土地復墾施工組織設(shè)計

1、精選文檔目 錄 第一章 概述 1 其次章 施工方案 1 第三章 質(zhì)量保證體系及措施 8 第四章 文明施工及施工環(huán)保平安消防保衛(wèi)管理措施 17 第五章 工期保證措施 24 第六章 主要設(shè)備、材料、勞動力方案 29第一章 概 述1.1工程概況本項目位于*縣城東南端，東靠*，西接*，北依*，南臨*。項目區(qū)涉及1個行政村，土地總面積66畝。該項目包括土地平整工程、田埂修筑、田間路、舊村址垃圾清運、客土回填及防護林工程。1、施工用水、電、路均已通。 2、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料狀況：施工圖設(shè)計已完成。1.2編制原則1.2.1以投標文件為基礎(chǔ)，以設(shè)計施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準為依據(jù)。通過現(xiàn)場考

2、察,編制施工方案。1.2.2施工總體布署嚴密合理，施工進度方案切實可行，保證總體工期按時完成。1.2.3接受科學的管理方式和現(xiàn)代化的機械設(shè)備，人機結(jié)合以確保工程質(zhì)量和施工平安。1.2.4在施工全部過程中，接受周密的環(huán)境愛護和文明施工措施。1.3編制依據(jù)1.3.1業(yè)主的招標文件及設(shè)計單位供應的設(shè)計圖紙1.3.2土地開發(fā)整理標準 TD/T1001-1013-2000其次章 施工方案2.1工程目標2.1.1工期目標 按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務。 如若我單位中標，在接到中標通知書后按要求樂觀支配施工。方案工期為2011年7月14日開工，2011年10月15日完工。2.1.2質(zhì)量

3、目標在施工中嚴格按國家、*省及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足竣工驗收備案要求。2.1.3平安目標不消滅重大傷亡及其他平安事故，嚴格把握輕傷頻率。2.1.4環(huán)保及文明施工目標達到業(yè)主、臨汾市有關(guān)規(guī)定。達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。2.1.5造價把握目標實行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項鋪張。嚴格把握各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設(shè)，保證業(yè)主的預期投資收益。2.2施工總體部署2.2.1部署原則2.2.1.1合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。依據(jù)甲方供應的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、

4、生活需要。2.2.1.2依據(jù)現(xiàn)場狀況及施工支配，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時設(shè)施，保證施工的正常有序進行。2.2.1.3依據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。2.2.1.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理支配施工挨次，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況路面進行測設(shè)，優(yōu)先支配施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細化施工項目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。2.2.2總體部署依據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件，為保證施工進度的正常進行，施工接受分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按區(qū)分別

5、布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。化整為零，以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。施工支配：各區(qū)各片基本獨立進行，同時施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先簡單后簡潔，同時支配，占滿空間，占滿時間，充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，具體制定落實工、料、機進場方案，優(yōu)化施工挨次和工序支配施工?；臼┕ぐご危和恋仄秸こ?，各區(qū)、各片依據(jù)具體狀況具體支配。2.3施工組織體系依據(jù)本工程施工分散、交叉處理多、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目技術(shù)部，配備各職能部門，做到預備充分，人員充分，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。 選用實力強、閱歷多、管理嚴的施工隊伍，另

6、外特地組織水電維護、場容維護班組。詳見附圖2：施工組織機構(gòu)框圖。附圖2： 施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程管理技術(shù)負責技術(shù)部質(zhì) 量 部材料部項目部機械隊土木隊場容班協(xié)作隊2.4重點、難點部分施工把握措施2.4.1重點、難點分析因本工程為基本農(nóng)田整理項目工程，所以如何組織工程有效實施，保證平安無意外，達到業(yè)主要求的各項目標是工程的重點和難點。2.4.2重點、難點部分施工把握措施針對工程的重點，主要實行加強項目技術(shù)部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的把握措施。2.4.2.1組織充分的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片依據(jù)各自狀況支配施工，以實現(xiàn)分片目標為目的；

7、2.4.2.2施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程總方案支配，各片具體制定日、旬、月進度方案，制定工、料、機進場方案，項目部各職能部門保證方案的落實和組織；2.4.2.3辦公室負責人力資源的調(diào)配，支配專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；2.4.2.4項目部樂觀與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主協(xié)作，準時反映狀況，聽從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認真學習圖紙，發(fā)覺提出問題，樂觀與設(shè)計人員聯(lián)系，準時解決，保證工程的正常進行。2.5主要施工方法及技術(shù)措施2.5.1施工預備2.5.1.1.施工前有關(guān)人員應先生疏設(shè)計圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，依據(jù)設(shè)計單位

