2017年石煉化大檢修工作總結(jié)

1、2017石家莊煉化檢修工作總結(jié)一劉大超隨著各裝置進(jìn)入到開工階段，2017年石煉化大檢修已接近尾聲,檢修調(diào)度組也結(jié)束了工作使命，人去屋空。從調(diào)度組的組建到解散，短短的一年時(shí)間里，自己的心跳伴隨著大檢修進(jìn)度的脈搏又一次經(jīng)歷緊張與煎熬的洗禮。這也是自己第三次參加石煉化煉油裝置檢修。一切結(jié)束，歸于平淡，認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次大檢修更好的組織完成做好準(zhǔn)備。一.承擔(dān)的任務(wù)概況。本次檢修，我主要和XXX、XXX兩位同事一起，配合機(jī)動(dòng)處在檢修調(diào)度組對(duì)整個(gè)檢修做統(tǒng)籌管理。主要工作如下：檢修準(zhǔn)備階段：1,統(tǒng)籌、落實(shí)、跟蹤大檢修相關(guān)技措、修理、更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖、物資采購、施工準(zhǔn)備進(jìn)度情況。2.協(xié)助機(jī)動(dòng)處組織

2、檢修準(zhǔn)備例會(huì)、迎檢會(huì)、交底會(huì)等會(huì)議，并記錄和出具會(huì)議紀(jì)要。3,組織編制檢修管理手冊(cè)。4 .檢修平臺(tái)的錄入和培訓(xùn)工作。5 .收集整理檢修調(diào)度組的各類報(bào)表。6,參加各檢修項(xiàng)目部的會(huì)議。7 .檢修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。8 .編制、落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)平面布置（送水點(diǎn)、臨時(shí)廁所、預(yù)制場(chǎng)、緊急集合點(diǎn)、垃圾分類存放點(diǎn)、高壓水清洗場(chǎng)地等）。9 .檢修匯報(bào)材料的編制。10 .施工單位的檢修準(zhǔn)備工作情況的督促、落實(shí)等。檢修階段：1 .協(xié)助機(jī)動(dòng)處進(jìn)行檢修動(dòng)員會(huì)、檢修調(diào)度會(huì)、迎檢會(huì)等各類會(huì)議的組織以及會(huì)議材料的準(zhǔn)備。2 .協(xié)助機(jī)動(dòng)處現(xiàn)場(chǎng)檢查。3 .根據(jù)檢修進(jìn)度進(jìn)行前三天、半程等不同階段的檢修工作完成情況點(diǎn)。4 .平臺(tái)錄入。5

3、.各種報(bào)表、信息的發(fā)布與收集、整理。6 .向總部匯報(bào)的周報(bào)等匯報(bào)材料的編制。7 .檢修現(xiàn)場(chǎng)布置和各類展板的制作。2 .主要工作完成情況。在各運(yùn)行部、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部等各方面的配合下，以及兩位同事的辛苦努力、加班加點(diǎn)，我們的工作完成情況較好。各類報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確。會(huì)議紀(jì)要都是當(dāng)天完成，保證了會(huì)議要求和領(lǐng)導(dǎo)指示的及時(shí)傳達(dá)。3 .工作亮點(diǎn)及好的管理經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的問題及處理辦法、改進(jìn)和預(yù)防措施。1 .我們的工作亮點(diǎn)：1）檢修期間，檢修調(diào)度會(huì)所有會(huì)議紀(jì)要都是當(dāng)天完成，第二天早上發(fā)布，保證了會(huì)議紀(jì)要的及時(shí)性和時(shí)效性。為此，我們檢修調(diào)度組三個(gè)人輪流加班，檢修施工高峰期間，由于會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)議信息量大，會(huì)

4、議紀(jì)要的整理工作大多需要加班到12點(diǎn)以后。2）檢修期間所有電子版資料，紙質(zhì)資料，包括各類會(huì)議紀(jì)要、簽到表、檢修手冊(cè)、大修計(jì)劃等等，全部有序整理，按類歸檔。3）通過3次檢修，我們把每次檢修的資料都留存、整理。總結(jié)出了檢修準(zhǔn)備和檢修期間需要使用的各類報(bào)表模板，并在本次檢修中又一次進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。形成了一整套完整的大檢修組織資料。為下次檢修做準(zhǔn)備。4）總結(jié)出了檢修準(zhǔn)備和檢修期間的主要工作和檢修組織流程。5）由于各運(yùn)行部、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部等各單位、部門的大力配合和支持，檢修信息的匯總和整理工作進(jìn)展順利，3個(gè)人完成了2014年檢修6個(gè)人都完不成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。6）工程量統(tǒng)計(jì)，細(xì)化到口寸徑，為施工單位

