高層建筑監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料45完美版

1、土力入”工川南Tff；（仁7八）二、T而口工程監(jiān)理規(guī)劃2017年8月日至2019年12月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄2監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)33編制依據(jù)34組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)44.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置原則44.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置4.3 人員崗位職責(zé)55監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施86三控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制236.1 質(zhì)量控制236.2 進(jìn)度控制286

2、.3投資控制327合同管理348信息管理組織協(xié)調(diào)359文明施工、安全管理3610監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理表格3711監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)394012重要監(jiān)理方案12.1現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件見證取樣送檢方案4012.2現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)方案4112.3檢驗(yàn)批劃分方案4112.4旁站監(jiān)理方案411、工程概況1.1項(xiàng)目名稱：天順西GZ025地塊商品房項(xiàng)目1.2 設(shè)計(jì)單位：北京中外建1.3 地勘單位：南京蘇杰巖土勘察設(shè)計(jì)有限公司1.4 施工單位:江蘇帝都建設(shè)工程有限公司1.5 建設(shè)單位：揚(yáng)州綠峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.6 監(jiān)理單位：南京安泰建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司1.7 工程規(guī)模：建筑面積119990m21.8 (1)本工程

3、位于揚(yáng)州市萬福路南、京杭路東、韓西路北區(qū)間，由揚(yáng)州綠峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)。本工程我公司監(jiān)理共19幢。其中1-3#樓、6-9#樓、11-15#樓8-11F小高層住宅。4#、10#、16#、17#、18#、19#樓為27F高層住宅。其負(fù)一層平時(shí)為地下機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車車庫，戰(zhàn)時(shí)部分為人防工程。(2)基礎(chǔ)小高層住宅，采用筏板基礎(chǔ)，板厚600高層住宅，采用樁基礎(chǔ)，管樁為PHC-600(130)AB-C80有效樁長35-43m,單樁承載力特征值2850KN。(3)結(jié)構(gòu)形式；框架剪力墻結(jié)構(gòu)。合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)；剪力墻、框架抗震等級(jí)為三級(jí)。防火設(shè)計(jì)的建筑分類為一類

4、高層，其耐火等級(jí)為地上一級(jí)，地下一級(jí)。本工程保溫節(jié)能設(shè)計(jì)，外墻墻體為碎復(fù)合保溫砌塊。外墻保溫層為A級(jí)巖棉板。屋面保溫采用B1擠塑聚苯板(XPS,門窗玻璃采用雙層白色透明中空玻璃。本工程配套設(shè)施有供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、智能化系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，園林綠化，標(biāo)識(shí)等。2監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)：2.1 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容委托監(jiān)理合同約定的范圍施工階段全過程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制，安全管理，信息合同管理，施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2.2 監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：(1)嚴(yán)格控制工程變更、工程簽證；(2)嚴(yán)格計(jì)量，按施工總承包合同約定的條款審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)支付證書。進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)工期暫控制在30個(gè)月

5、之內(nèi)。項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格。3編制依據(jù)3.1 國家頒發(fā)的與項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.2 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，國家頒發(fā)的監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)3.3 江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及揚(yáng)州市地方規(guī)定。3.4 建設(shè)工程監(jiān)理合同和施工承包合同。3.5 施工圖紙、配套標(biāo)準(zhǔn)圖集。3.6 監(jiān)理大綱。4組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置原則由于該工程工期緊質(zhì)量要求高，施工中參與建設(shè)的各方都要具備較高的管理水平和業(yè)務(wù)能力，監(jiān)理在實(shí)施過程中起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的重要作用，結(jié)合工程特點(diǎn)和公司資源組合的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置配備爰

6、崗敬業(yè)、忠于職守，有著豐富經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，各方面都很優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理班子完成該工程的監(jiān)理任務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)將項(xiàng)目監(jiān)理班子組建成一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)高效的集體，將監(jiān)理工程師誠信、守法、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則和嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理全過程始終。4.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置421項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)4.2.2專業(yè)人員配置序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格1耨登紅總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師2蔣凱土建監(jiān)理工程師工程師二建3董衍慧安裝監(jiān)理工程師工程師全國注冊(cè)監(jiān)理工程師4魏義東土建監(jiān)理員助理工程師江蘇監(jiān)理員培訓(xùn)5許晨陽土建監(jiān)理員助理工程師監(jiān)理員6王健彬土建監(jiān)理員資料員4.3人