8、的交底及相應的設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范，進行具體施工方案的編制。2.5.1.2.測量人員對測繪院供應的平面、高程把握點，依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行復測，并依據(jù)施工的需要對其進行加密、完善，同時按工程監(jiān)理程序提交相應的測量資料。2.5.1.3.依據(jù)施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項臨建工作。2.5.1.4.樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位組織工程協(xié)作協(xié)調(diào)會。2.5.2工程測量方案由于本工程為土地復墾項目工程，為保證工程施工的順當進行，測量工作的質(zhì)量是關(guān)鍵。2.5.2.1工程測量的依據(jù)：施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗評定標準GB50026-932.5.2.2工程測量預備工作：測量儀器配置：DJJZ-1經(jīng)緯儀：兩臺 JD

9、SZ水準儀：兩臺測量人員：組長：1名 組員：3名 把握測量方案現(xiàn)場進行校核，經(jīng)確認資料與樁位無誤后，進行把握點加密。依據(jù)測量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況。假如加密點不能滿足施工要求，則需接受建立把握網(wǎng)的方法。新做的測量把握網(wǎng)點的精度應與所交的點位精度相同。2.5.2.3施工測量施工前，依據(jù)加密點或新做點位精確定出位置，愛護好點位，并做栓樁記錄，在全部觀測結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設(shè)計高程和原地面高程計算高度和土方量的依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范要求及測量復核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗、保養(yǎng)。儀器在運

10、送或遷站過程中要留意平安，架好儀器后，要有專人看管。2.5.2.4竣工測量自進場開頭，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗單準時填寫、準時收集、準時上報。每個單項工程完工后，準時做竣工測量，并做好記錄，妥當保存。2.5.2.5施工測量保證措施全部質(zhì)量活動均依據(jù)單位工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術(shù)按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進程的測量儀器設(shè)備，必需檢定合格且在有效期內(nèi)，標識保存完好。施工前，測量人員要認真學習圖紙，準時對所交點位進行復測，并報監(jiān)理認可后對其定出相應的愛護措施，嚴加愛護，并定期檢測。在施工過程中，發(fā)覺問題或沖突準時報監(jiān)理工

11、程師協(xié)調(diào)解決。2.5.2.6測量技術(shù)要求水準測量的主要技術(shù)要求等級水準儀型號視線長度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級DS380552.5.3土方工程土地復墾首先確定耕作田塊的布置形式,然后依據(jù)土地利用要求,并結(jié)合項目區(qū)的實際地形,實行挖填措施,平整田塊,保持田塊內(nèi)高差在把握范圍內(nèi),以滿足耕作需要。第三章 質(zhì)量保證體系及措施3.1.質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學管理，創(chuàng)建精品。3.2.質(zhì)量目標在施工中，嚴格按國家有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準，施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標準的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準，滿足竣工驗收備案要求。3.3.分項目

12、標主要分項工程（工序）和關(guān)鍵部位對外交驗一次達到質(zhì)量標準。3.4.工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見附圖3）項目經(jīng)理附圖3：質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)負責人質(zhì)量負責人資料員試驗員測量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊3.5.工程質(zhì)量保證原則3.5.1.依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我單位將在施工項目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導、檢查和監(jiān)督。3.5.2.工程質(zhì)量是項目部各職能部門、各項工作質(zhì)量的綜合反映，依據(jù)業(yè)主及單位要求，技術(shù)總工部堅持單位“以信為本、以質(zhì)取勝、科學管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強施工質(zhì)量的把握作為

13、各項工作的基礎(chǔ)來抓，對影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等多種因素嚴格依據(jù)ISO9002標準進行全面把握。3.6.工程質(zhì)量責任制3.6.1.總則3.6.1.1嚴格執(zhí)行國家、山西省及本單位現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度。3.6.1.2堅決貫徹誰管生產(chǎn)誰負責質(zhì)量，誰管技術(shù)誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作誰把好質(zhì)量關(guān)的原則。3.6.2.項目總工質(zhì)量責任3.6.2.1項目總工是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者，對所擔當?shù)呢瀼刭|(zhì)量負全部責任。3.6.2.2組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。3.6.2.3監(jiān)督班組認

