土地復(fù)墾施工組織設(shè)計(jì)

1、精選文檔目 錄 第一章 概述 1 其次章 施工方案 1 第三章 質(zhì)量保證體系及措施 8 第四章 文明施工及施工環(huán)保平安消防保衛(wèi)管理措施 17 第五章 工期保證措施 24 第六章 主要設(shè)備、材料、勞動(dòng)力方案 29第一章 概 述1.1工程概況本項(xiàng)目位于*縣城東南端，東靠*，西接*，北依*，南臨*。項(xiàng)目區(qū)涉及1個(gè)行政村，土地總面積66畝。該項(xiàng)目包括土地平整工程、田埂修筑、田間路、舊村址垃圾清運(yùn)、客土回填及防護(hù)林工程。1、施工用水、電、路均已通。 2、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料狀況：施工圖設(shè)計(jì)已完成。1.2編制原則1.2.1以投標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以設(shè)計(jì)施工圖紙、圖集、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考

2、察,編制施工方案。1.2.2施工總體布署嚴(yán)密合理，施工進(jìn)度方案切實(shí)可行，保證總體工期按時(shí)完成。1.2.3接受科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，人機(jī)結(jié)合以確保工程質(zhì)量和施工平安。1.2.4在施工全部過(guò)程中，接受周密的環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工措施。1.3編制依據(jù)1.3.1業(yè)主的招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙1.3.2土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn) TD/T1001-1013-2000其次章 施工方案2.1工程目標(biāo)2.1.1工期目標(biāo) 按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時(shí)按質(zhì)地完成施工任務(wù)。 如若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后按要求樂(lè)觀支配施工。方案工期為2011年7月14日開(kāi)工，2011年10月15日完工。2.1.2質(zhì)量

3、目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按國(guó)家、*省及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。工程質(zhì)量等級(jí)：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定符合國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足竣工驗(yàn)收備案要求。2.1.3平安目標(biāo)不消滅重大傷亡及其他平安事故，嚴(yán)格把握輕傷頻率。2.1.4環(huán)保及文明施工目標(biāo)達(dá)到業(yè)主、臨汾市有關(guān)規(guī)定。達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。2.1.5造價(jià)把握目標(biāo)實(shí)行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項(xiàng)鋪張。嚴(yán)格把握各項(xiàng)成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。2.2施工總體部署2.2.1部署原則2.2.1.1合理有效的利用現(xiàn)場(chǎng)一切資源。依據(jù)甲方供應(yīng)的水、電源，合理敷設(shè)臨時(shí)水、電，以保證生產(chǎn)、

4、生活需要。2.2.1.2依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工支配，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時(shí)設(shè)施，保證施工的正常有序進(jìn)行。2.2.1.3依據(jù)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)、材料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。2.2.1.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理支配施工挨次，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a.現(xiàn)況路面進(jìn)行測(cè)設(shè)，優(yōu)先支配施工，保證施工工期。b.合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細(xì)化施工項(xiàng)目，先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時(shí)完成。2.2.2總體部署依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)位置和條件，為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，施工接受分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工時(shí)按區(qū)分別

5、布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)?；麨榱?，以實(shí)現(xiàn)各區(qū)各片的分目標(biāo)為手段，最終完成工程的整體目標(biāo)。施工支配：各區(qū)各片基本獨(dú)立進(jìn)行，同時(shí)施工。按先深后淺，先外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先簡(jiǎn)單后簡(jiǎn)潔，同時(shí)支配，占滿空間，占滿時(shí)間，充分發(fā)揮機(jī)械施工優(yōu)勢(shì)，具體制定落實(shí)工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)方案，優(yōu)化施工挨次和工序支配施工。基本施工挨次：土地平整工程，各區(qū)、各片依據(jù)具體狀況具體支配。2.3施工組織體系依據(jù)本工程施工分散、交叉處理多、施工單位間交叉作業(yè)等特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目技術(shù)部，配備各職能部門(mén)，做到預(yù)備充分，人員充分，相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。 選用實(shí)力強(qiáng)、閱歷多、管理嚴(yán)的施工隊(duì)伍，另

