消防泵房新建工程施工設(shè)計方案

1、目目 錄錄第一章第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù) .1 1第二章第二章 工程概況工程概況.2 2第三章第三章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施 .2 2第四章第四章 工程進度計劃及工期保證措施工程進度計劃及工期保證措施.1111第五章第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施 .1313第七章第七章 環(huán)保、文明施工管理措施環(huán)保、文明施工管理措施 .5555第八章第八章 資源配備計劃資源配備計劃 .5858第九章第九章 降低工程成本措施降低工程成本措施 .5959第十章第十章 特殊季節(jié)施工措施特殊季節(jié)施工措施.6161第十一章第十一章 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用新

2、技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用.6363第十二章第十二章 附附表表 .6565第一章第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、施工設(shè)計文件及設(shè)計說明2、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3、 室外給水設(shè)計規(guī)GBJ50013-20064、 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)GB50236-985、 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)GB50210-20016、本公司以往承包施工相同工程的成功經(jīng)驗。 本工程施工應(yīng)遵循以上文件、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，并應(yīng)執(zhí)行省、市現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量通病專項治理文件等。編制指導(dǎo)思想。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定容及設(shè)計圖紙要求編制。采用先進的管理方法、施工技術(shù)、精

3、心組織施工、保證質(zhì)量、安全及工期。制定嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，為業(yè)主長遠(yuǎn)利益著想，堅決消滅質(zhì)量通病。二、編制原則1、我公司對此次施工組織設(shè)計的編制堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性，高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進，可操作性強。2、本工程的施工組織設(shè)計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進度、安全、效益等方面的問題。3、本施工組織設(shè)計中重點對各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。第二章第二章

4、工程概況工程概況一、工程概況工程名稱：市第一人民醫(yī)院新建工程。施工地點：市第一人民醫(yī)院。工程特點：泵房安裝工程項目，專業(yè)多、施工周期短、必須精心組織，科學(xué)安排編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工技術(shù)措施，據(jù)據(jù)設(shè)備材料的進場情況和土建施工進度及時進行施工生產(chǎn)諸要等的調(diào)配，協(xié)調(diào)好安裝與土建施工的交叉作業(yè)，加強現(xiàn)場施工管理，認(rèn)真落實，保證工期的各項措施、確保安裝施工形象進度的順利完成。第三章第三章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備1、工程開工前，由甲方組織，設(shè)計單位進行工程技術(shù)交底，施工單位依據(jù)設(shè)計施工藍(lán)圖，仔細(xì)研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方、設(shè)計單位提出，進行解答或出具設(shè)計變更圖紙。2、

5、根據(jù)工程施工需要，對現(xiàn)場地上、地下障礙物進行仔細(xì)調(diào)查，詳細(xì)記錄，在現(xiàn)場標(biāo)注，以便在施工時采取相應(yīng)措施，避免發(fā)生事故。3、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，聯(lián)系工程用電、用水及臨建地點對現(xiàn)場排水情況進行了解，做到心中有數(shù)。4、落實設(shè)備、勞力計劃：對職工進行施工前質(zhì)量安全與防火等教育，做好進場準(zhǔn)備。5、提供材料計劃單，落實管材、閘門及施工地材，與供應(yīng)商取得聯(lián)系。6、根據(jù)甲方給定的管位線、高程控制點進行引樁、引高工作，為工程施工管道溝槽開挖、放線做準(zhǔn)備，保證管道安裝位置準(zhǔn)確無誤。二、管線施工1、測量放線按照批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖，根據(jù)甲方現(xiàn)場交樁，依據(jù)施工圖紙對管位和高程進行實測、復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后，就近引測，監(jiān)時高程點及

6、管位控制樁，并逐一編號，其間距不超過 200 米，閉合差不大于 L（毫米） ，L20為施工水準(zhǔn)測量公里數(shù)（單位：米） 。經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理驗線合格后，方可進行溝槽開挖。2、溝槽開挖（1）建立臨時水準(zhǔn)點和測定管道中線施工設(shè)置的臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁必須經(jīng)復(fù)核后才能使用，并要經(jīng)常校核。臨時水準(zhǔn)點設(shè)置在交通要道、主要管道和挖填方圍以外，房屋和構(gòu)筑物基礎(chǔ)以及機械震動圍以外。在管道中線起止點、折點、檢查井位置樁及中心線位設(shè)控制樁，并在開挖圍外設(shè)方向控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護，在穩(wěn)固處設(shè)置間距不大于 200 米的臨時水準(zhǔn)點。（2）溝槽開挖及支撐挖前進行現(xiàn)場調(diào)查摸清地下設(shè)施的情況，對有與其交叉處

