工商管理專業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1、華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能，它已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于平衡風(fēng)險(xiǎn)收益與風(fēng)險(xiǎn)損失的關(guān)系，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前管理和控制，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。華陽集團(tuán)作為我國上市公司之一，在國民經(jīng)濟(jì)中都有著重要作用，對華陽集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究就顯得更加必要，本文就從華陽集團(tuán)的現(xiàn)狀出發(fā)，對華陽集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的近幾年?duì)顩r作出分析，找出了華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的措施方法，以促進(jìn)華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展，使進(jìn)華陽集團(tuán)的進(jìn)一步成長。關(guān)鍵詞：華陽集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

2、防范；管理1 導(dǎo)言1.1 研究背景 企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，華陽集團(tuán)作為廣東知名的企業(yè)也是為追求利益而存在的。然而，與收益相伴的就是風(fēng)險(xiǎn)。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險(xiǎn)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金運(yùn)動(dòng)包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)。一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)用了負(fù)債，負(fù)債比例越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，沒有負(fù)債，則沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以使用復(fù)合杠桿

3、或總杠桿來度量企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)杠桿度量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不可避免性。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者肯

4、尼斯阿羅所說：“我們要獲得社會(huì)或自然界中的運(yùn)作方式和知識，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。華陽要想能夠追求到自身更大的發(fā)展，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上就必須要加強(qiáng)。1.2 研究意義理論意義:我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究屬于起步階段，隨著我國融入世界的步伐越來越快，不僅要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和程序的研究，而且應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的重要性，借鑒國際研究經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性，積極拓展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的領(lǐng)域，是我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究的當(dāng)務(wù)之急，亦是拉動(dòng)我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的迫切要求。由于財(cái)

5、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對滯后，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究就具有著以下理論意義：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)，使之能夠推動(dòng)我國財(cái)務(wù)理論研究的深入；（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究能夠全面開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育；通過對我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究還能夠在之前的理論上進(jìn)一步深入與研究，帶動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的進(jìn)一步規(guī)范與優(yōu)化，從理論上起到了進(jìn)步意義。實(shí)踐意義:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理風(fēng)險(xiǎn)；能穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)

6、決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個(gè)相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。近年來，華陽集團(tuán)通過自身不斷努力創(chuàng)造了許多成就，不過就日益變化的整體經(jīng)濟(jì)局勢，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究有助于華陽能夠在財(cái)務(wù)上有更加科學(xué)、深刻的認(rèn)識，有助于企業(yè)的進(jìn)一步成長。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義在風(fēng)險(xiǎn)管理中就有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)系別，是金融上與管理中的一種特殊管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展加之在前人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的基礎(chǔ)上逐步形成而發(fā)展起來的新型

7、的管理科學(xué)。張雙才,于增彪,劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究M.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2013.12-14財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是針對于財(cái)務(wù)上的管理模式，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在管理的過程中就具有了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、衡量與分析的過程，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在以上功能的基礎(chǔ)上還能夠及時(shí)運(yùn)用有效的方法對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行早期的防范與控制，對發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)處理進(jìn)而來保障財(cái)務(wù)活動(dòng)持續(xù)有效的開展，使企業(yè)減少或不遭到損失。2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是屬于管理中的一種，有著管理的特點(diǎn)，而且它還屬于財(cái)務(wù)的范疇，更有著財(cái)務(wù)的特性。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在程序上有著自身的特點(diǎn)和階段，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合各個(gè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在世界

8、各國的共同商討下把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序一共分為風(fēng)險(xiǎn)識別、度量與控制三個(gè)階段。常耀.探討經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法J.品牌(下半月). 2015(10).43-452.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前對風(fēng)險(xiǎn)所作出的判斷與識別。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會(huì)有意外的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系著企業(yè)的成長與發(fā)展，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別就顯得尤為重要，它是發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前，帶有一定的預(yù)見性。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別能夠有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對意外風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失的概率進(jìn)行降低，它更是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。所以對財(cái)務(wù)相關(guān)信息的收集與辨別以及風(fēng)險(xiǎn)的匯總與分類等檢測都是十

