630KVA箱變安裝施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目 錄一、總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施四、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案(冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施）五、安全文明施工及環(huán)境保護措施六、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃七、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施編制、驗收依據(jù)1、編制依據(jù)本工程施工圖紙以及設(shè)計文件要求和工程設(shè)計要求；國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標準；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）；建筑工程施工

2、質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準(GB503002001）；變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編；2、驗收依據(jù)按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范執(zhí)行.第一節(jié) 總體概述：施工程組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、 工程概況1、建設(shè)單位：邯鄲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市管理和綜合行政執(zhí)法局2、工程名稱：邯鄲開發(fā)區(qū)東區(qū)新建200KVA箱變3、建設(shè)地點:邯鄲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東區(qū)內(nèi)4、建設(shè)規(guī)模：4臺箱變的采購及安裝、總造價約133.3萬元5、工程內(nèi)容：25KV進戶電纜敷設(shè)，4臺200KVA箱變安裝、調(diào)試。本工程按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范標準，并達到行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求.以先進性、安全性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性為原則,將本工程建設(shè)成為我公司的示范工程

3、。我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在項目管理和施工組織方面做到細致深入；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證本工程按期投入使用，建設(shè)成一個運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的工程。二、施工組織設(shè)想項目管理班子配備我公司認真分析了本工程所提供的各項技術(shù)文件資料,根據(jù)我公司多年對工程項目的施工經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項目施工承包管理的各級責任制，成立箱變安裝項目部，以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善有關(guān)人員編制，加大

4、管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項指標落實到部門和個人。項目部的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強了指導、協(xié)調(diào)和管理的能力.組織管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負責人預(yù)算員材料員施工員安全員質(zhì)量員施工隊我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效的組織部署,高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應(yīng)計劃(勞動力、材料、機械設(shè)備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過編制資源供

5、應(yīng)計劃及資源管理計劃,在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施,保障工程的順利實施。做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作。我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心安裝、調(diào)試和管理.嚴格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工.三、方案針對性及施工段劃分（1）做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作中標后進場前在項目經(jīng)理的組織下，項目管理人員和技術(shù)人員認真熟悉圖紙、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求會審設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的方針、政策，設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與說明書是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會

6、審時提出,以消除圖紙的差錯。按工程施工要求積極配備各類管理數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、施工規(guī)范、驗收標準，在項目技術(shù)負責人的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。在項目經(jīng)理的組織下積極進行施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作。使施工組織設(shè)計更加切合實際。并保證整個項目達到下列目標：質(zhì)量目標如我公司中標，將保證本工程質(zhì)量達到并超過施工圖紙以及設(shè)計文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗收100合格。進度目標如我公司中標，將保證按本工程進度計劃實施,不占用關(guān)鍵工序的工期.保證按合同工期，保質(zhì)保量完成該工程。成本目標如我公司中標，將保證本工程實施成本依照預(yù)先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在5個百分點以

7、內(nèi)。在項目經(jīng)理的組織下,由技術(shù)負責人按施工圖認真編制本工程所需要的材料、設(shè)備進場總計劃和月度用料計劃。(2）施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置中標后進場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下,在最短的時間內(nèi)布置好臨時設(shè)施,以便早日進場順利施工。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。（3）施工進度計劃和各階段進度的保證措施具體施工進度計劃見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖"的附表。工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進度會同批準的進度計劃存在偏差。我公司將通過對進度計劃、績效報告、變更申請等的審查,利用工程施工進度控制系統(tǒng)、績效測

8、量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進度計劃進行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標書要求的進度完成。（4）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案我公司將根據(jù)本工程的施工特點，對施工方案和技術(shù)保障措施進行了闡述,以供招標單位、評標委員會參考，使得業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施工的主要細節(jié)有一全面了解,便于工程實施過程中溝通管理。為了保證工程質(zhì)量滿足標準要求，公司制定了詳細的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和職責,并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目部成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標及履行質(zhì)量責任.施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各

9、階段的重要管理環(huán)節(jié),是高質(zhì)量完成工程的重要過程。（5)安全文明施工及環(huán)境保護措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系,從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、