14、真開展三檢，參與上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員供應便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。3.6.2.4組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時把握工程目前的質(zhì)量狀況，找出問題根源，尋求解決方法。3.6.2.5對造成質(zhì)量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定準時上報，不得隱瞞或袒護。3.6.2.6對使用不合格原材料造成的質(zhì)量問題及事故負領(lǐng)導責任。3.6.2.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必需準時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。3.6.3.項目生產(chǎn)負責人質(zhì)量職責3.6.3.1項目生產(chǎn)負責人必需幫忙、協(xié)作項目總工對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確

15、保技術(shù)總工部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。3.6.3.2施工生產(chǎn)中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。3.6.3.3每道工序的質(zhì)量標準在施工前對班組進步行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實。3.6.3.4經(jīng)常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參與上級部門質(zhì)量檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，要在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)人員解決。隨時把握在施工程質(zhì)量工作狀況，做好檢查記錄。3.6.3.5對造成質(zhì)量事故的直接責任人必需堅持三不放過的原則，必需準時向技術(shù)總工及有關(guān)人員匯報，不得隱瞞袒護。3.6.3.6工程使用的材料

16、必需嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。3.6.4.項目技術(shù)部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責3.6.4.1認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.6.4.2負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組進步行具體的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。3.6.4.3經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應賜予停工、返工、罰款處理。3.6.4.4認真生疏審核圖紙，準時辦理變更洽

17、商。樂觀參與工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有準時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。3.6.4.5建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理準時齊全。3.6.4.6必需參與結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。3.6.5.工長質(zhì)量職責3.6.5.1必需生疏本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。3.6.5.2組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人賜予停工、返工懲罰。3.6.5.3組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本

18、專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必需準時訂正處理。3.6.5.4把握本專業(yè)的主要材料的使用，對未閱歷證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。3.6.5.5負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)覺問題準時處理。3.6.6.班組長質(zhì)量職責3.6.6.1班組長是直接操作的領(lǐng)導者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為業(yè)主服務、對業(yè)主負責的思想，領(lǐng)導本班組嚴格按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。3.6.6.2把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。3.6.6.3堅持按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底，質(zhì)量標準無法保證質(zhì)量的狀況下，有權(quán)

19、拒絕施工操作。3.6.6.4做到以樣板引路，達到標準后再全面開放工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7.測量員的質(zhì)量職責測量員：按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸精確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標高線、施工線，準時辦理驗線手續(xù)。3.6.8.專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責3.6.8.1嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。3.6.8.2準時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，準時填報工程質(zhì)量報表。3.6.8.3堅持原則，深化生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時把握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟懲罰

20、。3.6.8.4參與隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。3.7.質(zhì)量保證措施3.7.1.組織機構(gòu)為了完成質(zhì)量目標，我項目部建立以項目總工為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構(gòu)，將各項質(zhì)量責任落實到人，使全部管理人員明確自己的管理范圍和責任。3.7.2.人員管理3.7.2.1單位嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。3.7.2.2規(guī)范、標準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術(shù)人員認真學習本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據(jù)。3.7.3.材料及設(shè)備管理3.7.3.1全部施工機械設(shè)備項目部設(shè)專人管理，負責設(shè)備

21、的日常檢查和修理保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時修理，避開因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。3.7.3.2檢驗、測量和試驗設(shè)備對工程質(zhì)量的影響極大，單位將設(shè)專人負責計量儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格依據(jù)單位質(zhì)量體系檢驗和試驗設(shè)備工作程序，保證計量設(shè)備的精度和有效性。3.7.4.施工方案和技術(shù)交底3.7.4.1技術(shù)總工部為了做好質(zhì)量預控，將在工程開工前做好具體的預備工作，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設(shè)計及各項施工方案分別召開爭辯會和交底會，爭辯施工組織設(shè)計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關(guān)施工管理人員進行全面交底。3.7.4.2項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查

22、，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量，并嚴格把握隱檢和預檢工序，在分項工程開頭之前，工長要依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，對施工班組進行書面技術(shù)交底并爭辯實施中可能消滅的問題，制定相應的技術(shù)措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術(shù)交底。3.7.5.施工過程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務下道工序質(zhì)量，并嚴格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復核關(guān)、測量復核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認關(guān)，并對全員進行質(zhì)量意識教育，提高其對質(zhì)量的生疏水平。3.7.6.實行樣板引路制度在分項工程開工前，先組織對操