5、、檢測(cè)單位的人員、機(jī)具準(zhǔn)備提供了有效依據(jù)。為檢修過程中的進(jìn)度檢測(cè)提供了便利條件，通過與現(xiàn)場(chǎng)工程量完成情況對(duì)比可以更直觀的、準(zhǔn)確的了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況和大檢修整體進(jìn)度情況。2 .本次檢修工作亮點(diǎn)1 .腳手架管理：從腳手架材料的嚴(yán)格把關(guān)、到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)要求、驗(yàn)收工具力矩扳手的使用等等方面，我們對(duì)腳手架的管理達(dá)到了一個(gè)新的高度，受到了總部領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。為以后日常的腳手架管理開創(chuàng)了一個(gè)新局面，樹立了一個(gè)標(biāo)桿。是我們監(jiān)理工作在本次檢修中最大的一個(gè)亮點(diǎn)。2 .吊裝管理：本次檢修中成立的吊裝專家組，從檢修前的培訓(xùn)、方案的編制、審核、吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、吊裝前的檢查都給施工單位和

6、我們帶來了很多的指導(dǎo)，使本次檢修的吊裝管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。是本次檢修的亮點(diǎn)之一。但我們監(jiān)理人員自身的吊裝作業(yè)管理水平，管理人員的素質(zhì)還有待提高和加強(qiáng)，也是以后我們重要的改進(jìn)方向，希望能對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在以后日常的管理和下次檢修中，希望吊裝管理也能成為一個(gè)標(biāo)桿。3 .焊工考試：由XX統(tǒng)一管理、審核參加考試的焊工證件，保證了焊工證的真實(shí)性。4 .換熱器打壓，首次采用一遍壓，既減少了工作量，也縮短了工期,同時(shí)減少了打壓胎具的制作，節(jié)省了費(fèi)用。5 .燕華的靜密封管理：采用張貼標(biāo)簽的辦法，使安裝人員信息可追溯。提高了安裝人員的質(zhì)量意識(shí)，保證了靜密封安裝質(zhì)量。此辦法很好，在以后的靜密封管理工作

7、中建議推廣。6 .十公司的焊接管理較好，合格率較高。他們采用的辦法是高工資聘用高水平焊工，采用如出現(xiàn)不合格焊口，返口費(fèi)用由焊工出的管理辦法，高壓管道焊接合格率在99%以上。7 .河南東方防腐廠對(duì)所有檢修用材料集中防腐，保證了防腐質(zhì)量，同時(shí)為材料的色標(biāo)管理提供了保證。8 .大數(shù)據(jù)管理：進(jìn)出場(chǎng)人員數(shù)量通過打卡機(jī)準(zhǔn)確的反映到保衛(wèi)處，為大檢修的人員管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。9 .微信群的使用，方便溝通，方便問題的解決，發(fā)到群里的問題由于所有相關(guān)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)都在群里，相當(dāng)于督辦，解決速度非?？臁?0 .吊車使用統(tǒng)籌：本次檢修，檢修調(diào)度組對(duì)所有施工單位使用的吊車資源和使用時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)籌，保證了期間吊車使

8、用滿足現(xiàn)場(chǎng)施11 .特殊材質(zhì)焊接管理：檢修期間、我們統(tǒng)計(jì)了所有項(xiàng)目涉及的特殊材質(zhì)明細(xì)，為焊接工藝評(píng)定的審核和施工過程中的提供依據(jù)，通過中石化新標(biāo)準(zhǔn)QSH0706-2016金屬材料驗(yàn)證性檢驗(yàn)導(dǎo)則的執(zhí)行保證了特殊材質(zhì)的焊接質(zhì)量。12 .安全管理：擺脫了“6.15”事故在大家思想上的陰霾、放開了手腳，從早點(diǎn)名、安全喊話到7點(diǎn)鐘開出火票和裝置監(jiān)護(hù)力量的全力支持，保證了施工的有效作業(yè)時(shí)間。13 .文明施工管理：由于我們的嚴(yán)格要求，各施工現(xiàn)場(chǎng)做好了垃圾及時(shí)清理和分類存放，現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境較干凈，較以往檢修現(xiàn)場(chǎng)有很大的改觀。14 .焦化儲(chǔ)焦池防滲和一催化煙氣達(dá)標(biāo)排放兩個(gè)檢修前我們認(rèn)為最困難的兩個(gè)項(xiàng)目提前完成中

9、交。尤其是一催化煙氣達(dá)標(biāo)排放項(xiàng)目，燕華公司領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，煙道拆除采用了繩切割的先進(jìn)技術(shù)?？朔朔N種困難，包括炎熱多雨的天氣，設(shè)備材料推遲到貨，整體到貨設(shè)備散件交貨造成工作量增加等等。3 .本次檢修的問題1）技措、更新、修理項(xiàng)目的啟動(dòng)、設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，給后續(xù)的物資采購、施工工期帶來了嚴(yán)重影響。如：三催脫硫項(xiàng)目6月份才啟動(dòng)，設(shè)計(jì)、采購、施工工期非常緊張。檢修同步實(shí)施的技措項(xiàng)目138項(xiàng)，2月25日前啟動(dòng)的是78項(xiàng)，3月份到6月份啟動(dòng)的有60項(xiàng)，占總數(shù)的近一半。停工檢修期間又下達(dá)一些節(jié)能改造甩頭項(xiàng)目，導(dǎo)致技改技措項(xiàng)目采購、施工準(zhǔn)備工作不充分，給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織實(shí)施帶來較大困難；建議

