人力資源大模塊

1、人力資源大模塊第一頁(yè)，共29頁(yè)。人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的必備資源！將會(huì)帶來(lái)巨大的作用！第二頁(yè)，共29頁(yè)。目錄：目錄：一、人力資源規(guī)劃二、招聘與配置三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)四、薪酬與福利五、績(jī)效考核六、員工關(guān)系第三頁(yè)，共29頁(yè)。人力資源管理六大模塊：人力資源管理六大模塊：第四頁(yè)，共29頁(yè)。將企業(yè)業(yè)務(wù)策略對(duì)人員類(lèi)型、數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)將企業(yè)業(yè)務(wù)策略對(duì)人員類(lèi)型、數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。從而形成：。從而形成：n未來(lái)人力資源需求清單未來(lái)人力資源需求清單n滿(mǎn)足這些需求的計(jì)劃滿(mǎn)足這些需求的計(jì)劃業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)策略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源人力資源供給供給人力資源人力資源

2、需求需求人力資源管理實(shí)踐人力資源管理實(shí)踐人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將業(yè)務(wù)策略與將業(yè)務(wù)策略與人力資源的實(shí)人力資源的實(shí)踐連結(jié)起來(lái)踐連結(jié)起來(lái)內(nèi)部供給內(nèi)部供給外部供給外部供給第五頁(yè)，共29頁(yè)。人力資源規(guī)劃： 定義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿(mǎn)足這種需要所提供人力資源的活動(dòng).第六頁(yè)，共29頁(yè)。規(guī)劃的作用： 1有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。 2確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。 3有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化。 4有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 5有利于控制人力資源成本。返回第七頁(yè)，共29頁(yè)。根據(jù)人力資源規(guī)劃，建立招聘渠道吸引

3、候選人，選拔符合需求的合格人員根據(jù)人力資源規(guī)劃，建立招聘渠道吸引候選人，選拔符合需求的合格人員初試初試候選人候選人放棄放棄面試面試應(yīng)聘表應(yīng)聘表職業(yè)測(cè)試職業(yè)測(cè)試背景調(diào)查背景調(diào)查部門(mén)選拔部門(mén)選拔最終決定最終決定招聘渠道招聘渠道內(nèi)部?jī)?nèi)部廣告廣告員工推薦員工推薦獵頭獵頭校園校園手機(jī)社交手機(jī)社交其它其它拒絕拒絕體檢體檢安排安排第八頁(yè)，共29頁(yè)。第九頁(yè)，共29頁(yè)?？钦衅笍V告：第十頁(yè)，共29頁(yè)。第十一頁(yè)，共29頁(yè)。內(nèi)部推薦項(xiàng)目第十二頁(yè)，共29頁(yè)。第十三頁(yè)，共29頁(yè)。校園招聘：第十四頁(yè)，共29頁(yè)。手機(jī)社交招聘 手機(jī)社交招聘：隨著手機(jī)與電腦成為人們生活中常用的上網(wǎng)工具，手機(jī)將帶來(lái)更為寬廣的人才市場(chǎng)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)

4、點(diǎn)：信息傳達(dá)快速 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：被動(dòng)等待候選人聯(lián)系第十五頁(yè)，共29頁(yè)。返回第十六頁(yè)，共29頁(yè)。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 發(fā)掘最大潛能 定義定義 ：采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七頁(yè)，共29頁(yè)。培訓(xùn)形式:4、討論法、討論法5、角色扮演法、角色扮演法6、自學(xué)法、自學(xué)法第十八頁(yè)，共29頁(yè)。培訓(xùn)的流程：第十九頁(yè)，共29頁(yè)。薪資薪資福利福利：是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬 。第二十頁(yè)，共29

5、頁(yè)。 短期短期 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 浮動(dòng)浮動(dòng) 固定固定 直接貨幣直接貨幣 間接貨幣間接貨幣基本工資基本工資 法定福利法定福利 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/ /分紅分紅 崗位津貼崗位津貼 公司福利公司福利 職位職位/ /能力能力 職責(zé)職責(zé) 結(jié)果結(jié)果 成就感成就感 安全感安全感 歸屬感歸屬感 榮譽(yù)與晉升榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展薪酬體系薪酬體系第二十一頁(yè)，共29頁(yè)。薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)部門(mén)部門(mén)崗位崗位類(lèi)別類(lèi)別固定工資固定工資浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資應(yīng)扣款類(lèi)應(yīng)扣款類(lèi)合計(jì)合計(jì)基本基本工資工資崗位崗位工資工資技能技能工資工資學(xué)歷工資學(xué)歷工資職務(wù)職務(wù)津帖津帖生活生活津帖津帖工齡工齡工資工資全勤全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)加班加班工資

