意義】為什么許多企業(yè)資金雄厚、機(jī)會眾多、聲譽(yù)顯赫卻走向失敗?為什么許多人絕頂聰明、勤奮努力、受過良好教育卻不能成功?剖析民營企業(yè)面臨的困惑和誤區(qū),揭示企業(yè)成功的八大原則,教授簡單易行的管理工具,拓展企業(yè)管理者的經(jīng)營思路?！菊n程

23、提綱】第一講 集中力量：世界上沒有奇跡，只有集中的力量多元化的陷阱/最容易做的是第一不要被機(jī)會耽誤隱藏的冠軍80:20原則/組合分析/無敵價格。第二講 找準(zhǔn)焦點：放棄"全面發(fā)展"/完美主義的陷阱企業(yè)成長過程中焦點的轉(zhuǎn)換 向深處，不向?qū)捥幇l(fā)展/戰(zhàn)略決定論/短缺元素定律第三講 尋求簡單：少就是多復(fù)雜化的陷阱/現(xiàn)代企業(yè)的通用模式簡單的目標(biāo)/成為領(lǐng)先者小河里的大魚/連鎖反應(yīng)自動機(jī)制/企業(yè)最重要的內(nèi)部指標(biāo)ABC分析第四講 重強(qiáng)避弱：不要關(guān)注自己的弱點，盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱建立自己的壟斷領(lǐng)域不能做第一，就做唯一生物學(xué)：沒有兩個物種靠同一方式生存權(quán)力理論如何做一個有效的管理者

24、管理職業(yè)的四個元素：任務(wù)-工具-原則-責(zé)任感PARTS理論第五講 無形資產(chǎn)導(dǎo)向：什么是無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍有形資產(chǎn)只代表過去，無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來 物質(zhì)主義的陷阱品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)進(jìn)入消費者大腦的五道門第六講 目標(biāo)客戶導(dǎo)向：并不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶/裁減客戶泛客戶主義的陷阱/利潤導(dǎo)向的錯誤如何爭取新客戶/如何留住老客戶戰(zhàn)略CHECKLIST/邊際效益定律第七講 時間原則：常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情馬拉松VS百米賽急功近利的陷阱長短期矛盾常見的企業(yè)發(fā)展曲線新4P理論/時間管理的原則軍事學(xué)中的戰(zhàn)略原則戰(zhàn)略架構(gòu)第八講 實驗反饋：做企業(yè)就是做管理實驗通用電器的做法

25、反科學(xué)的陷阱實驗永遠(yuǎn)不會失敗 成功是最大的動力之源利用社會監(jiān)督·社會反饋自然界的成功法則成功的最紙標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)擴(kuò)張路徑 本課程共8講 VCD光盤形式 課時：16學(xué)時 每套原價：1380元 驚喜價：160元 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸課程介紹【主講專家】余世維中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理大師。一顆管理界璀璨的明星、一位難得的實戰(zhàn)與理論都頗有造詣的大師?！霸⒂^于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士；美國哈佛企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；世界多所著名大學(xué)客座教授，國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師。香港光華管理學(xué)院、時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師

26、。曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；臺灣總祿企業(yè)公司董事 高立國際開發(fā)公司常務(wù)董事；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士講課120多場次！中國柯達(dá)僅2002年就請余博士為管理高層講課30場！互聯(lián)網(wǎng)上點擊率最高的管理專家?！菊n程意義】很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸呢？在本課程中，余世維老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

27、與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實系統(tǒng)，貼近實戰(zhàn)。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將學(xué)會如何客觀的評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】1.企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué) 2.行銷策略與行銷制度 3.生產(chǎn)策略與工廠制度4.財務(wù)觀念與財務(wù)管理 5.用人哲學(xué)與人事制度 6.研發(fā)策略與技術(shù)管理【課程提綱】第一部分發(fā)展過程中的常見問題1.合伙人不對勁不敢王左斷臂。2.急著成立分公司盲目擴(kuò)張。3.選錯了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點疏忽地理優(yōu)勢。4.踏出混亂的第一步倉倉促促營業(yè)。5.過于樂觀強(qiáng)咽吃不下的飯。6.差勁的信用規(guī)劃硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。7.漠視財務(wù)上的數(shù)據(jù)指

