孫波-企業(yè)成本管理會(huì)計(jì) 【中華講師網(wǎng)】

1、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì) 中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列中英合作商務(wù)管理與金融管理證書(shū)考試系列 講師孫波：講師孫波：Paul Paul 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目錄目錄第第1 1章章 成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)概述第第2 2章章 成本分類(lèi)成本分類(lèi)第第3 3章章 成本性態(tài)成本性態(tài)第第4 4章章 成本要素成本要素第第5 5章章 成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)第第6 6章章 決策決策第第7 7章章 預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第第1 1章章 成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)概述1.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息1.2 決策

2、過(guò)程1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1.4 成本管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)第第2 2章章 成本分類(lèi)成本分類(lèi)2.1 直接成本與間接成本2.2 間接費(fèi)用2.3 固定成本與變動(dòng)成本2.4 成本中心、成本單位、利潤(rùn)中心、收入中心和投資中心2.5 總成本、平均成本與邊際成本找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第第3 3章章 成本性態(tài)成本性態(tài)3.1 成本性態(tài)的重要性3.2 成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3.3 半變動(dòng)成本3.4 成本性態(tài)的其他類(lèi)型3.5 影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素第第4 4章章 成本要素成本要素4.1 概述4.2 材料成本4.3 人工成本4.4 間接費(fèi)用與完全成本法4.5 邊際成本找講師，就上中

3、華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第第5 5章章 成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)5.1 工作成本法、分批法與合同成本法5.2 工序成本法5.3 服務(wù)成本法第第6 6章章 決策決策6.1 本量利分析6.2 投資評(píng)價(jià)6.3 定價(jià)決策第第7 7章章 預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)7.1 預(yù)算過(guò)程7.2 預(yù)算的類(lèi)型7.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析7.4 比率分析7.5 平衡計(jì)分卡7.6 標(biāo)桿法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述成本管理會(huì)計(jì)概述找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類(lèi)信息：為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下

4、三類(lèi)信息： 一. 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷設(shè)計(jì)的初衷是是為企業(yè)管理層進(jìn)行為企業(yè)管理層進(jìn)行有效決策提供相關(guān)有效決策提供相關(guān)信息。信息。戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括：典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門(mén)獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資企業(yè)整體及各部門(mén)獲利能力的詳細(xì)情況，未來(lái)的資金需求等。金需求等。1. 1.戰(zhàn)略信息：戰(zhàn)略信息： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 戰(zhàn)略信息的特征：戰(zhàn)略信息的特征：可以通過(guò)

5、外部或內(nèi)部渠道獲得；可以通過(guò)外部或內(nèi)部渠道獲得；對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較高；對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較高；與進(jìn)行長(zhǎng)期決策相關(guān)；與進(jìn)行長(zhǎng)期決策相關(guān)；所涉及的問(wèn)題與企業(yè)整體相關(guān)；所涉及的問(wèn)題與企業(yè)整體相關(guān)；通?；谔囟ㄇ闆r；通?；谔囟ㄇ闆r； 既有定量信息既有定量信息,也有定性信息。也有定性信息。 戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。 如：如：勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等信息。勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金

6、流預(yù)測(cè)等信息。 2 .戰(zhàn)術(shù)信息找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 戰(zhàn)術(shù)信息的特征：戰(zhàn)術(shù)信息的特征： 信息大多來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部信息大多來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部 ； 對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較低；對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較低； 與中短期決策相關(guān)與中短期決策相關(guān) ； 通常描述和分析個(gè)別部門(mén)或區(qū)域的活動(dòng)通常描述和分析個(gè)別部門(mén)或區(qū)域的活動(dòng) ； 通?；诔Ｒ?guī)情況通?；诔Ｒ?guī)情況 ； 只有定量信息只有定量信息 。運(yùn)營(yíng)信息運(yùn)營(yíng)信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)

7、部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。 包括：包括：生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間等信息。間等信息。 3 .運(yùn)營(yíng)信息找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)信息信息的特征：的特征：信息完全來(lái)自于內(nèi)部；信息完全來(lái)自于內(nèi)部；非常詳細(xì)，通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)匯總加工的原始數(shù)據(jù)；非常詳細(xì)，通常是沒(méi)有經(jīng)過(guò)匯總加工的原始數(shù)據(jù)；與中期目標(biāo)相關(guān)；與中期目標(biāo)相關(guān)；與具體任務(wù)相關(guān)；與具體任務(wù)相關(guān)；應(yīng)連續(xù)編制和提供；應(yīng)連續(xù)編制和提供；本質(zhì)上屬于定量信息。本質(zhì)上屬于定量信息。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1.

8、2 1.2 決策過(guò)程決策過(guò)程決策過(guò)程，可以描述決策過(guò)程，可以描述 為八個(gè)步驟：為八個(gè)步驟：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與與 成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及期末財(cái)務(wù)狀況。期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及期末財(cái)務(wù)狀況。成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)： 是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具。并采取有效決策的工具。2 2、法律要求、法律要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：根據(jù)法律要求，法人組織必須提根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。 成

9、本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)：法律沒(méi)有要求企業(yè)必須提供成本法律沒(méi)有要求企業(yè)必須提供成本管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息。1 1、目標(biāo)、目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 3. 3.信息格式信息格式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 法律和會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定法律和會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定了會(huì)計(jì)信息的格式，從而有了會(huì)計(jì)信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。助于不同企業(yè)間的比較。成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)： 信息格式，由各企業(yè)自主信息格式，由各企業(yè)自主決定。決定。4. 4.核算范圍核算范圍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：采取整體原則，將企業(yè)看作一采取整體原則，將企業(yè)看作一個(gè)整體個(gè)整體。（關(guān)注總體數(shù)量，最（關(guān)注總體數(shù)量，最終

10、結(jié)果體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。）終結(jié)果體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。） 成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)：關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)。（搜集的信息用于幫助決策，（搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。而不是作為最終結(jié)果）。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5. 5.信息類(lèi)型：信息類(lèi)型：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 貨幣性信息貨幣性信息成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)： 非貨幣性信息非貨幣性信息 6. 6.時(shí)間屬性：時(shí)間屬性：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：事后歸納整理事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量）；史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量）； 成本管理會(huì)計(jì)：成本管理會(huì)計(jì)：既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉既包括歷史數(shù)據(jù)