7、員職責(zé)以上人員根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限(1)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理合同負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。(2)組建和確定監(jiān)理組織及各級(jí)人員的職責(zé)、分工、對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。(3)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、并組織實(shí)施、督促檢查執(zhí)行情況。(4)審查確認(rèn)施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，建議撤換不合格的工程分包單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員。(5)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。(6)參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。(7)審核并簽署工程開工報(bào)告、暫停工令、復(fù)工令。審查簽署重大工程變更

8、、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整及工程計(jì)量付款憑證。(8)組織召開監(jiān)理工作例會(huì)。(9)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，主持處理合同履行的重大爭(zhēng)議和糾紛。(10)參加重大工程質(zhì)量事故分析、審簽工程事故處理報(bào)告及監(jiān)理工作月報(bào)。(11)組織分部工程驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。(12)參加審查工程決算。(13)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。現(xiàn)場(chǎng)(專業(yè))監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限(1)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)熟悉本工程設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，針對(duì)本工程特點(diǎn)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。(3)熟悉并執(zhí)行監(jiān)理工作程序，審查施工單位提供的有

9、關(guān)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更資料及工程質(zhì)量、工程計(jì)量、工程費(fèi)用等簽證。(4)以事前控制為工作重點(diǎn)，預(yù)防為主，抓好以下工作：1 )審查施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、特殊工種工人的崗位資質(zhì)；2 )審查施工方案中各項(xiàng)技術(shù)、安全保證措施的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性；3 )審查驗(yàn)收施工環(huán)境、安全措施，以保證工程順利開工和連續(xù)進(jìn)行；4 )審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械的規(guī)格、性能和完好情況是否符合施工組織設(shè)計(jì)文件；(5)加強(qiáng)施工施工工藝過程的質(zhì)量控制，采用巡視、旁站、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)、指令文件、支付控制等質(zhì)量控制手段，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)施工中的問題，并采取質(zhì)量預(yù)控措施，完善處理。(6)做好施工預(yù)檢復(fù)驗(yàn)工作1)復(fù)核工程控制軸

10、線、高程、垂直度、層高、開間軸線；2)進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如基礎(chǔ)持力層、埋置深度、鋼筋數(shù)量直徑、吊頂龍骨等；水電預(yù)埋、廚衛(wèi)防水、屋面防水部位；消防設(shè)施施工；設(shè)備安裝、防雷接地，焊接質(zhì)量、接地電阻。(7)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)向總監(jiān)及業(yè)主代表匯報(bào)，按質(zhì)量事故處理程序簽發(fā)監(jiān)理通知，審查施工單位提交的整改措施，并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收和提交質(zhì)量事故處理報(bào)告。(8)負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量并簽署原始憑證。(9)參與(子分部)工程、單位工程的檢查驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收及資料整理工作(10)主持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。(11)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)工作，做好監(jiān)理資料的收集整理工作

11、。(12)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明生產(chǎn)、安全防護(hù)措施的檢查監(jiān)督。13)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)(專業(yè))監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，向總監(jiān)提交總結(jié)報(bào)告(14)完成總監(jiān)交辦的其他工作。監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限(1)在現(xiàn)場(chǎng)(專業(yè))監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并做好記錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要工程材料(如鋼材、水泥、磚、管材、電線、設(shè)備等)和碎、砂漿、焊劑、混凝土外加劑試樣等進(jìn)行有見證取樣送檢，確認(rèn)材料、成品、半成品質(zhì)量。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)

12、量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。見證人員崗位職責(zé)(1)取樣時(shí),見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證。(2)見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣O(5)見證人員必須在檢驗(yàn)委托人員單位上簽字，并出示見證人員證書(6)見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任旁站監(jiān)理人員職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況。(2)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

