工程項目薪酬管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理人員薪酬管理辦法1、目的為規(guī)范*項目管理人員薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，實現(xiàn)員工薪酬水平與項目效益狀況相適應，在堅持對項目工資預算總額進行控制的原則下，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合項目施工特點，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于*所有*項目管理人員。3、職責3.1 人力資源部3.1.1負責對項目管理人員總數(shù)量及工資預算總額進行控制； 3.1.2負責本辦法的編制、修訂及實施指導工作； 3.1.3負責本辦法在執(zhí)行過程中的檢查指導工作。 3.2工程管理部3.2.1負責審查確認*項目管理人員崗位及數(shù)量；3.2.2負責審查確認*項目工程狀態(tài)；3

2、.2.3負責審查確認*項目開竣工日期。3.3經(jīng)營計劃部3.3.1負責確認工程項目性質(zhì)；3.3.2負責確認*項目合同額及決算額；3.3.3負責確認*項目運營情況。3.4項目主管單位3.4.1負責向工程管理部上報*項目工程狀態(tài)確認單；3.4.2負責對本辦法在執(zhí)行過程中若存在問題，及時向人力資源部反饋。4、薪酬設置建立項目經(jīng)理負責制，鼓勵提倡項目管理人員一人多崗，在滿足任務要求及管理的前提下，嚴格控制項目管理人員數(shù)量，薪酬實行項目預算制，在執(zhí)行過程中嚴格按照工資預算總額控制月度工資總額，原則上月工資總額不能突破開工前核定薪酬。4.1項目開工前，工資預算總額暫以合同額作為基數(shù)，并依據(jù)工程類別及合同額大

3、小確定的比例進行提??；項目竣工決算后，以工程決算額為基數(shù)提取的工資總額作為最終控制總額，提取比例如下：合同額在3000萬元以下，工資預算總額提取比例為1.9%合同額在3000萬元5000萬元，工資預算總額提取比例1.9-1.4%合同額在5000萬元1個億，工資預算總額提取比例1.4-0.9%合同額在1個億3個億，工資預算總額提取比例0.9-0.7%合同額在3個億元以上，工資預算總額提取比例為0.7%其中：安裝項目按照合同額（人工費）的3.9%提取工資預算總額；礦山井巷及水利項目不分合同額大小，工資預算總額提取比例均為2.9%4.2工資預算總額包括項目所有管理崗及服務崗人員（廚師、司機、門衛(wèi)、保

4、潔、保管）工資。其中：新畢業(yè)一年內(nèi)員工的工資和效益工資不含在工資預算總額內(nèi)。4.3薪酬結(jié)構(gòu)由崗位基本工資、技能工資（執(zhí)業(yè)注冊、職稱）、工齡工資及效益工資四部分組成。其中：崗位基本工資、技能工資及工齡工資按月發(fā)放；效益工資在項目結(jié)束后根據(jù)項目成本考核利潤經(jīng)審計后發(fā)放。具體標準見（附件1）5、人員設置及薪酬核定5.1人員設置管理人員應根據(jù)工程類別、規(guī)模及施工進度情況進行配備，具體數(shù)量見*項目管理人員數(shù)量配備表（附表2）5.2薪酬核定5.2.1起止日期的界定以項目經(jīng)理部機構(gòu)成立文件簽發(fā)時間為準，在項目經(jīng)理部成立后且人員進駐現(xiàn)場當月起薪。其中：15日（含15日）以前按工資總額的100%發(fā)給首月工資；1

5、5日以后在項目經(jīng)理部不計發(fā)工資，仍然按照原薪酬標準在原所在單位支付。工程結(jié)算完成后次月停薪。5.2.2不同工程狀態(tài)薪酬的核定1 施工準備期在人員進駐現(xiàn)場后1個月內(nèi)核定薪酬，管理人員薪酬執(zhí)行兩級機關原崗位標準，并給予每人每天30元補助。執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單（附件4）時間為準；如果本階段在機關無崗位參照以下崗位的薪酬總額執(zhí)行：項目經(jīng)理總部部長項目副經(jīng)理、總工總部副部長調(diào)度及助理總部主任級部門主管專業(yè)師其他人員專業(yè)員2 在建期在實際開工后1個月內(nèi)核定薪酬，管理人員薪酬依據(jù)*項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準（在建期）執(zhí)行，執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準。3 結(jié)算