6、外特地組織水電維護(hù)、場(chǎng)容維護(hù)班組。詳見(jiàn)附圖2：施工組織機(jī)構(gòu)框圖。附圖2： 施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理工程管理技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)部質(zhì) 量 部材料部項(xiàng)目部機(jī)械隊(duì)土木隊(duì)場(chǎng)容班協(xié)作隊(duì)2.4重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工把握措施2.4.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析因本工程為基本農(nóng)田整理項(xiàng)目工程，所以如何組織工程有效實(shí)施，保證平安無(wú)意外，達(dá)到業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.4.2重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工把握措施針對(duì)工程的重點(diǎn)，主要實(shí)行加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)部組織建設(shè)，提高項(xiàng)目部工作效率的把握措施。2.4.2.1組織充分的施工和質(zhì)量管理人員，各片均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片依據(jù)各自狀況支配施工，以實(shí)現(xiàn)分片目標(biāo)為目的；

7、2.4.2.2施工前期及過(guò)程中，做到充分了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，依據(jù)工程總方案支配，各片具體制定日、旬、月進(jìn)度方案，制定工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)方案，項(xiàng)目部各職能部門(mén)保證方案的落實(shí)和組織；2.4.2.3辦公室負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，支配專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；2.4.2.4項(xiàng)目部樂(lè)觀與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)反映狀況，聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對(duì)于工程的難點(diǎn)，項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)覺(jué)提出問(wèn)題，樂(lè)觀與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決，保證工程的正常進(jìn)行。2.5主要施工方法及技術(shù)措施2.5.1施工預(yù)備2.5.1.1.施工前有關(guān)人員應(yīng)先生疏設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，依據(jù)設(shè)計(jì)單位

8、的交底及相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行具體施工方案的編制。2.5.1.2.測(cè)量人員對(duì)測(cè)繪院供應(yīng)的平面、高程把握點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測(cè)，并依據(jù)施工的需要對(duì)其進(jìn)行加密、完善，同時(shí)按工程監(jiān)理程序提交相應(yīng)的測(cè)量資料。2.5.1.3.依據(jù)施工需要及現(xiàn)場(chǎng)平面布置做好各項(xiàng)臨建工作。2.5.1.4.樂(lè)觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位組織工程協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)。2.5.2工程測(cè)量方案由于本工程為土地復(fù)墾項(xiàng)目工程，為保證工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，測(cè)量工作的質(zhì)量是關(guān)鍵。2.5.2.1工程測(cè)量的依據(jù)：施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50026-932.5.2.2工程測(cè)量預(yù)備工作：測(cè)量?jī)x器配置：DJJZ-1經(jīng)緯儀：兩臺(tái) JD

9、SZ水準(zhǔn)儀：兩臺(tái)測(cè)量人員：組長(zhǎng)：1名 組員：3名 把握測(cè)量方案現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，經(jīng)確認(rèn)資料與樁位無(wú)誤后，進(jìn)行把握點(diǎn)加密。依據(jù)測(cè)量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況。假如加密點(diǎn)不能滿足施工要求，則需接受建立把握網(wǎng)的方法。新做的測(cè)量把握網(wǎng)點(diǎn)的精度應(yīng)與所交的點(diǎn)位精度相同。2.5.2.3施工測(cè)量施工前，依據(jù)加密點(diǎn)或新做點(diǎn)位精確定出位置，愛(ài)護(hù)好點(diǎn)位，并做栓樁記錄，在全部觀測(cè)結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設(shè)計(jì)高程和原地面高程計(jì)算高度和土方量的依據(jù)。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量規(guī)范要求及測(cè)量復(fù)核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。測(cè)量?jī)x器要定期校驗(yàn)、保養(yǎng)。儀器在運(yùn)

