企業(yè)管理表格——物料管理表格

1、五B02 訂購單 No. 請(qǐng)購單號(hào)： 日期： 廠商編號(hào)地址 訂購內(nèi)容項(xiàng)次物料名稱料號(hào)單位訂購數(shù)量單價(jià)金額交貨日期 數(shù)量12345678910合 計(jì)合計(jì)金額（大寫） 萬 仟 佰 拾 元交貨地點(diǎn)交易條款一、 交期承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購課以 或書面調(diào)整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款的 %。二、 品質(zhì)1.依照?qǐng)D面要求。 2.進(jìn)料檢驗(yàn)：依MIL-STD-105D抽樣檢驗(yàn)，AQL=0.65%。三、 不良處理1.經(jīng)檢驗(yàn)后之不合理品，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。2.如急用需選別，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。四、 附件 1.產(chǎn)品圖紙： 張2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 份總經(jīng)理經(jīng)理課長承辦人

2、承制廠五B07 合同評(píng)審表 No. 日期： 顧客地址 聯(lián)系人合同要求品名規(guī)格單位數(shù)量交貨日期包裝要求特殊要求評(píng)審意見產(chǎn)品交付、能力綜合評(píng)估 廠長： 物料供應(yīng)能力評(píng)估 采購主管： 品質(zhì)保證能力評(píng)估 品管部： 客戶溝通 業(yè)務(wù)部： 結(jié)論接受 拒絕 業(yè)務(wù)部主管： 日期： 五B08 買賣合同當(dāng)事人：甲 方：乙 方： 茲為甲方向乙方購下列貨品,雙方議定各項(xiàng)條件如下:貨品名稱及規(guī)范說明單 價(jià)總 價(jià)交貨期限交貨地點(diǎn)運(yùn) 輸定 金付款辦法驗(yàn) 收延期扣款解約辦法保證責(zé)任其 他甲 方： 乙 方： 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：地 址： 地 址：年 月 日 年 月 日五B09 供應(yīng)商調(diào)查表 No. 廠商編號(hào)： 日期： 名 稱地 址

3、電 話法定代表人經(jīng)辦人總 公 司分 公 司工 廠公司概況資本額 萬元機(jī)器設(shè)備名 稱臺(tái)數(shù)廠牌規(guī)格購入年/月購入成本性 能建立登記日期年 月 日工廠登記證字號(hào)往來銀行 銀行 分行 銀行 分行開始往來年 月 日停止往來年 月 日所屬公會(huì)或團(tuán)體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率%平均月營業(yè)額萬元材料來源材料名稱供應(yīng)廠商備 注員工職能人數(shù)干部（人）員工（人）大學(xué)以上（人）高中（人）平均月薪主要產(chǎn)品品 名比率品 名比率主要銷售對(duì)象公 司 名 稱比率公 司 名 稱比率經(jīng)理準(zhǔn)不準(zhǔn)生技可不可品管可不可生管可不可采購可不可五B10 供應(yīng)商評(píng)估表 No. 日期： 供應(yīng)商名稱法人代表供應(yīng)商地址聯(lián)系人供應(yīng)產(chǎn)品/種類 / 供應(yīng)商簡

4、介： 調(diào)查者：經(jīng)營理念： 調(diào)查者：管理層人員素質(zhì)： 調(diào)查者：品質(zhì)系統(tǒng)： 調(diào)查者：技術(shù)專業(yè)能力： 調(diào)查者：評(píng)估意見采 購品 管技 術(shù)廠 長五B11 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表 日期： 年 月 日廠 商材 料 名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格 批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分交期 準(zhǔn)確性價(jià)格評(píng)分售后服務(wù)評(píng)定等級(jí)經(jīng)理： 品管主管： 制表：說明：1評(píng)比=100-50(不合格批數(shù)/全部檢驗(yàn)批數(shù)）+（全部不良品樣品數(shù)/全部樣品數(shù)）。 2不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù)。 3評(píng)分 E：60分以下；D ：60.1 - 70；C：70.1 - 80；B：80.1 - 90； A：90.1 - 100。 等級(jí) E：不合格

5、；D：不甚好；C：平；B：好；A：優(yōu)良。 4交貨等級(jí) A：交貨準(zhǔn)時(shí)；B：交貨延遲二天之內(nèi)；C：交貨延遲三至四天； D：交貨延遲五至六天；E：交貨延遲七天以上。五B13 采購比較表 月份： 日期： 廠 商品名本 月 份上 月 份說明單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：五B14 采購控制表（A）訂購單號(hào)料 號(hào)品 名訂購日期廠 商項(xiàng)目計(jì)劃入庫實(shí)際入庫備注日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì)日期數(shù)量累計(jì) 主管： 制表：五B15 單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表 No. 日期： 序號(hào)變動(dòng)日期料 號(hào)品 名規(guī)格變 動(dòng)原 因上次變動(dòng)時(shí)間原購單價(jià)變動(dòng)后單 價(jià)差 異備 注

6、12345678910111213141516 總經(jīng)理： 主管： 制表：五B16 特別采用申請(qǐng)書 No. 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)單位品 名廠商名稱使用機(jī)型材料編號(hào)數(shù) 量異常內(nèi)容特采理由檢討結(jié)果研發(fā) 責(zé)任者 制造 責(zé)任者 品管 責(zé)任者 總經(jīng)理研發(fā)制造品管生管五B17 物料訂購跟催表分類： 跟催員： 訂購日訂購單號(hào)料 號(hào)（規(guī)格）數(shù)量單價(jià)總價(jià)供應(yīng)商（編號(hào)）計(jì) 劃進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日123五B18 材料檢驗(yàn)報(bào)告材料編號(hào)收料單編號(hào)品名規(guī)格數(shù) 量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)規(guī)范編號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)結(jié)果判定12345合格不合格說明：檢驗(yàn)部門主管：采購處理結(jié)果總（副）經(jīng)理批示廠（處）長意見資材部門說明訂購單編號(hào)：五B19 損失索賠通知書 No. 公司： 本公司于 年 月 日向貴公司采購之下列貨品： ，因貴公司產(chǎn)品 品質(zhì)不良 交期遲延，造成本公司蒙受 元的損失，茲檢附 損失計(jì)算表 份品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 份 本公司客戶索賠函復(fù)印本 份，連同原采購合約復(fù)印本 份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意。由其他貨款中扣除以現(xiàn)金支付 順 頌商 祺 股份 采購部 年 月 日五B20 試制樣品試用檢驗(yàn) No. 新開發(fā)零件 零件名稱