企業(yè)整體績(jī)效考核方案

1、企業(yè)整體績(jī)效考核方案一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率，并吸引到高層次.cn 中的人才，是決策者首先需要考慮解決的。來(lái)自www. 三七二二國(guó)最大的資料庫(kù)下載本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：公開(kāi)性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅性。對(duì)考核結(jié)果，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打

2、折扣。權(quán)威性。各部門(mén)應(yīng)服從考核部門(mén)作出的最后決議。包容性。公司級(jí)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門(mén)、生產(chǎn)基地以及各職能部門(mén)的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。來(lái)自www. 三七二 二 .cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：收入與績(jī)效掛鉤原則做到人人頭上有指標(biāo)， 人人頭上有目標(biāo)；個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。各部門(mén)按分管職能歸口考核并對(duì)問(wèn)題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯

3、總各部門(mén)績(jī)效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額， 經(jīng)過(guò)分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。（四）作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成：考核辦法；考核流程；來(lái)自 www. 三七二 二 .cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載考核標(biāo)準(zhǔn)；考核制度；考核依據(jù)和考核細(xì)則 強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類(lèi)有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等；任務(wù)目標(biāo)考核：目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（五 ）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案：銷(xiāo)售公司考核方案；生產(chǎn)基地考核方案；來(lái)自www.三七二 二.c

4、n中國(guó)最大的資料庫(kù)下載職能部門(mén)考核方案；勞動(dòng)紀(jì)律考核方案；動(dòng)靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請(qǐng)徐院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績(jī)效考核工作順利開(kāi)展，真正起到運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。公司整體考核是保證各單位各部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。公司整體考核采用三級(jí)多等制。職能部門(mén)由企管部組織、生產(chǎn)基 地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門(mén)按分管職能歸口考核?？己朔秶侯I(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門(mén)所分管的各項(xiàng)職能工作，包括 各單位各部門(mén)各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的

5、部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分?？?jī)效考核的依據(jù)是國(guó)家及企業(yè)各類(lèi)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門(mén)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、各部門(mén)的考核細(xì)則。 對(duì)考核細(xì)則沒(méi)有明確規(guī)定 的，考核部門(mén)有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作由考核決定。公司整體考核程序及其要求見(jiàn)公司整體考核管理流程和公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)。院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度 的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己?。

6、年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23 日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對(duì)基地的考核）。事件發(fā)生后，考核部門(mén)在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫(xiě)考核建議單報(bào)考核主管部門(mén)核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門(mén)，被考核部門(mén)接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請(qǐng)須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門(mén)復(fù)核。復(fù)核后考核部門(mén)應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企來(lái)自www.三七二 二.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管部申請(qǐng)復(fù)核

7、。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門(mén)考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。各單位各部門(mén)應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開(kāi)展績(jī)效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門(mén)的績(jī)效考核表。本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷(xiāo)售公司、基地、職能部門(mén)三類(lèi)部門(mén)：來(lái)自www. 三七二二 .cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1 、銷(xiāo)售公司的考核辦法各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷(xiāo)售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工

8、資X年分解月計(jì)劃完成率士各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說(shuō)明：銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷(xiāo)售公司內(nèi)部考核額度；2、 基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減） 各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X年分解月計(jì)劃完成率士各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說(shuō)明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額3、 職能部門(mén)人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式

9、如下：職能部門(mén)人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資X每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率x100 X0.05 +工業(yè)增加值完成率x 100 X0.05 +銷(xiāo)售回款完成率x 100 X0.25 +利稅完成率x 100 X0.25 +資產(chǎn)保值增值完成率x 100 X0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率x100 X0.05 +產(chǎn)銷(xiāo)率x 100 X0.05 +勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率x 100 X0.05 +新產(chǎn) 品研發(fā)完成率x 100X0.05 +顧客滿意度x 100X0.05 +由廠合格率x 100 x 0.054、各類(lèi)考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。5、 工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單

10、位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理來(lái)自www. 三七二 二 .cn 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、考核管理流程圖 流程編號(hào):部門(mén)名稱(chēng)企管部流程名稱(chēng)職能部門(mén)考核管理流程層 次3概 要職能部門(mén)考核體系的制定與執(zhí)行部門(mén)總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門(mén)（考核力）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF公司名稱(chēng)密級(jí)共 頁(yè)第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考任務(wù)程序公司各核D2各部門(mén)向企管部提供本部門(mén)分管工作職能部情歸口考核報(bào)表門(mén)的績(jī)況企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，效考核匯調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季報(bào)表總度、年度）考核報(bào)表

11、任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公任務(wù)程序績(jī)效司確定考核組織部門(mén)，考核部門(mén)，被考核考核芳整部門(mén)案草體D3確定考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣案 考確定考核依據(jù)績(jī)效核制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核流體考核制度程，系形成考核方案草案績(jī)效草案任務(wù)重點(diǎn)考核制度，績(jī)效 考核管 理標(biāo) 準(zhǔn)，績(jī)效 考核 表確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出正式D4任務(wù)程序企管部正式提由職能部門(mén)考核方案方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)績(jī)?nèi)蝿?wù)重點(diǎn)效考核制定考核內(nèi)容考核依據(jù)方案職任務(wù)程序關(guān)于能企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方實(shí)施績(jī)部案，責(zé)成企劃專(zhuān)員承擔(dān)該項(xiàng)職能。效考核門(mén)D6企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦總裁#匕方案的日以公司文件下發(fā)準(zhǔn)后一通知常日績(jī)效績(jī)各

12、部門(mén)按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日日?？己藞?bào)效?？?jī)效考核以及按職能歸口考核。表考任務(wù)重點(diǎn)核年度目標(biāo)的分解，日?？?jī)效考核的力度考任務(wù)程序考核核事件發(fā)生后，考核部門(mén)在職能范圍內(nèi)應(yīng)事件發(fā)結(jié)果通通即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考生后一知單知核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)天內(nèi)，考核復(fù)D7下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫(xiě)考責(zé)任不結(jié)果復(fù)核核建議單報(bào)考核主管部門(mén)核實(shí)，結(jié)果即宜確定核通知落時(shí)通知被考核部門(mén)，被考核部門(mén)接到考的，可單實(shí)核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉延緩考考核考及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體核時(shí)間糾正預(yù)核現(xiàn)。mt結(jié)果對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接 到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提由復(fù) 核。復(fù)

13、核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考 核部門(mén)復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方由具 復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更局 一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)施年度考核于次公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月年1月考核。各部門(mén)（生產(chǎn)潛B匯總基地考核結(jié)中旬舉果后報(bào)企管部）。每月18號(hào)-19號(hào)匯總行。月本部門(mén)上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號(hào)下考核于午4: 30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假次月的日不順延。18-23日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯D8任務(wù)程序績(jī)效總D9月考核考核匯提次月總表出22日，各單綜企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并年度考位主要合計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。核次年考核指報(bào)元月標(biāo)完成告22日情表報(bào)前企業(yè)批綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月綜合經(jīng)23日濟(jì)效益任務(wù)重點(diǎn)考核表各主核實(shí)、匯總要財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)程序績(jī)效執(zhí)月報(bào)表考核匯行每月總表考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交23 日考核D10人力