10、送或遷站過(guò)程中要留意平安，架好儀器后，要有專人看管。2.5.2.4竣工測(cè)量自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭，做好每次測(cè)量記錄，并收集整理裝訂成冊(cè)，每次報(bào)驗(yàn)單準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)、準(zhǔn)時(shí)收集、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。每個(gè)單項(xiàng)工程完工后，準(zhǔn)時(shí)做竣工測(cè)量，并做好記錄，妥當(dāng)保存。2.5.2.5施工測(cè)量保證措施全部質(zhì)量活動(dòng)均依據(jù)單位工程測(cè)量專業(yè)質(zhì)量手冊(cè)及實(shí)施細(xì)則文件規(guī)定的程序進(jìn)行。測(cè)量作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)按工程測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。測(cè)量人員全部取證上崗。進(jìn)程的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，必需檢定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保存完好。施工前，測(cè)量人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，準(zhǔn)時(shí)對(duì)所交點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后對(duì)其定出相應(yīng)的愛(ài)護(hù)措施，嚴(yán)加愛(ài)護(hù)，并定期檢測(cè)。在施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題或沖突準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理工

11、程師協(xié)調(diào)解決。2.5.2.6測(cè)量技術(shù)要求水準(zhǔn)測(cè)量的主要技術(shù)要求等級(jí)水準(zhǔn)儀型號(hào)視線長(zhǎng)度（m）前后視線差（mm）高差校差（mm）三級(jí)DS380552.5.3土方工程土地復(fù)墾首先確定耕作田塊的布置形式,然后依據(jù)土地利用要求,并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際地形,實(shí)行挖填措施,平整田塊,保持田塊內(nèi)高差在把握范圍內(nèi),以滿足耕作需要。第三章 質(zhì)量保證體系及措施3.1.質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學(xué)管理，創(chuàng)建精品。3.2.質(zhì)量目標(biāo)在施工中，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級(jí)：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定符合國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足竣工驗(yàn)收備案要求。3.3.分項(xiàng)目

12、標(biāo)主要分項(xiàng)工程（工序）和關(guān)鍵部位對(duì)外交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4.工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見(jiàn)附圖3）項(xiàng)目經(jīng)理附圖3：質(zhì)量保證體系框圖技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人資料員試驗(yàn)員測(cè)量員質(zhì)量員技術(shù)員調(diào)度員材料員施工員各 施 工 作 業(yè) 隊(duì)3.5.工程質(zhì)量保證原則3.5.1.依據(jù)業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，我單位將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3.5.2.工程質(zhì)量是項(xiàng)目部各職能部門(mén)、各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，依據(jù)業(yè)主及單位要求，技術(shù)總工部堅(jiān)持單位“以信為本、以質(zhì)取勝、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強(qiáng)施工質(zhì)量的把握作為

13、各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，對(duì)影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多種因素嚴(yán)格依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面把握。3.6.工程質(zhì)量責(zé)任制3.6.1.總則3.6.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、山西省及本單位現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度。3.6.1.2堅(jiān)決貫徹誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)管技術(shù)誰(shuí)監(jiān)督質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)把好質(zhì)量關(guān)的原則。3.6.2.項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任3.6.2.1項(xiàng)目總工是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢瀼刭|(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3.6.2.2組織有關(guān)人員對(duì)班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對(duì)分項(xiàng)工程或工序要先做好樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)在施工程質(zhì)量不斷提高。3.6.2.3監(jiān)督班組認(rèn)

14、真開(kāi)展三檢，參與上級(jí)部門(mén)質(zhì)量檢查工作，主動(dòng)為質(zhì)量檢查人員供應(yīng)便利條件，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3.6.2.4組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查，隨時(shí)把握工程目前的質(zhì)量狀況，找出問(wèn)題根源，尋求解決方法。3.6.2.5對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題或事故的直接責(zé)任者檢查三不放過(guò)的原則，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。3.6.2.6對(duì)使用不合格原材料造成的質(zhì)量問(wèn)題及事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6.2.7參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對(duì)竣工交付使用后的質(zhì)量問(wèn)題必需準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.6.3.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)3.6.3.1項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需幫忙、協(xié)作項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確

15、保技術(shù)總工部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)、檢查的責(zé)任。3.6.3.2施工生產(chǎn)中要認(rèn)真堅(jiān)持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。3.6.3.3每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對(duì)班組進(jìn)步行書(shū)面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實(shí)。3.6.3.4經(jīng)常組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行三檢制，參與上級(jí)部門(mén)質(zhì)量檢查工作，對(duì)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)人員解決。隨時(shí)把握在施工程質(zhì)量工作狀況，做好檢查記錄。3.6.3.5對(duì)造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必需堅(jiān)持三不放過(guò)的原則，必需準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)總工及有關(guān)人員匯報(bào)，不得隱瞞袒護(hù)。3.6.3.6工程使用的材料

