




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用 摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增加企業(yè)盈利水平的重要途徑之一。而單個(gè)工程項(xiàng)目的管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基本單元,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文就如何加強(qiáng)成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用展開(kāi)論述。關(guān)鍵詞: 成本管理;工程項(xiàng)目;原則; 控制;工程索賠 隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,以建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是在項(xiàng)目
2、施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃圍之。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng),才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 1、而施工企業(yè)要做到加強(qiáng)成本管理,則首先必須理解并堅(jiān)持做到成本管理必須遵循的以下幾個(gè)原則: 11領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定工程項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo),組織工程項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持,創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與工程項(xiàng)目施工成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的部環(huán)境。12以人為本,全員參與的原則 成本管理應(yīng)該是全員管理。管理的本質(zhì)是人,人的本質(zhì)是思想和精神??v觀世界發(fā)展史,
3、從工業(yè)革命到信息化時(shí)代,歷史的滾滾車(chē)輪無(wú)一不是人在推動(dòng)著。具體到工程項(xiàng)目成本管理而言,管理的每一項(xiàng)工作,每一個(gè)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善,抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好工程項(xiàng)目成本管理的前提。工程項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到工程項(xiàng)目成本,工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的中心工作,必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有如此,才能保證工程項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。成本管理控制要做到全員參與,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),可以在公司的部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同,理順公司部經(jīng)濟(jì)關(guān)系,做到各單
4、位之間相互連接,相互協(xié)作,相互制約,責(zé)任分工明確,權(quán)力利益相配套。13目標(biāo)分解,責(zé)任明確的原則工程項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量目標(biāo),而這些指標(biāo)的完成是通過(guò)上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的,為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任,就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解,根據(jù)崗位不同、管理容不同,確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14實(shí)事的原則工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則即事實(shí)原則。工程項(xiàng)目施工成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),
5、是對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的,因而,動(dòng)態(tài)性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程是不斷調(diào)整工程施工項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差,使工程施工項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,它決定了工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作,而是工程施工全過(guò)程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作。工程項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本考核信息,不斷反饋,為上級(jí)部門(mén)或工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后,就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。工程項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本
6、計(jì)劃、消耗量計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出,必須是事實(shí)的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確,各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn);如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事、不準(zhǔn)確,成本核算就不能真實(shí)反映,出現(xiàn)虛盈或虛虧,只能導(dǎo)致決策失誤。15全壽命周期、全過(guò)程控制和系統(tǒng)控制的原則成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理,而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算。 151做好事前控制:“先算后干,心中有數(shù)?!背薪禹?xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主
7、要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng),其實(shí)在我們工程開(kāi)工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映,對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。對(duì)工程進(jìn)行功能分析,對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料,通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo),實(shí)行“貨比三家”,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)
8、籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃也要反復(fù)比較核算,對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程(如處的),應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)及租賃的性?xún)r(jià)比正確決策。 152做好事中控制,即工程成本形成過(guò)程中的控制,做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”,切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身要求和在規(guī)律,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用,為了降低損耗,可實(shí)行限額配料,根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商
9、確定合理?yè)p耗率,實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超額則罰,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度,清點(diǎn)數(shù)量,紀(jì)錄人員簽字,材料部門(mén)建立材料明細(xì)賬,防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符,領(lǐng)料時(shí),施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù),杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理,既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩,又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量,有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng),資金使用更合理。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好