13、(3)檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑購配件、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。信息資料管理員職(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。(1)收集信息、分析整理，為總監(jiān)決策提供參考。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文秘工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部督查工作。(4)各種報(bào)表外送。(5)指導(dǎo)各組文件歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化工作，歸檔保管.5監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法及措施第一次工地會(huì)議一o編制實(shí)施細(xì)則審批竣工報(bào)告、組織預(yù)驗(yàn)收實(shí)施參加竣工驗(yàn)收、參與簽署竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理工作總結(jié)5.2監(jiān)理工作程序1施工階段質(zhì)量控制工作程序2工程進(jìn)度控制程序圖實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)3主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序:補(bǔ)

14、齊資料或退貨物證不符X準(zhǔn)予投入使用、安裝4工程計(jì)量支付程序5工程變更程序6P急蔽工程驗(yàn)收程序7旁站監(jiān)理程序填寫旁站監(jiān)督記錄8索賠處理程序圖注：索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）新.停施工（重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出廿面報(bào)告）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）9工程質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般可以按以下程序進(jìn)行處理:事故調(diào)查、原因分析、研究處理方案（監(jiān)理、業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)）提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（施）組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理、設(shè)計(jì)）恢夏施工10安全施工監(jiān)管工作

15、程序:編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則11施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序:建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表12竣工驗(yàn)收工作程序:13保修階段監(jiān)理程序匚程竣工驗(yàn)收移交使用承建商編制保修責(zé)任計(jì)劃監(jiān)理匚程師審查該計(jì)劃不同意監(jiān)理程師鑒定質(zhì)量問題責(zé)任按規(guī)定督促保修督促承建商落實(shí)保修任務(wù)檢克承建商保修責(zé)任計(jì)劃完成情況，責(zé)任完成時(shí)限期滿簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證15不監(jiān)理合同終止5.3監(jiān)理工作制度為保證項(xiàng)目復(fù)雜變化的監(jiān)理工作的順利有序地進(jìn)行，確保對(duì)目標(biāo)控制的各項(xiàng)工作實(shí)行制度化、程序化的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下制度：5.3.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙及工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)

16、單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。5.3.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位的施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.3.3 開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.3.4 材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分項(xiàng)分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，審批工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。對(duì)工程的主

17、要材料必須進(jìn)行有見證抽樣送檢，不合格材料限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。施工單位不得使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備。5.3.5 工程設(shè)計(jì)變更制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。費(fèi)用按合同約定，提交建設(shè)單位審定。5.3.6 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并在隱蔽前48h以書面形式通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)提交工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師審

18、簽，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門共同檢查簽認(rèn)。隱檢合格后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。5.3.7 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題施工單位應(yīng)按要求及時(shí)進(jìn)行整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師

19、通知,通知施工單位，同時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,(2)如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，承包人方可繼續(xù)下道工序施工。(3)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(4)隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新檢查簽證，以防意外。5.3.8 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出監(jiān)理工程師通知

20、，要求承包人拆除W重新施工，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工，直到符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并提交復(fù)工報(bào)審表，合格后總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。(3)分項(xiàng)、分部工程、單位、單項(xiàng)工程或分段工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表或工程竣工報(bào)檢單，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)后簽認(rèn)。(4)無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。(

21、5)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理部填寫工程質(zhì)量月報(bào)表。(6)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知，催促施工單酶行。5.3.9 工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須有電話或書面逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，應(yīng)立即上報(bào)主管部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，并立即采取有效措施，防止事故損失擴(kuò)大。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的

22、部分工程應(yīng)視為不合格。不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(4)施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量問題報(bào)告，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一告一份報(bào)監(jiān)理部；份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)對(duì)重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。5.3.10 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突

23、出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。5.3.11 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。5.3.12 工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。(2)施工單位完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查,確認(rèn)符合有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告，有完整的施工技術(shù)資料，是申請(qǐng)驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正

24、確清晰，不能進(jìn)行驗(yàn)收、交接。(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，按規(guī)定申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收備案。交接竣工文件內(nèi)容如下：a、建設(shè)工程竣工報(bào)告；b、經(jīng)批準(zhǔn)或備案的勘察設(shè)計(jì)文件；c、建設(shè)工程合同；d、完整的工程技術(shù)檔案；e、勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署的質(zhì)量認(rèn)可意見；總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；f、施工單位簽署的質(zhì)量合格文件和工程保修書。5.3.13 監(jiān)理日志及會(huì)議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。(2)監(jiān)理

