2工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具（PPT115頁(yè))

1、1建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織22.1 與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍2.3 工程項(xiàng)目組成分解及其編碼工程項(xiàng)目組成分解及其編碼2.4 任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)2.5 工作流程組織工作流程組織2.6 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2.7 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理2.8 項(xiàng)目建設(shè)大綱項(xiàng)目建設(shè)大綱32.1 組織理論概述組織理論概述4業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理施工施工供貨供貨5 項(xiàng)目管理的組織既是一種人力資

2、源的配置方式，也是項(xiàng)目管理的組織既是一種人力資源的配置方式，也是一種信息溝通的制度安排，一種信息溝通的制度安排，PMIPMI和和IPMAIPMA均對(duì)項(xiàng)目組織有較均對(duì)項(xiàng)目組織有較大的關(guān)注。大的關(guān)注。設(shè)設(shè) 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè) 人人實(shí)實(shí) 施施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？定定 制制 度度授授 權(quán)權(quán)分分 層層 次次定定 責(zé)責(zé) 任任確定項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)設(shè) 事事NOYES建立項(xiàng)目組織步驟建立項(xiàng)目組織步驟621 組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)層次劃分、

3、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。而構(gòu)成的有機(jī)整體。 組織行為組織行為又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。進(jìn)行合理配置。78組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)決定決定組織，組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素910 從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：現(xiàn)在：合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作率；合理的管理組織

4、可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作率；管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；與完成；合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；浪費(fèi)；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目工作的管理；有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。11組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織矩陣矩陣組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流

5、程組織線性線性組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)121314總目標(biāo)總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . . . （決策層）（決策層）（協(xié)調(diào)層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（執(zhí)行層）（操作層）（操作層）1516（2） 172、部門職能與部門劃分部門職能與部門劃分 （1）部門的劃分）部門的劃分 部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低部門過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，下，部門太少也會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問(wèn)題。部門管理困難等問(wèn)題。（2）部門職能的確定）部門職能的確定 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，浮于事

6、，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響部門的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。工作質(zhì)量。18 192021組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則高效精干的原則高效精干的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則因事設(shè)崗、按崗定人、以責(zé)授權(quán)的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則項(xiàng)目組織彈性、流動(dòng)的原則2223 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、圍

7、、 使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。（或項(xiàng)目經(jīng)部）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能職能型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)23241. 1. 直線制組織直線制組織特點(diǎn)：直線排列，傳遞信息快，但專業(yè)分工差，溝通困難，特點(diǎn)：直線排列，傳遞信息快，但專業(yè)分工差，溝通困難，適用于中小型項(xiàng)目。適用于中小型項(xiàng)目。公司（經(jīng)理）公司（經(jīng)理）工區(qū)（主任）工區(qū)（主任）現(xiàn)場(chǎng)（工地）現(xiàn)場(chǎng)（工地）現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)

8、場(chǎng)工區(qū)（主任）工區(qū)（主任）現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)工區(qū)（主任）工區(qū)（主任）現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)25直線型組織結(jié)構(gòu)案例直線型組織結(jié)構(gòu)案例1營(yíng)銷部營(yíng)銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事?tīng)I(yíng)營(yíng) 銷銷研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)生生 產(chǎn)產(chǎn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)人人 事事?tīng)I(yíng)營(yíng) 銷銷26會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：市政府秘書(shū)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：市財(cái)政局副局長(zhǎng) 市監(jiān)察局副局長(zhǎng) 市建設(shè)局副局長(zhǎng) 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/何文才總經(jīng)理/何文才

9、會(huì)展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組織結(jié)構(gòu)案例直線型組織結(jié)構(gòu)案例227（二）（二）281. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚2. 項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)3 項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡(jiǎn)潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)4. 易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為 固定成員，保持了職

10、能部門目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，可利用固定成員，保持了職能部門目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，可利用 職能部門提高工作效率職能部門提高工作效率5. 項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮6. 權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖 作出快速響應(yīng)作出快速響應(yīng) 7. 命令源的唯一性命令源的唯一性291. 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù) 配置。配置。2. 項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資