28、標(biāo)亮起警示紅燈。8.追逐時髦管理論點又想開明，又想人本。9.漫無節(jié)制的內(nèi)外庫存只要東西沒賣，都是廢品。10.選錯廣告對象，缺乏廣告創(chuàng)意宣傳效果何在？11.過度服務(wù)，過度促銷利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。12.淹沒在混亂的市場競爭中沒學(xué)會多走一步。13.過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣劃地自限。14.與消費者對抗你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？15.忽略了公司理財不會維持收入，不會出售事業(yè)，不會兼并別人。16.事必躬親或多頭馬車組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。17.放棄一切努力必要時就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn) 第二部分中國、美國、日本企業(yè)在管理上的比較與探討·企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué)·行銷策略

29、與行銷制度·生產(chǎn)策略與工廠制度·財務(wù)觀念與財務(wù)管理·用人哲學(xué)與人事制度·研發(fā)策略與技術(shù)管理·策略規(guī)劃與操作實務(wù)·組織設(shè)計與組織發(fā)展·溝通模式與人際關(guān)系·內(nèi)部控制與考核制度·員工激勵與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御·未來展望與長期目標(biāo) 本課程共10講 DVD光盤形式 課時：8學(xué)時 每套原價：850元 驚喜價：120元企業(yè)成敗透析課程介紹【主講專家】中國第一部通過實地采訪、專家點評，多視角、多層面、多方位對企業(yè)成敗進(jìn)行深刻剖析、全面透視的大型系列電視片?！菊n程提綱】一、許繼集團(tuán)（上、下集）許繼集團(tuán)作為中國電力裝備行業(yè)的大

30、型集團(tuán)，創(chuàng)造了國有企業(yè)改革發(fā)展的驚人奇跡，許繼的資產(chǎn)市值達(dá)16.5億元，增值136.5倍，以同行業(yè)20%的職工創(chuàng)造了全行業(yè)80%的利潤許繼奇跡是如何誕生的？讓我們走近董事長王紀(jì)軍，感受許繼獨具特色的三條死亡線：單一首長負(fù)責(zé)制、員工共有制、國有資產(chǎn)人格化二、豐原集團(tuán)（上、下集）豐原集團(tuán)從一個名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展成為檸檬酸生產(chǎn)行業(yè)的亞洲第一、世界第三的大型集團(tuán)，用了不到5年的時間?？v觀豐原發(fā)展的軌跡，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是他們的安身立命之本，讓我們走近豐原集團(tuán)董事長李榮杰，體會一個瀕臨的國有企業(yè)，是如何依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造今日輝煌的。 三、吉林化纖集團(tuán)吉林化纖由一個普通的國有企業(yè)發(fā)展成為全國紡織行業(yè)的

31、排頭兵，他們利用普通的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)出了國際一流的產(chǎn)品，他們成功的奧秘在哪里？當(dāng)我們聆聽了董事長傅萬才的一席話之后，就會發(fā)現(xiàn)奧秘在于科學(xué)的人本管理、企業(yè)家的人格魅力四、亞星集團(tuán)濰坊亞星集團(tuán)有限公司是國家512戶重點企業(yè)、全國100家重點化工企業(yè)之一。其主導(dǎo)產(chǎn)品氯化聚乙烯，目前產(chǎn)量全國第一、世界第二。亞星發(fā)明的購銷比價管理，五年來節(jié)支7092萬元，僅1998年采購節(jié)支占到了公司利潤的44%，效果神奇。讓我們走近亞星董事長陳華森，傾聽這種奇跡的產(chǎn)生本課程共6講 DVD光盤形式 課時：6學(xué)時 每套原價：720元 驚喜價：60元現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析課程介紹【主講專家】吳維庫清華大學(xué)博士、清華大