25、部每周召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。6三控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制6.1 質(zhì)量控制6.1.1 質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，它與進(jìn)度、投資相互制約。在工程監(jiān)理中，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍，事實(shí)求是，公正合理，熱盾服務(wù)”的原則，遵循預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。6.1.2 質(zhì)量控制的措施:6.1.2.1 技術(shù)措施(1)一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，五個(gè)手段”1 )一條原則是：監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2)二個(gè)重點(diǎn)是：a.重點(diǎn)的分部分項(xiàng)工程

26、重點(diǎn)分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程（地下防水碎）、主體工程、裝飾工程、建筑電氣、給排水、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電梯安裝、室外環(huán)境重點(diǎn)分項(xiàng)工程是：鋼筋、碎、屋面防水、配電安裝、消防設(shè)施安裝、智能建筑、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝生b.關(guān)鍵部位：地基承載力、樓層標(biāo)高、梁柱節(jié)點(diǎn)、屋面防水、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、公共電氣安裝部位、接地裝置等。3）三個(gè)階段是：施工質(zhì)量事前控制階段a掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；建筑設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。b參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。C施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建、

27、及清除后的驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，驗(yàn)收。d施工隊(duì)伍的組織、質(zhì)量體系審核審查承包施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，即審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；審查確認(rèn)施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。e施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備能力是否能滿足施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，檢查并簽驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備完好情況。f審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案1)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工法文件。2)3)要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。針對(duì)工程項(xiàng)目

28、具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。4）要求總包單位提交標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖。g生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施。1）主動(dòng)向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展監(jiān)理的具體辦法，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。2）檢查施工單位的安全生產(chǎn)制度和措施的落實(shí)。3)審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法。5）施工單位試驗(yàn)室及工作人員的資質(zhì)審查。6）完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。h嚴(yán)把開工關(guān)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地能否滿足工程進(jìn)度需要；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件，水、電、通訊線路

29、是否開通。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查各方面條件具備，總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位提交的開工申請(qǐng)后,施工單位才能開始正式進(jìn)行施工。i工程開工前，參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，通過業(yè)主明確監(jiān)理權(quán)限,總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，使業(yè)主和承建商了解監(jiān)理的性質(zhì)，明確各方職責(zé)，清楚監(jiān)理工作程序，監(jiān)理表格使用及質(zhì)量驗(yàn)收程序，從而順利實(shí)施工程監(jiān)理。施工質(zhì)量事中控制a按控制程序（見程序圖），對(duì)施工用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)檢查及檢測(cè)結(jié)果及時(shí)用我司的專用登錄表進(jìn)行登記（詳見監(jiān)理表格）。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用，監(jiān)

30、理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。b為保證建筑的工程質(zhì)量，必須高度重視對(duì)基礎(chǔ)上的平面與高程控制復(fù)核工作。c施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對(duì)施工過程，采用旁站監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和平行檢驗(yàn)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。d對(duì)各種材料、混合料配比、碎、砂漿等進(jìn)行有見證隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。e監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

31、。及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)、請(qǐng)示f加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)簽字后，提前48h通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證（同時(shí)必須提交供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證，一律不得進(jìn)行隱蔽。工程質(zhì)量事后控制a通過檢測(cè)和驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和允許誤差范圍，按竣工驗(yàn)收程序（詳見監(jiān)理工作程序圖）做好工程竣工驗(yàn)收工作，提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。b加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)成品米E防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等措施，對(duì)保護(hù)質(zhì)量和效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。4）五個(gè)手段是：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件、計(jì)量支付手段。（1）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（2）嚴(yán)格驗(yàn)收程序1）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收程序及辦法

32、a檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：b主要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法：2）施工單位對(duì)分項(xiàng)工程初驗(yàn)后，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師請(qǐng)求檢驗(yàn)。檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行，必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。3）施工單位對(duì)分部工程初驗(yàn)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量控制資料合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、設(shè)計(jì)院共同驗(yàn)收（基礎(chǔ)工程驗(yàn)收還應(yīng)請(qǐng)地勘單位參加）6.122組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，設(shè)立質(zhì)量控制小組，完善職責(zé)分工及監(jiān)理工作制度。作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組監(jiān)理監(jiān)理組組監(jiān)理組監(jiān)理組6.1.2.3經(jīng)濟(jì)、合同措施嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量合格是工程進(jìn)度款支