10、達到“文明工地”的要求。（6)勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求,在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工.各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門,確保施工用料的需要。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。（7）已有設(shè)

11、施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施工程技術(shù)人員應(yīng)考慮已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施，對工序的合理性進行優(yōu)化,盡可能避免工序顛倒或不合理的交叉作業(yè),按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃整體協(xié)調(diào)推進。（8)施工段劃分根據(jù)本工程特點，施工段劃分將分為：前期準備階段、施工階段、調(diào)試階段、試運行階段、竣工驗收階段。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施作為施工的輔助手段是關(guān)系到施工中工作效率、工作質(zhì)量、職工思想穩(wěn)定的必備設(shè)施.我公司將提供周密地的施工組織部署，作好充分地施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進行有效地組織部署，為高質(zhì)量、高效率地完成本

12、工程。安排所需的臨時設(shè)施布置情況，接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施、安排臨時道路。臨時設(shè)施主要包括現(xiàn)場辦公、加工車間、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以工程實施所需的人員來確定。一、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置做到以下要求:1、在滿足施工要求的前提下,少占地，不擠占交通道路。2、最大限度的壓縮場內(nèi)運輸距離,盡可能避免二次搬運。3、施工所用的臨時用水、電根據(jù)現(xiàn)場情況再取就近電源及水源。（經(jīng)業(yè)主及總包單位同意后安裝），臨時用電嚴格按照建

13、設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88）標準執(zhí)行。臨時道路應(yīng)重點考慮在施工過程中的便利性和與其他施工單位作業(yè)互不干涉性原則.3、布置要有利于生活和生產(chǎn)，減少工人往返距離。4、充分考慮勞動保護,環(huán)境保護，技術(shù)安全，防火要求。最終臨時設(shè)施的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表)。第三節(jié) 施工進度計劃和各階段進度的保證措施根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織,合理安排，確保竣工日期。一、施工進度計劃說明施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程,它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部

14、分組成。進度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。二、總體進度計劃(見附表）三、項目進度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施,是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完

15、成合同工期.我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間,通過計算總時差來決定活動的進度安排靈活性。為了編制切實可行的進度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：A) 根據(jù)工程規(guī)模、工期要求劃分項目實施的四個階段:深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、調(diào)試階段、工程驗收階段。B) 各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序,明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進度計劃.四、施工進度計劃的管理工程項目進度表:對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進度安排已制定，據(jù)此,各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計劃安排。 每

16、月已完工程量報表：各個系統(tǒng)負責人必須于每月月底提交已完工程量報表,匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認。每月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進度。該表是項目組控制工程進度的重要依據(jù)之一。每周工作計劃表 ：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴格按照月進度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認的各項任務(wù).五、項目施工進度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成風水隆箱變安裝工程這一總目標，我司在整體進度控制中將采用規(guī)

17、劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分進度目標,并編制進度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較,當出現(xiàn)偏差時,及時采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的各施工單位之間的進度關(guān)系。六、工程進度控制的措施項目工程的進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任，建立工程進度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解,確定其進度目標，并確立工程進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：在深

18、化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進度控制的信息化.使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應(yīng)和項目總工程進度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟措施:實施進度計劃應(yīng)有資金的保證.信息管理措施:同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進度計劃有關(guān)的資料。本工程技術(shù)含量高、專業(yè)性強、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求.為此，項目部將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備,明確職責及制定周密的實施計劃，同

19、時從以下幾方面來保證對項目的管理:（1）工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中,通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理.我司認為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準備、設(shè)備安裝及調(diào)試、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通.為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準確地交付。在設(shè)備的安裝及調(diào)試階段，項目部組成由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍現(xiàn)場指導。建立相應(yīng)的審核措施,審核的內(nèi)容包括實

20、施進度是否正常,各階段目標是否實現(xiàn)。對需求或進度的變更及時作出反應(yīng)，并進行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的調(diào)試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施.（2） 項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段.因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。設(shè)計階段制定需求確認計劃制定細節(jié)設(shè)計計劃建立詳細文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告形成驗收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報告形成安裝調(diào)試技術(shù)