23、作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對消滅的質(zhì)量問題組織技術(shù)人員進行爭辯，加以解決，避開在大面積施工時再消滅類似質(zhì)量問題。3.7.7.獎罰制度嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的樂觀性。各分項工程驗收必需經(jīng)技術(shù)總工部驗收后，才可上報監(jiān)理，技術(shù)總工部對各施工單元均實行嚴格的合同管理，在與施工單元簽訂的合同條件中對質(zhì)量目標、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如施工單元在施工過程中和質(zhì)量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對施工單元進行懲罰，對嚴格依據(jù)質(zhì)量要求和標準施工的班組，進行嘉獎。3.7.8.施工資料管理制度設(shè)立特地資料員準時收集、整理原始施

24、工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實牢靠，字跡清楚，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時準時移交業(yè)主。3.7.9特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量把握3.7.9特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量把握3.7.9.1.測量依據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切實可行的測量把握方案，建立平面及高程把握網(wǎng)。施工中，嚴格依據(jù)測量方案、技術(shù)交底做好測量放線工作，并準時核驗。技術(shù)總工部制定季度方案時，要依據(jù)總體方案進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及實行不當?shù)姆雷o措施而造成的相互損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)總工部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，責任工程師對班組及成員的操作交底的同時

25、，必需對成品愛護工作進行交底。技術(shù)總工部對全部入場單位都要進行定期的成品愛護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項愛護措施，使各單位生疏到做好成品愛護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽和切身的利益。3.7.10.3成品愛護主要措施現(xiàn)場成立由技術(shù)總工、平安員、保衛(wèi)組成的成品、半成品愛護領(lǐng)導小組，制定成品愛護措施。其愛護要點如下：對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點實行樁四周澆筑固定，搭設(shè)愛護架，并用鋼筋掩蓋住并做好明顯標志，挖運土時不得碰撞，定期愛護。土方開挖時應防止接近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并實行防護措施。3.7.11工程保修3.7.11.1.工程竣工后，我們將

26、依據(jù)山西省的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行服務程序。3.7.11.2.對于由于施工緣由引起的質(zhì)量問題，準時制定切實有效的措施，盡快組織修理小組，支配專人負責，用完量短的時間予以解決。3.7.11.3.對于非施工緣由造成的問題，我們也將認真掛念業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面供應力所能及的掛念。第四章 文明施工及施工環(huán)保平安消防保衛(wèi)管理措施4.1.管理目標及方案4.1.1.為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中平安工作應放在首位。建立強有效的平安組織及管理機構(gòu)貫徹和宣揚上級制定的各項平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，保證平安體系的正

27、常運轉(zhuǎn)。4.1.2.在施工中必需貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，必需嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必需管平安，保障職工的生命平安和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)平安生產(chǎn)。4.2.組織管理成立由技術(shù)總工部負責人為領(lǐng)導的平安檢查小組，定期進行平安檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定平安生產(chǎn)責任狀，使平安生產(chǎn)工作落實到人，層層負責。附圖4：文明施工、環(huán)保及平安消防保衛(wèi)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目施工部項目技術(shù)部安 全員管 理員保 衛(wèi)員技 術(shù)員材 料員施 工員各 施 工 作 業(yè) 隊4.3管理制度4.3.1每周召開一次“平安生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布

28、置下一階段的平安生產(chǎn)工作。4.3.2施工現(xiàn)場必需有領(lǐng)導負責，不得空崗、失控。4.3.3嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中消滅問題應準時向有關(guān)部門匯報，更改方案和措施時，應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管負責人審批簽字后實施。4.3.4建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必需有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必需有針對性，并經(jīng)各方簽字。4.3.5建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。4.3.6建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)覺的平安隱患和違章現(xiàn)象要準時予以解決。4.4行為把握4.4.1現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報技術(shù)總工部備案。4.5勞務用工管理4.