10、下次組織檢修一定要注意項(xiàng)目要及時(shí)啟動(dòng)、及時(shí)定方案交設(shè)計(jì)出圖，要有計(jì)劃，有截止時(shí)間，有考核，不能無限期的增加項(xiàng)目。2）施工單位的招標(biāo)進(jìn)度滯后，各施工單位準(zhǔn)備倉促。3）設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)不到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)審查質(zhì)量低，設(shè)計(jì)變更多，對(duì)采購、施工進(jìn)度帶來很大影響。SEI、寧波院、三維等外設(shè)計(jì)單位服務(wù)質(zhì)量不好，不方便協(xié)調(diào)。返資工作進(jìn)展不順暢，時(shí)間過長(zhǎng)。物裝容易遺漏，設(shè)計(jì)單位應(yīng)跟蹤，提醒。材料設(shè)計(jì)給出的量不足，部分存在錯(cuò)誤。4）物資管理：材料沒有按項(xiàng)目進(jìn)行管理，誰搶到是誰的。物裝應(yīng)考慮怎么能更好的為施工單位服務(wù)，準(zhǔn)確、及時(shí)的提供材料。到貨物資的質(zhì)量控制，設(shè)備缺陷如天人公司制造的塔301、302到貨后發(fā)現(xiàn)了很多的質(zhì)量

11、問題，材料質(zhì)量，如運(yùn)行五部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的彎頭裂紋情況。設(shè)備到貨狀態(tài)未執(zhí)行技術(shù)協(xié)議要求，要求整體到貨或是模塊化到貨的，最終到現(xiàn)場(chǎng)的是散件。物裝委托的第三方檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)提供。塔301/302、預(yù)熱回收項(xiàng)目預(yù)熱器等設(shè)備都出現(xiàn)了不同程度的滯后，嚴(yán)重影響了工期進(jìn)度。5）保溫質(zhì)量需要加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)存在很多低標(biāo)準(zhǔn)情況。6）高壓水清洗，全通機(jī)電的高壓清洗設(shè)備能力不足，又一次在檢修中出現(xiàn)。7）大檢修平臺(tái)的使用功能和好處沒有發(fā)揮出來，不能與外部聯(lián)網(wǎng)，表格太多、較繁瑣。8）電儀施工成品保護(hù)和保護(hù)性拆除執(zhí)行不好、電氣設(shè)備拆卸后現(xiàn)場(chǎng)隨意亂放。9）四部減壓塔著火事故，值得我們深刻反思和警醒，此次事故和“6.15”事故有著

12、很多相似之處，我們還是要深刻分析事故發(fā)生的原因，反思我們管理上的漏洞和不足之處，舉一反三，避免此類問題的發(fā)生。這也是我們監(jiān)理新建項(xiàng)目和大修項(xiàng)目安全管理上最大的不同點(diǎn)。我們對(duì)裝置的具體情況和安全風(fēng)險(xiǎn)缺少了解，如管道里有什么介質(zhì)，是否清理干凈，地溝里是否串入了污油等情況是我們所料不及的。如何和裝置、施工單位一起控制這些安全風(fēng)險(xiǎn)，是我們?cè)诖髾z修后應(yīng)該深刻思考和總結(jié)的。4 .本次檢修我們存在的問題：1）報(bào)表管理、文檔控制，計(jì)劃管理，資料管理不到位，各項(xiàng)目的報(bào)表存在動(dòng)態(tài)、進(jìn)度不準(zhǔn)確，描述不清，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)不全，很多信息來自施工單位沒有核實(shí)的情況，這也深刻的反映了我們的監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，還是被動(dòng)管理。同時(shí)也反映出我們?cè)谖臋n管理、資料管理上的不重視。這些資料是我們監(jiān)理工作的重要體現(xiàn)，也是我們的護(hù)身符，在以后的工作中應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視2）中交和尾項(xiàng)管理：中交都是施工單位拿著中交證書找各單位簽，效率比較低，也存在運(yùn)行部、電儀拖著不給簽的現(xiàn)象，不能及時(shí)反饋和解決。同時(shí)甩項(xiàng)中交的項(xiàng)目，尾項(xiàng)應(yīng)列出明細(xì)，定完成時(shí)間，簽字確認(rèn)存檔，此部分執(zhí)行情況不好。四.其他方面建議。1 .監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)盡