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文檔簡介

1、2009年一級建造師建設工程項目管理預測試題第1題安全事故處理程序中的第三步工作是()。A.安全事故調(diào)查B.處理安全事故C.編寫調(diào)查報告并上報D.報告安全事故第2題為滿足項目管理工作的要求,往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類,即按多維進行分類,不包括()。A.第一維:按項目的分解結(jié)構(gòu)B.第二維:按項目實施的工作過程C.第三維:按項目管理工作的任務D.第四維:按項目的組織結(jié)構(gòu)第3題施工成本計劃的指標應經(jīng)過()來確定。A.可行性研究B.科學的分析預測C.計劃成本論證D.成本組合分析第4題施工安全技術(shù)措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮符合現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技

2、術(shù)條件。這體現(xiàn)了施工安全技術(shù)措施的()的要求。A.可行性和可操作性B.全面性C.針對性D.應急性第5題當采用主材計算價差法結(jié)算時,發(fā)包人在招標文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格,一般采用()的材料信息價。A.國家工程造價管理機構(gòu)公布B.當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C.發(fā)包人自行采集的市場D.項目管理咨詢公司所確定第6題通過()的分析,可看出量、本、利的比例關(guān)系,從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法第7題人員在上下起重機駕駛室時發(fā)生的墜落傷害屬于()。A.操作傷害B.起重傷害C.機械傷害D.高處墜落傷害第8題在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中,如

3、果某項非關(guān)鍵工作實際進度拖延時間,超過其總時差,則()。A.工期會變化B.工期不會變化C.不會影響其后續(xù)工作D.工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作第9題費用目標”對()而言是投資目標,對()而言是成本目標。A.業(yè)主施工方B.設計方施工方C.施工方業(yè)主D.業(yè)主設計方第10題()就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。A.施工成本控制B.施工成本管理C.施工成本節(jié)約D.施工進度控制第11題當采用施工總承包模式時,分包單位由()選擇,由業(yè)主方認可。A.施工總承包管理單位B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.設計單位第12題某分部工程雙代號

4、網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其作圖錯誤不包括(A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.有多余虛工作第13題在開工前,政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是審查()。A.質(zhì)量糾偏措施B.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告C.施工方案D.工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系第14題設備采購合同中,關(guān)于合同價款的支付的規(guī)定是,設備制造前,采購方應支付設備價格的()作為預付款。第15題下列工程投標保證金數(shù)額符合法律規(guī)定的是(第16題風險評價后,應分別列出所找出的所有危險源和重大危險源清單。有關(guān)單位和項目部一般需要對已經(jīng)評價出的不容許的危險源和重大風險A.10%B. 3.8%C.5%D. 2%A.某投標報價為1000萬元的工程,

5、投標保證金為50萬元B.某投標報價為1.2億的工程,投標保證金為100萬元C.某投標報價為850萬元的工程,投標保證金為20萬元D.某投標報價為5000萬元的工程,投標保證金為80萬元(重大危險源)進行優(yōu)先排序,由)的有關(guān)人員制定危險源控制措施和管理方案。對于一般危險源可以通過日常管理程序來實施控制。A.施工單位B.發(fā)包單位C.監(jiān)理單位D.工程技術(shù)主管部門第17題發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質(zhì)是(A.預支B.計提C.折舊累計D.第18題()是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基建沒計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過

6、程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。A.施工組織設計B.施工組織總設計C.施工平面設計D.施工平面總設計第19題施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成第20題某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動條件和環(huán)境的改善,甚至以犧牲勞動者的職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價,其原因主要是()。A.追求低成本、高利潤B.物質(zhì)文明發(fā)展的要求C.為生活所迫D.自然災害頻發(fā)第21題整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實