6、期在竣工驗收后1個月內(nèi)核定薪酬，留在項目上的管理人員薪酬仍按在建期標準執(zhí)行。執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準。4 冬季停工期或暫時停工停工期薪酬最長支付4個月，執(zhí)行時間以工程管理部審查確認的工程狀態(tài)確認單時間為準，并按以下幾種情況執(zhí)行：項目留守人員薪酬按照在建期崗位基本工資全額發(fā)放；回所在單位機關的項目人員薪酬參照5.2.2條款“（1）在機關暫無崗位參照以下崗位的薪酬總額”執(zhí)行；停工期休息人員薪酬均按照每月1800元崗位基本工資發(fā)放，由所在單位機關計算工資。以上各階段如沒有在規(guī)定時限內(nèi)核定薪酬，從實際審批次月起執(zhí)行項目工資，超期未核工資的不再補發(fā)，超額發(fā)放部分由*財務部依據(jù)

7、通報在項目主管單位管理費中直接扣除充公；如果在建期間人員進行了調(diào)整，需在調(diào)整后1個月內(nèi)到相關部門重新核定。5.2.3享受年薪且為項目經(jīng)理部領導班子成員的，工資原則不能在兩級機關計算發(fā)放，年底如個人項目工資總額未達到年薪標準的，由所在單位補齊差額部分。6、審批流程項目主管單位填寫工程狀態(tài)確認單、*項目管理人員薪酬核定表項目主管單位領導簽字經(jīng)營計劃部簽字蓋章工程管理部簽字蓋章人力資源部簽字蓋章*主管領導審批簽字7、獎罰規(guī)定7.1效益工資與項目成本考核利潤掛鉤，分配辦法依據(jù)<*項目管理經(jīng)濟目標責任書指導意見>（*201246號）條款執(zhí)行。7.2項目竣工決算完成經(jīng)審計后，在項目產(chǎn)生利潤的前

8、提下，對于預算工資總額有節(jié)余，按照節(jié)余總額的15%獎勵項目管理人員，獎勵為稅前，由項目經(jīng)理按照項目部人員貢獻大小進行分配，項目主管單位審核，*人力資源部審批后發(fā)放；超總額發(fā)放的，按照超發(fā)總額的25%處罰，處罰金額由*財務部根據(jù)通報從項目主管單位管理費中直接扣除。7.3為了嚴肅工資審批程序，在薪酬未核定、超額、私自發(fā)放或者未經(jīng)人事部門審批擅自增加項目管理人員數(shù)量的情況下，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，按以下規(guī)定進行處罰：7.3.1項目主管單位未履行人員使用審批程序，擅自使用臨時用工、退休返聘人員增加管理人員數(shù)量，將對相關責任人（項目主管單位負責人和項目經(jīng)理）進行處罰，處罰金額按通報當月個人工資總額的20%在工資

9、計算書中扣除，并在全公司范圍通報批評；7.3.2項目管理人員薪酬如未按人力資源部核定標準超額發(fā)放，將對相關責任人（項目主管單位責任人和項目經(jīng)理）進行處罰，處罰金額按通報當月工資個人總額的20%計算，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。另外超額部分由*財務部根據(jù)通報直接從本單位當年管理費中扣除；7.3.3項目管理人員薪酬如未通過*相關部門核定確認，私自發(fā)放人員工資，將對相關責任人（項目主管單位責任人、項目經(jīng)理、項目財務負責人及勞資員）進行處罰，項目主管單位負責人和項目經(jīng)理處罰金額按通報當月個人工資總額的30%計算，項目財務負責人和項目勞資員按通報當月個人工資總額的20%計算，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。另外