9、分必要的。王喆.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012(20).65-662.2.2 風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)度量顧名思義就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，也就是計(jì)量的過程。這一過程是發(fā)生在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上的過程，運(yùn)用的度量方法更是具有多樣性。在不一樣的地點(diǎn)、時(shí)間以及不同的風(fēng)險(xiǎn)所造成的財(cái)務(wù)損失是不一樣的，所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何管理，是否需要管理等方面都需要有合理的度量，只有做到合理度量才能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率得到提高，質(zhì)量得到提高。2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制是在完成風(fēng)險(xiǎn)識別與度量的基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，它分為兩大類，具體是指制度與技術(shù)控制兩類。制度控制是指對風(fēng)險(xiǎn)管

10、理中與風(fēng)險(xiǎn)事件有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、制度、人員管理等方面，這是屬于管理的范疇，是風(fēng)險(xiǎn)控制中制度的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的技術(shù)控制則主要分為轉(zhuǎn)移法、回避法與分散法等。王喆.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012(20).65-66雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶有程序性，不過在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不是帶有程序性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著時(shí)間與環(huán)境的變化而不斷在發(fā)生著改變。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別、度量以及控制程序也是在不斷改變，而不是固定不變的。3 華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1 公司簡介華陽在我國是大型的汽車電裝企業(yè)之一，發(fā)展到今天，華陽已經(jīng)擁有了全資、控股與參股的十多家企業(yè)，并且在香

11、港也建立了自己的分支機(jī)構(gòu)。華陽在目前已經(jīng)是全球最大的激光頭和各類機(jī)芯生產(chǎn)制造基地之一，在汽車影音產(chǎn)品制造商中也是中國最大的之一。華陽在快速發(fā)展自身的同時(shí)建立起了華陽工業(yè)研究院，是科研開發(fā)中心，運(yùn)用國家高等院校以及知名企業(yè)的力量共同建起密切的技術(shù)合作關(guān)系。因?yàn)槿A陽有著強(qiáng)硬的技術(shù)背景與快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，1999年被列入廣東省重點(diǎn)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，2000年進(jìn)入廣東省工業(yè)龍頭企業(yè)50強(qiáng)，連續(xù)多年入選中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。3.2 華陽集團(tuán)主要經(jīng)營現(xiàn)狀華陽集團(tuán)在經(jīng)過多年發(fā)展的基礎(chǔ)上，如今形成了多樣化的成員企業(yè)，涉及的行業(yè)也是多方面。例如：2001年成立了華陽多媒體電子，在

12、各類多媒體電子方面都有所設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；2002年華陽集團(tuán)就成立了惠州華陽通用電子有限公司，公司主要經(jīng)營生產(chǎn)車載信息娛樂系統(tǒng)、GPS/北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、汽車安全電子產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售； 2004年華陽集團(tuán)還成立了華陽數(shù)碼電子，對車載攝像頭、LED背光以及行車記錄儀等都有所生產(chǎn)制造；后期華陽集團(tuán)還陸續(xù)成立了華陽光電、華陽精機(jī)、華陽思維精密部件、惠州市中陽科貿(mào)、華旋以及香港博通精密科技等有限公司，生產(chǎn)的范圍更是涉及到了機(jī)電、電子、貿(mào)易、數(shù)碼等多個(gè)方面。華陽集團(tuán)不僅有如此多方面的發(fā)展，而且在這些領(lǐng)域還取得了頗多成果與榮譽(yù)，成立了華陽集團(tuán)的自主品牌，甚至在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下成立了華陽電商。由

13、此可見，華陽集團(tuán)不僅是一家實(shí)力較為雄厚的企業(yè)，而且是一家具有遠(yuǎn)瞻性的集團(tuán)，也正因如此，華陽集團(tuán)才能夠有如此快速的發(fā)展，有如此大的成就。3.3 華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)比率分析華陽集團(tuán)作為我國大型的上市公司，企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債能力在近年來是在逐步產(chǎn)生變化，走向科學(xué)、合理化，現(xiàn)就結(jié)合華陽近幾年的財(cái)務(wù)比率對華陽集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。圖一 華陽集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（華陽財(cái)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)庫）由圖一可以看出華陽集團(tuán)在12、13、14年的凈資產(chǎn)是保持著持續(xù)上漲的趨勢，不過在負(fù)債資產(chǎn)與資產(chǎn)總計(jì)方面卻不一樣，2013年的資產(chǎn)總計(jì)與負(fù)債合計(jì)都有所上升，不過在2014年時(shí)這兩者卻體現(xiàn)出了一種下降趨勢。圖二 流動(dòng)資產(chǎn)一覽表（華陽財(cái)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)

