崗位評(píng)估體系(提交版)

1、密級(jí):編號(hào):崗位價(jià)值評(píng)估體系2013/05機(jī)密崗位評(píng)估要素1崗位評(píng)估要素? 職責(zé)大小1對(duì)組織的影響管理對(duì)組織的影響下屬人數(shù)組織規(guī)模下屬的種類?職責(zé)范圍3職責(zé)范圍溝通|工作獨(dú)立性工作多樣性能力業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)、外部聯(lián)系?工作復(fù)雜性5任職資格問(wèn)題解決環(huán)境條件教育背景創(chuàng)造力工作經(jīng)驗(yàn)操作性環(huán)境崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響（1）組織規(guī)模核對(duì)表（人民幣000, 000）程度表A銷(xiāo)售/生產(chǎn) （高附加值的）銷(xiāo)售額表B銷(xiāo)售/特殊服務(wù) /裝配加工（中附加值的） 銷(xiāo)售額表C銷(xiāo)售或貿(mào)易 （低附加值的）銷(xiāo)售額表D組織員工總數(shù)118457210218364590721431025336729017914328725504721

2、431793582875735010C51432873587175731,14710020C62875737171,4331,1472,29320040075731,1471,4332,8662,2934,58640080081,1472,0062,8665,0164,5868,0268001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,0451,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,5782,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,0124,0007,0001210,75318,8182

3、6,88347,04543,01275,2727,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,90712,00018,0001428,22742,34070,567 105,851112,907169,36118,00027,0001542,34063,510105,851 158,776169,361254,04127,00040,0001663,51095,266158,776 238,164254,041381,06240,00060,0001795,266142,898 238,164 357,246381,062571,59360,000

4、100,00018142,898214,347 3；57,246 535,869571,593857,390100,000150,00019214,347321,521 5i35,869 803,803857,3901,286,084150,000225,00020321,521803,8031,286,084225,000根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)）1234567891011121314151617181920根據(jù)表A E得到的組織規(guī)模123456789101112131415161718192012233445123344552234455623345566334456673445567

5、7455667856677867788778897889989910910101011115667788999101011111212-66778899101010111112121313-67788991010111111121213131414-77889910101111121212131314141515-7889910101111121213131314141515161688991010111112121313141414151516161789910101111121213131414151515161617179910101111121213131414151516161617

6、1718910101111121213131414151516161717171818101011111212131314141515161617171818181910111112121313141415151616171718181919191111121213131414151516161717181819192020對(duì)組織的影響（1）程 度組織的首腦（A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有影響 （C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域后影響 （D-級(jí)崗位及以下）專家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影

7、響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響567- - -有限影響-一些影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有一些影響678-重要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位 有主要影響910-一些影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要/主要 影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織副 首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會(huì)主席-153中要是協(xié)調(diào)忤質(zhì)小干10%一叱通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較

8、顯著、常具有一線或豐導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%豐要對(duì)完成牛要也結(jié)起至口重要 /顯著作用大干30%?該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)*對(duì)組織的影響（2）i執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制 極小影響6執(zhí)崗人對(duì)耳R能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響o11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工 作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)耳R能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/

9、及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn) 略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù) 責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影 響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專 業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部

10、門(mén) /業(yè)務(wù) 單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī) 有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén) /業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè) 績(jī)有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中,通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研 討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也 可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組 織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、捽制或人展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影 響的工作15組織首腦及董事會(huì)主席10執(zhí)崗人對(duì)一叱對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)組織的影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度模影（見(jiàn)附件：組織規(guī)模表）155555555555

11、555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666

12、768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123

13、92572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評(píng)估要素3:職責(zé)范圍7程度1234程度下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性 工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不 包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又 包括高層管理人員（A或 B級(jí)崗位）101010101021-1020253035311 - 503035404

14、5451 - 200404550555201-10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責(zé)范圍程度12345678910程度多樣性獨(dú)立性相同或 重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類工 作一個(gè)職能領(lǐng)域 內(nèi)的不同工作不同職能 的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能 部門(mén)/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職 能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng) 導(dǎo)銷(xiāo)售、制造 或研發(fā)部等其 中一個(gè)部門(mén)的 主要工作組織首腦，領(lǐng) 導(dǎo)銷(xiāo)售、制造 或研發(fā)部等其 中至少2個(gè)部 門(mén)的主要工作組織首腦， 全面領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo) 售、制造或 研發(fā)

15、部的主 要工作1職責(zé)清晰明確 持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架 步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1 需要僅僅有限了解組

16、織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)103 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí)40崗位評(píng)估要素4:溝通程度123程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程度內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通頻率溝通能力普通重要極重要溝通需要基本禮儀和交換信息。溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合

17、作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。組織框架內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）偶爾 經(jīng)常 持續(xù)一月幾次有規(guī)律但非每天 每天對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定崗位評(píng)估要素5:任職資格10任職資格程序12345678無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流 程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn) 單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較 專業(yè)的事務(wù)和/或工 具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門(mén)經(jīng) 驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng) 驗(yàn)深度和廣度皆備的 職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的造 能經(jīng)驗(yàn)或大量跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)

18、非常豐富的跨職 能管理經(jīng)驗(yàn)程度（至少6個(gè)月）6個(gè)月至U 2年（25 年）（58 年）（812 年）（1216 年）16年及以上1初中1530456075901051202高中/中專/技校30456075901051201353456075901051201351504本科6075901051201351501655研究生及以上7590105120135150165180崗位評(píng)估要素6:問(wèn)題解決，問(wèn)題解決11程度1234567程度操作性/行政性問(wèn)題界定清晰日常性質(zhì)說(shuō)明清楚界定問(wèn)題有限難度需要若干分析通常需要界定 問(wèn)題有些困難需要一些分析必須要界定問(wèn)題難需要分析和調(diào)查必須要界定問(wèn)題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的 分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問(wèn)題大部分問(wèn)題很復(fù)雜跨組織的充分分析必須要界定問(wèn)題大量時(shí)間花在非常復(fù)雜 的多方面的問(wèn)題上經(jīng)常性跨組織的充分分 析12不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范10203040506070一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和