概論企業(yè)集團資金管理控制

1、概論企業(yè)集團資金管理控制摘要：隨著經(jīng)濟迅速開展，企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大，組織構(gòu)造、投資構(gòu)造更加復(fù)雜，管理層次較多，企業(yè)集團資金管理風(fēng)險越來越大。資金管理貫穿企業(yè)集團消費經(jīng)營活動的全過程，因此企業(yè)集團應(yīng)健全資金管理體系，加強資金管理控制，提升資金管理程度，控制資金管理風(fēng)險，進步資金利用率，實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目的和持續(xù)開展。本文從企業(yè)集團資金管理的狀況出發(fā)，提出了企業(yè)集團資金管理控制方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 資金管理 控制企業(yè)集團是以母子公司為核心， 通過產(chǎn)權(quán)紐帶，形成以母子公司為主體的多層次多法人經(jīng)濟結(jié)合體。企業(yè)集團作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式，在經(jīng)濟全球化、競爭國際化過程中已經(jīng)成為經(jīng)濟活動的重要主體，是

2、參與國際競爭的主要依托。增強企業(yè)集團競爭力和控制力，是企業(yè)集團加強管理、躲避經(jīng)營風(fēng)險的必然要求。企業(yè)集團資金管理貫穿企業(yè)集團消費經(jīng)營活動的全過程，處于突出位置，具有其自身的特點，加強企業(yè)集團資金管理控制，對實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目的具有非常重要的意義。一、企業(yè)集團資金管理的狀況隨著管理技術(shù)與方法在企業(yè)集團的更多運用，很多企業(yè)集團資金管理也獲得了不少打破，建立健全了很多適宜本身特點的管理措施和方法。但也有局部企業(yè)在資金管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)：資金分散，資源配置效率低，各下屬單位謀求局部利益最大化；管理形式延續(xù)原有的經(jīng)歷管理方式，不能適應(yīng)快速開展的經(jīng)濟需要；集團內(nèi)部資金占用不合理，資金閑置與短缺不

3、均，未能統(tǒng)籌運用管理，籌資和投資脫節(jié)，資金整體收益不高；預(yù)算管理弱化，全面預(yù)算管理制度有待完善，預(yù)算指標(biāo)缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核根據(jù)；信息化技術(shù)未能與采購、消費、銷售、決策、監(jiān)視有效聯(lián)結(jié)，未實現(xiàn)信息資源共享等等。以上這些都弱化了資金管理控制的作用。二、企業(yè)集團資金管理控制的目的企業(yè)集團資金管理控制目的是實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目的。詳細目的是資金平衡、有效流動、管理效率。協(xié)調(diào)母子公司戰(zhàn)略的一致性，發(fā)揮資金融通，合理配置資源，進步資金管理效率。企業(yè)集團資金管理控制可以有效地掌握下屬單位的經(jīng)營情況，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略對下屬單位進展科學(xué)的考核；監(jiān)視下屬單位資金籌集和運用，有效防范違法、違規(guī)、高風(fēng)險及損害企

4、業(yè)利益的行為；合理地調(diào)配資金余缺，及時掌握融資需求，降低融資本錢，進步資金運行效率；形成管理規(guī)模效應(yīng)，進步投資效率、躲避財務(wù)風(fēng)險。三、企業(yè)集團資金管理控制方法一強化資金管理預(yù)算控制健全預(yù)算管理機制，完善消費、經(jīng)營、投資、籌資等在內(nèi)的全面預(yù)算。預(yù)算控制覆蓋資金運營全過程，進展資金流量的預(yù)測、控制和分析，控制資金支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動風(fēng)險。通過年度資金流量預(yù)算對籌資、投資、資金運用進展規(guī)劃；通過年度資金流量表掌握企業(yè)集團整體的資金流入、流出；通過分級管理和過程控制，堅持預(yù)算的剛性作用，進步資金運營效率，實現(xiàn)資金有效平衡與資本構(gòu)造優(yōu)化相結(jié)合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團全面預(yù)算管理的優(yōu)勢；圍繞企業(yè)集團開展規(guī)劃

5、，合理調(diào)整資金構(gòu)造，降低資金本錢，優(yōu)化資金平衡和資本構(gòu)造。企業(yè)集團年度綜合經(jīng)營方案和內(nèi)部經(jīng)營目的責(zé)任，將集團內(nèi)各單位財務(wù)收支納入預(yù)算管理范圍，各經(jīng)濟核算單位都是資金預(yù)算的管理對象。資金預(yù)算采取分級編制、集中匯總、逐級審批的方法，按照資金需求編制資金預(yù)算，匯總審批執(zhí)行。對于日常支出，根據(jù)批準(zhǔn)后的資金預(yù)算施行；對于批量大額采購、固定資產(chǎn)和根本建立投資，實行集體審批，采取招投標(biāo)方式，完善預(yù)算、審批、施行、驗收、反響等程序，強化資金管理預(yù)算控制。二優(yōu)化資金管理形式企業(yè)集團應(yīng)建立并組織施行一套適宜本企業(yè)集團特點的較為完好的資金管理形式。企業(yè)集團資金管理形式主要有：統(tǒng)收統(tǒng)支形式、撥付備用金形式、資金結(jié)算中