11、，也包括涉及未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。及未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理會(huì)計(jì)是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)。使用者利用這些信息作使用者利用這些信息作出決策、制定計(jì)劃，并出決策、制定計(jì)劃，并控制企業(yè)的活動(dòng)?？刂破髽I(yè)的活動(dòng)。（這這些信息大量的是成本信些信息大量的是成本信息）。息）。 1.1.生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的成本生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的成本2.2.特定部門(mén)或地區(qū)的活動(dòng)有關(guān)的成本特定部門(mén)或地區(qū)的活動(dòng)有關(guān)的成本3.3.企業(yè)整體、某個(gè)部門(mén)或地區(qū)獲得的收人企業(yè)整體、某

12、個(gè)部門(mén)或地區(qū)獲得的收人4.4.企業(yè)整體、某個(gè)部門(mén)或地區(qū)獲得的利潤(rùn)企業(yè)整體、某個(gè)部門(mén)或地區(qū)獲得的利潤(rùn)5.5.每一種產(chǎn)品、服務(wù)的銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本之間每一種產(chǎn)品、服務(wù)的銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本之間的關(guān)系的關(guān)系6.6.期末存貨的價(jià)值期末存貨的價(jià)值7.7.對(duì)企業(yè)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)成本的預(yù)測(cè)8.8.實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃生產(chǎn)成本之間的關(guān)系 1.4.21.4.2管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)最常見(jiàn)的要素：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二章第二章 成本分類(lèi)成本分類(lèi)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本成本可以按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

13、發(fā)生的各種耗費(fèi)。是一.直接成本和間接成本：產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù) 的總成本的總成本由三個(gè)要素構(gòu)成由三個(gè)要素構(gòu)成原材料成本原材料成本人工成本人工成本其他費(fèi)用其他費(fèi)用如：電費(fèi)、電費(fèi)、折舊費(fèi)、折舊費(fèi)、廠房租金廠房租金2.1直接成本與間接成本找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)可以分為可以分為 直接成本直接成本 間接成本間接成本 直接成本是指能夠采取追是指能夠采取追溯方式整體計(jì)入溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)的成本或部門(mén)的成本 間接成本或或 間接費(fèi)用 是指與生產(chǎn)過(guò)程相是指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)、但是不可能采關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計(jì)取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。入特定產(chǎn)

14、品的成本。 包括：包括：直接材料直接材料直接人工直接人工直接費(fèi)用直接費(fèi)用 包括：包括：監(jiān)管人員的工資、監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)等。生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)可以進(jìn)一步可以進(jìn)一步 分為分為 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 銷(xiāo)售及配送費(fèi)用銷(xiāo)售及配送費(fèi)用 一般間接費(fèi)用一般間接費(fèi)用 間接費(fèi)用，間接費(fèi)用，按其用途：按其用途： 管理費(fèi)用是指企業(yè)管理活動(dòng)所是指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料、發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接間接人工、其他間接費(fèi)用。費(fèi)用。 包括：包括：研究費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)

15、用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 制造費(fèi)用也稱(chēng)為也稱(chēng)為間接生產(chǎn)費(fèi)用，包括：間接材料、間間接材料、間接人工、其他接人工、其他間接費(fèi)用間接費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用是指為銷(xiāo)售產(chǎn)品或吸引顧是指為銷(xiāo)售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料、客而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。間接人工、其他間接費(fèi)用。 配送費(fèi)用 是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有費(fèi)用。所有費(fèi)用。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)經(jīng)過(guò)上述分類(lèi)，所有的成本都計(jì)入直接成本和間接成經(jīng)過(guò)上述分類(lèi)，所有的成本都計(jì)入直接成本和間接成本，成本構(gòu)成如下表：本，成本構(gòu)成如下表：v產(chǎn)品1的成本報(bào)表 P21表

16、中：完全生產(chǎn)成本完全生產(chǎn)成本 =主要成本主要成本+制造費(fèi)制造費(fèi)用用完全銷(xiāo)售成本完全銷(xiāo)售成本 =全部生產(chǎn)成本全部生產(chǎn)成本 + 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 + 銷(xiāo)售即配送費(fèi)用銷(xiāo)售即配送費(fèi)用 + 一般間接費(fèi)用一般間接費(fèi)用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本 二.固定成本與變動(dòng)成本按其性態(tài) 可分為 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 半變動(dòng)成本半變動(dòng)成本 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本半變動(dòng)成本半變動(dòng)成本 固定成本是指一定期是指一定期間內(nèi)發(fā)生的、間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)關(guān)范圍之內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)不會(huì)受業(yè)務(wù)量高低影響量高低影響的

17、成本。的成本。 變動(dòng)成本 是指隨著業(yè)務(wù)是指隨著業(yè)務(wù)量的變化而變量的變化而變化的成本?；某杀尽?例如：例如： 材料成本材料成本 直接人工成本直接人工成本 銷(xiāo)售人員傭金銷(xiāo)售人員傭金 例如：例如：廠房租金廠房租金半變動(dòng)成本，是指同時(shí)包含固定成是指同時(shí)包含固定成本成分和變動(dòng)成本成分的成本。本成分和變動(dòng)成本成分的成本。 例如：例如：電話費(fèi)電話費(fèi)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)責(zé)任中心三. 責(zé)任中心與成本單位 賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。是指責(zé)任中心 按其承擔(dān)責(zé)任的不同，按其承擔(dān)責(zé)任的不同， 可以分為可以分為成本中心成本中心收

18、入中心收入中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心 如：一個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)小組、如：一個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)小組、找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成本中心 成本中心，是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對(duì)是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對(duì)成本負(fù)責(zé)）成本負(fù)責(zé)）。 成本單位，成本單位，即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。如：葡萄園里的酒瓶、火車(chē)上的座椅、醫(yī)院的床位。如：葡萄園里的酒瓶、火車(chē)上的座椅、醫(yī)院的床位。一個(gè)部門(mén)、一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)特定項(xiàng)目、產(chǎn)一個(gè)部門(mén)、一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)特定項(xiàng)目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合

