2022年工程個人年終工作總結.doc

1、2022年工程個人年終工作總結在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、_新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，_住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在_房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的_協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了_年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年_住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報一、工程進度完成情況1#樓自今年_月份基礎施工以來到_月底已施工到主體結構第_層，共計已施工工期為_個月，占總工期

2、的_%（總工期為_個月）；2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結構第_層，共計已施工工期為_個月，占總工期的_%（總工期為_個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。二、項目投資情況1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為_萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為_萬元，占總造價的_%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為_萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為_萬元，占總造價的_%。1#樓投資對

3、比圖2#樓投資對比圖三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。_、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)（范本）管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目_管理情況根據_工程特點，編制了_工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目_管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關

4、同事的協(xié)作下，使得_工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質量控制情況質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設

5、備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于_%，主體優(yōu)良率_%，單體優(yōu)良率_%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工_設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。_新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。_專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量