10、私自發(fā)放的工資，參照機關相應崗位薪酬標準計算罰金，由*財務部根據(jù)通報直接從本單位當年管理費中扣除。8、要求8.1建立項目休假管理制度與*簽訂勞動合同且在施工一線連續(xù)工作滿一個月者，從次月起開始享受4天/月假期，原則上一個季度只能休息一次，由項目經(jīng)理根據(jù)工程情況進行安排，對于未休人員可在項目結(jié)束后集中休息，休假期間待遇按項目工資執(zhí)行，休假途中發(fā)生的交通費由項目經(jīng)理部全額報銷。8.2合作項目派駐人員可參照*項目同崗位薪酬，由員工所在單位采用銀行代發(fā)形式支付。9、附件9.1*項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準（在建期）9.2*項目管理人員數(shù)量配備表9.3*項目管理人員薪酬核定表9.4 工程狀態(tài)確認單10、附

11、則10.1本辦法由*人力資源部負責解釋；10.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原*項目管理人員薪酬管理辦法（*2012101號）同時廢止。10.3對于2012年新開工的*項目且目前已竣工決算，經(jīng)審計后有利潤的項目，可參照本辦法中“7.1和7.2條款“進行獎勵。10.4在建項目自發(fā)文之日起均按本辦法執(zhí)行。專心-專注-專業(yè)附件1*項目管理人員薪酬結(jié)構(gòu)及標準（在建期）職 務崗位基本工資技能工資工齡工資效益 工資備 注執(zhí)業(yè) 注冊職稱項目經(jīng)理7000-12000部級1667元/月，834元/月；省級：200元/月高級100元/月；中級50元/月50元/年與項目成本考核利潤掛鉤。其中：一般項目：崗位基本工資按照

12、距離*總部遠近進行劃分： 200公里以內(nèi)：薪酬按最低標準執(zhí)行； 200公里以外，原則上距離每增加100公里，薪酬增加崗位基本工資上限和下限差額的5%，最高不能超過崗位基本工資上限的90%；山區(qū)高寒（-20以上）、高原（海拔3500以上）項目：崗位基本工資不能低于薪酬上限的90%：同時管理人員依據(jù)實際出勤天數(shù)另外給予每人每天25元的項目津貼在工資中計發(fā)（高寒地區(qū)項目津貼支付不得超過4個月），對于高寒高原項目，項目津貼可累加計算。項目副經(jīng)理5600-10000項目總工調(diào)度及助理4900-7500部門主管4500-6500安全、質(zhì)量3000-5500一般人員2800-5000附件2*項目管理人員數(shù)量

13、配備表工程類別合同額（萬元）施工準備期（人）在建期（人）結(jié)算期（人）1、房地產(chǎn)項目20000以下（含）8以下（含）16以下（含）3以下（含）20000以上12以下（含）20以下（含）6以下（含）2、一般民用房建項目5000以下（含）7以下（含）10以下（含）2以下（含）5000以上8以下（含）16以下（含）3以下（含）3、一般工業(yè)項目5000以下（含）8以下（含）15以下（含）6以下（含）5000-10000（含）10以下（含）18以下（含）7以下（含）10000以上12以下（含）20以下（含）8以下（含）4、礦山工程礦山、土石方剝離、尾礦庫不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）礦

14、井巷道不分合同大小4以下（含）10以下（含）3以下（含）5、市政項目5000以下（含）8以下（含）12以下（含）3以下（含）5000以上10以下（含）15以下（含）6以下（含）6、水利水電項目不分合同大小4以下（含）10以下（含）2以下（含）7、安裝項目不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）8、特種資質(zhì)項目不分合同大小2以下（含）6以下（含）2以下（含）備注：以上定員不包括新畢業(yè)入職一年內(nèi)員工及服務崗（廚師、司機、門衛(wèi)、保潔、保管）人員，同時需確保項目管理總?cè)藬?shù)的1/3為近三年內(nèi)的員工。停工期人數(shù)參照結(jié)算期人數(shù)設置。附件3*項目管理人員薪酬核定表項目主管單位： 年 月 日項目名稱合同額（萬元）合同開工日期合同竣工日期合同日歷天數(shù)實際開工日期實際竣工日期預估日歷天數(shù)工程狀態(tài)【】施工準備期【 】 在建期【 】 結(jié)算期【 】 停工期【 】工程所處地址（ ）?。?）市（ ）縣（ ）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員職務薪酬附：管理人員崗位及薪酬明細表項目主管單位負責人簽字經(jīng)營計劃部對工程項目性質(zhì)、合同額、決算額