32、學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、戰(zhàn)略管理專家。萬向思維（北京）國際管理顧問有限公司高級顧問、著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、博士。全國暢銷書基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)作者。完成主要課題：廣東大亞灣核電站發(fā)展規(guī)劃的研究與制定，國家郵政局報刊發(fā)行戰(zhàn)略等。曾先后在哈佛商學(xué)院研究領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)和公司戰(zhàn)略，在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。近年來一直致力于國家自然基金項目以價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究、推廣與應(yīng)用，堪稱國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的權(quán)威?！菊n程意義】本片以生動詼諧而又充滿智慧的語言，通過翔實的案例分析與圖解，系統(tǒng)講解了公司戰(zhàn)略管理的方法、工具

33、及實施步驟，有很強(qiáng)的可操作性，特別適用于企業(yè)中高層管理者，并可作為管理顧問公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院博士生導(dǎo)師 馬龍龍教授吳先生在片中說：“ 最大的福利是培訓(xùn)，最好的投資是教育， 最棒的禮物是知識?！北酒瑹o疑是我和同事們今年收到的最好的禮物之一。比特科技股份有限公司 總裁 唐澍明 吳先生在為我公司設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃與管理方案時所展現(xiàn)的深厚理論功底與豐富的實踐經(jīng)驗曾給我留下很深的印象。的確，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該用更多時間與精力從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。首創(chuàng)證券有限公司 副總裁 周克 企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像沒有地圖而在一個陌生的城市里開車。本片對我公司在中國大陸地區(qū)發(fā)展

34、戰(zhàn)略的制定起到了很大的指導(dǎo)作用。新加坡上市公司達(dá)科亞洲集團(tuán)成員【課程提綱】一、戰(zhàn)略管理-世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購并與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實施與控制本課程共14講 DVD光盤形式 課時：10學(xué)時 每套原價：1180元 驚喜價：130元企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析課程介紹【主講專家】史東明香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師，北京時代光華公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士

35、后，承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎，著名的管理咨詢專家?！菊n程意義】打造企業(yè)核心競爭力是當(dāng)前競爭環(huán)境下的必由之路，同時，也是一項長期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實施方法作為支持，本課程專注于傳授關(guān)于打造企業(yè)核心競爭力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進(jìn)入實施、見到實效、進(jìn)而迅速形成競爭優(yōu)勢?！緦W(xué)習(xí)對象】董事會成員；總經(jīng)理、主管經(jīng)營的副總經(jīng)理；戰(zhàn)略部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理；企業(yè)中層以上管理者【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.了解企業(yè)核心競爭力的基本概念和核心理論框架。2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的多種戰(zhàn)略選擇。3.分析和研究業(yè)界的實踐戰(zhàn)例。4.能根據(jù)企業(yè)自身實際情況

36、選擇、培養(yǎng)自身核心競爭力的分析方法、決策方法、實踐思路和實施要點?！菊n程提綱】第一講核心競爭力的培育方法之一制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃3、 組建專業(yè)人才團(tuán)隊第二講核心競爭力的培育方法之二建立戰(zhàn)略聯(lián)盟1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、 如何參與知識聯(lián)盟第三講核心競爭力的培育方法之三并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)1、 企業(yè)獲取知識和能力的機(jī)制2、 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例3、 并購成功的關(guān)鍵：整合能力第四講核心競爭力的培育方法之四模仿創(chuàng)新與同場競爭1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式3、 美國強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗第五講企業(yè)培育核心

37、競爭力的誤區(qū)之一1、 誤區(qū)一盲目多元化經(jīng)營2、 誤區(qū)二盲目低成本擴(kuò)張第六講企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二1、 誤區(qū)三技術(shù)至上2、 誤區(qū)四閉門造車本課程共6講 DVD光盤形式 課時：6學(xué)時 每套原價：400元 驚喜價：50元制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹【主講專家】夏 楨GEC特聘講師，資深職業(yè)培訓(xùn)師。TMPTM世界級現(xiàn)場管理技能認(rèn)證系統(tǒng)的倡導(dǎo)者。夏老師歷任某跨國公司區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，擁有十八年的中外企業(yè)管理實務(wù)工作背景。夏老師曾成功地為美國超微半導(dǎo)體AMD、美國卡夫食品KRAFT、美國先靈葆雅制藥SCHERING-PLOUGH、韓國三星電子SAMSUNG，德

