精細化管理采購降本激勵細則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上采購降本激勵細則（試行）編制：審核：批準：2011- - 發(fā)布 2011- - 實施人民電器集團有限公司 發(fā) 布1.0目的：降低采購成本，充分考慮了國內外經濟形勢下降本的艱巨性，參考同行的經驗，調動發(fā)揮采購部骨干力量的主動性及能動性，加強團隊合作精神、共同參與降本，用經濟手段激勵和規(guī)范公司成本控制。2.0 適用范圍：本文件適用于中國人民電器集團有限公司及所轄子公司所有零部件、原材料等降價。3.0 職責：3.1精細化管理委員會及涉及的各公司職能部門負責執(zhí)行此文件。3.2精細化管理委員會及企業(yè)管理中心等相關部門負責監(jiān)督本文件執(zhí)行。4.0釋義：無5.0相關文件5.1精細化管

2、理規(guī)定5.2精細化管理激勵辦法6.0內容6.1降價創(chuàng)造價值的計算方法當月創(chuàng)造價值=(零部件基準價當月零部件采購價格)*當月發(fā)票數量±返利或補差。注: 所有的結算依據以發(fā)票入帳時的采購價格為準，入庫日期截止至當月25日止。6.2原材料基準價的計算方法6.2.1重要原材料的基準價 單位： 產品名稱基準價備注：6.2.2原則上以*年*月*日所有零部件采購價格按原材料的基準價還原作為基準，差價供貨物料按供貨比例最高外協(xié)作為基準。6.2.3新品基準價：要求至少有兩家以上的供應商同時送樣、報價，由技術中心提供與老零部件的材料成本差異，采購進行成本測算；按“首次”價格審批流程進行審批。6.3降價創(chuàng)

3、造的經濟價值分配序號創(chuàng)造價值途經享受部門享受比例備注1A、由采購管理部通過招標、談判或采用進出口貿易結轉、談判返利等方式實施降價的B、對原材料實際采購價低于年度基準價的，差價部分納入降價激勵政策范疇*部門100%含期貨套期保值、點價鎖定等方式2采購管理部通過外圍信息或合理化建議提出的(標準修訂/行業(yè)內新技術/新工藝的應用實現)經驗證實施部門(技術/研發(fā)/品管等)共同參與進行降本的；驗證實施部門50%*管理部門40%*部門10%備注6.4創(chuàng)造價值獎勵辦法降本額MM* M*M*獎勵額Q0M×1.5%*×1.5%+(M-*)×2.5%1、年度目標值為*萬（剔除降本*萬后

4、），超出目標部分創(chuàng)造的價值按2.5%進行獎勵分配。2、過程激勵按不超過年度獎勵總額的40%進行發(fā)放，累計可分配剩余部分總額*年度降本目標達成率（實際降本額/目標降本額）進行分配。3、以上獎勵額按實際創(chuàng)造價值在該區(qū)間的降本完成率(實際降本額/降本額M)同比例調整獎勵額。4、具體獎勵辦法如下：根據批準的可分配獎勵金額，部門負責人按不高于累計可分配獎勵的30%進行分配；經理人均按不高于累計可分配獎勵的12%進行分配；科長級人員人均按不高于累計可分配獎勵的8%進行分配，如月度未分配剩余部份作為其他人員分配或部門留成。如月度已分配金額超過全年可分配金額時，已發(fā)放部份不再扣回。6.5降本目標分解序號月份累計采購額累計降本額累計降本率目標1月%2月%3月%4月%注； 以上累計降本按比例進行考核，實際降本額目標按實際采購額調整而同比調整。6.6其他規(guī)定6.6.1可分配額獎勵每季度度評審發(fā)放一次，按公司審批制度進行獎勵報告審批，并以OA開獎勵單，報總經理批準后發(fā)放。6.6.2財務部負責對降本額進行統(tǒng)