2019年《建設(shè)工程施工管理》整理筆記(必看)

1、精選文檔2019年二級(jí)建筑師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分 及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)把握，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）2Z1010111、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目把握，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)把握前的一系列籌劃和預(yù)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投

2、資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階

3、段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。（3）進(jìn)行的工作包括：平安管理、合同管理、信息管理、投資把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作親密相關(guān)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。（

4、3）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本把握和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)把握、設(shè)計(jì)進(jìn)度把握、設(shè)計(jì)質(zhì)量把握、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（2）供貨的平安管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本把握、供貨的進(jìn)度把握、供貨的質(zhì)量把握、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主

5、要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（四大目標(biāo)）（2）平安管理、合同管理、信息管理、投資把握和總承包方的成本把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度把握、施工質(zhì)量把握和施工的組織等。（2）

6、把握施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。、一般狀況下，施工總承包方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)

7、業(yè)主方的要求，幫忙業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方打算。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建

8、設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： （1） 一次性的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。（2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營(yíng)階段組成。（3）參與單位多，利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的打算因素3、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)

9、中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。（1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。（2）例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)

10、度方案由五部分組成，A方案平面編碼.。B工作類別編碼。C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項(xiàng)編碼。E項(xiàng)目參與單位編碼。一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。 組織論的3個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系、矩形框是一個(gè)工作部門，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。雙向箭線）（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)沖突的指令源。一般企業(yè)。 線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。軍

11、事組織系統(tǒng)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向?yàn)橹骱涂v向?yàn)橹鳌?2Z1010234、 生疏施工管理的工作任務(wù)分工。（1） 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理詢問(wèn)你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、 生疏施工管理的管理職能

12、分工。（1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z1010256、生疏施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的規(guī)律關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：

13、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場(chǎng)性施工預(yù)備工作方案、各項(xiàng)資源需求量方案、施工總進(jìn)度方案、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單

14、位工程施工預(yù)備工作方案、單位工程施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特殊重要的、技術(shù)簡(jiǎn)單的、或接受新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工預(yù)備工作方案、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求量方案、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z1010251、施工

15、組織設(shè)計(jì)的編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)把握、接受國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理支配施工挨次、充分利用空間和時(shí)間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)；方案文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和閱歷。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的把握要求、資源配置狀況、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和閱歷。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、

16、編制施工總進(jìn)度方案、編制資源需求量方案。2Z101040四、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握（2分左右、必考）1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)把握是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動(dòng)態(tài)把握原理程序：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的預(yù)備工作、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)方案值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)把握的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，轉(zhuǎn)變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資

17、金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和轉(zhuǎn)變施工幾句等。4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前把握：動(dòng)態(tài)把握的核心是糾偏措施、主動(dòng)把握就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工成本： 施工成本目標(biāo)逐層分解、 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和把握（成本把握周期一般為一個(gè)月）、施工成本的方案值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7

18、、運(yùn)用動(dòng)態(tài)把握原理把握施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)施工質(zhì)量方案值和實(shí)際值的比較，如發(fā)覺(jué)質(zhì)量的偏差，則必需實(shí)行相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建筑師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建筑師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但

19、它并不肯定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賜予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的把握和組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資選購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級(jí)確定。2Z1010515、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效把握。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目

20、建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本把握、施工進(jìn)度把握、施工質(zhì)量把握、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組

21、織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排、收集工程資料、預(yù)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、幫忙組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能消滅的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生

22、的概率。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn).3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：A承包商管理人員和一般技工的學(xué)問(wèn)、閱歷和力量；B施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和力量；C損失把握和平安管理人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和力量（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)難、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z101

23、06306、 施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和把握等。7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)把握。（留意挨次）（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)行的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。難把握則向保險(xiǎn)公司投保 。 （4）風(fēng)險(xiǎn)把握：在施工過(guò)程中收集分析信息，猜測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。 2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。（2分左右） 1、

24、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資把握、進(jìn)度把握、質(zhì)量把握、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程詢問(wèn)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

25、計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范要求，實(shí)行旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、平安管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

26、：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工預(yù)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、平安技術(shù)措施，參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。審查施工組織設(shè)計(jì)。在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平把握進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量把握）簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位訂正，并做報(bào)告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化

27、驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)督施工單位依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度把握）C（施工階段的投資把握）（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、依據(jù)細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)頭編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法

28、規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)頭前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)匯報(bào)給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料預(yù)備狀況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀

29、況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)-項(xiàng)目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊狀況下支付的工資。2、材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材

30、料、幫助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D選購(gòu)及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)（2）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）財(cái)務(wù)費(fèi)（11）稅金（12）其他5、利潤(rùn)：是施工企業(yè)

31、完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用。包括：（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：-養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)-失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)-醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)-生育保險(xiǎn)費(fèi)-工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（2）住房公積金。（3）工程排污費(fèi)。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)。(1）營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3% (2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3）教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。2Z102000依據(jù)造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。包括專業(yè)工程和分部分項(xiàng)工程。2、措施項(xiàng)目費(fèi)的組成：為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工

32、程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)生活平安環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。（1)平安文明施工費(fèi)。A環(huán)境愛(ài)護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C平安施工費(fèi)：D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：(2）夜間施工增加費(fèi)（3）二次搬運(yùn)費(fèi)：（4）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：(5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6）腳手架工程費(fèi)(7）已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)：(8）冬雨期施工增加費(fèi)。(9)工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。3、其他項(xiàng)目費(fèi)：（1）暫列金額。（2）計(jì)日工（3）總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法。1、人工費(fèi)的計(jì)算。（sigma）和公式一：人工費(fèi)（工日消耗量日工資單價(jià)） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主確定人工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本