16、必需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對(duì)因材料不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題和事故負(fù)主要責(zé)任。3.6.4.項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)3.6.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6.4.2負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)和班組進(jìn)步行具體的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。3.6.4.3經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的班組和個(gè)人，應(yīng)賜予停工、返工、罰款處理。3.6.4.4認(rèn)真生疏審核圖紙，準(zhǔn)時(shí)辦理變更洽

17、商。樂(lè)觀參與工程質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對(duì)因沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)檢查而造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有重要責(zé)任。3.6.4.5建立健全質(zhì)量資料各種臺(tái)帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理準(zhǔn)時(shí)齊全。3.6.4.6必需參與結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評(píng)定工作。3.6.5.工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)3.6.5.1必需生疏本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3.6.5.2組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)違反有關(guān)原則的班組或個(gè)人賜予停工、返工懲罰。3.6.5.3組織班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，組織本

18、專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定，對(duì)操作中的質(zhì)量問(wèn)題必需準(zhǔn)時(shí)訂正處理。3.6.5.4把握本專業(yè)的主要材料的使用，對(duì)未閱歷證和試驗(yàn)的材料不得使用，對(duì)因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3.6.5.5負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。3.6.6.班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)3.6.6.1班組長(zhǎng)是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.6.6.2把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用。3.6.6.3堅(jiān)持按技術(shù)交底施工，在沒(méi)有技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法保證質(zhì)量的狀況下，有權(quán)

19、拒絕施工操作。3.6.6.4做到以樣板引路，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再全面開(kāi)放工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7.測(cè)量員的質(zhì)量職責(zé)測(cè)量員：按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底的尺寸精確測(cè)設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工線，準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)線手續(xù)。3.6.8.專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)3.6.8.1嚴(yán)格按施工圖紙驗(yàn)收，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。3.6.8.2準(zhǔn)時(shí)收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評(píng)定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。3.6.8.3堅(jiān)持原則，深化生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)懲罰

20、。3.6.8.4參與隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的處理。3.7.質(zhì)量保證措施3.7.1.組織機(jī)構(gòu)為了完成質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人、由項(xiàng)目工程師和各職能人員組成的完善的組織機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，使全部管理人員明確自己的管理范圍和責(zé)任。3.7.2.人員管理3.7.2.1單位嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資格審查，保證持證上崗。3.7.2.2規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本依據(jù)，開(kāi)工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，要求一切施工活動(dòng)都要以施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3.7.3.材料及設(shè)備管理3.7.3.1全部施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)設(shè)備

21、的日常檢查和修理保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，避開(kāi)因設(shè)備問(wèn)題影響工程質(zhì)量。3.7.3.2檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響極大，單位將設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和送檢，嚴(yán)格依據(jù)單位質(zhì)量體系檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備工作程序，保證計(jì)量設(shè)備的精度和有效性。3.7.4.施工方案和技術(shù)交底3.7.4.1技術(shù)總工部為了做好質(zhì)量預(yù)控，將在工程開(kāi)工前做好具體的預(yù)備工作，使項(xiàng)目部在施工過(guò)程中做到目標(biāo)明確，有章可循。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案分別召開(kāi)爭(zhēng)辯會(huì)和交底會(huì)，爭(zhēng)辯施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的合理性、指導(dǎo)性及可操作性，并對(duì)有關(guān)施工管理人員進(jìn)行全面交底。3.7.4.2項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要貫徹工前有交底，工中有檢查

22、，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動(dòng)其它工序的施工質(zhì)量，并嚴(yán)格把握隱檢和預(yù)檢工序，在分項(xiàng)工程開(kāi)頭之前，工長(zhǎng)要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底并爭(zhēng)辯實(shí)施中可能消滅的問(wèn)題，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，同時(shí)施工班組長(zhǎng)也要對(duì)操作層進(jìn)行全面的技術(shù)交底。3.7.5.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過(guò)程中實(shí)行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴(yán)格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認(rèn)關(guān)，并對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高其對(duì)質(zhì)量的生疏水平。3.7.6.實(shí)行樣板引路制度在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，先組織對(duì)操