11、源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。3. 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。信息傳遞路線長(zhǎng)，信息傳遞速度慢。信息傳遞路線長(zhǎng)，信息傳遞速度慢。不利于項(xiàng)目與外界的溝通。不利于項(xiàng)目與外界的溝通。30 項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)

12、、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢公司

13、中經(jīng)常見(jiàn)到。在國(guó)內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見(jiàn)到。31 二、二、職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷部營(yíng)銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部項(xiàng)目組項(xiàng)目組A項(xiàng)目組項(xiàng)目組B項(xiàng)目組項(xiàng)目組C32市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子

14、工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例職能型組織結(jié)構(gòu)案例133工程部工程部 施工管理組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 設(shè)備材料采購(gòu)組招投標(biāo)與合同管理組投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 3435（三）（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。由于各項(xiàng)目成員來(lái)自各職能部門，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系

15、沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項(xiàng)目考慮，去工作。各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的管理與發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過(guò)大的影響。36（四）（四）職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于

16、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門，團(tuán)隊(duì)成員受職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的約束顯得更為無(wú)力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目中工作沒(méi)有更多的熱情。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是某個(gè)人來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。37383. 3. 矩陣式項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織每個(gè)項(xiàng)目成員都受到項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的雙重每個(gè)項(xiàng)目成員都受到項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的雙重 指揮，是一種靈活的項(xiàng)目組織，越來(lái)越受到社會(huì)重

17、視，指揮，是一種靈活的項(xiàng)目組織，越來(lái)越受到社會(huì)重視，但要求組織有較好的管理基礎(chǔ)。但要求組織有較好的管理基礎(chǔ)。公司公司職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目甲項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙項(xiàng)目丙39矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理總經(jīng)理營(yíng)銷部營(yíng)銷部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部人事部研究與開(kāi)發(fā)部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理11432121411113140項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁快速運(yùn)

18、輸項(xiàng)目公司總裁市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁工程部副總裁制造部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目管項(xiàng)目管理經(jīng)理理經(jīng)理系統(tǒng)工系統(tǒng)工程經(jīng)理程經(jīng)理電子工電子工程經(jīng)理程經(jīng)理軟件工軟件工程經(jīng)理程經(jīng)理機(jī)械工機(jī)械工程經(jīng)理程經(jīng)理技術(shù)文件技術(shù)文件記錄經(jīng)理記錄經(jīng)理裝配部裝配部經(jīng)理經(jīng)理檢測(cè)部檢測(cè)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理安裝部安裝部經(jīng)理經(jīng)理培訓(xùn)部培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJes

19、siChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul41項(xiàng)目主任（項(xiàng)目主任（Project Director）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資投資/ /成本成本控制控制C進(jìn)度進(jìn)度 控制控制T質(zhì)量質(zhì)量 控制控制Q合同合同 控制控制CA信息信息 控制控制IM組織組織與協(xié)與協(xié)調(diào)調(diào)Q&C42某建筑公司總經(jīng)理某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營(yíng)科經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科計(jì)劃科技術(shù)科技術(shù)科預(yù)算科預(yù)算科供應(yīng)科供應(yīng)科設(shè)備科設(shè)備科

20、人事科人事科財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科. . . . . .43業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理 組組 織織 案案 例例 上海上海 地地 鐵一期鐵一期 工工 程程 指指 揮揮 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 地地 面面 車車 站站 地地 下下 車車 站站 區(qū)區(qū) 間間 隧隧 道道 試試 車車 線線 車車 輛輛 段段 機(jī)機(jī) 電電 設(shè)設(shè) 備備 系系 統(tǒng)統(tǒng) 線線 總總 工工 室室 總總 體體 組組 征征 地地 拆拆 遷遷 部部 計(jì)計(jì) 劃劃 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 科科 研研 部部 工工 程程 部部 設(shè)設(shè) 備備 材材 料料 部部 . . . . . .44地地 鐵鐵 工工 程程 總總 指指 揮揮 地地 鐵鐵 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 理

