最新降本增效

1、“我與企業(yè)同呼吸我與企業(yè)同呼吸 創(chuàng)效挖潛共踐行創(chuàng)效挖潛共踐行”5.績效考核績效考核4.今后改判方向今后改判方向3.3.人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng)2.措施措施1.成本成本 面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要保證公司這面對嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要保證公司這條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險灘，順利航條大船平安穿越風(fēng)浪，渡過險灘，順利航行，不僅要有結(jié)實的船體，正確的航向，行，不僅要有結(jié)實的船體，正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟，協(xié)更要有從船長到所有水手的同舟共濟，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序

2、成本，降本增效，才能與企力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進企業(yè)的發(fā)展。業(yè)共度難關(guān)，促進企業(yè)的發(fā)展。前前 言言 企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)對市場的敏銳把握和英明決策，離不開對市場的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們在日常工作中，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、在日常工作中，通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、表彰等形式加強對全體員工的勤儉節(jié)約表彰等形式加強對全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)

3、個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健個人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極地健康的節(jié)約意識?？档墓?jié)約意識。一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團隊一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團隊樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣 固定固定成本成本公司廠房的租金 設(shè)備及廠房的折舊費用電最低成本員工社保金等等人工成本1)關(guān)注人工成本;2)生產(chǎn)完成情況評估上班人數(shù)3)根據(jù)客戶需求量排班損耗工時成本1）推廣和培訓(xùn)損耗工時概念操作者動作上的浪費；2）用超產(chǎn)工資激勵員工的積極性輔料耗成本1）根據(jù)工藝指導(dǎo)書的要求使用防銹油,拉延油等待；2）根據(jù)各個崗位定人定量使用勞保用品損耗工時成本1）產(chǎn)品組根據(jù)各個崗位生產(chǎn)狀況合理分配減少過程中的等待2）焊根據(jù)

4、客戶供貨需求進行調(diào)整焊夾具讓機械焊接的瓶頸平衡。物料管理控制流程1）區(qū)分車間物料和準(zhǔn)備班物料；2）按時按量配料到所需要生產(chǎn)生產(chǎn)班組。質(zhì)量成本1）工裝的合理性是否符合生產(chǎn)造成的不良品；2）人機料法造成不良品成本1、部門承包與經(jīng)濟核算、部門承包與經(jīng)濟核算每個員工都是每個員工都是“經(jīng)經(jīng)營體營體”；開始做計件管理；開始做計件管理2、降低人工成本、降低人工成本-優(yōu)化資源就是低成本；優(yōu)化資源就是低成本；3、IE工業(yè)工程工業(yè)工程-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本；4、QCC 品管圈品管圈-挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。1.員工的積極性不佳調(diào)動員工積極性（改變態(tài)度）增強企業(yè)歸屬感、培

5、養(yǎng)工作責(zé)任心、產(chǎn)生成就感員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來評價的，比如員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。2.時間利用不當(dāng)進行目標(biāo)管理（改善行為方式）3.資源分配無序減少管理中的浪費（規(guī)范行為）管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效益的過程使用的資源為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價成本就是生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費用生產(chǎn)成本即生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用 生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運營部門可以通過檢查影響生產(chǎn)率的因素來確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此世行相應(yīng)地改進以提高生產(chǎn)率?，F(xiàn)場改善很重要

6、，環(huán)境整潔心情好。偏有員工不自覺，東西亂放占通道。6 S工作一推行，畫線之后皆看到，從此通道就通了?，F(xiàn)場改善很重要，成本一算降不少。人人都在講節(jié)約，原先浪費不見了。紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。浪費的錢誰也沒得到，節(jié)約的錢獎勵進腰包。 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、進步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極限度地調(diào)動大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性是車間管理的重點，為了合理使用現(xiàn)

7、有人力資性是車間管理的重點，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位。最合適的崗位。挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì)今后改善方向今后改善方向比如比如:清洗件清洗件開始做機械手開始做機械手生產(chǎn)試驗減少生產(chǎn)試驗減少人員成本人員成本標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理管理,如如IE工工程管理程管理工裝設(shè)計改善工裝設(shè)計改善,比如多工序合比如多工序合并生產(chǎn)械并生產(chǎn)械增加定單增加定單發(fā)揮我們更多的發(fā)揮我們更多的朋友圈朋友圈,找更多找更多的機會的機會利用現(xiàn)有的利用現(xiàn)有的信息提高企信息提高企業(yè)知名度業(yè)知名度團隊能力，增團隊能力，增加培訓(xùn)提高團加培訓(xùn)提高團隊的管理能力隊的管理能力提高公司提高公司定單方法定單方法使用獎勵方式鼓勵使用獎勵方式鼓勵更多人參與增加定更多人參與增加定單機會均等中單機會均等中 挖潛增效是一個系統(tǒng)工程，是一項挖潛增效是一個系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，需要長期堅持。大家必須長期的工作，需要長期堅持。大家必須將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐于行，不斷將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