7、設(shè)置醒目標(biāo)記，必要時采取相應(yīng)的保護措施。開挖時施工排水：溝槽開挖排水及降水采用井點降水方式，保證基坑地下水降到基礎(chǔ)下 0.5 米，不受水的影響，使其處于干燥狀態(tài)，確保工程基礎(chǔ)質(zhì)量。（3）溝槽開挖前用切割機切割原瀝青路面，采用破碎錘破碎。溝槽開挖采用機械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根據(jù)施工圖及規(guī)對溝槽開挖要求寬度進行開挖。開挖溝槽嚴(yán)格控制標(biāo)高，為防止超挖或擾動槽底面，槽底應(yīng)留 0.20.3 米厚的原土層暫時不挖，進行溝槽高程測量后，測算出挖土深度，采用人工清理挖至設(shè)計高程，溝槽開挖殘土外運，溝槽開挖采用以機械為主，人工為輔助，開挖應(yīng)分段進行，管溝開挖到設(shè)計高程以上+20 毫米，進行人工開挖、抄

8、平、復(fù)測高程無誤時進行溝底中砂墊層夯實處理。（4）溝槽開挖塌方，應(yīng)考慮支撐設(shè)置，如遇不良土質(zhì)時，采用大開挖形式施工。（5）由于沿線通訊電纜、管線等地下障礙物多，挖至障礙物時需用人工挖，避免對地下構(gòu)造物造成破壞。 溝底抄平、基礎(chǔ)處理（6）基坑開挖接近坑底設(shè)計高程時，留 20cm 土層，人工開挖，檢平基坑底面，測量復(fù)核坑底面高程，符合設(shè)計規(guī)后，即開始墊層、基礎(chǔ)施工 （7）按基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)尺寸，測量放樣出墊層面標(biāo)高，設(shè)置高程木樁，5m一樁。按墊層面標(biāo)高掛線，人工攤鋪墊層混合料，檢平墊層面，人工夯實，并做作墊層驗收記錄。（8）管材運輸、下管管材運輸：采用汽車運輸，吊車裝卸，人工配合，在運輸過程中采取保護措

9、施，避免管材碰撞，在溝槽開挖完成驗收合格后，進行管材的運輸，順管線方向排放，減少二次轉(zhuǎn)運工作。管材進場必須符合管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有產(chǎn)品出廠合格證、說明書，進場前專人進行管材質(zhì)量檢查。下管前對管材、管件進行仔細(xì)檢查，對發(fā)現(xiàn)有缺陷、砂眼、破損等，不合格時不得使用及時退出現(xiàn)場做標(biāo)記；丈量每根管長度，達(dá)到合格后方能使用，否則不得使用。溝槽基礎(chǔ)處理完后，復(fù)測高程無誤、驗收合格后進行溝槽下管工作開挖操作坑，制作下管順序圖，用 8 噸吊車進行下管或用人工下管相結(jié)合方法，下管時設(shè)專人指揮，要輕吊輕放，防止管子受損，避免發(fā)生事故。3、鋼管質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：鋼管的材料、規(guī)格、壓力等級、加工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)規(guī)定

10、。關(guān)節(jié)表面應(yīng)無斑疤、裂紋、嚴(yán)重銹蝕等缺陷。焊縫外觀應(yīng)符合表 1 的規(guī)定焊縫的外觀質(zhì)量（表 1）項 目技 術(shù) 要 求外 觀不得有融化金屬流到焊縫處，未融化的母材，焊縫和熱影響區(qū)，表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光順寬 度應(yīng)焊出坡口 23mm。表面余高應(yīng)小于或等于 1+0.2 倍坡口邊緣寬度，且不應(yīng)大于 4 mm。咬 邊 深度應(yīng)小于或等于 0.5 mm 焊縫兩側(cè)咬邊總長不得超過焊縫總長度 10，且連續(xù)長度不得超過焊縫長度德 10，且連續(xù)長度不得超過100 mm。焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸，偏差應(yīng)符合表 2 規(guī)定。直焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸允許偏差（表 2）項 目允許偏差（mm）周 長D600 2