21、文檔竣工驗收階段制定驗收標準制定驗收方案準備驗收條件形成驗收報告（4)工程進度檢查及管理措施在本工程的進度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進度控制將圍繞檢查結(jié)果進行,一般按照五個步驟執(zhí)行：首先，收集項目任務(wù)的進展信息。以進度匯報和進度查驗兩種方法來完成項目進展信息的收集工作.其中收集的項目進展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次,由項目部進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較.就是將收集到的實際進展信息

22、與進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。如果沒有偏差,檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進度偏差,項目部尋求最佳解決方案.如果出現(xiàn)了進度偏差，針對這些偏差進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題,針對問題尋找解決方案。如果需要進度計劃的調(diào)整，則由項目部修改進度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，執(zhí)行進度調(diào)整后的進度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定,執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進度計劃.如果需要的話，通知項目干系人。當進度偏差比較大時,需要考慮縮小檢查周期,以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。第五,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標上日期，敘述說明其位

23、置的標記，以直觀形式反映工程進度。 第四節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點和解決方案一、工程項目實施的重點和解決方案有以下內(nèi)容：1、箱式變電所安裝工程箱式變電站由高壓配電裝置、電力變壓器、低壓配電裝置等部分組成，安裝于一個金屬箱體內(nèi)，三部分設(shè)備各占一個空間，相互隔離。箱式變電站是一種比較新型的設(shè)備。它由剛開始比較簡單的設(shè)備發(fā)展成了現(xiàn)在的比較完善的可靠的設(shè)備了.它具有組合靈活、便于運輸、遷移、安裝方便、施工周期短、運行費用低、占地面積小、無污染、免維護等優(yōu)點，受到廣泛重視。這種集成化程度高，易于深入負荷中心,減少供電半徑,提高末端電壓質(zhì)量的發(fā)展中設(shè)備,被譽為21世紀變電所建設(shè)的目標模式。

24、（1）技術(shù)準備熟悉圖紙資料,弄清設(shè)計圖的設(shè)計內(nèi)容，注意圖紙和產(chǎn)品技術(shù)資料提出的具體施工要求。考慮和其它工程的配合問題，確定施工方法。施工前要認真聽取工程技術(shù)人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標準和施工方法.必須熟悉有關(guān)電力工程的技術(shù)規(guī)范。(2）作業(yè)條件施工圖及技術(shù)資料齊全無誤。箱式變電站放置的地坪應(yīng)選擇在較高處，不能放在低洼處，周圍排水通暢，以免雨水灌入箱內(nèi)影響設(shè)備運行。澆制混凝土平臺時要在高低壓側(cè)留有空檔，便于電纜進出線的敷設(shè)。開挖地基時，如遇垃圾或腐土堆積而成的地面時,必須挖到實土，然后回填較好的土質(zhì)并夯實后，再填三合土或道渣，確保基礎(chǔ)穩(wěn)固。對埋入基礎(chǔ)的電氣導管、電纜導管和變壓器進、出線預(yù)

25、埋及相關(guān)預(yù)埋件進行檢查符合要求。用地腳螺栓固定的螺帽齊全，擰緊牢固；自由安放的應(yīng)墊平放正。箱式變電所及落地式配電箱，箱體應(yīng)接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有標識。所內(nèi)外涂層完整、無損傷，有通風口的風口防護網(wǎng)完好。環(huán)境溫度及濕度符合設(shè)備安裝要求.具有足夠的施工用場地，道路通暢。（3)主要機具搬運吊裝機具:汽車吊、汽車、卷揚機、吊鏈、三步搭、道木、鋼絲繩、帶子繩、滾杠。安裝機具：臺鉆、砂輪、電焊機、烘箱、氣焊工具、電錘、臺虎鉗、活扳子、錘子、套絲板、空氣壓縮機、濾油機、油罐、行燈變壓器、電工用梯、手電鉆。測試器具:鋼卷尺、鋼板尺、水平尺、線墜、搖表、萬用表、鉗形電流表、溫度計、電橋及試驗儀器.

