化工企業(yè)交接班制附表格

1、交接班制度為規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運行，特制訂本標準。一、 適用范圍本標準適用于集團公司各化工單位全體員工。二、 內(nèi)容1. 接班人員務(wù)必提前15分鐘到達現(xiàn)場，嚴格進行預(yù)檢查。2. 班前預(yù)檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進行檢查。3. 嚴格執(zhí)行“十交”。交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況交儀表、設(shè)備運行和使用情況交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作交原始記錄表是否正確完整交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題交上級批示，要求和注意事項交跑、冒、漏情況交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況  4. 交接

2、班嚴格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。5. 交接過程中有疑異的問題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。三、 交接班會議召開流程1. 待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場巡檢人員除外）方可開始交接。2. 交班班長按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進展情況并對各崗位情況詳細說明。3. 接班班長匯總預(yù)檢查情況，對生產(chǎn)及其它方面存在的問題，向交班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。4. 交班方對接班方提出的問題進行整改后，并由接班方驗收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認，交班方方可離開。5. 接班后，接班班長對本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。四

3、、 有下列情況之一者，接班方可不接班1. 生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。2. 交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。3. 由于責(zé)任心不強，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。4. 主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。5. 交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。6. 設(shè)備問題交代不清。7. 衛(wèi)生不符合要求。五、 檢查與責(zé)任落實1. 所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月績效1分。2. 不按“十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。3. 交接班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4. 交接班日志、操作記錄、巡檢記錄

4、按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。5. 嚴格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會上提出，由交班方立即處理，接班方對接班后的一切問題負全面責(zé)任。6. 接班方提出的問題，交班方必須處理，處理不好就離開的處以100元以上的罰款。六、 附則1. 本辦法由菏澤永盛化工有限公司生產(chǎn)部起草，集團公司考核辦審核，修改亦同。2. 本辦法自發(fā)布之日起施行。3. 本辦法最終解釋權(quán)歸菏澤永盛化工有限公司辦公室。附表一：操作工交接班記錄交接班記錄工段/崗位名稱日期班次操作記錄設(shè)備及工藝情況安全管理情況衛(wèi)生及工具情況交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）領(lǐng)導(dǎo)指示、工藝參數(shù)調(diào)整等交班人員接班人員附表二：班長交接班記錄交接班記錄工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設(shè)備及工藝操作調(diào)整情況安全衛(wèi)生管理情況產(chǎn)品質(zhì)量交班內(nèi)容設(shè)備狀況（跑冒滴漏等）、需注意事項會議精神