董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-580編號(hào)：_董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿編輯：_日期：_單位：_董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用，并具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。同志們：上午好!今天我們相聚在一起，回顧XXXX集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先

2、，我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí)，也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持，XXXX集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。當(dāng)此時(shí)此刻，身處在這里，共同參與本次先進(jìn)表彰大會(huì)的各位員工，我們有一個(gè)共同的名字XXXX人!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開(kāi)創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點(diǎn)上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說(shuō)：“人無(wú)進(jìn)取，不可立于世”，我們必須樹(shù)立起新的目標(biāo)，弘揚(yáng)開(kāi)拓精神，才能開(kāi)拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ癤XXX”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們匯聚集體的

3、力量將“XXXX”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹(shù)，就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美好的日子，見(jiàn)證XXXX集團(tuán)的發(fā)展，為XXXX集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!剛才，大家聽(tīng)了幾位副董事長(zhǎng)的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營(yíng)情況，他們的講話充分說(shuō)明了這上半年，全體員工以公司項(xiàng)目為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次工作總結(jié)及表彰大會(huì)，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討上半年的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展

4、起來(lái)。有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當(dāng)今這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過(guò)兩年來(lái)的努力，集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。同志們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次先進(jìn)表彰大會(huì)，我感到非常高興的。同時(shí)，也想借

5、此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是工作效率，因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋?lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：人員

6、的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見(jiàn)不到成效”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本，并制定一個(gè)明確的管控方案;各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所

7、有影響工作暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)?所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f(shuō)，需要的是對(duì)集團(tuán)有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)

8、表現(xiàn)出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱(chēng)的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作：一、以提升公司整體效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型，將公司的觀念和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變;二、以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ)，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng)營(yíng)成本最低。三、以成本控制為重點(diǎn)，建立健全成本核算體系，包括項(xiàng)目成本核算、部門(mén)成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容，把成本因素與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)合并評(píng)價(jià)，形成完善的適時(shí)報(bào)表系統(tǒng)，為公司提升整體經(jīng)濟(jì)效益的工作提供決策和管控的依據(jù);四、以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為保障，在公司發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)

9、隊(duì)的界定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，現(xiàn)階段，公司需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下特征：與公司保持高度一致、具有高度責(zé)任感、完成任務(wù)的勇氣和能力、不斷學(xué)習(xí)和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)并服從團(tuán)隊(duì)的利益、目標(biāo)清晰且具有很強(qiáng)的執(zhí)行力;五、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理，為未來(lái)管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，同時(shí)在工作的全局性上減少遺漏;六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化，公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績(jī)效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防止盲目樂(lè)觀，忽視風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)?yè)p失;也要防止盲目悲觀，夸大風(fēng)險(xiǎn)，造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立，包括信息收集分析及披露、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法，都應(yīng)該設(shè)計(jì)預(yù)案，以便在狀況出現(xiàn)時(shí)有部門(mén)、有人員、有方案做出應(yīng)對(duì)。另外，我希望我們的集團(tuán)是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會(huì)安排