19、。成本的集合。 在成本中心內(nèi)：在成本中心內(nèi)： 將成本按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算將成本按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算而得到單位成本而得到單位成本（即，（即，每成本單位的成本）。每成本單位的成本）。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心，利潤(rùn)中心與成本中心非常相似。但是它不但考慮成本，也考慮銷(xiāo)售所取得的收入。 只對(duì)與產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)只對(duì)與產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)（如企業(yè)的銷(xiāo)售部）。（如企業(yè)的銷(xiāo)售部）。實(shí)務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類(lèi)責(zé)任中心。實(shí)務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類(lèi)責(zé)任中心。多數(shù)情況下，利潤(rùn)中心由許多多數(shù)情況下，利潤(rùn)中心由許多成本中心構(gòu)成。成本中心構(gòu)成。 收入中心收入中心 找講師，就上中華講師

20、網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)投資中心 投資中心投資中心，是指除了對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理是指除了對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入，以及投資所層還必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。需資金的融資渠道。 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ： 投資的實(shí)際回報(bào)投資的實(shí)際回報(bào) 對(duì)比對(duì)比 投資的預(yù)期回報(bào)投資的預(yù)期回報(bào) 方法方法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四. 總成本、平均成本、邊際成本 總成本：總成本： 平均成本：平均成本： 有時(shí)也叫單位成本，是指用總成本除以生產(chǎn)量有時(shí)也叫單位成本，是指用總成本除以生產(chǎn)量得到的生產(chǎn)或

21、銷(xiāo)售全部產(chǎn)品的實(shí)際成本得到的生產(chǎn)或銷(xiāo)售全部產(chǎn)品的實(shí)際成本. . 平均成本平均成本= =總成本總成本/ /總產(chǎn)量總產(chǎn)量例例 P24 P24 總成本總成本= =總的直接成本總的直接成本+ +間接成本間接成本 總成本總成本= =固定成本固定成本+ +變動(dòng)成本變動(dòng)成本找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)是指為每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本是指為每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額。的增加額。 邊際成本：邊際成本： 邊際成本邊際成本 = = 生產(chǎn)（生產(chǎn)（X+1X+1）單位的產(chǎn)品的總成本）單位的產(chǎn)品的總成本 - -生產(chǎn)生產(chǎn)X X單位的產(chǎn)品的總成本單位的產(chǎn)品的總成本例例 P2

22、5 P25 計(jì)算公式：計(jì)算公式：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三章第三章 成本性態(tài)成本性態(tài)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 業(yè)務(wù)量水平： 一. 成本性態(tài)的重要性 成本性態(tài)成本性態(tài)是指是指當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式?；姆绞?。 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量 銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量 接受訂單的數(shù)量接受訂單的數(shù)量 生產(chǎn)過(guò)程中耗用燃料的數(shù)量生產(chǎn)過(guò)程中耗用燃料的數(shù)量可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來(lái)可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來(lái), ,包括下面的包括下面的部分或全部：部分或全部： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)了解成本

23、變化規(guī)律之所以重要，是因?yàn)椋毫私獬杀咀兓?guī)律之所以重要，是因?yàn)椋?它能夠使重要的決策基于理性而它能夠使重要的決策基于理性而作出。作出。 如果能夠得到可能變化的相關(guān)如果能夠得到可能變化的相關(guān)信息，那么才有可能對(duì)企業(yè)未來(lái)信息，那么才有可能對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃?；顒?dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃。 同樣重要的是企業(yè)有一些控制同樣重要的是企業(yè)有一些控制機(jī)制，以保證效率得以持續(xù)，這機(jī)制，以保證效率得以持續(xù)，這就要求獲得關(guān)于企業(yè)成本的綜合就要求獲得關(guān)于企業(yè)成本的綜合信息。信息。成本性態(tài)的重要性編制預(yù)算，編制預(yù)算，也需要精也需要精確的成本確的成本信息，一信息，一旦編制完旦編制完成，預(yù)算成，預(yù)算將作為衡將作為衡量生產(chǎn)

24、過(guò)量生產(chǎn)過(guò)程有效與程有效與否的標(biāo)桿否的標(biāo)桿。例如例如： 如果企業(yè)如果企業(yè)的成本急的成本急速上升，速上升，那么，從那么，從其他廠家其他廠家購(gòu)買(mǎi)零件購(gòu)買(mǎi)零件而不是自而不是自己制造，己制造，可能更符可能更符合成本效合成本效益原則益原則找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1.固定成本： 二.成本性態(tài)的表現(xiàn)形式 成本性態(tài)成本性態(tài)表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式固定成本固定成本階梯成本階梯成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本半變動(dòng)成本半變動(dòng)成本 支付給高層管理人員的工資支付給高層管理人員的工資 為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金 機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費(fèi)機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本以及企業(yè)提取的

25、相關(guān)折舊費(fèi) 固定成本固定成本，通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，通常可以被定義為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時(shí)期有關(guān)，因此，也稱(chēng)為期間成本。固定成本與特定時(shí)期有關(guān)，因此，也稱(chēng)為期間成本。包括： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)固定成本總額固定成本總額 固定成本的這種特性與業(yè)固定成本的這種特性與業(yè)務(wù)量相聯(lián)系：務(wù)量相聯(lián)系： 在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變；成本總額保持不變；一旦達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量水一旦達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升；平，固定成本也隨之上升；因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增

26、加呈階梯狀上升的增加呈階梯狀上升。成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本階梯成本找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)直接材料成本直接材料成本直接人工成本直接人工成本 2.變動(dòng)成本： 變動(dòng)成本變動(dòng)成本，是指直接隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，是指直接隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本，會(huì)計(jì)師通常會(huì)假設(shè)對(duì)于任何業(yè)務(wù)量，單位變動(dòng)成本都保持不會(huì)計(jì)師通常會(huì)假設(shè)對(duì)于任何業(yè)務(wù)量，單位變動(dòng)成本都保持不變。變。 典型的變動(dòng)成本： 穩(wěn)定的材料單價(jià)、穩(wěn)定的材料消耗量，穩(wěn)定的材料單價(jià)、穩(wěn)定的材料消耗量， 穩(wěn)定的工資率、穩(wěn)定的工時(shí)穩(wěn)定的工資率、穩(wěn)定的工時(shí)變動(dòng)成本的這種特性，是以穩(wěn)定變動(dòng)成本的這種特性，是以穩(wěn)