23、作人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，然后組織進(jìn)行樣板制施工，在樣板施工過(guò)程中，對(duì)消滅的質(zhì)量問(wèn)題組織技術(shù)人員進(jìn)行爭(zhēng)辯，加以解決，避開(kāi)在大面積施工時(shí)再消滅類似質(zhì)量問(wèn)題。3.7.7.獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的樂(lè)觀性。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收必需經(jīng)技術(shù)總工部驗(yàn)收后，才可上報(bào)監(jiān)理，技術(shù)總工部對(duì)各施工單元均實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，在與施工單元簽訂的合同條件中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如施工單元在施工過(guò)程中和質(zhì)量驗(yàn)收中達(dá)不到項(xiàng)目部要求，項(xiàng)目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對(duì)施工單元進(jìn)行懲罰，對(duì)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)施工的班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。3.7.8.施工資料管理制度設(shè)立特地資料員準(zhǔn)時(shí)收集、整理原始施

24、工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)牢靠，字跡清楚，記錄編寫(xiě)做到與工程同步，工程竣工時(shí)準(zhǔn)時(shí)移交業(yè)主。3.7.9特殊及關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量把握3.7.9特殊及關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量把握3.7.9.1.測(cè)量依據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)測(cè)量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測(cè)量小組作出切實(shí)可行的測(cè)量把握方案，建立平面及高程把握網(wǎng)。施工中，嚴(yán)格依據(jù)測(cè)量方案、技術(shù)交底做好測(cè)量放線工作，并準(zhǔn)時(shí)核驗(yàn)。技術(shù)總工部制定季度方案時(shí)，要依據(jù)總體方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及實(shí)行不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)總工部技術(shù)部門(mén)對(duì)責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，責(zé)任工程師對(duì)班組及成員的操作交底的同時(shí)

25、，必需對(duì)成品愛(ài)護(hù)工作進(jìn)行交底。技術(shù)總工部對(duì)全部入場(chǎng)單位都要進(jìn)行定期的成品愛(ài)護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)愛(ài)護(hù)措施，使各單位生疏到做好成品愛(ài)護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。3.7.10.3成品愛(ài)護(hù)主要措施現(xiàn)場(chǎng)成立由技術(shù)總工、平安員、保衛(wèi)組成的成品、半成品愛(ài)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品愛(ài)護(hù)措施。其愛(ài)護(hù)要點(diǎn)如下：對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測(cè)樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)行樁四周澆筑固定，搭設(shè)愛(ài)護(hù)架，并用鋼筋掩蓋住并做好明顯標(biāo)志，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞，定期愛(ài)護(hù)。土方開(kāi)挖時(shí)應(yīng)防止接近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并實(shí)行防護(hù)措施。3.7.11工程保修3.7.11.1.工程竣工后，我們將

26、依據(jù)山西省的有關(guān)規(guī)定和合同要求對(duì)工程進(jìn)行保修，執(zhí)行服務(wù)程序。3.7.11.2.對(duì)于由于施工緣由引起的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定切實(shí)有效的措施，盡快組織修理小組，支配專人負(fù)責(zé)，用完量短的時(shí)間予以解決。3.7.11.3.對(duì)于非施工緣由造成的問(wèn)題，我們也將認(rèn)真掛念業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面供應(yīng)力所能及的掛念。第四章 文明施工及施工環(huán)保平安消防保衛(wèi)管理措施4.1.管理目標(biāo)及方案4.1.1.為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過(guò)程中平安工作應(yīng)放在首位。建立強(qiáng)有效的平安組織及管理機(jī)構(gòu)貫徹和宣揚(yáng)上級(jí)制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，保證平安體系的正

