生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材

1、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換。生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段生產(chǎn)管理人員的溝通技巧Company Logo班長(zhǎng)的使命與職責(zé)Company Logo是最基礎(chǔ)的管理者是生產(chǎn)的最直接組織者，指揮者和參與者。是企業(yè)各項(xiàng)管理方法、管理手段的實(shí)施者。是員工的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的員工。是上層管理者與員工溝通的橋梁。Company Logo提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生。Company Logo勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級(jí)管理。Company Logo班長(zhǎng)的管理焦點(diǎn)不能僅僅是“我如何做好”而是應(yīng)該“如何讓我的班長(zhǎng)做好”。班長(zhǎng)的管理職責(zé)還在管理，在于帶領(lǐng)

2、大家完成任務(wù)。人員調(diào)配，工作安排，考勤，員工情緒管理，技術(shù)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獎(jiǎng)懲激勵(lì)人員需求策劃。Company Logo現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、工程質(zhì)量控制、計(jì)劃編排、施工安全控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備。工時(shí)管理、材料管理、成本管理，設(shè)備保養(yǎng)Company Logo向上級(jí)反映工作情況和員工情況。向上級(jí)提出自己的建議，當(dāng)好參謀。與相關(guān)部門(mén)，班組的橫向溝通。技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)的提出和實(shí)施。Company Logo生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求Company Logo管理就是管人管事，首先要管好人，靠人成事。管人管事要有好心態(tài)心態(tài)管人需要有好管人需要有好技巧技巧做事需要有好做事需要有好方法方法Company Logo開(kāi)放的心態(tài)：

3、溝通是管理的重要手段。包容的心態(tài)：?jiǎn)T工來(lái)自全國(guó)各地。兼容的心態(tài)：取長(zhǎng)補(bǔ)短，接納好的方法。協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序。感恩的心態(tài)：感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的支持。Company Logo工作態(tài)度要求：責(zé)任心：能吃苦，能操心，能著急。職業(yè)心：肯奉獻(xiàn)，肯專(zhuān)研，有辦法。自信心：有主見(jiàn)，敢創(chuàng)新。一個(gè)好的管理者應(yīng)該知道制約因素及如何去應(yīng)對(duì)。Company Logo管理能力要求：語(yǔ)言能力文字能力溝通能力Company Logo管理素質(zhì)要求：協(xié)作精神大局意識(shí)良好品行要有正氣Company Logo要善于總結(jié)：總結(jié)是提高的基本途徑，老毛講過(guò)：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于

4、規(guī)劃未來(lái)。 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。Company Logo管理需要冷靜的頭腦。造船人需要激情，但不能沖動(dòng)忙而不亂，抓主要矛盾。學(xué)會(huì)寬容，多為別人著想。Company Logo管人的技巧Company Logo讓員工自己可以計(jì)算收入，與物量或勞動(dòng)量掛鉤。設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎(jiǎng)，減產(chǎn)罰。一切按規(guī)則辦事，不要有例外。公布出來(lái)激勵(lì)員工又能自我約束。Company Logo要員工做到的首先自己要先做到。讓員工信服才能令行禁止。信則誠(chéng)信，要言之有信。威望和技能是服眾之根本。威望來(lái)自于誠(chéng)信，也來(lái)自于品行。Company Logo注意批評(píng)員工的語(yǔ)氣和技巧。對(duì)員工生活上的關(guān)心更重要。與員工一起加班，一

5、起作業(yè)的重要性。用心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段。溝通及時(shí)和有效別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。Company Logo要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能往員工身上推責(zé)任。要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人。要按章辦事，切忌江湖義氣。要善于幫員工解決問(wèn)題，但切忌大包大攬。Company Logo做事的方法Company Logo復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做：流程細(xì)分簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做：細(xì)節(jié)決定成敗認(rèn)真的事情重復(fù)做：提高效率重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧Company Logo做管理和決策需要了解具體情況?？吹绞裁闯潭龋繋е鴨?wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)。多看幾遍就有辦法了創(chuàng)造性思維來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的靈感。Company Logo開(kāi)好每天的班前會(huì)，到現(xiàn)場(chǎng)做好生產(chǎn)