38、國西門子汽車電子SIEMENS、德國拜耳皮革化工BAYER、意大利默洛尼電氣MTS，日本三菱電機(jī)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的在華公司，中國移動浙江公司、中國移動福建公司、南方航空、廣東發(fā)展集團(tuán)、貴州茅臺、武漢精倫電子等多家上市公司，以及大量民營企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部專題訓(xùn)練。夏老師的培訓(xùn)以學(xué)員積極參與的互動方式和傳授學(xué)員如何做的實用性見長，學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。參與夏老師培訓(xùn)課程的學(xué)員累計超過2萬人次，獲得良好的口碑和超過85%的課程滿意率?！菊n程提綱】第一講 現(xiàn)場管理者的角色與作用、客戶的要求 、五個基本問題 、管理五大職能 、任務(wù)-員工平衡 、一流現(xiàn)場的員工 、現(xiàn)場管理的方

39、法與工具 、現(xiàn)場管理者禁忌的行為 、成功的現(xiàn)場管理者 第二講 OJT培訓(xùn)職責(zé) 、經(jīng)常出現(xiàn)的問題 、員工為何不去做 、何時需要培訓(xùn) 、培訓(xùn)職責(zé)研討 、訓(xùn)練計劃表 第三講 OJT指導(dǎo)技巧 、指導(dǎo)方法研討 、OJT 方法 、OJT 流程 、四階段指導(dǎo)法 、指導(dǎo)演練 第四講 SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 、在崗培訓(xùn)流程 、對象與職責(zé) 、培訓(xùn)資源 、操作培訓(xùn)手冊 、可視化管理 第五講 現(xiàn)場5S管理 、我們是什么樣的企業(yè) 、5S是什么? 、實施5S的好處 、實施5S的阻力 第六講 現(xiàn)場5S實施 、定 義 、關(guān) 鍵 、可以避免的問題 、如何實施1S 、區(qū)別“需要和不需要” 、易聚集“不需要”物品的地方 、紅單運(yùn)動 第七

40、講 現(xiàn)場改善的方法 、浪費的概念 、尋找浪費的4M方法 、改善的概念 、改善的七大指標(biāo) 、改善的基本原則 、改善的流程 、改善實施案例 第八講 快速解決問題 、問題討論 、問題在哪里 、PDCA問題解決的流程 、頭腦風(fēng)暴法實務(wù)演練 、簡單問題處理方法 第九講 現(xiàn)場目試管理 、目視管理概念 、目視管理目的 、目視管理項目 、目視管理的效果 、目視管理的工具 、現(xiàn)場看板的內(nèi)容 、看板放置的位置 、目視管理案例 第十講 現(xiàn)場團(tuán)隊管理 、案例研討 、團(tuán)隊協(xié)作的障礙 、雁的啟示 第十一講 人際沖突管理 、沖突的定義 、引發(fā)團(tuán)隊沖突的原因 、沖突的過程 、五種沖突處理模式 、沖突處理的五大步驟 、沖突處理

41、技巧 、人際關(guān)系處理原則 第十二講 現(xiàn)場安全管理 、事故等級金字塔 、安全之河 、始終堅持以安全責(zé)任為重 、為什么會發(fā)生事故? 、安全的標(biāo)準(zhǔn)化 、安全培訓(xùn)和實踐 本課程共12講 DVD光盤形式 課時：12學(xué)時 每套原價：1500元 驚喜價：120元采購管理與戰(zhàn)略管理課程介紹【主講專家】謝勤龍清華大學(xué)工科碩士，資深采購專家。曾獲國家科技進(jìn)步三等獎和國家實用新型專利一項，曾在清華紫光集團(tuán)任項目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM中國公司任中國區(qū)采購經(jīng)理。對采購及供應(yīng)鏈管理有較深刻的理論與實踐，先后在全國舉辦采購管理、物料計劃、采購審計、供應(yīng)鏈管理等課程，近千家企業(yè)參加了研討和培訓(xùn)