11、.0D600 0.0035D園 度管端 0.005D 其他部位 0.01D端面垂直度0.001D 且不大于 1.5弧 度用弧長D/6 的弧形板量測干管壁從縫處形成的間隙，其間隙為 0.15+2 且不大于 4，距離端 200 mm 縱縫處的間隙不大于 2。同一管節(jié)允許有兩條縱縫，管徑大于或等于 600 mm 時，縱向焊縫的間隙應(yīng)大于 200 mm，管徑小于 600 mm 時，其間距應(yīng)大于 100 mm。道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量，編號，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對對接。下管前應(yīng)先檢查管節(jié)的外防腐層合格后方可下管。管節(jié)細(xì)或管段下管時，管端的長度、吊距應(yīng)根據(jù)管徑壁厚，外防腐層材料的種類及下管方法確定。

12、彎管起彎點至接口的距離不得小于管徑，且不得小于 100 mm。管節(jié)焊接采用的焊條應(yīng)符合下列規(guī)定焊條的化學(xué)成分、機械強度應(yīng)與母材相同且匹配兼顧工條件和工藝性。焊條質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條 底合金焊條的規(guī)定。焊條應(yīng)干燥管節(jié)對接前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角工、鈍邊間隙應(yīng)符合表 3 的規(guī)定，不得在對口間隙夾焊條或用加熱法縮小間隙施焊。電弧焊管端修口各部尺寸（表 3）修口形式間隙口 B鈍邊 P坡口角度圖示壁厚S（mm）（mm）（mm）d（ ）491.53.01.01.5607010262.04.01.02.66054、對口時應(yīng)使壁平齊，當(dāng)采用 300 mm 的直尺在接口壁周圈順序貼靠，錯口的

13、允許偏差為 0.2 倍壁厚且不得大于 2 mm。對口時縱環(huán)向焊縫的位置應(yīng)符合下列規(guī)定?？v向焊縫應(yīng)放在管道中心垂線上半圈的 45左右處?？v向焊縫應(yīng)錯開，當(dāng)管徑小于 600 mm 時，錯開的間距不得小于200 mm。當(dāng)加固環(huán)的鋼管，加固環(huán)的對焊焊縫應(yīng)與管節(jié)縱向焊縫錯開，其間距不應(yīng)小于 100 mm，回固環(huán)距管節(jié)的環(huán)間焊縫不應(yīng)小于 50 mm。環(huán)向焊縫距支架靜距不應(yīng)小于 100 mm。直管管段兩相鄰環(huán)接焊縫的間隙不應(yīng)小于 200 mm。管道任何位置不能有十字型焊縫。5、管道上開孔應(yīng)符合下列規(guī)定：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。管道上任何位置不得開方孔。不得在短節(jié)上或管件上開孔。6、管道上開孔應(yīng)符合

14、下列規(guī)定：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。管道上任何位置不得開方孔。不得在短節(jié)上或管件上開孔。7、直線管段不宜采用長度小于 800mm 的短節(jié)拼接。8、組合鋼管固定口焊接及兩管段的閉合焊接，應(yīng)在無直照和氣溫較低進行施焊，若采用柔性接口代替閉合焊接時，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商確定。9、鋼管對口檢查合格后，方可進行點焊，點焊時應(yīng)符合下列規(guī)定。鋼管對口檢查點焊，焊條應(yīng)采用與接口焊接相同的焊條。點焊時，應(yīng)對稱施焊，其厚度應(yīng)與第一層焊接厚度一致。鋼管的縱向焊縫及螺旋焊縫不得點焊。點焊長度的間距應(yīng)符合表 5 的規(guī)定。點焊長度與間距（表 5）管徑（mm）點焊長度（mm）環(huán)向點焊處（處）350-40050-6056