27、常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.2.在施工中必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安組織措施技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必需管平安，保障職工的生命平安和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。4.2.組織管理成立由技術(shù)總工部負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的平安檢查小組，定期進(jìn)行平安檢查，并與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安生產(chǎn)工作落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。附圖4：文明施工、環(huán)保及平安消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工部項(xiàng)目技術(shù)部安 全員管 理員保 衛(wèi)員技 術(shù)員材 料員施 工員各 施 工 作 業(yè) 隊(duì)4.3管理制度4.3.1每周召開(kāi)一次“平安生產(chǎn)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布

28、置下一階段的平安生產(chǎn)工作。4.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)必需有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不得空崗、失控。4.3.3嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中消滅問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管負(fù)責(zé)人審批簽字后實(shí)施。4.3.4建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必需有書(shū)面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必需有針對(duì)性，并經(jīng)各方簽字。4.3.5建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。4.3.6建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)覺(jué)的平安隱患和違章現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)予以解決。4.4行為把握4.4.1現(xiàn)場(chǎng)施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)技術(shù)總工部備案。4.5勞務(wù)用工管理4.

29、5.1施工人員，應(yīng)接受平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.5.2強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理，用工手續(xù)必需齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6平安教育管理4.6.1施工人員必需遵照?qǐng)?zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必需對(duì)全部作業(yè)人員進(jìn)行平安教育、紀(jì)律教育，不斷提高各級(jí)施工人員的平安業(yè)務(wù)責(zé)任和自我平安防范意識(shí)。4.6.2施工員必需準(zhǔn)時(shí)下達(dá)每項(xiàng)工序的施工平安交底單，并向每個(gè)施工操作人員將平安施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，班前講話必需講平安，做到“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的文明工程。4.7施工機(jī)械管理4.7.1施工中使用的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需經(jīng)檢驗(yàn)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè)時(shí)必需向

30、司機(jī)進(jìn)行平安交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機(jī)械嚴(yán)禁在高壓線下作業(yè)。4.7.2各種機(jī)動(dòng)車輛裝運(yùn)各種材料和物體，必需碼放整齊，綁扎堅(jiān)固，打捆堅(jiān)固，不得滑動(dòng)，嚴(yán)禁超高、超寬、超長(zhǎng)。卸車時(shí)要嚴(yán)防材料物品滾動(dòng)傷人，裝卸工必需坐在平安位置，嚴(yán)防擠壓甩碰，自卸車車槽內(nèi)嚴(yán)禁坐人。4.8施工用電管理4.8.1電工對(duì)線路、閘箱、設(shè)備必需勤檢查、勤修理，確保用電平安。4.8.2建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路設(shè)施的檢查制度，并將檢查檢驗(yàn)記錄存檔備查。各類配電箱開(kāi)關(guān)箱外觀完整、堅(jiān)固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。箱內(nèi)電器完好并標(biāo)明用途，箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門(mén)上鎖。4.8.3獨(dú)立配電系統(tǒng)必需按標(biāo)準(zhǔn)接受

31、三項(xiàng)五線制的接零愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，在實(shí)行接地和接零愛(ài)護(hù)方式的同時(shí)，應(yīng)設(shè)二級(jí)漏電愛(ài)護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)愛(ài)護(hù)，形成完整的愛(ài)護(hù)系統(tǒng)。4.9勞動(dòng)愛(ài)護(hù)管理4.9.1建立健全勞動(dòng)愛(ài)護(hù)組織及勞動(dòng)平安，衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行平安衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中的事故，削減職業(yè)危害。4.9.2勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，由專職人員負(fù)責(zé)勞保用品的選購(gòu)、保管、發(fā)放工作。4.9.3建立健全勞保的帳目和個(gè)人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用品發(fā)放領(lǐng)認(rèn)真中有數(shù)，有據(jù)可查。 4.9.4工人從事各種作業(yè)時(shí)，必需佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。4.9.5特種作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，佩戴相應(yīng)的勞保用品，對(duì)所需特殊平安防護(hù)用品要疼惜，使

