P物業(yè)工程部崗位職責(zé)

1、P物業(yè)工程部崗位職責(zé) 工程部各崗位職責(zé) 一、 工程部主管崗位職責(zé) 對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé),確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任,要求每天作如下檢查: (1)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)覺問題馬上組織處理。 (2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。 (3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工,掌握工作質(zhì)量與進(jìn)度。 (4)實地考察下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行訂正措施。 (5)批閱運行報表,把握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)覺特別,分析緣由,準(zhǔn)時杜絕鋪張現(xiàn)象。 (6)設(shè)備發(fā)生故障準(zhǔn)時組織檢修,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時組織處理,做

2、好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏'(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好'(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。 (7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員討論改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運行的前提下,力圖節(jié)約能耗。 (8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)方案的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。 (9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,仔細(xì)貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而

3、復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度,做到"三潔凈'(設(shè)備潔凈、機(jī)房潔凈、工作場地潔凈)、"四不漏'(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。 (10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)方案,常常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。 (11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備修理、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。 (12)把握科技進(jìn)展動態(tài),仔細(xì)推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參加設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。 (13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)平安和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。 二、電梯工的職責(zé): 電梯工是負(fù)責(zé)電梯運行保養(yǎng)的專業(yè)工種,應(yīng)由具備電器和機(jī)械技能基礎(chǔ)的員工經(jīng)過電梯專業(yè)培訓(xùn)后方能擔(dān)當(dāng)。其主要職責(zé)是: (1)熟識電梯的性能、構(gòu)造和使用方法,每天按要求準(zhǔn)時開啟和關(guān)閉電梯,確保電梯正常運行。 (2)協(xié)作電梯專業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù),并檢查保養(yǎng)質(zhì)量,經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。 (3)