33、付的前提條件，用工程進(jìn)度款的支付手段控制工程質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)每個(gè)單位工程的重要分部、分項(xiàng)工程，以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，采用工程質(zhì)量預(yù)控法圖表形式，及時(shí)采取質(zhì)量預(yù)控措施，提高工程質(zhì)量，必要時(shí)可設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。為加強(qiáng)對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的工序質(zhì)量控制，按照設(shè)計(jì)圖，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范，采用檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件及計(jì)量支付等辦法控制工程質(zhì)量。6.2 進(jìn)度控制6.2.1 進(jìn)度控制原則(1)滿足合同文件要求(2)關(guān)鍵線路控制原則(3)施工流水階段控制原則6.2.2 組織措施1 .施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解；2 .施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度

34、控制人員的具體分工；進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；尚待解決的有關(guān)問題；6.2.3技術(shù)措施(1)制定進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法。(2)編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃如項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。如項(xiàng)目采用分包時(shí)，監(jiān)理工程師還要編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工順序的安排是否符合施工程序的要求；勞動(dòng)力。材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)共應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)

35、現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；勞動(dòng)力；業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備；總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽取建設(shè)性的意見，但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的

36、一個(gè)重要依據(jù)。(3)編制年、季、月工程綜合計(jì)劃在計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期招待的指令性計(jì)劃。(4)適時(shí)下達(dá)工程開工令(5)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要

37、每日召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。(7)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。(8)審批工程延期當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且將影響工程近期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位重新編制進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改

38、后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。監(jiān)理工程師對(duì)于施工進(jìn)度拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)承包單位和業(yè)主都有十分重要。如果承包得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延

39、長而支付的誤期損失，而且還要由業(yè)主承擔(dān)由于工期延長所嗇的費(fèi)用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。(9)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。(10)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。(11)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告,組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。(12)處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)

40、理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠問題。(13)整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后勤部，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔,以便為以后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。(14)工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等到爭(zhēng)議總是并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。6.3投資控制631投資控制體系632投資控制措施6.321投資控制的原則投資控制的原則是根據(jù)承包合同所確定的總價(jià)款或工程單位造價(jià)，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)承包合同確定的工程進(jìn)度款支付方式審核

41、撥付簽認(rèn)；根據(jù)承包合同確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。6.3.2.2組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立以造價(jià)工程師為主的投資控制小組，完善職責(zé)分工及投資控制監(jiān)理工作制度。6.3.2.3技術(shù)措施應(yīng)通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家。(2)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工合同，嚴(yán)格控制工程變更，無論來自哪方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。(3)審查施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。6.324經(jīng)濟(jì)、合同措施（1）對(duì)工程施工過程中的投資支出做好風(fēng)險(xiǎn)

42、分析與預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策，及時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制存在的問題報(bào)告，以便采取相應(yīng)措施，避免或減少索賠。（2）嚴(yán)格工程計(jì)量并實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證。工程計(jì)量的依據(jù)：a質(zhì)量合格證書。這是工程款支付的必要條件和前提。b工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范。它是確定計(jì)量方法的依據(jù)。c設(shè)計(jì)圖紙。它是計(jì)量幾何尺寸的依據(jù)。d工程量的確認(rèn)1 ）施工單位按工程承包合同的約定的時(shí)間，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告。工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量，施工單位應(yīng)予配合，必須提供計(jì)量條件，并派人參加予以確認(rèn)，作為工程款支付的依據(jù)，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程不予計(jì)量和簽證。2）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表

43、；3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師審定；4）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。（3）工情虹結(jié)算始1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表；3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。(4)控制處理好索賠做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙、文件，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，按索賠程序(見索賠程序圖)實(shí)事求是、公正地處理費(fèi)用及工期索賠。7合同管理7.1 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括設(shè)計(jì)、施工、材料等合同);7.37.