21、理投投 資資 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理進(jìn)進(jìn) 度度 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理質(zhì)質(zhì) 量量 控控 制制 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理合合 同同 管管 理理 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理技技 術(shù)術(shù) 接接 口口 副副 指指 揮揮 或或 副副 經(jīng)經(jīng) 理理車車 站站 監(jiān)監(jiān) 理理 班班 子子投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技車車 輛輛 監(jiān)監(jiān) 理理 班班 子子投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技. . . . . .投投 進(jìn)進(jìn) 質(zhì)質(zhì) 合合 技技人民廣場(chǎng)站人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理組. . . . . .工務(wù)段駐地工務(wù)段駐地監(jiān)理組監(jiān)理組. . .

22、 . . . . . . . . . . . . . 計(jì)計(jì) 劃劃 部部 設(shè)設(shè) 科科 部部 工工 程程 部部 . . . . . .45 46團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。作分心。各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。排資源力量，提高資源利用率。提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式

23、結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。了工作層次與決策環(huán)節(jié)。相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源相對(duì)項(xiàng)目式組織組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。的屯積與浪費(fèi)。47項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行，

24、還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。在部門之間還要進(jìn)行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問(wèn)題。項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。48 ( (五五) )事業(yè)部制事業(yè)部制施工企業(yè)施工企業(yè)綜合綜合工程處工程處地區(qū)地區(qū)工程處工程處專業(yè)化專業(yè)化工程處工程處項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目項(xiàng)目B49 ( (

25、五五) )事業(yè)部制事業(yè)部制v特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來(lái)說(shuō)是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 v運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 v優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境

26、變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。v缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。50 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。51項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例2項(xiàng)目項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)

27、理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)顧問(wèn)項(xiàng)目項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商分包商市場(chǎng)部副總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁法律部副總裁52二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員53 適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)適合于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是項(xiàng)目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。品的企業(yè)。 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值

28、廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動(dòng)、大型聚會(huì)等。組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?dòng)、大型聚會(huì)等。54項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部

29、門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。55項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。所適從的情況。項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。及

30、進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的當(dāng)項(xiàng)目需要長(zhǎng)期工作時(shí)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門?；A(chǔ)上容易形成一個(gè)新的職能部門。5657【案例】某大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備?！景咐磕炒髲B項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備。 某市某綜合大廈工程位于某某路某市某綜合大廈工程位于某某路106號(hào)，建筑面積號(hào)，建筑面積31 000m2，地下，地下3層，地上層，地上21層，檐高層，檐高66m，框筒結(jié)，框筒結(jié)構(gòu)，箱形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深構(gòu)，箱形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深14.5m，基坑采用護(hù)坡樁支，基坑采用護(hù)坡樁支護(hù)，地下水位埋深護(hù)，地下水位埋深3

31、.94.9m，采用大口井加滲水井，采用大口井加滲水井降水法；該工程按降水法；該工程按8度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)框架度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)框架為二級(jí)，剪力墻為為二級(jí)，剪力墻為1級(jí)，基礎(chǔ)底板、外墻為級(jí)，基礎(chǔ)底板、外墻為C30防水混防水混凝土，抗?jié)B凝土，抗?jié)BS8；結(jié)構(gòu)混凝土最大等級(jí)；結(jié)構(gòu)混凝土最大等級(jí)C40。 該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理理1人，執(zhí)行經(jīng)理人，執(zhí)行經(jīng)理1人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理各理、機(jī)電經(jīng)理各1人，工程部人，工程部3人，機(jī)電部人，機(jī)電部2人，商務(wù)人，商務(wù)部部2人，質(zhì)量安全部人

32、，質(zhì)量安全部2人，物資部人，物資部2人，技術(shù)部人，技術(shù)部2人，辦人，辦公室公室3人。人。 59圖圖 某大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備某大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備 602.4 管理任務(wù)分工分工表管理任務(wù)分工分工表612.4 管理職能分工五個(gè)職能管理職能分工五個(gè)職能提出問(wèn)題提出問(wèn)題計(jì)劃計(jì)劃P P決決 策策D D執(zhí)執(zhí) 行行I I檢檢 查查C C- - 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案- - 對(duì)可能方案進(jìn)行比較對(duì)可能方案進(jìn)行比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- - 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題如