27、定（即不變的）（即不變的）的消耗量、的消耗量、穩(wěn)定的單價(jià)為基礎(chǔ)的。穩(wěn)定的單價(jià)為基礎(chǔ)的。包括： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如果單價(jià)變化：如果單價(jià)變化：如，批量采購(gòu)獲得價(jià)格折扣如，批量采購(gòu)獲得價(jià)格折扣（即，（即，變動(dòng)成本線的斜率會(huì)更?。?。變動(dòng)成本線的斜率會(huì)更?。?。變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額某些情況下：某些情況下： 業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，才會(huì)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，才會(huì)發(fā)生相應(yīng)的成比例的支出發(fā)生相應(yīng)的成比例的支出（如，（如，達(dá)到一定產(chǎn)量后獎(jiǎng)金按固定比例達(dá)到一定產(chǎn)量后獎(jiǎng)金按固定比例支付）。支付）。業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本總額成本總額找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1. 1

28、.收取固定服務(wù)費(fèi)的同時(shí)也按耗用的數(shù)量支付變收取固定服務(wù)費(fèi)的同時(shí)也按耗用的數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)等。動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)等。2. 2.公路稅、保險(xiǎn)費(fèi)，以及燃料、維修費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。公路稅、保險(xiǎn)費(fèi)，以及燃料、維修費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。 3.半變動(dòng)成本：半變動(dòng)成本半變動(dòng)成本,是既有固定成本特性又有變動(dòng)成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。 典型的半變動(dòng)成本： 高低點(diǎn)法 半半變動(dòng)成本的分解方法變動(dòng)成本的分解方法： 公式中：Y Y總成本總成本b b單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本a a固定成本固定成本X X業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量半變動(dòng)成本模型：半變動(dòng)成本模型： Y=a+bxY=a+bxbayyxxybx高低高低高高找講師

29、，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)半變動(dòng)成本的分解增加的業(yè)務(wù)量增加的業(yè)務(wù)量 x x固定成本固定成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本總成本總成本a a 圖中： 距離距離a a代表最代表最高點(diǎn)與最低點(diǎn)高點(diǎn)與最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間變業(yè)務(wù)量之間變動(dòng)成本的增加動(dòng)成本的增加值，即值，即bxbx圖圖3-6 3-6 高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法 P40 P40 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)批量折扣對(duì)單位成本的影響批量折扣對(duì)單位成本的影響4.成本性態(tài)的其他類(lèi)型：業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本成本 超過(guò)約定水平所獲取的折扣超過(guò)約定水平所獲取的折扣成本初始固定的成本性

30、態(tài)成本初始固定的成本性態(tài)有最大成本限制的成本性態(tài)有最大成本限制的成本性態(tài)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)平均變動(dòng)成本平均變動(dòng)成本 5.平均成本（單位成本）：業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量平均固定成本平均固定成本平均總成本平均總成本成本成本單位成本單位成本 單位成本單位成本 單位成本單位成本 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)6.變動(dòng)成本變化的兩種情況：隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動(dòng)成本的隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來(lái)越小。圖變動(dòng)幅度越來(lái)越小。圖3-143-14 上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。 然而，成本變化

31、也可能表現(xiàn)為曲線方式。然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。 多數(shù)情況下，這種曲線式變化都是變動(dòng)成本的變化引起的：多數(shù)情況下，這種曲線式變化都是變動(dòng)成本的變化引起的：圖圖3-15 3-15 隨著業(yè)務(wù)量的上升，隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來(lái)越大。變動(dòng)成本的變動(dòng)幅度越來(lái)越大。 規(guī)模報(bào)酬遞增：規(guī)模報(bào)酬遞增： 規(guī)模報(bào)酬遞減：規(guī)模報(bào)酬遞減：成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 成本成本 業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1.企業(yè)類(lèi)型：三.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素業(yè)務(wù)量變化對(duì)成業(yè)務(wù)量變化對(duì)成本的影響程度本的影響程度可能的影響因素：可能的影響因素：企業(yè)類(lèi)型企業(yè)類(lèi)型 管理方式管理方式

32、 生產(chǎn)能力利用程度生產(chǎn)能力利用程度 外部因素外部因素員工的素質(zhì)及態(tài)度員工的素質(zhì)及態(tài)度資本密集型：資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)相對(duì)較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)相對(duì)較低的成本增加。 勞動(dòng)密集型：勞動(dòng)密集型：業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資）業(yè)務(wù)量增加，會(huì)極大地增加成本（工資） 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)3.生產(chǎn)能力利用程度：2.管理方式：如果管理層致力如果管理層致力于使成本降低于使成本降低 他們可能會(huì)降低他們可能會(huì)降低 間接生產(chǎn)成本間接生產(chǎn)成本 有剩余能力：有剩余能力：有閑置的機(jī)器，產(chǎn)量增加只帶來(lái)較低的成本增加。量增加只帶來(lái)較低的成本增加。 剩余能力：剩余能力

33、：業(yè)務(wù)量增加，會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 5.員工素質(zhì)及態(tài)度： 4.外部因素：例如例如, ,經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響：影響：失業(yè)率、通脹。失業(yè)率、通脹。 都可能都可能會(huì)影響到會(huì)影響到 業(yè)務(wù)量增加時(shí)業(yè)務(wù)量增加時(shí)的成本增長(zhǎng)幅度。的成本增長(zhǎng)幅度。 低素質(zhì)、積極性不高的員工低素質(zhì)、積極性不高的員工: :業(yè)務(wù)量增加，可能會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。業(yè)務(wù)量增加，可能會(huì)導(dǎo)致成本大幅上升。 高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。業(yè)務(wù)量增加，可能帶來(lái)較低的成本增加。找講師，就上中華講師網(wǎng)