26、（4）施工工藝開箱檢查A、變壓器開箱檢查人員應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工安裝單位、供貨單位代表組成，共同對設(shè)備開箱檢查，并做好記錄。B、開箱檢查應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)備技術(shù)資料文件、設(shè)備及附件清單，檢查變壓器及附件的規(guī)格型號,數(shù)量是否符合設(shè)計要求，部件是否齊全,有無損壞丟失。C、按照隨箱清單清點變壓器的安裝圖紙、使用說明書、產(chǎn)品出廠試驗報告、出廠合格證書、箱內(nèi)設(shè)備及附件的數(shù)量等，與設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料文件均應(yīng)齊全。同時設(shè)備上應(yīng)設(shè)置銘牌，并登記造冊。銘牌上應(yīng)注明制造廠名、額定容量、一、二次額定電壓、電流、阻抗、及接線組別等技術(shù)數(shù)據(jù)。D、被檢驗的變壓器及設(shè)備附件均應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。變壓器應(yīng)無機

27、械損傷，裂紋、變形等缺陷，油漆應(yīng)完好無損。變壓器高壓、低壓絕緣瓷件應(yīng)完整無損傷，無裂紋等。對變壓器器身作常規(guī)檢查時不得碰傷變壓器的內(nèi)部部件。E、螺栓：除地腳螺栓及防震裝置螺栓外，均應(yīng)采用鍍鋅螺栓，并配相應(yīng)的平墊圈和彈簧墊。變壓器搬運 A、變壓器二次搬運應(yīng)由起重工作業(yè),電工配合。最好采用汽車吊吊裝，也可采用吊鏈吊裝,距離較長最好用汽車運輸，運輸時必須用鋼絲繩固定牢固，并應(yīng)行車平穩(wěn)，盡量減少震動;距離較短且道路良好時，可用卷揚機、滾杠運輸。B、變壓器吊裝時，索具必須檢查合格，鋼絲繩必須掛在吊鉤上，上盤的吊環(huán)僅作吊芯用，不得用此吊環(huán)吊裝整臺變壓器。C、變壓器搬運時，應(yīng)注意保護瓷瓶，最好用木箱或紙箱將

28、高低壓瓷瓶罩住，使其不受損傷.D、變壓器搬運過程中，不應(yīng)有沖擊或嚴重震動情況，利用機械牽引時，牽引的著力點應(yīng)在變壓器重心以下，以防傾斜，運輸傾斜角不得超過15º，防止內(nèi)部結(jié)構(gòu)變形。E、大型變壓器在搬運或裝卸前,應(yīng)核對高低壓側(cè)方向，以免安裝時調(diào)換方向發(fā)生困難。變壓器安裝 A、變壓器的滾輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，變壓器就位后,應(yīng)將滾輪用能拆卸的制動裝置固定,將滾輪拆下保存好。變壓器就位時，變壓器就位時人力應(yīng)足夠，指揮應(yīng)統(tǒng)一,以防傾倒傷人;狹窄處應(yīng)防止擠傷.對重心偏在一側(cè)的變壓器，在安裝固定好以前,應(yīng)有防止傾倒地措施.安裝變壓器上設(shè)備時應(yīng)有人扶持。變壓器就位方向和離墻尺寸應(yīng)與圖紙相符。B、待安裝的變壓

29、器就位后，變壓器的重復(fù)接地線應(yīng)采用不小于60×5的銅母線，接口處應(yīng)燙錫。變壓器的中性點接地回路中，靠近變壓器處，宜做一個可拆卸的聯(lián)接點。C、變壓器就位后，應(yīng)采取有效保護措施，防止鐵件及雜物掉人線圈框內(nèi)。并應(yīng)保持器身清潔干凈。D、變壓器安裝完畢后，必須進行交接試驗，交接試驗要由供電局試驗部門進行，試驗標準應(yīng)符合規(guī)范和供電部門的要求。E、變壓器安裝要求（見下表)變壓器安裝的質(zhì)量技術(shù)要求工序檢驗項目性質(zhì)質(zhì)量標準檢驗方法及器具設(shè)備檢查外殼及附件銘牌及接線圖標志齊全清晰觀察檢查附件清點齊全對照設(shè)備裝箱單檢查絕緣子外觀光滑，無裂紋觀察檢查鐵芯檢查外觀檢查無碰傷變形觀察檢查鐵芯緊固件檢查緊固，無松