15、00-70060-70670080-100點焊間距不大于400mm10、管徑大于 800mm 時，應(yīng)采用雙面焊。11、管道對接時，環(huán)向焊接的檢驗及使量符合下列規(guī)定。檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物。應(yīng)在水壓試驗前進行外觀檢查。不合格的焊縫應(yīng)返修，返修次數(shù)不得超過三次。12、鋼管采用螺紋連接時，管節(jié)的切口應(yīng)平整，偏差不得超過一扣，絲扣應(yīng)光潔，不得有毛刺、亂絲、斷絲，不得超過絲扣全長的 10，接口緊固后只露出 2-3 扣螺紋。13、管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定法蘭接口平行度偏差應(yīng)為法蘭外徑的 1.5，且不應(yīng)大于 2mm，螺孔中心允許偏差為孔徑的 5。應(yīng)使用相同規(guī)格的螺栓，安裝方向應(yīng)一致，螺栓應(yīng)對稱緊固

16、，緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外。與法蘭接口兩側(cè)相鄰的第一至第二個剛性接口或焊口須持螺栓緊固方可施工。法蘭接口埋入土中時，應(yīng)采用防腐措施。14、鋼管道安裝允許偏差應(yīng)符合表 6 的規(guī)定。鋼管道安裝允許偏差（mm）表 2允許項目無壓力管道壓力管道軸線位置1510高程102015、切割碳鋼管道可采用氧乙炔焰或機械（砂輪切割機）切割下料。鍍鋅管用機械方法切割。不銹鋼管道用等離子或機械方法切割，用砂輪進行切割或修磨時，要使用專業(yè)砂輪片。塑料管道用手鋸，切割下料。切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干凈，碳鋼管用銼刀和砂輪機清理，不銹鋼管用專用角向磨光機清理。加工不銹鋼管及碳鋼管的工具不能混用。對焊壁厚相同的管

17、子、管件時，其壁要做到平齊，壁錯邊量應(yīng)符合規(guī)規(guī)定。16、閥門安裝閥門安裝前要做壓力試驗，試驗不合格的閥門不準(zhǔn)使用。閥門要在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，并要注意閥門的方向性。法蘭連接的閥門螺栓必須同方向緊固螺栓。17、鋼管防腐鋼管道防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定：管道壁的浮銹、氧化鐵皮、焊渣、油污等應(yīng)徹底清楚干凈。先下管后做防腐層的管道，應(yīng)在水壓試驗、土方回填驗收合格且管道變形基本穩(wěn)定后進行。防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定：涂底漆前管子表面應(yīng)清楚油垢、灰渣、鐵銹、氧化鐵皮等。涂底漆時基面應(yīng)干燥，基面防銹后與涂底漆的時間間隔不得超過8h，底漆厚度為 0.1-0.2mm，應(yīng)涂刷均勻、飽滿、不得有凝塊、起泡現(xiàn)象。外管道涂底漆

18、一道后，涂環(huán)氧煤瀝青防腐，宜立即纏繞玻璃絲布，玻璃布寬度為 30-40mm，接頭搭接長度不得小于 100mm，各層搭接接頭應(yīng)相互錯開，玻璃布的油侵律應(yīng)達(dá)到 95以上，不得出現(xiàn)大于5050mm 的空白，管端或施工中斷處應(yīng)留出 150-250mm 的階梯形搭茬，階梯寬度應(yīng)為 50mm。兩布四油。18、試壓：試壓應(yīng)在管道及設(shè)備完全安裝完畢，管道支墩應(yīng)達(dá)到設(shè)計強度后進行，在出水口設(shè)搭板，聯(lián)接試壓泵、壓力表、注水、排水、待水注滿整個系統(tǒng)侵泡 24 小時后，開始試壓，逐漸升高壓力（為工作壓力的2 倍） ，保持 10 分鐘，壓力不得超過 0.05Mpa 檢查各連接處及焊口無滲漏，至工作壓力保持 2 小時，檢

19、查各處法蘭及焊口不漏即為合格。19、沖洗：待試壓合格后，用清水以 0.2Mpa 的壓力清洗管道及設(shè)備部，流速控制 2.5m/s，停留時間為 8h，用白色靶板擋住出口處，待出口處濁度與入口處相同，靶板上無贓物則確定為清洗合格。第四章第四章 工程進度計劃及工期保證措施工程進度計劃及工期保證措施1、 工程進度計劃及邏輯關(guān)系本工程屬于新建工程，施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 30 天為依據(jù)進行編制。開工日期為 2014 年 10 月 5 日，竣工日期為 2014 年11 月 5 日，具體進度計劃安排及邏輯關(guān)系見附圖表 4：施工總進度計劃表。2、 工程進度計劃保證措施（1）信息管理措施運用微機編制施