34、中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第四章第四章 成本要素成本要素找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)材料成本材料成本人工成本人工成本間接費(fèi)用與完全成本間接費(fèi)用與完全成本邊際成本邊際成本 成本要素： 一. 材料成本企業(yè)存貨企業(yè)存貨原材料原材料在產(chǎn)品，在產(chǎn)品，即沒(méi)有完工的產(chǎn)品即沒(méi)有完工的產(chǎn)品閑置的零部件或消耗材料閑置的零部件或消耗材料完工產(chǎn)品完工產(chǎn)品找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 存貨控制系統(tǒng) 預(yù)定存貨預(yù)定存貨 購(gòu)買(mǎi)存貨購(gòu)買(mǎi)存貨 收取存貨收取存貨 儲(chǔ)存存貨儲(chǔ)存存貨 將存貨發(fā)給銷(xiāo)貨商并保持合適的存貨水將存貨發(fā)給銷(xiāo)貨商并保持合適的存貨水平平（即對(duì)存貨持有量進(jìn)行控制）（即對(duì)存貨

35、持有量進(jìn)行控制）1. 1.存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)持有大量存貨，成本昂貴且浪費(fèi)持有大量存貨，成本昂貴且浪費(fèi)（占用資金的機(jī)會(huì)成本）；（占用資金的機(jī)會(huì)成本）；如果存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會(huì)造成潛在利潤(rùn)的流失；如果存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會(huì)造成潛在利潤(rùn)的流失；長(zhǎng)時(shí)間持有存貨，可能會(huì)變質(zhì)或報(bào)廢，從而導(dǎo)致大量浪費(fèi)。長(zhǎng)時(shí)間持有存貨，可能會(huì)變質(zhì)或報(bào)廢，從而導(dǎo)致大量浪費(fèi)。 （另外，控制購(gòu)入存貨的質(zhì)量同樣重要：因?yàn)榱淤|(zhì)的存貨將帶來(lái)劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽(yù)因?yàn)榱淤|(zhì)的存貨將帶來(lái)劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽(yù)和形象受損。）和形象受損。）

36、2. 2.對(duì)存貨持有量進(jìn)行控制的原因：對(duì)存貨持有量進(jìn)行控制的原因：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 確保有足夠的存貨滿(mǎn)足完工產(chǎn)品的意外需求；確保有足夠的存貨滿(mǎn)足完工產(chǎn)品的意外需求； 在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖；在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖； 能夠獲得可能的批量采購(gòu)折扣；能夠獲得可能的批量采購(gòu)折扣； 能夠應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動(dòng)；能夠應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動(dòng)； 能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異；能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異； 有利于保證生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)；有利于保證生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)； 作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要部分作為生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)重要部分（如葡萄酒

37、需要儲(chǔ)藏一段時(shí)（如葡萄酒需要儲(chǔ)藏一段時(shí)間才能發(fā)酵）；間才能發(fā)酵）； 通脹時(shí)期，可以作為對(duì)未來(lái)上漲價(jià)格的一個(gè)對(duì)沖。通脹時(shí)期，可以作為對(duì)未來(lái)上漲價(jià)格的一個(gè)對(duì)沖。3. 3.持有存貨的主要原因持有存貨的主要原因（動(dòng)機(jī)）：（動(dòng)機(jī)）： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4. 4.與購(gòu)買(mǎi)和持有存貨相關(guān)的成本與購(gòu)買(mǎi)和持有存貨相關(guān)的成本1.） 持有成本：儲(chǔ)存成本、監(jiān)測(cè)（存貨水平）的成本儲(chǔ)存成本、監(jiān)測(cè)（存貨水平）的成本資金利息費(fèi)用（機(jī)會(huì)成本）資金利息費(fèi)用（機(jī)會(huì)成本）保險(xiǎn)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)廢成本報(bào)廢成本變質(zhì)損毀成本（包括浪費(fèi)成本和處置成本）變質(zhì)損毀成本（包括浪費(fèi)成本和處置成本） 2.）訂貨（獲得）成本：

38、與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 3.缺貨成本（企業(yè)（企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）企業(yè)銷(xiāo)售量受到損失而發(fā)生的成本企業(yè)銷(xiāo)售量受到損失而發(fā)生的成本不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本生產(chǎn)停工損失生產(chǎn)停工損失（如：機(jī)器額外維護(hù)）（如：機(jī)器額外維護(hù)）工人停工帶來(lái)的成本工人停工帶來(lái)的成本企業(yè)聲譽(yù)和形象受到損失帶來(lái)的成本企業(yè)聲譽(yù)

39、和形象受到損失帶來(lái)的成本（如：潛在（如：潛在的未來(lái)銷(xiāo)售損失）的未來(lái)銷(xiāo)售損失）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)計(jì)算方法：計(jì)算方法： 5. 5.存貨數(shù)量控制的內(nèi)容：存貨數(shù)量控制的內(nèi)容：1.1.再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（ROLROL）: :再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)，是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持，是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平。有水平。 收到存貨的最大間隔時(shí)間：收到存貨的最大間隔時(shí)間：發(fā)出訂單收到訂貨的最大時(shí)間間隔發(fā)出訂單收到訂貨的最大時(shí)間間隔 再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)= =存貨的最高耗用量收到存貨的最大間隔時(shí)間存貨的最高耗用量收到存貨的最大間隔時(shí)間 例：例：P56P56找講師，就上中華講師網(wǎng) 中

40、國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)最低（緩沖）持有量最低（緩沖）持有量= =再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)- -（平均耗用量平均間隔時(shí)間）（平均耗用量平均間隔時(shí)間）2.最低（緩沖）持有量： 最低（緩沖）持有量最低（緩沖）持有量，是指為避免缺貨允許存貨持有的最低水平。 計(jì)算方法：計(jì)算方法：最高持有量最高持有量，是指存貨持有量達(dá)到了造成企業(yè)資源潛在浪費(fèi)的水平。它與企業(yè)儲(chǔ)備能力的增加有關(guān)，會(huì)導(dǎo)致額外成本的增加。3.最高持有量：最高持有量= =再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)+ +再訂貨量再訂貨量- -（最低耗用量最低間隔時(shí)間）（最低耗用量最低間隔時(shí)間）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)再訂貨量再訂貨量= =最高持有量最高持

41、有量- -最低持有量最低持有量4.再訂貨量：再訂貨量再訂貨量，是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)需要采購(gòu)的存貨量。 在簡(jiǎn)單存貨控制系統(tǒng)中：在簡(jiǎn)單存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，再訂貨量，是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購(gòu)量。是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購(gòu)量。 在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：平均存貨量平均存貨量= =緩沖持有量緩沖持有量+1/2+1/2再訂貨量再訂貨量5.平均存貨量： 平均存貨量，平均存貨量，是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量。假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動(dòng)，再訂貨量是兩者之之間平穩(wěn)地波動(dòng)，再訂貨量是兩者之差。差。找講師，