29、5.1施工人員，應接受平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.5.2強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必需齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6平安教育管理4.6.1施工人員必需遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必需對全部作業(yè)人員進行平安教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的平安業(yè)務責任和自我平安防范意識。4.6.2施工員必需準時下達每項工序的施工平安交底單，并向每個施工操作人員將平安施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必需講平安，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7施工機械管理4.7.1施工中使用的大型機械進場前必需經(jīng)檢驗是否運轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時必需向

30、司機進行平安交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。4.7.2各種機動車輛裝運各種材料和物體，必需碼放整齊，綁扎堅固，打捆堅固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必需坐在平安位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴禁坐人。4.8施工用電管理4.8.1電工對線路、閘箱、設(shè)備必需勤檢查、勤修理，確保用電平安。4.8.2建立對現(xiàn)場線路設(shè)施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關(guān)箱外觀完整、堅固、防雨、防塵，箱體應外涂平安色標，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器完好并標明用途，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。4.8.3獨立配電系統(tǒng)必需按標準接受

31、三項五線制的接零愛護系統(tǒng)，在實行接地和接零愛護方式的同時，應設(shè)二級漏電愛護裝置，實行分級愛護，形成完整的愛護系統(tǒng)。4.9勞動愛護管理4.9.1建立健全勞動愛護組織及勞動平安，衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行平安衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，削減職業(yè)危害。4.9.2勞動愛護用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負責勞保用品的選購、保管、發(fā)放工作。4.9.3建立健全勞保的帳目和個人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領(lǐng)認真中有數(shù)，有據(jù)可查。 4.9.4工人從事各種作業(yè)時，必需佩戴相應的勞動愛護用品。4.9.5特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應的勞保用品，對所需特殊平安防護用品要疼惜，使

32、用后妥當保管。4.9.6勞動者在勞動過程中嚴格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.9.7對炊事人員，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。4.10.消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴格遵守消防法規(guī)，使消防平安與施工平安做到“五同時”，若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標志。各種臨設(shè)及機械設(shè)備均應符合消防要求。4.10.2施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場必需加強值班保衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。4.10.4外部人

33、員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導批準，不得進入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強勞務隊管理，簽定消防平安協(xié)議書。4.10.6現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。4.10.7加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。4.10.8新工人進場要和平安教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9堅持現(xiàn)場用火審批制度，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境愛護工作，是一個企業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，它有利于制造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對樹立企業(yè)形象起

34、到不行忽視的作用。4.11.1執(zhí)行原則執(zhí)行環(huán)保部門有關(guān)文明施工、環(huán)境愛護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關(guān)要求開展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎罰制度。4.11.2 工作制度4.11.2.1.每周召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護”工作例會，總結(jié)前階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護管理狀況，布置下階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護管理工作。4.11.2.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛護管理堅持制度，每周組織由負責人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，應定時、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決狀況。4.11.3 現(xiàn)

35、場降塵措施4.11.3.1.配備水車和臨時上水，依據(jù)狀況對施工現(xiàn)場、周邊道路定時、不定時灑水，保證全天現(xiàn)場不消滅灰塵。4.11.3.2.施工現(xiàn)場定時噴水潮濕，削減土體的暴露及透風揚塵。4.11.3.3.現(xiàn)場堆放碼放整齊，完工后對現(xiàn)場準時清理恢復地貌。4.11.3.4.對施工堆放的渣土、施工用土接受苫蓋的方式，對現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場依據(jù)天氣狀況適時灑水，防止揚塵。4.11.3.5.本單位是ISO9002達標認證單位，本工程將實現(xiàn)技術(shù)總工目標管理制，在工程中樂觀發(fā)揮單位的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成施工任務。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.對現(xiàn)場職工，操作人員進行教育，消退人為噪音，

36、施工中對產(chǎn)生噪音的工序，支配在白天進行，使用的機械設(shè)備要選擇噪音小的機型。4.11.4.2.由技術(shù)總工負責擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。4.11.5其他措施4.11.5.1.對易燃、易爆、油品和化學品的選購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。4.11.5.2.對施工機械進行全面的檢查和修理保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.11.5.3.生活垃圾與施工垃圾分開，并準時組織清運。4.11.5.4.技術(shù)總工部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測。4.11.6現(xiàn)場場容4.11.6.1施工現(xiàn)場應實行封閉式管理,圍擋牢固、嚴

