如何組織會議——實踐與技巧_第1頁
如何組織會議——實踐與技巧_第2頁
如何組織會議——實踐與技巧_第3頁
如何組織會議——實踐與技巧_第4頁
如何組織會議——實踐與技巧_第5頁
已閱讀5頁，還剩24頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 如何組織會議實踐與技巧主要的的組組織織四、四、會會議議后后的的工工作作五、五、群群體、體、班班組組和和會會議議的的關關系系 我是一家國有企業(yè)的會議秘書，目睹了一些經理人開辦公會時的種種不妥、不明智、不合理之處，這里作一些列舉以引起企業(yè)管理者的警醒。1 會議太多，開了許多不必要的會。會議太多，開了許多不必要的會。 2 參加會議的部門和人員過多，相當一部分參會的部門和人員參加會議的部門和人員過多，相當一部分參會的部門和人員 并非十分必要。并非十分必要。 3 會前不提前下發(fā)會議文件，到會上再臨時發(fā)材料。會前不提前下發(fā)會議文件，到會上再臨時發(fā)材料。 4 會議討論時不控制議題范圍和方向，隨波逐流，大放

2、其羊。會議討論時不控制議題范圍和方向，隨波逐流，大放其羊。 5 會前不與參會的副手溝通，致使會上當場出現嚴重意見分歧。會前不與參會的副手溝通，致使會上當場出現嚴重意見分歧。 6 經理人不及時和正確地做出決定，使會議沒有成果。經理人不及時和正確地做出決定，使會議沒有成果。 明確會議目的明確與會者及其角色制定會議計劃實施會議議程確確定定與與會會責與會成員的構成上，考慮三個因素：n同質性與異質性的平衡n競爭性與合作型的平衡n任務導向與過程導向的平衡與與會會者者的論點會議準會議（2）會議參加人員。（3）誰主持會議。（4）由誰來作演講。文字備備忘忘錄。錄。（3）會會前前需需要要閱閱讀讀的的報報告。告。（4）會會間間所所需需要要的的文文字字報報告告或或圖圖表。表。144.2 解決：董事會認為應先以研發(fā)三部作為試點，因為一部正承擔的項目不能受到影響。n147 下次會議日期下次董事會召開日期為2002年1月15日星期六。若沒有任何其他業(yè)務，會議將于上午12：00閉幕。 O A A N N

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論