42、就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訂貨與運(yùn)輸成本訂貨與運(yùn)輸成本 存貨持有成本存貨持有成本 6.經(jīng)濟(jì)訂貨量： 經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。 存貨的存貨的相關(guān)總成本：相關(guān)總成本： 相關(guān)成本與經(jīng)濟(jì)訂貨量的關(guān)系，見(jiàn)相關(guān)成本與經(jīng)濟(jì)訂貨量的關(guān)系，見(jiàn)P58 P58 圖圖4-24-2 其中：C C單次訂貨成本；單次訂貨成本；D D 一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量；一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量；H H 一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本。一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本。 例例 P58P58HCDEOQ2經(jīng)濟(jì)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQEOQ計(jì)算公式：計(jì)算公式：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培

43、訓(xùn)講師選聘平臺(tái)vA A類(lèi)存貨：類(lèi)存貨：嚴(yán)格管理嚴(yán)格管理v B B、C C類(lèi)存貨：類(lèi)存貨：簡(jiǎn)化管理簡(jiǎn)化管理 當(dāng)存貨量降到當(dāng)存貨量降到6060單位時(shí)，將訂單位時(shí)，將訂購(gòu)購(gòu)3030單位的存貨，使存貨水平單位的存貨，使存貨水平恢復(fù)到恢復(fù)到9090單位的最高水平。單位的最高水平。7.其他存貨控制系統(tǒng)： 90-60-30 90-60-30技術(shù)：技術(shù)： 這是一種對(duì)低成本存貨控制的一這是一種對(duì)低成本存貨控制的一種簡(jiǎn)化方法：種簡(jiǎn)化方法：將采購(gòu)的存貨放人兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子中的存貨耗盡時(shí)開(kāi)始訂將采購(gòu)的存貨放人兩個(gè)箱子，當(dāng)其中一個(gè)箱子中的存貨耗盡時(shí)開(kāi)始訂貨。貨。兩箱系統(tǒng)：兩箱系統(tǒng)：ABCABC分類(lèi)法：分類(lèi)法：統(tǒng)

44、計(jì)發(fā)現(xiàn)：統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：80%80%的存貨價(jià)值，其數(shù)量只占的存貨價(jià)值，其數(shù)量只占20%20%。因此，企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高因此，企業(yè)應(yīng)該將精力集中于高價(jià)值存貨的有效控制。價(jià)值存貨的有效控制。帕累托（帕累托（80/2080/20）分類(lèi)法：）分類(lèi)法： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)v先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法v 后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法v 加權(quán)平均法加權(quán)平均法 歷史成本計(jì)價(jià) （二）存貨計(jì)價(jià)方法：（二）存貨計(jì)價(jià)方法：1. 1.存貨的期末計(jì)價(jià)：存貨的期末計(jì)價(jià)： 1.1.）通常條件下，賬面存貨計(jì)價(jià)方法：）通常條件下，賬面存貨計(jì)價(jià)方法： （即，基本原則）（即，基本原則） 成本與可變現(xiàn)價(jià)值熟低法 2.2

45、.）特殊的期末估價(jià)）特殊的期末估價(jià)（謹(jǐn)慎原則）謹(jǐn)慎原則）2. 2.發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)：發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)先發(fā)出舊存貨符合邏先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變輯，可以避免其變質(zhì)和報(bào)廢；質(zhì)和報(bào)廢；容易理解；容易理解；剩余存貨的計(jì)價(jià)將更剩余存貨的計(jì)價(jià)將更接近于可能的重置接近于可能的重置成本。成本。 假設(shè)：所有發(fā)出的存貨都是按照最先購(gòu)買(mǎi)的最先發(fā)出。所有發(fā)出的存貨都是按照最先購(gòu)買(mǎi)的最先發(fā)出。 例例 P59 P59 先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)：先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用該方法比較耗費(fèi)時(shí)間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次應(yīng)用該方法比較耗費(fèi)時(shí)間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價(jià)格購(gòu)入存貨時(shí)；按不同

46、價(jià)格購(gòu)入存貨時(shí)；管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價(jià)格計(jì)算同類(lèi)材料的成本，管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價(jià)格計(jì)算同類(lèi)材料的成本，決策變得困難起來(lái)；決策變得困難起來(lái)；如果存在較高通脹，發(fā)出存貨的價(jià)值將與當(dāng)前市如果存在較高通脹，發(fā)出存貨的價(jià)值將與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。場(chǎng)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。先進(jìn)先出法的缺點(diǎn)：先進(jìn)先出法的缺點(diǎn)：1.1.）先進(jìn)先出法）先進(jìn)先出法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 發(fā)出存貨將按照更接近發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格進(jìn)于當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)；行計(jì)價(jià)； 管理者對(duì)當(dāng)前價(jià)格更了管理者對(duì)當(dāng)前價(jià)格更了解，因?yàn)榘l(fā)出存貨的成本解，因?yàn)榘l(fā)出存貨的成本更接近于當(dāng)前價(jià)格。這可更接近于當(dāng)前價(jià)格。這

47、可能更有利于進(jìn)行有效決策。能更有利于進(jìn)行有效決策。 假設(shè)： 所有發(fā)出的存貨都是按照最所有發(fā)出的存貨都是按照最后收到后收到的最先發(fā)出。的最先發(fā)出。例例 P P6060 后進(jìn)先出法后進(jìn)先出法 的優(yōu)點(diǎn)：的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)這種方法理解起來(lái)略有困難，因?yàn)榭赡軙?huì)發(fā)對(duì)這種方法理解起來(lái)略有困難，因?yàn)榭赡軙?huì)發(fā)出多批存貨以滿(mǎn)足總需求；出多批存貨以滿(mǎn)足總需求；決策可能會(huì)更加困難，因?yàn)榇尕泝r(jià)格的不同以決策可能會(huì)更加困難，因?yàn)榇尕泝r(jià)格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會(huì)先發(fā)出的及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會(huì)先發(fā)出的事實(shí)與成本計(jì)價(jià)方法不同。事實(shí)與成本計(jì)價(jià)方法不同。 后進(jìn)先出法的缺點(diǎn)：后進(jìn)先出法的缺點(diǎn)： 2.2.后進(jìn)先出