37、密，高度不得低于1.8米,施工現(xiàn)場的大門和門柱堅固美觀，現(xiàn)場實行排水措施。4.11.6.2施工現(xiàn)場在大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標牌，大門內(nèi)布置施工現(xiàn)場總平面圖,平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護、文明施工制度板。4.11.6.3施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,設(shè)標志牌,明確負責人,除臨時道路外其余進行綠化，辦公室、宿舍保持清潔有序，施工區(qū)域內(nèi)不能晾曬衣物被褥。4.11.7環(huán)境愛護4.11.7.1施工現(xiàn)場土方施工實行掩蓋、固化、綠化、灑水等措施,做到施工現(xiàn)場不泥濘、不揚塵，四級風以上天氣不能進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。4.11.7.2從事土方、渣土和施工

38、垃圾的車輛使用密閉式運輸車輛。工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場時將車輛清理潔凈,不能將泥砂帶消滅場。4.11.7.3施工現(xiàn)場使用的炊事爐灶接受液化氣。4.11.7.4施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂設(shè)置隔油池,專人負責定期清掏,防止污染。4.11.7.5不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.6合理分段、削減土方開挖面積和存留時間、圍擋嚴密，防止泥土流失到四周道路。第五章 工期保證措施5.1施工組織管理措施5.1.1嚴格按項目法組織施工，成立高效運行的技術(shù)總工部。項目部主要施工人員和管理人員均由參與過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我單位在以往此類工程建設(shè)中積累下來的貴重閱歷。5.1.2成立本工程資源、技

39、術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我單位整體優(yōu)勢，加大我單位在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工供應關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導和支持。5.1.3項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作方案，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。5.2施工過程中工期管理措施5.2.1嚴格執(zhí)行工程總體進度方案運用網(wǎng)絡(luò)方案軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)方案，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)方案組織支配施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出把握節(jié)點。重點

40、抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能消滅的各種不利因素，方案中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定具體的施工方案，支配好施工挨次，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期把握點的實現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進度方案3、主要勞動力方案4、主要機械設(shè)備進退場方案5、施工預備工作方案編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批否審批是否通過是調(diào)整施工組織設(shè)計組實 施主要內(nèi)容包括：1、當月（年、季）方案完成工作量2、當月（年、季）實際完成工作量3、分類方案、實際完成工作量按工程項目編制年（季、月）進度方案施工

41、進度方案否監(jiān)理審查方案與實際進度是否相符修改方案是 監(jiān)理審批連續(xù)執(zhí)行方案直至完工施工進度管理程序圖依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度方案，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實現(xiàn)施工管理的科學化。依據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理支配各工序先后挨次，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)方案，將總工期落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并依據(jù)實施過程中的完成狀況準時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特殊留意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以

42、旬保月、以月保季”，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。5.2.2加強施工現(xiàn)場管理 技術(shù)總工部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，接受最成熟、最牢靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。細心支配，強化管理，在深化調(diào)查復核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)力量，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。5.2.3工期要求保證材料供應及機械配備為保證本工程按期完工，為技術(shù)總工部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度方案做好機械調(diào)配方案，

43、組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。依據(jù)工程進度的需要準時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部依據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度方案編制標段所需主要物資用量方案，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準，并隨時把握施工材料使用時間的要求以及資源狀況，通過申請、訂貨、選購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程供應最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、修理和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，制造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提

44、高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部依據(jù)工程進度方案及材料購置方案繪制資金使用方案。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應上保障總工期目標的實現(xiàn)。5.2.4加強施工管理、推動承包責任制全面落實平安、質(zhì)量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、平安達到目標的前提下，完成單項目標工期，賜予重獎，把責任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責任人及職工的樂觀性。5.2.5項目執(zhí)行工程例會制度嚴格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作狀況，落實當日方案完成狀況及確定次日方案。每周由技術(shù)總工召開周進度方案會

45、，落實當周方案完成狀況及確定次周方案，爭辯施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，準時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題準時上報單位組織協(xié)調(diào)。5.2.6制定成品愛護措施制定成品愛護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順當移交。5.2.7做好雨季施工的管理和支配隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵擋大風降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，平安渡汛，最大限度削減氣候因素對工期的影響。5.2.8做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)全都，確保工程總進度方案的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、平安。第六章 主要設(shè)備、材料、勞動力方案6.1勞動力組織和配置勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。（見下表）勞動力方案表工種按工程施工階段投入勞動力狀況勘察布置進場支配施工清理管理人員888888壯工3540404020水電工15552測量工2666機械工66636.2主要施工機械配置機 械 名 稱額定功率或噸位單位機 械 數(shù) 量備