20、工總體進度計劃，其中包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度；再根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制日工作計劃目標(biāo)。施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目總工程師全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實行工程進度目標(biāo)管理，做好長計劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中問題。（2）檢查督促措施每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長負(fù)責(zé)檢查、督促完成，并且在完工后立即向項目總工程師匯報，并領(lǐng)取第二天工作計劃安排。每項工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。（3）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)

21、在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。施工方案覆蓋要全面，容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（4）采用小流水施工的項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控、計劃安排，按幾個區(qū)采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工容、工程量及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （5）為保證工程按時

22、竣工，制定以下措施：為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機械設(shè)備方面精心安排。我公司組織充足的施工隊伍進行施工，完善的后勤保障體系，良好的生活設(shè)施安排，讓工人有充足的精力投入施工。材料供應(yīng)方面，編制好材料計劃，按照材料計劃提供的進場日期進行供料，保證工程需要。機械設(shè)備選用公司性能最好的，進場前做好設(shè)備維護工作，保證工程需要，現(xiàn)場合理安排操作人員，保證操作人員持證上崗，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。各分部工程依據(jù)最小作業(yè)面化分的原則，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多個工種同時作業(yè)，加快施工速度。第五章第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施1、質(zhì)量保證計劃大綱工程中標(biāo)后，

23、我公司將結(jié)合本工程的具體特點，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括以下容：（1）工程概況：介紹本工程的工程概況和主要容。（2）質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)（3）職責(zé)：明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（4）術(shù)語和定義：明確采用 ISO9000 質(zhì)量術(shù)語和定義。（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。（6）質(zhì)量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行圍。2、 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3、 質(zhì)量目標(biāo)我公司已

24、通過 GBT19001ISO9002 認(rèn)證，將按GBT19001ISO9001 質(zhì)量保證模式實施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。4、 質(zhì)量體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T190012000 標(biāo)準(zhǔn)，以我公司質(zhì)量手冊及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。5、 質(zhì)量保證體系詳見附表：質(zhì)量保證體系6、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織機構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員

25、會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場施工及測量隊，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。 工長質(zhì)檢員安全員電氣工長資料員送檢員核算員材料員機械工長質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（二）項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。（2）主

26、持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。（3）建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制 、制定項目部經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理）質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部）合同經(jīng)營部綜合部安全環(huán)保部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部施工隊獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。（4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。（6）貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程

27、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。（2）對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管圍施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。（4）負(fù)責(zé)分管的工程施工質(zhì)量，對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求。（5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。（6）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果

28、，提出改進和完善建議。（7）對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.總工程師（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定。（2）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管圍質(zhì)量體系有效運行。（3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議

29、。4.質(zhì)量工程師（1）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；（2）實施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃 ，主管本工程的質(zhì)量管理工作；（3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（三）主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗

30、，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運行、現(xiàn)場試驗及竣工資料室的工作。2.工程管理部執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運行情況。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對本部門設(shè)計和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)

31、場指揮、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)、施工測量及試驗，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。（1）測量隊測量隊隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測量控制網(wǎng)，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期使用。建立測量設(shè)備檔案和測量資料檔案。對其所負(fù)責(zé)進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（2）生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行糾正。 （3）試驗室試驗室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料

32、進行常規(guī)試驗和規(guī)定必要的檢驗和試驗，負(fù)責(zé)混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。3.物資管理部物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.合同經(jīng)營部按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)

33、及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算、分解及對部經(jīng)營合同進行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計核算，編制對建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計工作。5.財務(wù)科按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負(fù)責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負(fù)責(zé)編制對、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的

34、財務(wù)結(jié)算工作。6.安全環(huán)保部安全、環(huán)保工作是本項目施工的關(guān)鍵，只有保證本項目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進行，只有確實保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。7.施工隊各施工隊長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應(yīng)規(guī)和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊將其工作目標(biāo)和工作容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。8.施工班組施工班組為施工中基

35、本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。9.施工人員施工人員在上崗前需進行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。7、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證” 。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審審查設(shè)計圖紙；研研究設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案或質(zhì)量保證計劃；試材料和構(gòu)件試驗；交技術(shù)