48、法后進(jìn)先出法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)材料價(jià)格的任何波動(dòng)都材料價(jià)格的任何波動(dòng)都會(huì)被平滑掉，從而簡(jiǎn)化會(huì)被平滑掉，從而簡(jiǎn)化決策；決策； 比先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出比先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法更簡(jiǎn)單，因?yàn)椴恍枰ǜ?jiǎn)單，因?yàn)椴恍枰_認(rèn)存貨的不同批次。確認(rèn)存貨的不同批次。 要求：每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計(jì)算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計(jì)算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計(jì)算發(fā)出存貨的成本平均成本計(jì)算發(fā)出存貨的成本。 存貨的平均成本存貨的平均成本= =收到存貨的總成本收到存貨的總成本/ /收到存貨的總數(shù)量收到存貨的總數(shù)量 例例 P60

49、P60 加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算的價(jià)格與實(shí)際成本不符，并且當(dāng)價(jià)格波計(jì)算的價(jià)格與實(shí)際成本不符，并且當(dāng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)會(huì)變得更加復(fù)雜；動(dòng)較大時(shí)會(huì)變得更加復(fù)雜；如果存在通脹，平均成本的計(jì)算滯后于實(shí)際如果存在通脹，平均成本的計(jì)算滯后于實(shí)際價(jià)格波動(dòng)，不利于核算的及時(shí)性。價(jià)格波動(dòng)，不利于核算的及時(shí)性。加權(quán)平均法的缺點(diǎn)加權(quán)平均法的缺點(diǎn)：3.3.）加權(quán)平均法）加權(quán)平均法（移動(dòng)加權(quán)）（移動(dòng)加權(quán)）找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)發(fā)出存貨按企業(yè)將購(gòu)買(mǎi)的下一批存貨的價(jià)格計(jì)價(jià)。發(fā)出存貨按企業(yè)將購(gòu)買(mǎi)的下一批存貨的價(jià)格計(jì)價(jià)。4.4.）其他存貨計(jì)價(jià)方法：）其他存貨計(jì)價(jià)方法：按重置成本對(duì)發(fā)出存貨計(jì)

50、價(jià)。從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值按重置成本對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)。從而保證了發(fā)出存貨的價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格更加一致。與市場(chǎng)價(jià)格更加一致。發(fā)出存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格計(jì)價(jià)。發(fā)出存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格計(jì)價(jià)。高進(jìn)先出法：高進(jìn)先出法：次進(jìn)先出法：次進(jìn)先出法：優(yōu)點(diǎn)：使存貨價(jià)值更新更快；使存貨價(jià)值更新更快；缺點(diǎn)：管理起來(lái)非常復(fù)雜。管理起來(lái)非常復(fù)雜。重置成本法：重置成本法： 缺點(diǎn)：對(duì)管理層來(lái)說(shuō)更加困難；不符合國(guó)內(nèi)稅務(wù)局的有關(guān)規(guī)定。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)存貨計(jì)價(jià)方法的選擇關(guān)鍵 各個(gè)公司的實(shí)際情況。完全取決于完全取決于 方法保持前后一致 （遵循（遵循“一致性一致性”原則）原則） 然而，不同方法然而，

51、不同方法 對(duì)企業(yè)盈利能力對(duì)企業(yè)盈利能力 有不同意義有不同意義先進(jìn)先出法：發(fā)出存貨成本低發(fā)出存貨成本低利潤(rùn)高利潤(rùn)高期末存貨價(jià)值高期末存貨價(jià)值高資產(chǎn)價(jià)值高資產(chǎn)價(jià)值高 后進(jìn)先出法：相反相反通脹情況下找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系：三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系：生產(chǎn)量比率生產(chǎn)量比率= =生產(chǎn)率生產(chǎn)能力比率生產(chǎn)率生產(chǎn)能力比率二.人工成本： 生產(chǎn)率生產(chǎn)率，是對(duì)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動(dòng)效率的一種衡量。生產(chǎn)能力比率= =實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)/ /預(yù)算工時(shí)預(yù)算工時(shí)生產(chǎn)量比率（即，實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率）（即，實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率） = =生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)/

52、 /預(yù)算工時(shí)預(yù)算工時(shí) 其他衡量勞動(dòng)效率的指標(biāo)：其他衡量勞動(dòng)效率的指標(biāo)：預(yù)算工時(shí)預(yù)算工時(shí)= =計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)例例 P63 P63（一）生產(chǎn)率與效率：（一）生產(chǎn)率與效率： 生產(chǎn)率（或效率）= =生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)/ /生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)應(yīng)付工資應(yīng)付工資= =完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率 + +超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超時(shí)工資率超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)超時(shí)工資率 例例P64P64v周薪制周薪制v月薪制月薪制計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資計(jì)件工資（二（二. .）員工薪酬：）員工薪酬：薪酬計(jì)劃（即，薪酬

53、制度）：（即，薪酬制度）： 主要有主要有 用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資 （超時(shí)工作可獲超時(shí)報(bào)酬）（超時(shí)工作可獲超時(shí)報(bào)酬） 1.計(jì)時(shí)工資： 具體形式：具體形式：v使用簡(jiǎn)便使用簡(jiǎn)便v員工也更愿意接受員工也更愿意接受（工資穩(wěn)定）（工資穩(wěn)定）v雇主也愿意使用雇主也愿意使用（員工不會(huì)匆忙完成工作，保證工（員工不會(huì)匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。作質(zhì)量）。 計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)： 計(jì)時(shí)工資制的計(jì)時(shí)工資制的 工資計(jì)算：工資計(jì)算：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 折中方式折中方式 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 2.計(jì)件工資：?jiǎn)T工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的員工按其