33、發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題622.4 管理職能分工四個(gè)職能分工表管理職能分工四個(gè)職能分工表P-籌劃籌劃 D-決策決策 E-執(zhí)行執(zhí)行 C-檢查檢查632.5 工作流程組織流程的類型工作流程組織流程的類型投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購(gòu)的工作流程圖物資采購(gòu)的工作流程圖64工作流程圖工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系652.6 業(yè)主方工程項(xiàng)目

34、管理的組織結(jié)構(gòu)業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)66根據(jù)管理的模式來(lái)確定管理的組織形式根據(jù)管理的模式來(lái)確定管理的組織形式業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理委托全過(guò)程、全方位的委托全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理公司自行管理自行管理 + 部分委托部分委托6768影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素業(yè)主方管理的模式業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理詢公司共同管理業(yè)主方管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

35、工程的規(guī)模工程的規(guī)模和特點(diǎn)和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人業(yè)主方管理人員的人力資源的條件力資源的條件合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式和發(fā)包的模式692.7 工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理701 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager） 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在

36、工程項(xiàng)而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。目上的委托授權(quán)代理人。2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。71項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 建造師資質(zhì)建造師資質(zhì)一、二、三、四級(jí)一、二、三、四級(jí)一級(jí)建造師一級(jí)建造師二級(jí)建造師二級(jí)建造師72項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的區(qū)別項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理

37、的區(qū)別73項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作采購(gòu)工作小項(xiàng)目經(jīng)理小項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理大項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟的應(yīng)熟的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程74管理知識(shí)管理知識(shí)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，價(jià)值工價(jià)值工程，行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，信程，行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，信

38、息管理息管理經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，投資學(xué)，可行性研究，造價(jià)管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，投資學(xué)，可行性研究，造價(jià)管理，概預(yù)算概預(yù)算編制及審核編制及審核法律知識(shí)法律知識(shí)合同管理，經(jīng)濟(jì)合同法，民法通則，建設(shè)市合同管理，經(jīng)濟(jì)合同法，民法通則，建設(shè)市場(chǎng)管理場(chǎng)管理國(guó)際工程國(guó)際工程合同條件合同條件（FIDIC）國(guó)際土木工程承發(fā)包合同條件，業(yè)主與設(shè)計(jì)國(guó)際土木工程承發(fā)包合同條件，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位合同單位合同條件，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理咨詢單位合同條件條件，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理咨詢單位合同條件75項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：具體責(zé)

39、任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。企業(yè)、用戶和國(guó)家的利益關(guān)系。76c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)

40、范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。77項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度：項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度： “經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。的原則。 主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂主要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)。來(lái)實(shí)現(xiàn)。7879a a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國(guó)人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇。人才市場(chǎng)流動(dòng)，雙向選擇

41、。b b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國(guó)和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)。c c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不國(guó)項(xiàng)目管理研究班或到國(guó)外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。斷提高他們能力。80 81項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力是：項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力是：協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 能能 力力82與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司公司有關(guān)政府部門有關(guān)政府部門供貨商供貨商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位上級(jí)主管

42、部門上級(jí)主管部門分承包商分承包商其它承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用癞?dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理83公 安 機(jī) 關(guān)社 區(qū) 組 織文 物 保 護(hù) 單 位環(huán) 保 單 位遠(yuǎn) 外 層建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位分 包 單 位設(shè) 計(jì) 單 位項(xiàng) 目 組 織 內(nèi) 近 外 層工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次 8485a a、政治素質(zhì)：、政治素質(zhì)：、具有高度的政治思想覺(jué)悟，能正確處理好國(guó)家、集體、具有高度的政治思想覺(jué)悟，能正確處理好國(guó)家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。職工三者之間的利益關(guān)系。、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。講求經(jīng)濟(jì)