32、用后妥當(dāng)保管。4.9.6勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.9.7對(duì)炊事人員，每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，特種作業(yè)人員除進(jìn)行年審培訓(xùn)外，須1年進(jìn)行一次身體檢查，以適應(yīng)其工作的需要。4.10.消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，使消防平安與施工平安做到“五同時(shí)”，若施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工棚，要“一報(bào)、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標(biāo)志。各種臨設(shè)及機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符合消防要求。4.10.2施工過(guò)程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工現(xiàn)場(chǎng)必需加強(qiáng)值班保衛(wèi)，護(hù)場(chǎng)人員佩帶值勤標(biāo)志。要加強(qiáng)巡邏，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。4.10.4外部人

33、員未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀或滯留。4.10.5加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，簽定消防平安協(xié)議書(shū)。4.10.6現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置要符合消防要求。4.10.7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，做到組織健全，配備齊全，臨時(shí)上水安裝消火栓。4.10.8新工人進(jìn)場(chǎng)要和平安教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，操作崗位禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)，存放分類管理。4.11環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，是一個(gè)企業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，它有利于制造良好的內(nèi)部施工環(huán)境，并對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象起

34、到不行忽視的作用。4.11.1執(zhí)行原則執(zhí)行環(huán)保部門(mén)有關(guān)文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將文明施工、環(huán)保工作落實(shí)到人，并按業(yè)主提出的有關(guān)要求開(kāi)展工作。建立文明施工、環(huán)境工作的檢查制度和獎(jiǎng)罰制度。4.11.2 工作制度4.11.2.1.每周召開(kāi)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理狀況，布置下階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)管理工作。4.11.2.2.建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理堅(jiān)持制度，每周組織由負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)定時(shí)、定人、定措施予以解決，有關(guān)部門(mén)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決狀況。4.11.3 現(xiàn)

35、場(chǎng)降塵措施4.11.3.1.配備水車和臨時(shí)上水，依據(jù)狀況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊道路定時(shí)、不定時(shí)灑水，保證全天現(xiàn)場(chǎng)不消滅灰塵。4.11.3.2.施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)噴水潮濕，削減土體的暴露及透風(fēng)揚(yáng)塵。4.11.3.3.現(xiàn)場(chǎng)堆放碼放整齊，完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)清理恢復(fù)地貌。4.11.3.4.對(duì)施工堆放的渣土、施工用土接受苫蓋的方式，對(duì)現(xiàn)況道路及施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)天氣狀況適時(shí)灑水，防止揚(yáng)塵。4.11.3.5.本單位是ISO9002達(dá)標(biāo)認(rèn)證單位，本工程將實(shí)現(xiàn)技術(shù)總工目標(biāo)管理制，在工程中樂(lè)觀發(fā)揮單位的優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成施工任務(wù)。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工，操作人員進(jìn)行教育，消退人為噪音，

36、施工中對(duì)產(chǎn)生噪音的工序，支配在白天進(jìn)行，使用的機(jī)械設(shè)備要選擇噪音小的機(jī)型。4.11.4.2.由技術(shù)總工負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。4.11.5其他措施4.11.5.1.對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。4.11.5.2.對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和修理保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.11.5.3.生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并準(zhǔn)時(shí)組織清運(yùn)。4.11.5.4.技術(shù)總工部配置粉塵、噪音等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4.11.6現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容4.11.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉式管理,圍擋牢固、嚴(yán)

37、密，高度不得低于1.8米,施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)和門(mén)柱堅(jiān)固美觀，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行排水措施。4.11.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)在大門(mén)明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌，大門(mén)內(nèi)布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖,平安生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、文明施工制度板。4.11.6.3施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,設(shè)標(biāo)志牌,明確負(fù)責(zé)人,除臨時(shí)道路外其余進(jìn)行綠化，辦公室、宿舍保持清潔有序，施工區(qū)域內(nèi)不能晾曬衣物被褥。4.11.7環(huán)境愛(ài)護(hù)4.11.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)土方施工實(shí)行掩蓋、固化、綠化、灑水等措施,做到施工現(xiàn)場(chǎng)不泥濘、不揚(yáng)塵，四級(jí)風(fēng)以上天氣不能進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。4.11.7.2從事土方、渣土和施工