42、，反應(yīng)強(qiáng)烈。曾為微軟、東大阿爾派、東方電子、長春一汽、愛立信、諾基亞、德國漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈醫(yī)藥集團(tuán)、中美史克、利達(dá)化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業(yè)作過采購管理的培訓(xùn)與指導(dǎo) 。 【課程意義】本VCD從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實務(wù)。作者將跨國公司中的采購組織、采購管理制度與采購技術(shù)娓娓道來，用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購技術(shù)、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題，為提高我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢指出了新的思路，為配合我國政府采購

43、、招標(biāo)競標(biāo)法和比質(zhì)比價采購提供了佐證和學(xué)習(xí)教材。本VCD所配套的教材是在采購與供應(yīng)管理高級研修班上講義基礎(chǔ)上整理完成的，在全國已有近千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、采購員參加,反應(yīng)強(qiáng)烈。有的企業(yè)已從開始內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)到實施階段，有的已收到明顯效益。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有:ABB、Microsoft, 愛立信, 諾基亞, 西門子, 安捷 倫科技, 朗訊,宏基電腦集團(tuán)，Philips、 聯(lián)想 集團(tuán)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、華為、中興、巨龍、大唐電信、大慶石化、大港油田、中化集團(tuán)、西安楊森、東方通信、大亞灣核電站、儀征化纖、TCL、有研硅股、美的電器、青島海爾、青島啤酒、華潤集團(tuán)、東大阿爾派、雙

44、鶴藥業(yè)、娃哈哈、梅蘭日蘭、日立電器、三星電器、格力電器、三洋電機(jī)、太谷飛機(jī)維修、多元電氣、百威啤酒、實達(dá)電腦、方太電器、北京城建、航天科技集團(tuán)、草原興發(fā)、三元牛奶、正大集團(tuán)等等【課程提綱】·第一講：戰(zhàn)略采購與采購管理理念、采購部門的地位與作用 ·第二講：采購物資定位與供應(yīng)商的分類 ·第三講：供應(yīng)商的選擇、評價 ·第四講：供應(yīng)商的認(rèn)證與管理、采購總成本控制 ·第五講：采購流程的合理化設(shè)計 ·第六講：采購技術(shù)與招競標(biāo)管理實務(wù) ·第七講：采購談判原則與技巧 ·第八講：采購合同管理實務(wù)、采購組織的設(shè)置 ·第九講：

45、采購人員的管理與培訓(xùn) ·第十講：采購風(fēng)險控制 ·第十一講：采購審計 ·第十二講：案例與案例解答 本課程共12講 DVD光盤形式 課時：12學(xué)時 每套原價：980元 驚喜價：100元卓越的現(xiàn)場管理5S推行課程介紹【主講專家】劉敏興美國康乃狄克州大學(xué)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)碩士，臺灣著名培訓(xùn)專家，TMA國際系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)辦人兼首席訓(xùn)練師，現(xiàn)任北京知訊力企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，連獲五屆臺北市演講比賽冠軍，其講課生動幽默，感染力強(qiáng)，授課方式采用了案例分析、知識講授、角色扮演、游戲、問題研討，引發(fā)學(xué)員自身想象力、創(chuàng)造力，使學(xué)員產(chǎn)生由內(nèi)而外的改變。劉老師曾任保險推銷員、百科全書推銷員經(jīng)理（