30、動用扳手檢查鐵芯絕緣電阻主要絕緣良好打開夾件與鐵芯接地片用兆歐表檢查鐵芯接地主要1點觀察檢查繞阻檢查繞阻接線檢查主要牢固正確扳動檢查表面檢查無放電痕跡及裂紋觀察檢查絕緣電阻主要絕緣良好檢查試驗報告引出線絕緣層無損傷、裂紋觀察檢查裸露導體外觀主要無毛刺尖角裸導體相間及對地距離主要按GBJ1491990規(guī)定對照規(guī)范檢查防松件主要齊全、完好扳動檢查引線支架固定牢固、無損傷本體附件安裝本體固定牢固、可靠用扳手檢查溫控裝置主要動作可靠，指示正確扳動及送電試轉(zhuǎn)風機系統(tǒng)牢固，轉(zhuǎn)向正確相色標志齊全、正確觀察檢查接地外殼接地牢固，導通良好扳動且導通檢查本體接地溫控器接地用軟導線可靠接地，且導通良好觀察及導通檢查

31、風機接地開啟門接地盤柜安裝 根據(jù)施工圖紙將檢查過的高低壓盤柜按順序擺放在基礎(chǔ)上，然后進行找正。盤體安裝固定后將接地線引入盤內(nèi),接地線采用不小于6平方毫米的多股銅芯線。開關(guān)柜本體試驗A、一相分閘不同期性；B、每相導電回路直流電阻；C、開關(guān)分閘時間；D、開關(guān)合閘時間；電纜及保護管安裝A、 電纜保護管的加工制作 根據(jù)電纜長度，合理使用電纜管.電纜管的彎制采用彎管機彎制，彎曲半徑應(yīng)符合其所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定要求。B、電纜管的連接 埋在地面以下的金屬電纜管連接采用大一級的鋼管套接連接方法，套管的長度為連管管徑的2倍，明敷電纜管連接可以將兩端管口對齊并要求開V型坡口(根據(jù)壁厚要求)純邊留15MM焊接。

32、C、電纜管的敷設(shè) 電纜管地下預(yù)埋時，其埋設(shè)深度應(yīng)以滿足電纜管彎曲半徑在地面以上為原則，一般為1米(除非另有說明）。電纜管預(yù)埋全長應(yīng)有不小于01%的排水坡度電纜管的排列應(yīng)整齊，相同管徑的管子應(yīng)排列在一起，其彎曲半徑應(yīng)一致。 每根電纜管都應(yīng)與接地網(wǎng)有可靠的接地。 電纜管安裝完畢以后應(yīng)在所有鍍鋅破壞處和焊接處涂以防銹漆，并且外涂銀粉漆。電纜管暫時不用時，應(yīng)將管口用薄鋼板臨時封賭以防雜物掉進管內(nèi).D、電纜敷設(shè) 電纜盤架設(shè)：電纜盤內(nèi)電纜繞向應(yīng)按川頁時針與電纜敷設(shè)方向保持一致同型號規(guī)格的電纜盤應(yīng)架設(shè)在一起。大的電纜盤應(yīng)用吊車架設(shè)到盤架上。 電纜敷設(shè)人員要聽從指揮，統(tǒng)一調(diào)度。對于電纜盤處、起點、終點、豎井處