43、效益。、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無(wú)私、作風(fēng)正派，、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無(wú)私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。86b b、知識(shí)素質(zhì)：、知識(shí)素質(zhì)：、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。基本規(guī)律和基本知識(shí)。、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，特、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家

44、的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。、受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐、受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書(shū)。經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書(shū)。87c c、技能素質(zhì)：、技能素質(zhì)：、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。能力。、在與外界洽談、在與外界洽談( (談判談判) )以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷、以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。有當(dāng)機(jī)立

45、斷的科學(xué)決策能力。、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力 。 、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力敢于提拔使用人才的用人能力 。88d d、身心素質(zhì)：、身心素質(zhì)：、年富力強(qiáng)、身體健康、年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛，

46、思維敏捷、記憶力良好、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性等心理素質(zhì)良好的個(gè)性等心理素質(zhì). .8990（1 1）、部門設(shè)置：）、部門設(shè)置：1 1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。施工組織設(shè)計(jì)等。2 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測(cè)量等。3 3）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力）經(jīng)營(yíng)核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。配置等。4

47、4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、管理。管理。91（2 2）人員配置：）人員配置：序序等等 級(jí)級(jí)規(guī)模規(guī)模人人 數(shù)數(shù)高級(jí)高級(jí)職稱職稱中級(jí)中級(jí)職稱職稱初級(jí)初級(jí)職稱職稱其他其他1 1一級(jí)項(xiàng)目一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部80008000萬(wàn)萬(wàn)以上以上303045451010%4040%4040%1010%2 2二級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部30003000萬(wàn)萬(wàn)以上以上202030305 5%3535%5050%1010%3 3三級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理部500500萬(wàn)萬(wàn)以上以上151520203 3%3030%5757%1010%92 93建造師執(zhí)業(yè)資格

48、制度暫行規(guī)定建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定( (人發(fā)人發(fā)20021112002111號(hào)號(hào)20022002年年1212月月9 9日發(fā)布）日發(fā)布） 第一章第一章 總則總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)第三條國(guó)家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為第四條建造師分為一級(jí)建造師一級(jí)建造師和和二級(jí)建

49、造師二級(jí)建造師。英。英文分別譯為：文分別譯為：ConstructorConstructor和和Associate ConstructorAssociate Constructor。94第二章考試第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有綱和組織命題工

50、作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。95第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一第十條凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科學(xué)歷，工作（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿滿6 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4 4年。年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷

51、，工作（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿滿4 4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3 3年。年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿班畢業(yè)，工作滿3 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿作滿2 2年。年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2 2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)（

52、五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿工程項(xiàng)目施工管理工作滿1 1年。年。96第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的部、建設(shè)部用印的中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)證書(shū)。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。該證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。各省、自治區(qū)、直轄市命

53、題并組織考試的制度。97第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)照國(guó)家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2 2年

54、，可年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。98第三章注第三章注 冊(cè)冊(cè)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，必須經(jīng)第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員，必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。過(guò)注冊(cè)登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。第十七條第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。構(gòu)。99第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件

55、：第十八條申請(qǐng)注冊(cè)的人員必須同時(shí)具備以下條件：（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（一）取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；（二）無(wú)犯罪記錄；（二）無(wú)犯罪記錄；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（三）身體健康，能堅(jiān)持在建造師崗位上工作；（四）經(jīng)所在單位考核合格。（四）經(jīng)所在單位考核合格。第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為第二十一條建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3 3年。年。100第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（

56、二）受刑事處罰的。（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市（三）因過(guò)錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為的。場(chǎng)違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2 2年（年（含含2 2年）以上的。年）以上的。（五）同時(shí)在（五）同時(shí)在2 2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。101第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。

57、（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的（三）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)。102第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：第二十七條一級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理（一）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、（二）能夠熟練掌握和運(yùn)用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)定。

58、（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施（三）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（四）有一定的外語(yǔ)水平。（四）有一定的外語(yǔ)水平。103第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資

59、歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。104第二十九條按照建設(shè)部頒布的第二十九條按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。斷提高業(yè)務(wù)水

60、平。1051010、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系 建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。能力。 建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)建造師注冊(cè)受聘后，可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其