14、計(jì)庫）由圖二可以看出，華陽集團(tuán)在流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)中2013與2014年整體上與2012年相比都有所提升，資產(chǎn)金額在增多，不過2014年的流動(dòng)資產(chǎn)與2013年相比又有所不足。從近三年的存貨現(xiàn)狀來看，2014年的存貨比2013年多，2013年又比2012年多，這三年是呈現(xiàn)出持續(xù)增長的狀況。在應(yīng)收賬款方面，雖然2013年的賬款比2012年的有所降低，不過在2014年時(shí)應(yīng)收賬款又呈現(xiàn)出增長的趨勢。由以上的數(shù)據(jù)可以得知華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上是在一步步優(yōu)化，不過問題也是同時(shí)存在的，還需要引起重視，對此應(yīng)有良好的解決措施。 4 華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)的發(fā)展與

15、適應(yīng)，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過目前我國許多企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中卻存在許多問題，華陽集團(tuán)也是一樣。4.1 資產(chǎn)負(fù)債比率較高受到歷史原因以及企業(yè)自身發(fā)展的制約，我國企業(yè)對銀行的依賴性始終較強(qiáng)，企業(yè)的負(fù)債率也就普遍較高，有的企業(yè)甚至在負(fù)債率上高達(dá)30%以上。在這種高負(fù)債率下企業(yè)就注定有著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在我國的企業(yè)中很多都是短期的債務(wù)，這樣就意味著企業(yè)有著更高的負(fù)債結(jié)構(gòu)。也就是說，為了自身發(fā)展的需要以及企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)在自身流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債較多的情況下，就會(huì)規(guī)劃企業(yè)的短期債務(wù)的償還能力以及解決問題，對企業(yè)所存在的高利率的風(fēng)險(xiǎn)也是需要承擔(dān)與解決的。而且企業(yè)如果想得到長期有效的發(fā)展就一定不能

16、將精力放在比較頻繁的小融資方面，這樣不僅使企業(yè)的成本增加了負(fù)擔(dān)，還使企業(yè)的人力資源受到浪費(fèi)。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例對企業(yè)的安全起到了一定的作用，流動(dòng)資產(chǎn)比例比較高，是可以保障企業(yè)的一定的安全性。在企業(yè)的發(fā)展中流動(dòng)資產(chǎn)是起到重要的作用，企業(yè)流動(dòng)性資金充足能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加充足，使企業(yè)的發(fā)展更加流暢。而不足的企業(yè)流動(dòng)資金則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率增加。目前我國很多企業(yè)都為了自身發(fā)展，確實(shí)考慮到了減少財(cái)務(wù)發(fā)生的概率或者是盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不過卻沒有考慮到避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益的，華陽集團(tuán)在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也存在著這樣的不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理上進(jìn)一步增大

17、。4.2 應(yīng)收賬款回收效率低，易形成壞賬華陽集團(tuán)在近幾年能夠得到快速的發(fā)展，其在財(cái)務(wù)管理上有較多的優(yōu)勢，不過也存在著許多不足，華陽集團(tuán)在應(yīng)收賬款的回收情況中就顯得比較不足。華陽集團(tuán)在近幾年的發(fā)展中對外的銷量以及對外擴(kuò)大的市場等都有所提升，不過這樣的行為也使華陽集團(tuán)產(chǎn)生了較多的賒銷銷售方式，企業(yè)許多資金并沒有得到回收。而且在面對的諸多賒銷客戶中有一部分客戶的信用度以及資金能力是有所不足的，而華陽集團(tuán)對其的賒銷，使華陽應(yīng)該回收的賬款不能夠得到保障，有些賬款甚至是長期不能夠回收，得不到解決，進(jìn)一步形成了壞賬與死賬。這樣的一種惡性的循環(huán)，使華陽集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度進(jìn)一步增大，企業(yè)的資金流動(dòng)受到影響