33、、轉(zhuǎn)彎處、排管井處等位置應(yīng)安排專人把關(guān),分工明確，各負其責，聯(lián)系有序,有條不紊.電纜敷設(shè)時所有人員要用力協(xié)調(diào)均勻，不得有電纜鎧裝擠壓、絞擰、外護層或絕緣層破損現(xiàn)象。E、電纜頭制作 電纜終端頭與接頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓的熟悉工藝的人員進行,制作時應(yīng)嚴格遵守制作工藝規(guī)定。 在室外制做6KV及以上電纜終端與接頭時，其空氣相對濕度宜為70及以下；當濕度大時，可提高環(huán)境溫度或加熱電纜。嚴禁在霧或雨中施工。在室內(nèi)施工現(xiàn)場應(yīng)備有消防器材和臨時施工電源. 電纜線芯連接金具，應(yīng)采用符合標準的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合，間隙不應(yīng)過大；截面宜為線芯截面的1215倍。壓接時,壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要

34、求. 制做電纜頭前，應(yīng)熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求： 電纜絕緣狀況良好，無受潮；附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致;零部件應(yīng)齊全無損傷;絕緣材料不得受潮；密封材料不得失敗。 施工用機具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。F、電纜的防火封堵 各盤、柜等處的電纜敷設(shè)完畢,經(jīng)檢查無遺漏之后，應(yīng)按照設(shè)計進行防火封堵。 封堵材料:防火包帶、防火涂料、防火包、有機防火堵料、有機防火堵料及防火隔板等。 防火封堵部位：電纜進入電氣盤柜的孔、洞處。電氣二次設(shè)備安裝、接線A、概述 電氣二次系統(tǒng)設(shè)備包括控制、保護、自動裝置、遠動裝置、測量、信號等設(shè)備。所有就地（獨立或與機務(wù)配套)的電氣控制、保護、信號、測量盤柜

35、及回路的安裝、接線.二次盤、柜的安裝應(yīng)嚴格按照供應(yīng)及規(guī)范的要求,保證盤柜的垂直度和水平度符合要求，隨后用臨時電源將盤內(nèi)的加熱器投運,以防止盤內(nèi)的電氣設(shè)備絕緣受潮，同時對盤內(nèi)的一次設(shè)備或二次設(shè)備根據(jù)要求進行試驗，并且檢查校驗盤內(nèi)的回路，以保證安全可靠的投運，在投運前使用塑料薄膜對設(shè)備面漆進行保護，柜的所有孔洞均應(yīng)有臨時封堵。B、二次盤、柜接線 二次接線的整齊、美觀及準確率將直接影響整個工程質(zhì)量。因此在施工中將給予高度的重視 。 電纜在盤內(nèi)的固定方式：電纜在盤內(nèi)應(yīng)以排列的方式固定，可以排列成兩層以上，但不得以捆扎方式固定。若盤內(nèi)無固定點,需加裝花角鋼，電纜的固定用聚氯乙烯扎帶. 電纜備用芯線的標識

36、及預(yù)留長度。接地系統(tǒng)設(shè)備安裝箱式變電站接地和零線共用一接地網(wǎng)。接地網(wǎng)一般在基礎(chǔ)四角打接地樁，然后連成一體。箱式變電站與接地網(wǎng)必須有兩處可靠的連接。箱式變電站運行后，應(yīng)經(jīng)常檢查接地連接處，因不松動、無銹蝕。定期測量接地電阻值，接地電阻應(yīng)不大于4。箱式變電站的交接試驗和標準A、變壓器試驗項目：a。 測量繞組連同套管的直流電阻；;b. 檢查所有分接頭的變壓比；檢查變壓器的三相結(jié)線組別和單相變壓器引出線的極性;c. 測量繞組連同套管的絕緣電阻、吸收比或極化指數(shù)；d。 繞組連同套管的交流耐壓試驗；e。 測量與鐵芯絕緣的各緊固件及鐵芯接地線引出套管對外殼的絕緣電阻;f. 非純瓷套管的試驗;g。 絕緣油試驗