10、事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳,建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng),以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位,所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法,并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況,采取有力措施,防止工程竣工時(shí)成本超支。另外,由于近年來(lái)建設(shè)單位及電網(wǎng)建設(shè)的要求,許多工程的工期被大幅度甚至是不合理地壓縮,工程施工過(guò)程中無(wú)法按常規(guī)進(jìn)行施工流水及有利于成本的科學(xué)管理,在這種情況下,公司職能部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)提前預(yù)見(jiàn)、雙管齊下做好成本控制:一方面對(duì)于此種工程應(yīng)在工期確定后盡快進(jìn)行項(xiàng)目核算,及時(shí)
11、向方提出由于趕工而造成的增加費(fèi)用預(yù)算;另一方面由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況提出成本節(jié)約措施,盡可能順暢地安排施工流水,不能因?yàn)楣て诙鲆曅б?,盡量做到在最不利的前提下合理節(jié)約。153事后控制?!笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,做好竣工總成本結(jié)算,根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失,寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 154工程項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的,一個(gè)過(guò)程成本的降低,可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程成本的提高。因此,工程項(xiàng)目成本的管理,必須遵循系統(tǒng)控制的原則,進(jìn)行系統(tǒng)分析,制定過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā),不能為
12、了小團(tuán)體的利益,損害了整體的利益。16綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系 在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中,都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系,努力提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系,它不是直線(xiàn)關(guān)系,而是一條曲線(xiàn),可以找到一個(gè)最佳點(diǎn),使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。質(zhì)量控制以預(yù)防為主,適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,可以提高工程質(zhì)量,杜絕事故的發(fā)生,其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,正確處理工期與成本關(guān)系,尋找最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn),在特殊施工條件下,
13、應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失,孰輕孰重,反復(fù)權(quán)衡。 這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性,甲方往往在工程開(kāi)工伊始,就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類(lèi)別區(qū)別對(duì)待:對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程,應(yīng)該首先做好溝通,據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益;對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程,應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過(guò)程控制,在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。工程竣工決算通過(guò)后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款,對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),壓縮科室冗員及附屬單位人員,采取措施提高勞動(dòng)效率,使在崗人員一專(zhuān)多能
14、。 2在堅(jiān)持了上述幾個(gè)成本管理必須遵循的幾個(gè)原則的前提下,控制工程項(xiàng)目成本應(yīng)采取的主要幾種方式則有以下幾種:21廣泛推廣項(xiàng)目成本核算,降低消耗,節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手,根據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋,結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額,制定出合理的、可操作性強(qiáng)的部成本核算定額,諑級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全成本核算管理;同時(shí),實(shí)行多種分配方法,對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析,人工費(fèi)管理實(shí)行以部核算定額消耗為基準(zhǔn),嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量;機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn),嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量;機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn),充分發(fā)揮設(shè)備效率;同時(shí),在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制,設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和
15、安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng);把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí),做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用,盡可能多的完成工作量;實(shí)施核算中逐步建立成本分析的核算反饋制度由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算,分析各分部分薦工程進(jìn)行成本核算的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)狀況,反饋信息以指導(dǎo)施工生產(chǎn),完善成本核算操作程序。在實(shí)施成本核算過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排,如施工工期、進(jìn)度安排等,適當(dāng)調(diào)整定額,實(shí)施成本核算、定額分配。這樣動(dòng)作的益處有三:一是明顯降低材料消耗,使直接生產(chǎn)成本減少,過(guò)程控制嚴(yán)格;二是實(shí)施阻力小,能夠循序漸進(jìn),邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行,為全成本核算和采
16、用其他成本控制方式打下基礎(chǔ);三是較好地控制了成本,使人力、機(jī)構(gòu)配合等各項(xiàng)潛能得到最大發(fā)揮,同時(shí)增加了分配的透明度,從而大提高了職工的積極性、自覺(jué)性和主動(dòng)性,有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。22采取工程項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類(lèi)別、施工工期及進(jìn)度控制等的差異,造成有的施工項(xiàng)目規(guī)模比較大,施工項(xiàng)目工序復(fù)雜,定額的確定有困難,實(shí)施成本核算存在問(wèn)題;有的項(xiàng)目每年只有6個(gè)月有效施工期,另外6個(gè)月由于其他原因而無(wú)法施工,實(shí)施成本核算也存在實(shí)際困難。在這些情況下,可以采取施工項(xiàng)目部承包制,以加強(qiáng)成本控制。說(shuō)是部承包制,其實(shí)是有別于工程承包而言,實(shí)施承包制,就是劃小核算單位,以承包合同的
17、形式,確定施工單位和承包體的責(zé)權(quán)利關(guān)系,促使承包體(單位部職工或分包方組成)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它的基本原則是:“包死基數(shù),確保上繳,超收多留,欠收自補(bǔ)”,工資與效益完全掛鉤。采取部承包制可以分單價(jià)承包和單項(xiàng)承包。單價(jià)承包操作較為簡(jiǎn)單,而單項(xiàng)承包則較為繁瑣。這里只談單項(xiàng)承包。采取這種方式可以使成本在一定圍得到有效控制,并為目前工程施工項(xiàng)目管理積累管理經(jīng)驗(yàn),而且可操作性強(qiáng),易于管理。采取承包制,在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘四個(gè)環(huán)節(jié):(1)組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)會(huì)、審計(jì)和人事等人員組成;(2)合同容的確定
18、要責(zé)權(quán)利明晰,尤其安全、質(zhì)量條款要嚴(yán)格,分配條款要切實(shí)可行;(3)承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜,應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目,以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算,這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵;(4)承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式,在具體實(shí)施中考慮技術(shù)比重占的較多。例如在昌馬工程建設(shè)中,溢洪道開(kāi)挖施工期在冬季,任務(wù)艱巨,工期緊迫,施工單位采取部承包制,定員、定時(shí)、定量、定方案、定獎(jiǎng)罰,通過(guò)承包,工期提前了15D,超額108.6%完成施工任務(wù),人均產(chǎn)值10萬(wàn)元/人/由此證明,采取承包制的益處在于:使成本在一定圍得到有效控制,可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,易于操作和管理