7、到位是()的原則。A.分層次規(guī)劃B.系統(tǒng)總目標C.質(zhì)量責任制D.系統(tǒng)有效性第22題()是施工成本分析的重要依據(jù)。A.成本控制B.會計記錄C.會計核算D.會計統(tǒng)計第23題下列敘述錯誤的一項是()。A.投標人必須白費購買相關(guān)招標文件或資格預審文件,對于所附的設計文件,招標人可以向投標人酌情收取押金B(yǎng).對于開標后投標人退還設計文件的,招標人應當向投標人退還押金C.招標文件或者資格預審文件售出后,可以退還D.招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標第24題確定工程變更價款時,若合同中只有類似于變更工程的價格,則可以()執(zhí)行。A.按合同中的價格B.參照合同中

8、的類似價格C.按承包商提出的變更價格D.按原價格第25題施工準備與所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源是()。A.施工單位的墊資B.建設工程預付款C.施工單位上期盈余D.材料供應商的墊資第26題發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收的,從第()天起承擔工程保管及一切意外責任。A.29B.30C.31D.32第27題()是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施_丁-聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施1二任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。A.施工總承包B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包管理D.工程總承包第28題對于建設工程項目,

9、尤其是()的質(zhì)量預控,就是通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程,運用目標管理的手段,實施工程質(zhì)量事前預控,或稱為質(zhì)量的計劃預控。A.決策階段B.設計階段C.施工階段D.預驗收階段第29題施工作業(yè)計劃要求和質(zhì)量標準展開工序作業(yè)活動的基礎(chǔ)是()。A.對作業(yè)條件進行再確認B.對工人進行三級教育C.確立質(zhì)量目標,責任到人D.運行工序質(zhì)量督控程序第30題工程師對隱蔽工程重新驗收合格()。A.承包人承擔追加的合同價款,工期不順延B.發(fā)包人承擔追加的合同價款,工期順延C.承包人賠償發(fā)包人的損失,工期不順延D.發(fā)包人賠償承包人的損失,工期不順延第31題采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)

10、主進行項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。A.項目經(jīng)理B.施工單位C.總承包方D.業(yè)主方第32題()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織體系排布第33題按照建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成,一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應由()負責建立。A.施工單位B.建設單位C.設計單位D.監(jiān)理單位第34題財務費用的損失要求補償,是指因各種原因使承包人財務開支增大而導致()增加的財務費用。A.機械臺班費B.稅金C.貸款利息D.管理費用第35題索賠費用的計算方法不包括()。A.總費用法B.預算單價法C.修正的總費用法D.實

11、際費用法第36題在索賠方面,物價大幅上漲的事件可以被認為是()。A.雙方承擔的事件B.不予考慮的事件C.不可抗力的事件D.承包人索賠的事件第37題()12由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷責任期限期滿之后28天內(nèi)頒發(fā),這說明承包人已盡其義務完成施工和竣工并修補了其中的缺陷,達到了使工程師滿意的程度。A.竣工報告B.驗收報告C.合格證書D.履約證書第38題施工合同示范文本的組成不包括()。A.協(xié)議書B.合同附件C.通用條款D.專用條款第39題論證建設工程項目總進度目標時,其工作內(nèi)容包括:編制總進度計劃;項目的工作編碼;項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的順序為()。A.一B.一C.一D.一一

12、第40題項目決策階段的主要任務是(A.確定建設工程項目的總進度目標B.分解項目目標C.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)D.編制任務分工表第41題以下選項中不屬于合同實施偏差調(diào)整措施的是()。A.組織措施B.資源控制C.變更技術(shù)方案D.采用索賠手段第42題由承包人進行并負責工程設計的合同屬于()。A.施工總承包合同B.建設工程分包合同C.建設勞務分包合同D.建設工程總承包合同第43題在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用達成協(xié)議時,()應提出一個暫定的價格,作為臨時支付工程款的依據(jù)。A.建設單位B.承包單位C.項目監(jiān)理機構(gòu)D.工程造價管理機構(gòu)第44題中國2001年建立的職業(yè)健康安全管理體系標準是()。A.GB

13、/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范B.GB/T29001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范C.GB/T28000-2001職業(yè)健康安全管理體系一一規(guī)范D.GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系一一標準第45題建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度之后應進行的工作是()。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡B.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面C.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃D.實施項目計劃系統(tǒng)方案第46題在建設工程項目施工成本分析方法中,可用來分析各種因素成本的影響程度的方法是()。A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法第47題在合同實施中,如果()指令工程變更屬于合同規(guī)定的