18、，長久發(fā)展下去就會(huì)使企業(yè)的資金受到較大的破壞與不足，對華陽集團(tuán)的發(fā)展十分不利。4.3 存貨周轉(zhuǎn)率不高華陽集團(tuán)在快速發(fā)展中的貨物就必須要能夠滿足市場需求，不過市場的需求并不是一層不變，帶有許多變動(dòng)性，華陽集團(tuán)在發(fā)展中就有許多存貨產(chǎn)生，這些存貨不僅使華陽的貨物得不到應(yīng)有的利用，而且還使企業(yè)大量的資金被長期的占用，企業(yè)在保管貨物時(shí)還有一大筆的保管費(fèi)，這些都增加了華陽的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著明顯的影響。貨物被長期存放與占用，企業(yè)的流動(dòng)資金也會(huì)受到影響，對企業(yè)的再投資與再生產(chǎn)都會(huì)造成不足，甚至還影響到企業(yè)資金的安全與流動(dòng)。由此可見，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的資金運(yùn)用與流動(dòng)都有著較大的影響。 5 華陽

19、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施華陽集團(tuán)在發(fā)展中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并不是單一的，也不是偶然形成，而是華陽企業(yè)在長時(shí)間的發(fā)展中所存在的，華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題得到展現(xiàn)，另一方面也可以看出其中的不足，并且對此找出切實(shí)可行的方法與措施，對上述問題進(jìn)行有效的解決。5.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立防范處理機(jī)制華陽集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題要能夠得到解決的前提條件是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識要得到提高。目前，華陽集團(tuán)的確得到了快速的發(fā)展，不過華陽集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識卻還是有所不足。因此企業(yè)應(yīng)該自上而下樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要讓企業(yè)的員工都明白風(fēng)險(xiǎn)并不是離自身遙遠(yuǎn)，而是在企業(yè)發(fā)展中而存在的。要做到此，華陽集團(tuán)首先在財(cái)務(wù)管理人員上要有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)

20、知識基礎(chǔ)，具備財(cái)務(wù)分析能力，并且能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時(shí)的估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識滲透進(jìn)去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)的安全有效運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。華陽還需要運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期預(yù)測，中間的分析以及監(jiān)控等過程，有必要還需成立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，有專門的團(tuán)隊(duì)對華陽的財(cái)務(wù)做監(jiān)控與分析，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，解決華陽在發(fā)展中所存在的財(cái)務(wù)問題，并且還能夠控制華陽在發(fā)展

21、中所存在的一些隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而使華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與決策，對華陽的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到促進(jìn)作用。當(dāng)然，華陽在成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的同時(shí)還需要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)的資金問題，就需要有所監(jiān)管，對華陽企業(yè)中的批準(zhǔn)、預(yù)算管理以及監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)等流程都需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上能夠形成較為完善與有效的防范處理機(jī)制，為華陽集團(tuán)的發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上得到規(guī)范與提高。5.2 加強(qiáng)資金管理，細(xì)化應(yīng)收賬款管理眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐，可以說資金是企業(yè)發(fā)展的血液。對于小企業(yè)，因?yàn)榱鞒躺?，環(huán)節(jié)少，資金管理也是比較容易。不過對于華陽這樣的上市公司在資金

22、管理上就有一定難度，華陽就需要有一套健全的流程來保障企業(yè)的資金管理。華陽在發(fā)展中形成了較多的死賬與壞賬，這些對華陽的財(cái)務(wù)流動(dòng)都起到阻礙的作用，因此華陽在后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對應(yīng)收賬款還需要進(jìn)一步細(xì)化與管理。華陽在今后的財(cái)務(wù)發(fā)展中首先需要建立起一套能夠適合于自身財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算體系，對華陽集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制要進(jìn)一步加強(qiáng)；其次，華陽集團(tuán)可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上的方法與措施，再結(jié)合華陽集團(tuán)自身在財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)勢與特點(diǎn)進(jìn)行綜合，形成適合自身財(cái)務(wù)管理的方案；最后，華陽集團(tuán)還需要定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，對華陽的財(cái)務(wù)做好控制工作，對企業(yè)中用于各種途徑的資金都要有明確的登記，確保華陽在財(cái)務(wù)管理