37、;h。 有載調(diào)壓切換裝置的檢查和試驗；i。 額定電壓下的沖擊合閘試驗；j. 檢查相位.B、氧化鋅避雷器試驗項目: a.絕緣電阻:用2500V搖表，不低于10000M； b.1mA直流下實測電壓與初始值相比較變化不大于±0。5%； c。75實測電壓下的泄漏電流不大于50uA;d。阻性分量、全電流值:運行電流下的持續(xù)電流的阻性電流或總電流值符合規(guī)定.C、四位置開關(guān)試驗項目:a。絕緣電阻:用2500V搖表，不低于1000M;b.工頻交流耐壓42KV，1min； c。線路的相位一致性檢查； d.四位置開關(guān)的功能和位置正確性檢查合格。變壓器送電調(diào)試運行A、變壓器的交接試驗應(yīng)由當?shù)毓╇姴块T有資質(zhì)

38、許可證件的試驗室進行。試驗標準應(yīng)符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范的規(guī)定，以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品技術(shù)文件的有關(guān)規(guī)定.B、變壓器送電前的檢查 a.變壓器試運行前應(yīng)做全面檢查，確認各種試驗單據(jù)應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)真實可靠,變壓器一次、二次引線相位，相色正確，接地線等壓接接觸截面符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。 b.變壓器應(yīng)清理，擦拭干凈。頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。通風設(shè)施安裝完畢，工作正常。消防設(shè)施齊備。 c.變壓器的分接頭位置處于正常電壓檔位。保護裝置整定值符合規(guī)定要求，操作及聯(lián)動試驗正常。 d.經(jīng)上述檢驗合格后,由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查合格后，方可進行變壓器試運行。C、變壓器空載調(diào)試運行 變壓器空載投人沖擊試驗。

39、即變壓器不帶負荷投入,所有負荷側(cè)開關(guān)應(yīng)全部拉開。試驗程序如下： a.全電壓沖擊合閘，高壓側(cè)投人，低壓側(cè)全部斷開，受電持續(xù)時間應(yīng)不少于10min，經(jīng)檢查應(yīng)無異常。b.變壓器受電無異常，每隔5min進行沖擊一次.連續(xù)進行35次全電壓沖擊合閘，勵磁涌流不應(yīng)引起保護裝置誤動作,最后一次進行空載運行。 c。變壓器全電壓沖擊試驗,是檢驗其絕緣和保護裝置.但應(yīng)注意，有中性點接地變壓器在進行沖擊合閘前，中性點必須接地。否則沖擊合閘時,將造成變壓器損壞事故發(fā)生。 d。變壓器空載運行的檢查方法： 主要是聽聲音進行辨別變壓器空載運行情況，正常時發(fā)出嗡嗡聲;異常時有以下兒種情況發(fā)生:聲音比較大而均勻時，可能是外加電壓

40、偏高；聲音比較大而嘈雜時，可能是芯部有松動;有滋滋放電聲音，可能套管有表面閃絡(luò)，應(yīng)嚴加注意，并應(yīng)查出原因及時進行處理，或是更換變壓器。e做沖擊試驗中應(yīng)注意觀測沖擊電流、空載電流、一次二次側(cè)電壓、變壓器溫度等，做好詳細記錄.D、變壓器半負荷調(diào)試運行 a。經(jīng)過空載沖擊試驗運行2428h，其時間長短視實際需要而定，確認無異常合格后，才可進行半負荷試運行試驗。 b。將變壓器負荷側(cè)逐漸投入，直到半負載時停止，觀察變壓器溫升、一次二次側(cè)電壓和負荷電流變化情況,應(yīng)每隔2h記錄一次。 c.經(jīng)過變壓器半負荷通電調(diào)試運行符合安全運行后,再進行滿負荷調(diào)試運行.E、變壓器滿負荷運行 a.繼續(xù)調(diào)試變壓器負荷側(cè)使其達到滿