44、2 對(duì)已簽合同進(jìn)行分析、跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同情況，在施工階段，監(jiān)理單位不去具體地安排工程施工，只是宏觀上控制施工進(jìn)度，審核承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查監(jiān)督實(shí)施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.4 監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量則是按合同中的技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理單位可以向承包單位提出建議，但并不對(duì)如何保證工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.5 監(jiān)理單位應(yīng)按照合同規(guī)定,為建設(shè)單位把好工程款支付關(guān)，應(yīng)避免承包單位的不合理的索賠要求。7.6 按照施工合同和監(jiān)理合同的約定，在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可7.7 程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(2)擅

45、自更改設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒有合格證的材料或擅自更換工程材料時(shí)；(4)施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；8信息管理組織協(xié)調(diào)8.1 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理信息管理是加強(qiáng)施工過程的信息資料收集和整理，傳遞、應(yīng)用等一系列工作。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主要的任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理決策的正確與否，取決于各種因素，其中最重要的因素之一就是信息。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，隨著工程的進(jìn)展，在承包商一方會(huì)產(chǎn)生大量的信息，除承包商本身必須收集和掌握這些信息外，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理中也必須收集和掌握。這類信息主要包括：

46、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各種計(jì)劃、施工技術(shù)方案、材料報(bào)驗(yàn)單、月支付申請(qǐng)表、分包申請(qǐng)、工料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表、索賠申報(bào)表、竣工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請(qǐng)、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)問題的意見及建議等等。承包商應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送這些信息資料，監(jiān)理工程師也應(yīng)全面系統(tǒng)地收集和掌握這些信息資料。加強(qiáng)施工過程的信息資料收集和整理，加強(qiáng)合同管理，為動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)，并處理協(xié)調(diào)好監(jiān)理方、建設(shè)單位及施工承包單位之間的關(guān)系，一方面嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面，立場(chǎng)公正，為業(yè)主熱情服務(wù)，同時(shí)幫助施工單位提高管理水平和工程質(zhì)量。8.2 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，協(xié)調(diào)的目的就是為

47、了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)包括兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)：一是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部橫向、縱向部門之間、總監(jiān)與專業(yè)監(jiān)理工程師之間、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。二是監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師一方面嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面，立場(chǎng)公正，為業(yè)主熱胃服務(wù)，幫助施工單位提高管理水平和工程質(zhì)量。根據(jù)需要，召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)9文明施工、安全管理9.1 熟悉建設(shè)主管部門頒布的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)的規(guī)定要求。9.2 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，審查其有關(guān)四口五臨邊防護(hù)、井下送風(fēng)、防止高空墜落和物體打擊的技術(shù)措施，以及其漏電保護(hù)、機(jī)械、照明安

48、全用電、設(shè)備及機(jī)械事故預(yù)防等安全技術(shù)措施，并督促其落實(shí)、執(zhí)行。9.3 審核施工企業(yè)的安全生產(chǎn)信譽(yù)等級(jí)。9.4 審查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系及安全人員的配備。9.69.5 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。審核安全網(wǎng)、附著升降腳手架、物料提升機(jī)等是否有安檢站的準(zhǔn)用證。9.7 監(jiān)督及檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、建筑機(jī)械設(shè)備、建筑施工高空作業(yè)等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。9.9 監(jiān)督及檢查工地消防制度，有明顯的防火標(biāo)志、防火制度牌，配備有足夠的消防器材、消防水源，防火疏散通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火有審批手續(xù)和監(jiān)護(hù)措施。9.10 嚴(yán)格監(jiān)督地下文物保護(hù)、地下管線保護(hù)、施工環(huán)境污染保護(hù)，實(shí)行全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)圖牌的布置及臨設(shè)符合有關(guān)規(guī)定，努力使建筑工地成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)。9.11 要求各施工單位管理、施工人員統(tǒng)一佩帶胸卡上崗；現(xiàn)場(chǎng)人員分工標(biāo)志明顯；有關(guān)管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗。監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一佩帶由市監(jiān)理協(xié)會(huì)制作的安全帽和工作牌，樹立文明監(jiān)理的形象。9.12 如遇到下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未改進(jìn)或整改不力時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)施工時(shí)；3）安全設(shè)施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。4）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工