54、生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬。工資率獲取報(bào)酬。應(yīng)付工資應(yīng)付工資=生產(chǎn)數(shù)量每件工資生產(chǎn)數(shù)量每件工資是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)是一種簡(jiǎn)單的激勵(lì)計(jì)劃。計(jì)劃。這種工資制這種工資制度對(duì)員工個(gè)人、企度對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)都有利）。業(yè)都有利）。例例P66P66可能不受員工歡迎可能不受員工歡迎（機(jī)器故障無(wú)法（機(jī)器故障無(wú)法工作，得不到工資）；工作，得不到工資）；可能導(dǎo)致質(zhì)量降低可能導(dǎo)致質(zhì)量降低（員工可能加快（員工可能加快工作速度）；工作速度）；可能會(huì)引發(fā)嫉妒?？赡軙?huì)引發(fā)嫉妒。 兩種方法結(jié)合運(yùn)用: 例例 P65 P65 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工資或薪金之外的福利，工資或薪金之外的福

55、利，包括：個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車(chē)、抵押或貸款個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車(chē)、抵押或貸款工具。工具。 3.其他薪酬： 通常用來(lái)支付銷(xiāo)售人員的工資。通常用來(lái)支付銷(xiāo)售人員的工資。例例66663. 3.）額外福利）額外福利 這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。 例如例如：付給付給建筑設(shè)計(jì)師、律師的報(bào)酬。建筑設(shè)計(jì)師、律師的報(bào)酬。 1. 1.）傭金：）傭金：2. 2.）費(fèi)用）費(fèi)用找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4. 4.激勵(lì)計(jì)劃：激勵(lì)計(jì)劃： 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 集體激勵(lì)計(jì)劃 全廠激勵(lì)計(jì)劃 一些典型激勵(lì)計(jì)劃一些典型激勵(lì)計(jì)劃( (制度制度) )：計(jì)件工資

56、計(jì)劃計(jì)件工資計(jì)劃高工資率計(jì)劃高工資率計(jì)劃日工作量法日工作量法利潤(rùn)共享利潤(rùn)共享業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃 三種類(lèi)型：三種類(lèi)型：為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)體提供獎(jiǎng)勵(lì)。體提供獎(jiǎng)勵(lì)。為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)。（另一種：另一種：低于低于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的，提供獎(jiǎng)勵(lì)）。標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成工作的，提供獎(jiǎng)勵(lì)）。以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平以一個(gè)工作班次所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)水平為基準(zhǔn)，達(dá)到了這

57、一基準(zhǔn)就能賺取約為基準(zhǔn)，達(dá)到了這一基準(zhǔn)就能賺取約定的固定工資。定的固定工資。 計(jì)件工資計(jì)劃: 日工作量法：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工：?jiǎn)T工：收人穩(wěn)定；收人穩(wěn)定；管理層：管理層：更好地做薪酬預(yù)算、穩(wěn)定更好地做薪酬預(yù)算、穩(wěn)定的產(chǎn)出令協(xié)調(diào)工作更容易。的產(chǎn)出令協(xié)調(diào)工作更容易。按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資。按高工資率為高生產(chǎn)率的員工支付工資。例例P68P68問(wèn)題問(wèn)題: :會(huì)誘使員工會(huì)誘使員工倉(cāng)促完成而生產(chǎn)倉(cāng)促完成而生產(chǎn)出低質(zhì)量產(chǎn)品。出低質(zhì)量產(chǎn)品。高工資率計(jì)劃：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)直接將員工的年薪與他們的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。直接將員工的年薪與他們的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。 存在的問(wèn)題：存在的問(wèn)題

58、： 獎(jiǎng)金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，會(huì)獎(jiǎng)金在不同年度之間會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，會(huì)使員工變得消極使員工變得消極（企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)，和員（企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)，和員工努力無(wú)關(guān)）；工努力無(wú)關(guān)）； 獎(jiǎng)金需要納稅。獎(jiǎng)金需要納稅。 業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃： 將企業(yè)賺取的一部分利潤(rùn)以獎(jiǎng)金將企業(yè)賺取的一部分利潤(rùn)以獎(jiǎng)金形式付給員工。形式付給員工。解決問(wèn)題的方法：遞延股票信托計(jì)劃遞延股票信托計(jì)劃 利潤(rùn)共享：方法:評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，并將評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，并將員工歸入不同等級(jí)員工歸入不同等級(jí)的業(yè)績(jī)類(lèi)別，按類(lèi)的業(yè)績(jī)類(lèi)別，按類(lèi)別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。存在的問(wèn)題：存在的問(wèn)題：工作衡量有困難、業(yè)績(jī)類(lèi)別也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)論。工作衡量有困難、業(yè)績(jī)類(lèi)別也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)論。找講師，就

59、上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4.激勵(lì)計(jì)劃可能降低員工的整體生活質(zhì)量 激勵(lì)計(jì)劃存在的一般性問(wèn)題：激勵(lì)計(jì)劃存在的一般性問(wèn)題：1.激勵(lì)計(jì)劃的成功，取決于平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的任何干擾，都會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃的失敗。2.激勵(lì)計(jì)劃導(dǎo)致薪酬經(jīng)常波動(dòng)，員工不歡迎。3.激勵(lì)計(jì)劃太復(fù)雜或經(jīng)常變更,員工不喜。 5.激勵(lì)計(jì)劃可能導(dǎo)致員工內(nèi)部不和。將激勵(lì)計(jì)劃引入企業(yè)，會(huì)產(chǎn)生下列一般性問(wèn)題：將激勵(lì)計(jì)劃引入企業(yè)，會(huì)產(chǎn)生下列一般性問(wèn)題：找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)與人工勞動(dòng)相關(guān)的兩個(gè)指標(biāo)：閑暇時(shí)間比率 閑暇時(shí)間比率、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率閑暇時(shí)間比率、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 = =閑暇小時(shí)數(shù)閑暇小時(shí)數(shù)/ /總的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)總的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)100%100%勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)率 = =員工更換的數(shù)量員工更換的數(shù)量/ /這段時(shí)期的平均員工數(shù)量這段時(shí)期的平均員工數(shù)量100%100%勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的成本：勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的成本： 更換成本更換成本 預(yù)防成本預(yù)防成本例例 P70 P70包括：招聘成本培訓(xùn)成本確保人員不離開(kāi)的成本，包括：高福利服務(wù)成本高福利服務(wù)成本, ,如，幼兒園設(shè)施如，幼兒園設(shè)施找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 將企業(yè)全部間接成本恰當(dāng)?shù)胤峙浣o將企業(yè)全部間