14、工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行。A.工程師B.發(fā)包人C.項目業(yè)主D.設詩單位第48題根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用分類,以下選項屬于第一類危險源的是()。A.操作人員無視安全管理規(guī)程B.帶電導體的電能C.腳手架管質(zhì)量低劣D.起重機配重不當?shù)?9題項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于()。A.人員培訓B.人員招聘C.人員考核D.人員解散第50題招標人與中標人簽訂合同()個工作日內(nèi),應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A.5B.7C.10D.15第51題實施性計劃成本,即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以()為依據(jù),以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)的施工定額

15、通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。A.技術(shù)規(guī)程B.設計圖紙C.工程量清單D.項目實施方案第52題NEC的核心條款不包括()。A.工期B.支付C.補償D.工程質(zhì)量第53題建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應確定控制系統(tǒng)組織的()程序。A.領(lǐng)導關(guān)系B.信息協(xié)調(diào)C.質(zhì)量驗收D.目標分解第54題反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.任務分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖第55題建設工程施工合同(示范文本)約定:工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容,進行工程竣工

16、結(jié)算A.7B.14C.28D.30第56題工程上所說的成本S形曲線”是指()。A,時間一成本曲線B.效益成本累積曲線C.時間一成本累積曲線D.效益一成本曲線第57題職業(yè)健康安全管理體系中定義為評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程的是()。A.風險管理B.風險評價C.風險評估D.風險分析第58題針對工程問題,可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、()及合同措施。A.經(jīng)濟措施B.應變措施C.行政措施D.法律措施第59題下列關(guān)于施工成本分析的說法中錯誤的是()。A.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算B.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動作出完整,全面,時序的反映C.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜

17、合性的特點D.業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣第60題管理因素中的組織因素,包括建設工程項目實施的()。A.職能組織B.目標組織C.任務組織D.管理組織和任務組織第61題施工項目總成本降低率可采用公式設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本”來計算,這屬于成本計劃的()。A.數(shù)量指標B.質(zhì)量指標C.工期指標D.效益指標第62題()是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程,其對象是與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。A.環(huán)境控制B.運行控制C.組織控制D.核心控制第63題業(yè)主在收到最終付款證書后B4天內(nèi)未付款的,應()。A.認定為業(yè)主違規(guī)B.按投標書附錄的規(guī)定支付利息C.由承發(fā)包雙方

18、將工程折價D.由承包人向法院申請將工程拍賣第64題IS09000族標準中,領(lǐng)導者的作用是()。A.進行過程管理B.創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境C.加強團隊建設D.將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來第65題在施工過程中,建設單位需將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后()天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.1B.3C.7D.15第66題發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實,給予確定或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。A.14B.2BC.30D.45第67題在建設項目工程總承包方的工作中,辦理項目資料歸檔,進行項目總結(jié),對項目部人

19、員進行考核評價,解散項目部,屬于()的工作。A.施工階段B.試運行階段C.合同收尾階段D.項目管理收尾階段第68題投標人在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前()。A.可以補充投標文件B.只可以撤回投標文件C.不可以補充、撤回投標文件,但可以修改D.不得補充、修改、撤回其投標文件第69題建設工程施工勞務分包合同中,勞務分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品,由勞務分包人提供使用計劃,經(jīng)工程承包人批準后,由()負責供應。A.發(fā)包人B.工程師C.勞務分包人D.工程承包人第70題工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,其相應綜合單價首先應由()提出。A.監(jiān)理工程師B.承包

20、人C.發(fā)包人D.工程造價管理部門二、多項選擇題(每題2分,30題,共60分,五個備選答案中,有2-4個符合題意,少選,每選對一個的0.5分,選錯的0分)第71題組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,它包括()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)C.系統(tǒng)分工表D.職能分工表E.工作流程圖第72題進度控制的內(nèi)容包括()。A.進度目標的分析和論證B.項目的工作編碼C.跟蹤檢查進度計劃D.進度計劃的編制E.施工人員數(shù)量第73題建設工程項目的風險類型有很多種,下列選項中的()屬于建設工程項目風險中的工程環(huán)境風險。A.自然災害B.火災和爆炸的發(fā)生C.氣候條件D.巖土地質(zhì)條