19、,有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中,但是,它也有弊端,主要問(wèn)題是管理較粗放。由于是部承包,如發(fā)生得大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此,要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線(xiàn)路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。23嚴(yán)格過(guò)程控制,加強(qiáng)成本管理 “過(guò)程是輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)和活動(dòng)。過(guò)程管理,主要是側(cè)重于對(duì)動(dòng)態(tài)形勢(shì)的活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、控制和優(yōu)化”。充分地利用資源,最有效地發(fā)揮各方面的積極性,及時(shí)準(zhǔn)確地克服不利因素,求得相對(duì)高質(zhì)的管理效果是過(guò)程管理追求的目標(biāo)。嚴(yán)格過(guò)程控制,可以有力地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理弊端,使整體管理水平不斷
20、地提高。當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個(gè)工程項(xiàng)目,就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用過(guò)程中狠下功夫。諸如對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)構(gòu)設(shè)備的配備,要在滿(mǎn)足施工需要的前提下,機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接,人員要精干高效,設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料水泵、配件的更換及施工工序控制,都要按規(guī)化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行,這樣,既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理圍,從而有效控制成本,提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制,這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。例如,一個(gè)水電工程的地下廠房施工由洞挖與襯砌施工專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān),施工組織科學(xué)合理,安全、質(zhì)量與
21、進(jìn)度控制嚴(yán)格,其施工成本自然會(huì)得到有效控制。24改革項(xiàng)目分配制度,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)成本管理企業(yè)以人為本,人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。因此,在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中,為充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)都的積極性,就要改革現(xiàn)行分配制度,建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。有條件的施工項(xiàng)目可以衽項(xiàng)目經(jīng)理年薪制,進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。實(shí)行年薪制,必須把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鋼,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況來(lái)制定年薪水平,讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬,上不封頂,下不保底。注意三個(gè)要點(diǎn),一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行;二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效;三
22、是監(jiān)督、考核要有制度,嚴(yán)格規(guī)進(jìn)行。進(jìn)行崗薪制方面的改革與戎馬倥傯,主要是采取細(xì)化崗位劃分、以崗定薪與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的方式。通過(guò)分配制度的改革,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性,是實(shí)施各種成本管理方法的基礎(chǔ)。25大力推廣新產(chǎn)品性、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,減少投入,降低成本在工程施工中,新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效徑之一。因此,要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)構(gòu)制配等專(zhuān)業(yè)施工人員的力量,實(shí)施技術(shù)攻關(guān),大膽嘗試,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列,鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí),
23、要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用,降低成本,提高效益。在昌馬工程大壩填筑施工中,施工單位采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法,使質(zhì)檢取樣速度提高一倍,為大壩填筑達(dá)到攔洪渡汛高程搶得寶貴時(shí)間;在混凝土澆筑的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。這兩項(xiàng)新方法、新技術(shù)的實(shí)施,既縮短了工期,又提高了工效,對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。26工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面目前,建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目,難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多,低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制,除采取現(xiàn)代化管理方法外,工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí),要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款,成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)人員組成的索賠機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理,在施工過(guò)程中注重原始紀(jì)錄和監(jiān)理簽認(rèn)后續(xù),詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料,準(zhǔn)備充分的索賠證據(jù)資料和計(jì)算索賠賬目,編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件;理財(cái)出索賠的重點(diǎn),加大重點(diǎn)索賠的力度,轉(zhuǎn)變思路,講究策略,做好溝通和談判工作,結(jié)合國(guó)實(shí)情,在施工中以干好在建工程,創(chuàng)出良好信譽(yù)實(shí)質(zhì)效果,從而使成本也能得到有效地控制。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 被告拒絕和解協(xié)議書(shū)
- 門(mén)店管理運(yùn)營(yíng)協(xié)議書(shū)
- 出租車(chē)司機(jī)購(gòu)車(chē)協(xié)議書(shū)
- 鄰居建房占地協(xié)議書(shū)
- 運(yùn)輸月結(jié)合同協(xié)議書(shū)
- 酒吧公司保密協(xié)議書(shū)
- 解除房屋轉(zhuǎn)租協(xié)議書(shū)
- 酒店銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)議書(shū)
- 黃金現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)協(xié)議書(shū)
- 車(chē)載空調(diào)安裝協(xié)議書(shū)
- 空調(diào)維保服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- TSM0501G 豐田試驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
- 髂動(dòng)脈瘤破裂的護(hù)理課件
- 實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)入考試題庫(kù)答案
- 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)證與授權(quán)管理最佳實(shí)踐手冊(cè)
- 山東省棗莊市山亭區(qū)2022年部編版小升初語(yǔ)文試卷
- 機(jī)械加工圖紙標(biāo)注法資料
- 自然辯證法概論試題及答案
- HDB3編解碼電路設(shè)計(jì)
- 設(shè)備安全操作培訓(xùn)
- 公路安全監(jiān)理細(xì)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論