36、交底。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢質(zhì)量（安全）檢查；記施工日記；報質(zhì)量（安全）事故報告。（三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評工程質(zhì)量評定；結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；會組織施工經(jīng)驗交流會等。（四）交付使用階段應(yīng)做好期按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪工程保修期，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報。8、 質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1.研究和會審圖紙及進行技術(shù)交底（1）每個專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖

37、，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計部門協(xié)商解決。（二） 做好施工組織設(shè)計編好施工組織設(shè)計或施工措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設(shè)計將進行兩個方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（三）現(xiàn)場勘察與臨時設(shè)施搭建深入現(xiàn)

38、場及時了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時設(shè)施，為保證工程順利進行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備1.加強對原材料、半成品的質(zhì)量檢驗及復(fù)查工作，及時索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。2.認(rèn)真組織施工所需設(shè)備的進場管理，加強對機械設(shè)備正常檢驗與保養(yǎng)。（五）勞動力準(zhǔn)備對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。9、 實施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)

39、人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將 ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，組成相應(yīng)的 QC 質(zhì)量攻關(guān)活動小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運行。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對混凝土質(zhì)量

40、提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅持檢驗制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗報告；三、是成品或產(chǎn)品要進行標(biāo)識。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明的材料進行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（四）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合

41、格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ；平面立面要防“漏”防“變” 。成品保護要采取“護” 、 “包” 、 “蓋” 、 “封”等有效措施。 “護”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。10、工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進行，并按要求及時向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報表，記錄做到真實，容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對質(zhì)量記錄進行整理、編目、歸檔、保管等工作。11、 檢驗、測量和試驗設(shè)備

42、的控制（一）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。（二）保存檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。（三）設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。12、 材料、設(shè)備的檢驗控制根據(jù)材料采購計劃，對物資供應(yīng)廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購合同，購入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會同監(jiān)理人員進行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。對于工

43、程運行中永久性的設(shè)備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調(diào)試中也嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理。13、人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點。14、 設(shè)計變更的執(zhí)行設(shè)計變更在由設(shè)計單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計變更通知書后，可進行施工修改。15、交工驗收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗收，實行部“三檢制” ，既施工班組一檢、施工隊二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措

44、施未落實不放過） ，并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” ，經(jīng)驗收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位

45、、設(shè)計單位和上級有關(guān)部門進行正式的驗收工作。16、 現(xiàn)場試驗室設(shè)置根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級的中心試驗室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗和試驗的要求。在收到開工通知后，向監(jiān)理人員提交一份現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和試驗計劃。（一）試驗室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗、配合比設(shè)計、出機口和澆筑現(xiàn)場取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗。（二）按合同規(guī)定向中心試驗室提供試驗的各種試件，（三）按合同規(guī)定并運送到中心試驗室或監(jiān)理人員指定的地點。試驗室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計量監(jiān)督部門校驗認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、儀器的濾定臺帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗室管理等一系列的規(guī)章制度。試

46、驗室配備的設(shè)備及儀器見附表。17、 質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量管理執(zhí)行的主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)及設(shè)計要求。2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)（1）當(dāng)本工程合同文件所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)的規(guī)定有矛盾時，以合同文件的規(guī)定或監(jiān)理人員指示為準(zhǔn)。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時應(yīng)由監(jiān)理人員按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行修正。（4）施工過程中，由監(jiān)理人員指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用的新技術(shù)和新工藝。3.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)在施工全過程中，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各工序和單元工程進行驗收評定。評定表格將按水利部

47、第（1995）3 號文件關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評定表的通知要求執(zhí)行。全部工程項目均達(dá)到國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。18、工程驗收交付工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工） 。（一）工程驗收1.提交時間：竣工驗收在全部工程完工后 28 天進行。2.措施：核實各個單位工程是否正常運轉(zhuǎn)，若有問題及時處理；檢查歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計竣工決算是否已經(jīng)完成。3.提交資料的容在提交工程施工管理工作報告的基礎(chǔ)上，配合設(shè)計、監(jiān)理與業(yè)主需要，按時提供各類資料及原始數(shù)據(jù)。（二）工程驗收分類工程驗收分：分部分項工程驗收，即某一

48、分部、分項工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進行的驗收：階段（中間）驗收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進行的驗收；竣工驗收，即已完成了合同規(guī)定的工程容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗收。（三）分部分項工程驗收分部分項工程驗收由質(zhì)量管理部會同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進行，每項工程基礎(chǔ)驗收均應(yīng)有簽證。（四）階段驗收階段驗收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗收資料，組織有關(guān)人員會同驗收小組進行驗收簽證。1.階段驗收前的檢查驗收前按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進行現(xiàn)場清理和整修。檢查各項工程