33、信息的參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi)（工程工日消耗量日工資單價(jià)）。適用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定人工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)的參考依據(jù)。 2.材料費(fèi)的計(jì)算 （1）材料費(fèi) 。材料費(fèi)（材料消耗量材料單價(jià)） 材料單價(jià)（材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)）1+運(yùn)輸損耗率（%）1+選購(gòu)保管費(fèi)率（%） （2）工程設(shè)備費(fèi) 工程設(shè)備費(fèi)（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價(jià)） 工程設(shè)備單價(jià)（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）1+選購(gòu)保管費(fèi)率（%） 3 施工機(jī)具械使用費(fèi) （1）施工機(jī)械使用費(fèi)（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班單價(jià)） 機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械

34、預(yù)算價(jià)格（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)。耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限年工作臺(tái)班。大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)大修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量機(jī)械臺(tái)班租賃單價(jià)）（2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+修理費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。 5、利潤(rùn)。（1）施工單位自取確定，列入報(bào)價(jià)中。（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可依據(jù)不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。6、規(guī)費(fèi)。 （1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金=（工程定額人工

35、費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率） （2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金稅前造價(jià)綜合稅率（%） 二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)）2、措施項(xiàng)目費(fèi)。（1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目。=（措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià)）（2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目。 平安文明施工費(fèi)。平安文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)平安文明施工費(fèi)費(fèi)率（）夜間施工增加費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（）冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（）已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi).已

36、完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)已完工程及設(shè)備愛(ài)護(hù)費(fèi)率（）。3、其他項(xiàng)目費(fèi)。 （1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2）計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。 （3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)把握價(jià)中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1、 建設(shè)單位工程招標(biāo)把握價(jià)計(jì)價(jià)程序：（1） 內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)（平安文明）、暫列金額（專計(jì)總）、規(guī)費(fèi)、稅金等。（2） 計(jì)算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2、 施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。（1） 內(nèi)容：同上，（2） 計(jì)算方法：分部分項(xiàng)工程費(fèi)

37、、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、總承包等自主報(bào)價(jià)，其余規(guī)定。3、 竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)日工依據(jù)計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算外。其余按合同商定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。1、工程量清單方案是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必需使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)了一個(gè)公平、共同的基

38、礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。（3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程。 （1）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用階段。（2）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（3）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)接受綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、

39、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價(jià)。2

40、）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中）（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)

41、械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定。（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)當(dāng)以施工方案、技

42、術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明有用。2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)方法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。(3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獵取價(jià)格、資源可獵取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、(4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).(5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).(6）規(guī)

43、費(fèi)和稅金報(bào)價(jià).(7）投標(biāo)價(jià)的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程-（工序）為作業(yè)爭(zhēng)辯對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初

44、步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)（特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類推法4）閱歷估量法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2）幫助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材

45、料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、閱歷法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過(guò)觀看法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額 （機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)

46、械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。三、施工成本管理與施工成本方案（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本猜測(cè)2）施工成本方案3）施工成本把握4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本猜測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算（2）施工成本方案：施工成本方案是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本方案的具體內(nèi)容：

47、1）編制說(shuō)明2）施工成本方案的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程方案成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本把握：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本把握應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)頭直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。(施工成本把握可分為事先把握、事中把握、事后把握三個(gè)階段)（4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都

48、是相互聯(lián)系、作用的。1）成本猜測(cè)是成本決策的前提2）成本方案是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本方案把握則是對(duì)成本方案的實(shí)施進(jìn)行把握和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本方案是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，它所供應(yīng)的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本猜測(cè)和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）3、施工成本方案的類型：（三類）（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本方案：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本方案。（2）指導(dǎo)性成本方案：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的猜測(cè)成本方案，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（

49、3）實(shí)施性方案成本：項(xiàng)目施工預(yù)備階段的施工預(yù)算成本方案，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。4、施工成本方案的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本方案；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本方案（3）按工程進(jìn)度編制施工成本方案。（1）施工成本

50、組成編制施工陳本方案的方法：（附圖）（2）項(xiàng)目組成編制施工成本方案的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。（3）工程進(jìn)度編制施工成本方案的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本方案。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示）。四、施工成本把握與施工成本分析（3分）1、施工成本把握的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本方案：（3）進(jìn)度報(bào)告：供應(yīng)了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本把握的依據(jù)）2、施工成本把握的步驟（留意步驟）（1）比較（2）分析（3）猜測(cè)（4）糾偏（5）檢查3、施工成本把握的方法：（1）人工費(fèi)的把握：人工費(fèi)

51、的把握實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的方法。（2）材料費(fèi)的把握：材料費(fèi)把握同樣依據(jù)“量?jī)r(jià)分別”的原則。1）材料用量的把握：定額把握、指標(biāo)把握、計(jì)量把握、包干把握。2）材料價(jià)格的把握：（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的把握：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面打算。（4）施工分包費(fèi)用的把握：打算分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、方案工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用

52、績(jī)效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI1時(shí)表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可接受不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：機(jī)敏、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）3）曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，方案工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4）偏差緣由分析與糾偏措施：1）偏差緣由分析：（附圖）2

53、）糾偏措施：1）查找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是接受完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4）轉(zhuǎn)變實(shí)施過(guò)程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和

54、業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）

55、構(gòu)成比率法3）動(dòng)態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項(xiàng)工程成本分析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析：假如施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程）五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）1、工程變更價(jià)款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，商定的工程變更價(jià)款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2）合同中只有類似于斌更工程的價(jià)格，可以依據(jù)類似價(jià)格變更合同價(jià)款3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達(dá)成全都意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢問(wèn)或按合同商定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。）接受合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種狀況：一是直接