6、準(zhǔn)備，處理班前的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。調(diào)整當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，為明天或下各班組做好準(zhǔn)備;如備料設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等。做好班前班后會(huì)議。Company Logo診斷自己的時(shí)間分析無(wú)效的時(shí)間排除浪費(fèi)的時(shí)間每天做一個(gè)自己時(shí)間使用計(jì)劃運(yùn)用20-80法則在時(shí)間分配上的應(yīng)用。Company Logo幾個(gè)主要管理工作Company Logo首先是安全關(guān)注每個(gè)人的精神狀態(tài)安全措施布置要具體和可落實(shí)。對(duì)一些有危險(xiǎn)的作業(yè)要提前為員工采取措施。重點(diǎn)的項(xiàng)目要反復(fù)強(qiáng)調(diào)和灌輸。Company Logo其次將管理工作和上級(jí)精神傳達(dá)上級(jí)精神要先消化吸收再講不能朗讀。與本班無(wú)關(guān)的講標(biāo)題或不講。近期重點(diǎn)工作和本班的目標(biāo)要強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào)Company

7、Logo第三布置當(dāng)天工作任務(wù)布置要清晰明了，要分配到每個(gè)人頭使用書(shū)面進(jìn)行派工或計(jì)劃派工單。工藝要求和技術(shù)要重點(diǎn)交待清楚。任務(wù)的緊迫性要交待清楚并使用看板管理。Company Logo幾個(gè)注意事項(xiàng)衣著整潔，防護(hù)勞保用品穿戴要齊全。聲音要洪亮，要讓每個(gè)員工都聽(tīng)得見(jiàn)。列好主要事項(xiàng)講，簡(jiǎn)單準(zhǔn)確，不能天南地北扯呼在語(yǔ)言上要照顧到每位員工。Company Logo觀念：掛在嘴邊但更要落實(shí)到實(shí)處。責(zé)任：確保每位員工平平安安。重點(diǎn)：抓本職安全手段:全員參與。Company Logo如何抓班組的本職安全不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習(xí)慣。引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境。不斷改進(jìn)作業(yè)方法和工藝方式。通過(guò)培訓(xùn)

8、不斷提升員工的操作技能。Company Logo抓住關(guān)鍵管控點(diǎn)新員工的上崗前教育新人的帶動(dòng)和引導(dǎo)。新任務(wù)是安全工作重點(diǎn)。新環(huán)境是安全工作重點(diǎn)。Company Logo為什么要展開(kāi)5S活動(dòng)提供員工安全工作環(huán)境的需要。提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要。提高生產(chǎn)效率的需要。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。提升員工對(duì)企業(yè)的自豪感和自信的需要。Company Logo工作理念：先改變環(huán)境還是改變?nèi)?？將?qiáng)制行為變成自覺(jué)行為。關(guān)鍵是要使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。一切從實(shí)際出發(fā)，要融入部門(mén)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。Company Logo工序優(yōu)化：Company Logo操作搬運(yùn)檢查等待儲(chǔ)存生生 產(chǎn)產(chǎn) 過(guò)過(guò) 程中程中 的的 各各 種種 活活 動(dòng)動(dòng)原材

9、料成品傳傳 統(tǒng)統(tǒng) 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過(guò)過(guò) 程中程中工序優(yōu)化：Company Logo操作搬運(yùn)檢查等待儲(chǔ)存生生 產(chǎn)產(chǎn) 過(guò)過(guò) 程中程中 的的 各各 種種 活活 動(dòng)動(dòng) 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過(guò)過(guò) 程程 中中 工作分析;無(wú)附加價(jià)值的勞動(dòng)是浪費(fèi)！超額使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)也是浪費(fèi)！我們需要：最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)Company Logo讓員工滿負(fù)荷工作是管理者的責(zé)任：有人沒(méi)活干，就使干活的員人有不想干活的想法貪圖小便宜是一種大眾化的心理和行為。員工能否滿負(fù)荷工作是管理者能力和水平的最好體現(xiàn)。Company Logo浪費(fèi)的預(yù)防等待的浪費(fèi)；等待材料，等待作業(yè)或多余時(shí)間帶來(lái)的浪費(fèi)。搬運(yùn)浪

10、費(fèi)：在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存移動(dòng)堆積，為了使用而搬運(yùn)帶來(lái)的浪費(fèi)。加工本身的浪費(fèi)：現(xiàn)在的作業(yè)是真正必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？應(yīng)該對(duì)作業(yè)抱有反問(wèn)和提升效益的心態(tài)。動(dòng)作的浪費(fèi)：?jiǎn)渭兊匾苿?dòng)手，腳身體并不能創(chuàng)造附件值。Company LCompany Logo管理理念今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)（飯碗）沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是最大的浪費(fèi)質(zhì)量是企業(yè)的生命Company Logo管理方法員工的自主質(zhì)量管理首先來(lái)自約束如自檢。有針對(duì)性的案例教育可提升全員意識(shí)。計(jì)劃性的員工培訓(xùn)。質(zhì)量文化建設(shè)Company Logo計(jì)劃管理的重要性合理組織調(diào)度生產(chǎn)。充分利用本地資源優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)程，加工生產(chǎn)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。保證交期，控制成本，保障部