21、件E.技術(shù)事故第74題項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序包括()。A.設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件B.建設單位或承包單位提出的變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C.審查同意后,應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件D.當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定E.總監(jiān)理工程師應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料第75題當()時,應對網(wǎng)絡計劃中工作的持續(xù)時間進行重新估算。A.工程師發(fā)出指令B.工作原持續(xù)時間有誤C.項目發(fā)生重大組織變化D.采用新的技術(shù)經(jīng)濟措施E.工作實現(xiàn)條件不充分第76題下列屬于DRB方式工作程序的有(

22、)。A.糾紛提交B.現(xiàn)場訪問C.工程師準仲裁D.解決糾紛建議書E.法院調(diào)解第77題建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括()。A.總進度綱要B.二級進度計劃C.進度計劃審批程序D.進度計劃實施效果分析E.工程實際進度信息第78題單價合同的形式包括()。A.純單價合同B.估計工程量單價合同C.固定單價合同D.單價與包干混合式合同E.變動單價合同第79題項目合同策劃的主要工作內(nèi)容有()。A.決策期的合同內(nèi)容B.決策期的合同結(jié)構(gòu)C.決策期的合同文本D.實施期合同運作方案E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案第80題下列說法正確的是()。A.吸收空氣中的N02宜采用吸收法B.催化法可以把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)

23、C.冷凝法適合處理有較高濃度的有機廢氣D.生物法適合處理有較高濃度的有機廢氣E.可采用還原法凈化空氣第81題在索賠資料準備階段,主要工作有()。A.跟蹤和調(diào)查干擾事件,掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因,劃清各方責任,確定索賠根據(jù)C.損失或損害調(diào)查分析與計算,確定工期索賠和費用索賠值D.收集證據(jù),獲得充分而有效的各種證據(jù)E.起草索賠報告第82題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是()的管理體系。A.規(guī)范化B.系統(tǒng)化C.結(jié)構(gòu)化D.程序化E.強制化第83題項目實施的工作項編碼(項目實施工作過程的編碼)應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容,它包括()。A.設計準備階段工作項B.設計階段工作項

24、C.招標投標工作項D.施工和設備安裝工作項E.物業(yè)管理工作項第84題數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡主要有()三種類型。A.局域網(wǎng)B.城域網(wǎng)C.廣域網(wǎng)D.區(qū)域網(wǎng)E.遠程網(wǎng)第85題某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示。圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間,該計劃表明().A.工作13為關(guān)鍵工作3B.工作14的總時差為1C.工作36的自由時差為1D.工作4B的自由時差為1E.工作6-10的總時差為3第86題供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務不包括()。A.供貨的安全管理B.供貨方的成本控制C.供貨的渠道控制D.供貨的方式控制E.供

25、貨的合同管理第87題下列屬于組織風險的有()。A.設計師和監(jiān)理工程師的能力B.信息安全控制計劃C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.項目經(jīng)理和技術(shù)人員的能力E.工程施工方案第88題建設工程項目的風險類型主要有()。A.合同風險B.技術(shù)風險C.工程環(huán)境風險D.組織風險E.經(jīng)濟與管理風險第89題建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則包括()。A.以顧客為關(guān)注焦點B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進D.循序漸進E.領(lǐng)導作用第90題關(guān)于總索賠的正確描述是(A.總索賠是&攬子索賠”B.總索賠是綜合索賠”C.總索賠是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法D.總索賠是在完成了工程決算后提出E.總索賠是在工程交付時進行第91題建設工程項目施工質(zhì)量控制的途徑包括()。A.策劃控制途徑B.設計控制途徑C.預控途徑D.事中控制途徑E.事后控制途徑第92題風險控制策劃可以按照以下()等原則進行考慮。A.盡可能完全消除有不可接受風險的危險源B.如果是不可能消除有重

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