38、垃圾的車輛使用密閉式運(yùn)輸車輛。工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場(chǎng)時(shí)將車輛清理潔凈,不能將泥砂帶消滅場(chǎng)。4.11.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)使用的炊事?tīng)t灶接受液化氣。4.11.7.4施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的食堂設(shè)置隔油池,專人負(fù)責(zé)定期清掏,防止污染。4.11.7.5不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.6合理分段、削減土方開(kāi)挖面積和存留時(shí)間、圍擋嚴(yán)密，防止泥土流失到四周道路。第五章 工期保證措施5.1施工組織管理措施5.1.1嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的技術(shù)總工部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參與過(guò)類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我單位在以往此類工程建設(shè)中積累下來(lái)的貴重閱歷。5.1.2成立本工程資源、技

39、術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我單位整體優(yōu)勢(shì)，加大我單位在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)工程專家作為本工程顧問(wèn)，成立專家顧問(wèn)組，為本工程施工供應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。5.1.3項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作方案，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。5.2施工過(guò)程中工期管理措施5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度方案運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)方案，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案組織支配施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出把握節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)

40、抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能消滅的各種不利因素，方案中留有適度空間。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定具體的施工方案，支配好施工挨次，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期把握點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：1、施工方法及工藝2、施工進(jìn)度方案3、主要?jiǎng)趧?dòng)力方案4、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案5、施工預(yù)備工作方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理單位審批否審批是否通過(guò)是調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)組實(shí) 施主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)月（年、季）方案完成工作量2、當(dāng)月（年、季）實(shí)際完成工作量3、分類方案、實(shí)際完成工作量按工程項(xiàng)目編制年（季、月）進(jìn)度方案施工

41、進(jìn)度方案否監(jiān)理審查方案與實(shí)際進(jìn)度是否相符修改方案是 監(jiān)理審批連續(xù)執(zhí)行方案直至完工施工進(jìn)度管理程序圖依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化。依據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理支配各工序先后挨次，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)方案，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并依據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成狀況準(zhǔn)時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特殊留意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以

42、旬保月、以月保季”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。5.2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)總工部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，接受最成熟、最牢靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。細(xì)心支配，強(qiáng)化管理，在深化調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)力量，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。5.2.3工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，為技術(shù)總工部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度方案做好機(jī)械調(diào)配方案，

43、組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿足施工的需要。依據(jù)工程進(jìn)度的需要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部依據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案編制標(biāo)段所需主要物資用量方案，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)把握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源狀況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程供應(yīng)最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，制造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提

44、高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部依據(jù)工程進(jìn)度方案及材料購(gòu)置方案繪制資金使用方案。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.4加強(qiáng)施工管理、推動(dòng)承包責(zé)任制全面落實(shí)平安、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、平安達(dá)到目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，賜予重獎(jiǎng)，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的樂(lè)觀性。5.2.5項(xiàng)目執(zhí)行工程例會(huì)制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會(huì)制度。每日由現(xiàn)場(chǎng)總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作狀況，落實(shí)當(dāng)日方案完成狀況及確定次日方案。每周由技術(shù)總工召開(kāi)周進(jìn)度方案會(huì)

45、，落實(shí)當(dāng)周方案完成狀況及確定次周方案，爭(zhēng)辯施工中存在的問(wèn)題及各種可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)單位組織協(xié)調(diào)。5.2.6制定成品愛(ài)護(hù)措施制定成品愛(ài)護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順當(dāng)移交。5.2.7做好雨季施工的管理和支配隨時(shí)與氣象部門(mén)保持聯(lián)系，提前做好抵擋大風(fēng)降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施，平安渡汛，最大限度削減氣候因素對(duì)工期的影響。5.2.8做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，征求意見(jiàn)，作到協(xié)調(diào)全都，確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、平安。第六章 主要設(shè)備、材料、勞動(dòng)力方案6.1勞動(dòng)力組織和配置勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見(jiàn)下表）勞動(dòng)力方案表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況勘察布置進(jìn)場(chǎng)支配施工清理管理人員888888壯工3540404020水電工15552測(cè)量工2666機(jī)械工66636.2主要施工機(jī)械配置機(jī) 械 名 稱額定功率或噸位單位機(jī) 械 數(shù) 量備