11、門(mén)效益。Company Logo月計(jì)劃工作量的計(jì)算：考慮多項(xiàng)目疊加。生產(chǎn)前準(zhǔn)備的檢查是編排計(jì)劃的前提。上下道工序的進(jìn)度和狀態(tài)是編排計(jì)劃前必須了解的項(xiàng)目。人力情況要了然于胸。適當(dāng)?shù)慕o排程留余地（注明：計(jì)劃提前趕）Company Logo年計(jì)劃提前為一年的工作做好規(guī)劃。提前了解作業(yè)需求：場(chǎng)地/設(shè)備/人員/其他根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況確定作業(yè)內(nèi)容和時(shí)間，急 緩 輕。做好培訓(xùn)、提高崗位技能。Company Logo計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成發(fā)現(xiàn)完不成需采取應(yīng)對(duì)措施及時(shí)應(yīng)對(duì)。內(nèi)因是一定要想辦法消除的！外因真的就一點(diǎn)辦法都沒(méi)有？要通過(guò)自身的努力，把外部的影響降到最低。Company Logo生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容：材料

12、的儲(chǔ)備設(shè)備、工具、耗材的準(zhǔn)備環(huán)境的準(zhǔn)備人力的策劃準(zhǔn)備。Company Logo目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于你的生命，目標(biāo)是一盞明燈，照亮了屬于你的生命，目標(biāo)是一個(gè)路牌，在迷路時(shí)為你指明找到目標(biāo)是一個(gè)路牌，在迷路時(shí)為你指明找到方向，目標(biāo)是一件指南針，給你引導(dǎo)人生方向，目標(biāo)是一件指南針，給你引導(dǎo)人生的航向，目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個(gè)的航向，目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個(gè)人的潛能，牽引著你飛向夢(mèng)想的天空。目人的潛能，牽引著你飛向夢(mèng)想的天空。目標(biāo)是追求的夢(mèng)想，目標(biāo)是成功的希望。失標(biāo)是追求的夢(mèng)想，目標(biāo)是成功的希望。失去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切。去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切。Company L

13、ogo目標(biāo)的類(lèi)型：目標(biāo)的類(lèi)型：人生目標(biāo)人生目標(biāo) 短期目標(biāo)短期目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo) 中期目標(biāo)中期目標(biāo) 階段目標(biāo)階段目標(biāo) 長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 大目標(biāo)大目標(biāo)工作目標(biāo)工作目標(biāo) 小目標(biāo)小目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)Company Logo目標(biāo)的設(shè)定：Company Logo長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)小目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個(gè)問(wèn)題;我想要實(shí)現(xiàn)什么？我將準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)？我要取得什么樣的結(jié)果？Company Logo設(shè)立目標(biāo)的步驟：寫(xiě)出想要達(dá)到的目標(biāo)。將目標(biāo)進(jìn)行分解為每個(gè)目標(biāo)寫(xiě)上實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃和時(shí)間將每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到

14、的問(wèn)題點(diǎn)列出來(lái)。寫(xiě)出各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施建立目標(biāo)實(shí)施跟蹤表。Company Logo設(shè)立目標(biāo)的注意事項(xiàng)：目標(biāo)要清晰、明了，而且不能太多。目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化，可測(cè)量。目標(biāo)要分級(jí)細(xì)化，可實(shí)施。要把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，告訴你的團(tuán)隊(duì)。一定要規(guī)定各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。要充分預(yù)見(jiàn)困難，但不要怕困難。目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，但又必須有一定難度。Company Logo目標(biāo)的實(shí)施;行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重經(jīng)常檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡全力想辦法解決。不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保。Company Logo目標(biāo)的持續(xù)管理：已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)代表過(guò)去，要有新的目標(biāo)。新形勢(shì)下要樹(shù)立新目標(biāo)。資源的改變使我們的目標(biāo)改變。目標(biāo)一致，齊心協(xié)力才能造好船。Company LCompany Logo溝通的重要性：溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的要求。沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理。溝通包括思想交流和信息傳遞。Company Logo溝通的重要性：管理中50%的問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻膿p失。50%的管理問(wèn)題可通過(guò)溝通去解決。管理者的50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通。Company Logo多了解其它相關(guān)單位的運(yùn)作情況。多學(xué)習(xí)其它單位的長(zhǎng)處。凡事應(yīng)站在整