49、資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、驗收記錄，物資材料進貨、使用情況，財務(wù)賬目情況等。2.驗收資料準(zhǔn)備按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗、試驗記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗評定辦法”進行質(zhì)量等級評定。3.施工報告編寫施工報告編寫由工程管理部完成，其容包括：工程概況、施工組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計、施工進度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計變更和與業(yè)主來往信函） 。4.施工質(zhì)量報告施工質(zhì)量報告由質(zhì)量管理部完成，其容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗檢測辦法、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗檢測資料

50、整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評定表） 、存在問題及處理意見、附件（分部分項工程質(zhì)量檢驗表）等。5.財務(wù)結(jié)算清單由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營部、財務(wù)室、綜合部提出，其容包括：合同價、工程量、變化后的計算價、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價等。6.備查資料及現(xiàn)場檢查初檢、復(fù)檢、終檢記錄；業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料；有關(guān)質(zhì)量問題的會議紀(jì)要。為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準(zhǔn)備工作。（五）竣工驗收竣工驗收由總工程師組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報監(jiān)理人員。1.竣工驗收程序及資料準(zhǔn)備與階段驗收基本相同。2.竣工驗收前對階段驗收中驗收小組提出的問題進行認(rèn)真處

51、理，并在竣工報告中作詳細(xì)說明。3.各階段驗收的工程項目，在竣工驗收時不再進行復(fù)驗。（六）工程交付竣工驗收通過，并對驗收過程中存在的問題進行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第六章第六章 安全管理體系與保證措施安全管理體系與保證措施為了加強施工過程中的安全管理，我們在總結(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本標(biāo)工程的實際情況，將實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手冊，發(fā)給全體職工。始終開展“安全日” 、 “安全周” 、 “安全月”活動，期間進行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。一、本工程的安全目標(biāo)在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指

52、標(biāo)” ，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人為責(zé)任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。二、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)（一）安全管理組織機構(gòu)為了加強本工程的安全管理工作,增強各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護具體工作

53、。附圖：安全管理組織機構(gòu)圖 （二）主要職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實。（3）制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。（5）主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)

54、真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。（6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。（7）貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。2.項目副經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、

55、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實。（2）組織編制年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。（3）強化安全生產(chǎn)，健全、落實各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，做到項目、時間、負(fù)責(zé)人及費用落實，并負(fù)責(zé)督促實施。（5）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報支持安全監(jiān)察人員的工作。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展“安全周” 、 “安全月”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實到項目、

56、部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿?。?）參加或主持本單位每月一次的安全分析會，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實獎懲辦法。（8）參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責(zé)任者提出處理意見和建議，對事故做到“三不放過” 。 （事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防措施不放過） 。3.總工程師職責(zé)（1）總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目安全技術(shù)措施。（3）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)

57、督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。（4）參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。（6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。（7）參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)任者意見。4

58、.施工隊隊長職責(zé)（1）施工隊隊長職責(zé)是本施工隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施工隊安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊的安全管理分解目標(biāo)、計劃，組織制訂本隊年度安全工作目標(biāo)計劃的具體措施，按本隊控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實責(zé)任，確保本隊安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實施。（4）支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。（5）領(lǐng)導(dǎo)本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進行處理。 嚴(yán)肅查

59、處違章違紀(jì)行為。（6）做好新入場工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全 生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進行。5.各施工隊工程師、技術(shù)員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。（2）根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全 技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項目的技術(shù)措施，要對班組進行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。（3）參加本隊組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負(fù)責(zé)施工隊安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。（4）

60、參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防措施。6.班組長職責(zé)（1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負(fù)責(zé)，對班組使用的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（2）控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實現(xiàn)。帶領(lǐng)班組所屬人員，認(rèn)真貫徹落實各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，及時制止違章違紀(jì)行為，主持班組人員開好“周一安全會”做好會議記錄。（3）做好新入廠工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進行安全思想教育。帶領(lǐng)班組人員，做好當(dāng)日安全檢查工作，對班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對于查出的不安全因素，本班能處理的應(yīng)及時處理。對本班組作業(yè)人員使用勞保