6、工資其它其它補(bǔ)助補(bǔ)助績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金遲遲到到扣扣款款請(qǐng)請(qǐng)假假扣扣款款社社保?？劭劭羁顐€(gè)個(gè)人人所所得得稅稅總經(jīng)總經(jīng)理室理室 技術(shù)技術(shù)部部部長(zhǎng)部長(zhǎng)25002500 72007200副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)23002300 65006500高級(jí)工程高級(jí)工程師師20002000 55005500工程師工程師A3A3級(jí)級(jí)17001700 48004800A2A2級(jí)級(jí)15001500 43004300A1A1級(jí)級(jí)13001300 37003700助理工程助理工程師師A3A3級(jí)級(jí)12001200 33003300A2A2級(jí)級(jí)10001000 29002900第二十二頁(yè)，共29頁(yè)。重要性重要性 1、吸引優(yōu)秀員工 。2、提

7、高員工的士氣。 3、降低員工辭職率。 4、激勵(lì)員工 。5、凝聚員工 。6、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 返回第二十三頁(yè)，共29頁(yè)。 對(duì)目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。包括四個(gè)步驟：計(jì)劃計(jì)劃輔導(dǎo)輔導(dǎo)評(píng)估評(píng)估報(bào)酬報(bào)酬SMART目標(biāo)包括正式的包括正式的輔導(dǎo)和非正輔導(dǎo)和非正式的輔導(dǎo)式的輔導(dǎo)面向評(píng)價(jià)面向評(píng)價(jià)面向發(fā)展面向發(fā)展與績(jī)效相關(guān)與績(jī)效相關(guān)溝通溝通第二十四頁(yè)，共29頁(yè)?？?jī)效的含義：績(jī)效的含義：績(jī)效管理：績(jī)效管理：第二十五頁(yè)，共29頁(yè)。績(jī)效管理循環(huán)：返回第二十六頁(yè)，共29頁(yè)。 員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系、勞資關(guān)系的聯(lián)系員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系、勞資關(guān)系的聯(lián)系:員工關(guān)系又稱(chēng)雇員關(guān)系，與勞動(dòng)

8、關(guān)系、勞資關(guān)系相近，它以研究與雇傭行為管理有關(guān)的問(wèn)題為特殊現(xiàn)象。員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個(gè)體層次上的關(guān)系和交流，是從人力資源管理角度提出的一個(gè)取代勞資關(guān)系的概念，注重和諧與合作是這一概念所蘊(yùn)涵的精神。 員工關(guān)系是組織中由于雇傭行為而產(chǎn)生的關(guān)系，是人力資源管理的一個(gè)特定領(lǐng)域。員工關(guān)系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因?yàn)楹炗喒蛡蚱跫s而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，亦即彼此之間的法律關(guān)系；另一方面是社會(huì)層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關(guān)系，亦即雙方權(quán)利義務(wù)不成文的傳統(tǒng)、習(xí)慣及默契等倫理關(guān)系。第二十七頁(yè)，共29頁(yè)。目前中國(guó)企業(yè)對(duì)員工關(guān)系管理認(rèn)知不足，大部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的崗位，

9、或即使有，也沒(méi)有能夠充分履行員工關(guān)系管理的職能。大部分企業(yè)的員工關(guān)系管理僅局限在勞動(dòng)關(guān)系（勞動(dòng)合同）管理和簡(jiǎn)單的企業(yè)文化活動(dòng)方面。員工關(guān)系管理人員專(zhuān)業(yè)技能有限。絕大多數(shù)從業(yè)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)均不全面或相對(duì)較弱，而有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、溝通、員工活動(dòng)等領(lǐng)域的知識(shí)和技能成為從業(yè)者亟待提升的核心能力。多數(shù)企業(yè)在營(yíng)造“贊賞/激勵(lì)”的企業(yè)文化氛圍方面較弱，旅游成為企業(yè)非貨幣激勵(lì)的主要手段。員工關(guān)懷更偏重物質(zhì)關(guān)懷，如年度體檢等，且項(xiàng)目分散（或只偏重高層人員），而精神的關(guān)懷層面，比如壓力沖突化解、員工幫助熱線(xiàn)以及婚姻家庭關(guān)系等采用率較低。在長(zhǎng)期激勵(lì)方面，企業(yè)手段有限，股票等長(zhǎng)期激勵(lì)利用不夠?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)福利主要體現(xiàn)在企業(yè)班車(chē)和工作餐等兩方面。甚至許多企業(yè)只提供國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金，少數(shù)企業(yè)保險(xiǎn)都不能給繳。第二十八頁(yè)，共29頁(yè)。返回勞動(dòng)關(guān)系管理員工紀(jì)律管理員工溝通管理員工活動(dòng)管理ERM的分類(lèi)闡述就在全面關(guān)系管理在全球廣泛流行的時(shí)候，作為企業(yè)，無(wú)不希望通過(guò)提高客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意度，來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從