23、上是透明、合理的。這樣也可以減少華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)上的貪污與對資金的挪用行為，使資金安全得到了保障，進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。5.3 適度負(fù)債合理，安排資本結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展中的負(fù)債是不可避免的，有效的負(fù)債還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。華陽作為大型企業(yè)在資金負(fù)債上的管理則是更加重要。負(fù)債能力在企業(yè)資產(chǎn)中有兩方面的體現(xiàn)，一是短期的，一是長期的。短期的負(fù)債能力影響能夠使企業(yè)產(chǎn)生的變現(xiàn)能力得到加強(qiáng)，使企業(yè)的流動(dòng)資金得到增多，進(jìn)而又能夠使企業(yè)的負(fù)債能力得到較高的體現(xiàn)。而企業(yè)負(fù)債的長期影響能夠使企業(yè)資產(chǎn)的營利能力直接影響到企業(yè)整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業(yè)負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對低的有效保證和標(biāo)志。所以，華陽

24、集團(tuán)在負(fù)債管理中要正確把握住企業(yè)負(fù)債的量與度，對企業(yè)息稅前的利潤率與負(fù)債成本率做好控制，保證前者一定要大于后者，保證企業(yè)負(fù)債的有效性；另外，華陽還需要對企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)做到合理安排，使企業(yè)中的資金成本達(dá)到最低化使用，而效益卻能夠得到最大化的體現(xiàn)。華陽在對企業(yè)的資金成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好衡量與優(yōu)化，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。5.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識別預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識有了正確、科學(xué)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，華陽在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上要能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展，還需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別預(yù)警系統(tǒng)有配套的運(yùn)用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提。因此華陽集團(tuán)還需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別預(yù)

25、警系統(tǒng)上得到進(jìn)一步的優(yōu)化與發(fā)展。首先，是需要對華陽集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所有流程能夠有所控制，使華陽的決策與實(shí)施以及考核評價(jià)等都能夠得到全面有效的監(jiān)控。其次華陽應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控基礎(chǔ)上成立進(jìn)一步的預(yù)警系統(tǒng)，成立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)θA陽的資本所有營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，并且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對其中有異常的征兆與警示做到及時(shí)應(yīng)變處理，使華陽的財(cái)務(wù)損失達(dá)到最低。最后，是發(fā)動(dòng)華陽全體員工全面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警與管理，使華陽企業(yè)員工都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)警，降低華陽的財(cái)務(wù)損失，確保華陽財(cái)務(wù)安全。5.5 利用投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)華陽集團(tuán)還可以利用多種投資的方法來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。面對華陽集團(tuán)所

26、具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為一家上市公司資金是比較雄厚的，更需要的是對資金的管理，而多元化的分散風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不錯(cuò)的選擇。目前，華陽已經(jīng)在生產(chǎn)商品實(shí)現(xiàn)了多元化，既有汽車，又有電子，還有多媒體、數(shù)碼等多方面發(fā)展的綜合性企業(yè)，華陽同樣可以在投資上選擇多樣化，使資金得到分散的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)更加容易實(shí)現(xiàn)。5 結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對它進(jìn)行有效的管理能夠使企業(yè)的管理更加規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長。華陽集團(tuán)在我國的發(fā)展趨勢是呈現(xiàn)出一種向上狀態(tài)，不過它在發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也涌現(xiàn)出一些問題。對這些問題進(jìn)行合理、科學(xué)的解決，能夠使華陽集團(tuán)在如今較為強(qiáng)大的狀態(tài)下更加規(guī)范，使華陽集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理

27、中能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的判斷與分析，并且能夠指導(dǎo)后期的財(cái)務(wù)管理，對華陽集團(tuán)的財(cái)務(wù)起到了規(guī)范與促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)1張雙才,于增彪,劉強(qiáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)研究M.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2013.12-14 2張繼德.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理M.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2014.54-563 楊艷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范J.商場現(xiàn)代化. 2013(06).32-334 常耀.探討經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法J.品牌(下半月). 2015(10).43-45 5 熊小剛.我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策J.山東社會(huì)科學(xué). 2013(02).53-556 孫忠芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題及解決措施J.中國外資. 2013(14).67-68 7王喆.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012(20).65-668李子威.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)