6、心形式、內(nèi)部銀行形式和財務(wù)公司形式。各種管理形式有各自的優(yōu)缺點和適用范圍。統(tǒng)收統(tǒng)支形式、撥付備用金形式簡單易于操作，適用于業(yè)務(wù)規(guī)模不大，范圍不廣，以非獨立核算的分支機構(gòu)為主要組織形式的企業(yè)集團。資金結(jié)算中心形式，是在集團總部設(shè)立資金結(jié)算中心，監(jiān)視、管理各成員企業(yè)資金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行形式是模擬銀企關(guān)系進展企業(yè)集團內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥，分為高度集中形式、相對分散的形式、松散形式，適宜融資需求大的高速成長型企業(yè)集團。財務(wù)公司根本職能與內(nèi)部銀行非常相似，對子公司的資金監(jiān)控職能較弱，需要子公司具有健全的公司治理才能。在企業(yè)集團不同的開展階段，采用不同的資金管理形式。初創(chuàng)期的企業(yè)集團管

7、理不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營風(fēng)險比較大，資金需求大，融資困難，為了更好地發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，可采用統(tǒng)收統(tǒng)支形式、撥付備用金形式。在企業(yè)集團成長期、成熟期多采用結(jié)算中心形式、內(nèi)部銀行形式、財務(wù)公司形式，各有側(cè)重，適應(yīng)企業(yè)集團內(nèi)部管理和開展的需要，可以某種管理形式為主，輔以其他方式組合優(yōu)化，進步資金管理效率。三建立資金風(fēng)險評價體系企業(yè)集團應(yīng)設(shè)立由董事會指導(dǎo)的風(fēng)險管理部門，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)控等方面，科學(xué)制定適用于企業(yè)集團資金風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和政策，進展風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告、風(fēng)險處理等，目的是將集團公司整體資金風(fēng)險進一步降低在可承受范圍之內(nèi)。建立風(fēng)險評價機制，企業(yè)集

8、團應(yīng)結(jié)合整體資金規(guī)模及業(yè)務(wù)運營特點，對企業(yè)集團內(nèi)部的籌資活動、投資活動、營運活動等設(shè)定風(fēng)險指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合資金活動及關(guān)鍵控制點，進展風(fēng)險點分析，建立資金管理風(fēng)險預(yù)警機制。建立風(fēng)險報告制度，風(fēng)險管理部門負責(zé)搜集風(fēng)險信息，監(jiān)控資金管理過程中的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險信息反響給決策層，以便及時調(diào)整資金活動、制定相應(yīng)策略。風(fēng)險報告應(yīng)包括風(fēng)險事項、相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)比較及預(yù)計可能帶來的影響、公司可承受程度、評價建議等。四資金管理控制信息化企業(yè)集團可以通過整合互聯(lián)網(wǎng)資源，引入ERP信息平臺，對ERP信息平臺資金管理功能進展改進，建立企業(yè)集團資金管理模型，將ERP信息平臺與企業(yè)集團的資金管理流程形式交融在一起，充分發(fā)

9、揮ERP平臺的最大成效，進步企業(yè)集團的資金業(yè)務(wù)處理才能以及整個集團的資金周轉(zhuǎn)。 運用E-HUB的理論技術(shù)和形式，在E-HUB根底上進展創(chuàng)新，建立企業(yè)集團資金管理公共平臺的形式，改進交易流程，縮短交易時間，聯(lián)結(jié)采購訂單、供應(yīng)鏈管理、詢價、銷售信譽管理等商務(wù)活動，實現(xiàn)企業(yè)間信息聯(lián)通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互動，實現(xiàn)資金管理從“單一系統(tǒng)到“共享平臺、“單一形式到“多種形式的轉(zhuǎn)變。將信息技術(shù)運用于企業(yè)集團資金管理，進步精細化資金管理程度，進步資金管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)集團進展科學(xué)決策提供了充分有力的技術(shù)支持和標(biāo)準(zhǔn)化的保障措施。五企業(yè)集團資金管理授權(quán)審批授權(quán)審批有一般授權(quán)和特殊授權(quán)兩種情況。一般授權(quán)是正常范圍內(nèi)

10、的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限，特殊授權(quán)是超出一般授權(quán)范圍的授權(quán)。授權(quán)控制，首先確定一般授權(quán)和特殊授權(quán)的范圍和額度。根據(jù)部門設(shè)置、風(fēng)險控制要求，進展科學(xué)合理的權(quán)限劃分，既能調(diào)動各下屬單位各部門成員的積極性和主動性，又能防范資金管理風(fēng)險。企業(yè)集團資金管理授權(quán)，主要是授權(quán)審批額度，符合不相容職務(wù)別離，設(shè)立不同額度內(nèi)資金審批權(quán)限，在一定的業(yè)務(wù)范圍、超過資金額度審批權(quán)限的局部，必須經(jīng)企業(yè)集團指導(dǎo)批準(zhǔn)。企業(yè)集團對重要投資活動進展嚴(yán)格審批，包括立項、預(yù)算、方案、施行、資金管理等。對于籌資、投資、固定資產(chǎn)購建、資金拆借、批量大額采購、信譽額度以及資產(chǎn)處置等重要工程嚴(yán)格執(zhí)行集體審批管理制度。六內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合內(nèi)部審計主要對企業(yè)集團制度執(zhí)行、會計核算、信息系統(tǒng)、程序軟件功能授權(quán)、數(shù)據(jù)輸入輸出控制、資金管理、授權(quán)控制等進展審計。加強集團內(nèi)部審計工作的頻度與力度，定期或不定期地對企業(yè)集團資金管理控制執(zhí)行情況進展檢查，催促整改，防范風(fēng)險，更好地實現(xiàn)企業(yè)集團管理目的。在內(nèi)部審計資源缺乏的情況下，可委托外部審計參與，內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合。四、完畢語企業(yè)集團經(jīng)營跨區(qū)域性、組織構(gòu)造復(fù)雜性、資金規(guī)模宏大，