41、負荷狀態(tài)，再運行10h觀測溫升、一次二次側(cè)電壓和負荷電流變化情況,每隔2h進行記錄一次。 b.經(jīng)過滿負荷變壓器試運行合格后，向業(yè)主（建設(shè)單位）辦理移交手續(xù).成品保護和日常維護A、箱式變電站以自然風循環(huán)冷卻為主.因此，在其周圍不能違章堆物，尤其是變壓器室門不應(yīng)堵塞，還應(yīng)經(jīng)常清除百葉窗通風孔上附著物，以確保所有電氣設(shè)備不超過最大允許溫度。B、變壓器器身要保持清潔干凈，油漆面無碰撞損傷。變壓器就位后，要采取保護措施,防止鐵件掉入線圈內(nèi)。必須具有高壓危險的警告標志和電氣設(shè)備的銘牌編號。C、箱式變電站所有的進出線電纜孔應(yīng)封堵，防止小動物進入造成事故。D、在變壓器上方操作電氣焊時,應(yīng)對變壓器進行全方位保護

42、，防止焊渣掉下,損傷設(shè)備。E、低壓斷路器跳閘后,應(yīng)檢查跳閘原因后方可試送。若送不成功必須徹底尋找故障原因，排除后才能送電，防止事故擴大.F、箱式變壓器高壓配電室內(nèi)應(yīng)裝設(shè)氧化鋅避雷器，裝設(shè)方式必須便于試驗及拆裝更換。G、高壓配電裝置中的環(huán)網(wǎng)開關(guān)、變壓器、避雷器等設(shè)備應(yīng)定期巡視維護，發(fā)現(xiàn)缺陷及時整修，定期進行絕緣預(yù)防性試驗。箱式變電站停用時間超過3個月，再投運前應(yīng)進行全項預(yù)防性試驗。H、更換無開斷能力的高壓熔斷器，必須將變壓器停電，操作時要正確解除機械連鎖,并使用絕緣操作棒。二、工程質(zhì)量保證1、公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu),需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量

43、監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責任到人,層層落實。2、公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨，不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系.我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作層次的作業(yè)指導書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、

44、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程,堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ).同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同,到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中.公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌,為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實

45、現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一.3、質(zhì)量保證流程本公司ISO9001:2000文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具,按照ISO9001:2000各項文件規(guī)定正常運作,能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有：1) 合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。2) 圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài).3) 采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單,并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等并

46、嚴格進行驗證。4) 建設(shè)單位提供的物資管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。5) 產(chǎn)品標識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識,使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。6) 工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。7) 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求.8) 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。9)

47、 檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝.標識的方式有記錄和實物標識.10) 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11) 糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。12) 搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13) 質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進行標識、填

48、寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。14) 培訓管理：對員工進行上崗前培訓,特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。15) 售后服務(wù)對已交付的工程,我司嚴格按照售后服務(wù)規(guī)程，進行回訪和維護。 4、項目質(zhì)量管理1）項目質(zhì)量保證體系 根據(jù)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2）質(zhì)量保證架構(gòu)圖為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長:項目經(jīng)理 副組長:質(zhì)量安全主管 成員：質(zhì)量員公司質(zhì)量部工程部項目部質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組施工班

49、組5、工程質(zhì)量目標及目標分解我公司將保證該工程的質(zhì)量達到并超過施工圖紙以及設(shè)計文件上的要求,工程質(zhì)量一次性驗收100合格。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求,建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標準及業(yè)主要求進行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理,依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收,確保工程建設(shè)主要目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、便利的工作環(huán)境；提供本工程未來發(fā)展所需的擴展余量。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理,并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，

50、使每個責任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標負責，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟責任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作.6、工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是本工程成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。對此,項目部將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進

51、行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系,嚴格按照ISO9001標準，以保證質(zhì)量為目的,將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體,落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài).1)PDCA循環(huán)計劃P（Plan） 根據(jù)其任務(wù)目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施D（Do） 計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和

52、要求,掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標。檢查C（Check） 對計劃實施過程進行各種檢查,作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,是否達到標準的要求。處置A（Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析,采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài).2）三階段控制事前控制,工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃

53、進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因,采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3)三全控制管理全面質(zhì)量控制,全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏

54、忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程.其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié),構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程.其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程;施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程.全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關(guān)系，使

55、質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位.7、施工質(zhì)量遵循標準國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標準;類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002)；建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準（GB503002001）;變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編;8、施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前的施工準備,此外,還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制,包括隱蔽工

56、程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1）勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮.企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核,堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。2)勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度.貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。3)