46、數(shù)創(chuàng)銷售冠軍頭銜）、臺灣金克拉訓(xùn)練行銷總監(jiān)、美國SMI訓(xùn)練課程經(jīng)銷推廣；美國商業(yè)銀行及美國花旗銀行在臺分公司訓(xùn)練顧問；臺灣漢特集團(tuán)、先進(jìn)環(huán)保集團(tuán)、國泰人壽等多家企業(yè)特約訓(xùn)練顧問?！菊n程意義】質(zhì)量是企業(yè)的生命。在推行全面品質(zhì)管理前，企業(yè)必須先建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)管理。而5S的推行可作為企業(yè)推行全面質(zhì)量管理重要的第一步。在各組織里，5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，

47、并為企業(yè)培訓(xùn)5S內(nèi)訓(xùn)員。 【學(xué)習(xí)對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】1、熟悉5S含義基本原理； 2、掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點與步驟； 3、熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式； 4、掌握目視管理推進(jìn)方法； 5、掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；6、了解戴明圓環(huán)與思維十法； 7、掌握5S項目展開的具體方法； 8、掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。【課程提綱】第一講 5S的沿革、5S的起源及含義、5S的說明書 第二講 推行5S的目的、作用及

48、把握的原則 第三講 5S之間的關(guān)系 第四講 整理的推進(jìn)重點 、整理的含義及作用 、推行要領(lǐng)、步驟及實例第五講 整頓的推進(jìn)重點 、整頓的含義及作用 、推行要領(lǐng)、步驟及實例 第六講 清掃的推進(jìn)重點 、清掃的含義及作用 、推行要領(lǐng)、步驟及實例第七講 清潔的推進(jìn) 、清潔的含義及作用 、推行要領(lǐng)、步驟及實例 第八講 修養(yǎng)的推進(jìn)重點 、修養(yǎng)的含義及作用、推行要領(lǐng)、步驟及實例 第九講 5S的推進(jìn)原理 、基本原理 、推進(jìn)階段及推進(jìn)八大要決 第十講 5S推進(jìn)組織與組織方式(1) 、組織架構(gòu)及制度章程、工作計劃及文件體系第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方(2) 、宣傳策劃及教育培訓(xùn)、現(xiàn)場巡查及總結(jié)報告、合理化建議 第

49、十二講 5S推進(jìn)步驟 準(zhǔn)備、實施評價及鞏固 第十三講 目視管理(一) 、關(guān)于目視管理及類別 、紅牌及看板作戰(zhàn) 第十四講 目視管理(二) 、識別管理 、目視管理推進(jìn)注意事項 、目視管理發(fā)展的三個階段 第十五講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（1）、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化 、相關(guān)作用、要點及步驟 第十六講 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（2）、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、標(biāo)準(zhǔn)化的效果 、標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系 第十七講 5S推展改善與手法 1、關(guān)于改善 2、改善的作用、思想及方法3、現(xiàn)場、現(xiàn)實、原理與原則 第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法 第十九講 5S項目的展開(1) 、改善布局及規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場、改善物流及減少搬運(yùn) 第二十講 5

50、S項目的展開(2) 、降低庫存、精簡業(yè)務(wù)、會議的5S、文件的5S 第二十一講 5S內(nèi)部審核 、5S內(nèi)部審核的含義 、5S審核的基本原則及條件 、5S體系審核步驟及事項 第二十二講 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備 、前期準(zhǔn)備工作 、建立審核工作系統(tǒng) 、資料收集和文件評審 、審核計劃、檢查表 第二十三講 5S的審核的實施 、首次會議、實行審核、末次會議、審核總結(jié)報告 第二十四講 糾正、預(yù)防及跟蹤 本課程共24講 DVD光盤形式 課時：12學(xué)時 每套原價：1300元 驚喜價：100元企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理·沃爾瑪?shù)某晒δＪ秸n程介紹【主講專家】胡松評香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師.【課程意義】隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。SCM作為對ERP的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響，從而在市場競爭中掌握先機(jī)。本課程詳盡分析了在供應(yīng)鏈物流管理方面取得巨大成功的海爾與沃爾瑪?shù)奈锪髂Ｊ剑菍W(xué)習(xí)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的必備課程?！緦W(xué)習(xí)目標(biāo)】了解多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式、非核心競爭力