上海通用汽車GVDP整車開發(fā)流程要點

1、0概念 _ 大型項目小型項目飛曠A車身結(jié)構(gòu)一地板以 下沿用沿用意圖二DSI文件準備二車身結(jié)構(gòu)一地板以 上,門蓋新沿用設(shè)計/發(fā)布提出概念交付物責(zé)任客戶要求MD項目設(shè)想BP外飾新新DSI文件交付物責(zé)任SOP目標BP目標生產(chǎn)場地BP九格表BP型譜中戰(zhàn)略角色BP項目贏勢BP宏觀市場MD價格范圍MD預(yù)計生產(chǎn)綱領(lǐng)MD競爭產(chǎn)品MD邊際利潤FN設(shè)計要求DS內(nèi)飾新除外，并可修改動力總成修改：現(xiàn)有發(fā)動機/變 速箱首次應(yīng)用沿用驗證學(xué)習(xí)底盤/空調(diào)系統(tǒng)除沿用底盤結(jié)構(gòu)， 外，可修改沿用工2變化制對現(xiàn)有主要生 產(chǎn)線無需調(diào)整，并肩足 夠調(diào)整場地制對現(xiàn)有主要生產(chǎn) 線無需調(diào)整，并肩足夠 調(diào)整場地紅色字體的內(nèi)容不適合小型集1 提哼

2、案方向設(shè)計方家交付物責(zé)任效果圖/渲染圖DS油泥模型/USBDS競爭車對比表DSVPI準備運/設(shè)想 交付物MSS責(zé)任MD產(chǎn)品交付物責(zé)任產(chǎn)品項目規(guī)劃書（PPC）BP關(guān)鍵產(chǎn)品特性PK質(zhì)量目標確認QASTACMSVPQRRVPI工程 BOM/爆肘圖2TT心油泥模2 /USB TT反PKDSPK交付|物交付物MExpPTJ交付物制造策咯DSO : VCC < PSVSR/建模交付物交付物責(zé)任號任整車進度:四廢面發(fā)布BPDS財務(wù)評住選擇顏色/面料fnDS經(jīng)濟分干.流體分析模型（CF畝NDS項目分由制作BP交付物號任USB DS外觀實體模型DS管理VDS MPL VTS Z&L 初始 DFMB

3、OM/爆炸圖VAS結(jié)構(gòu)SOR分析評估碑模型哪?各100%CVERMEMDBPBPBPBPMDBPMSS產(chǎn)品項目規(guī)劃書（PPC）項目章程整車進度表項目計劃市場調(diào)研報告項目強制性指標PKESPKPKMEPTVSES _ESENPKENENT/V即力總成方案:刎掰峨型E,L/A/D/制造交誨騾子車制造T/V工程 交付物BOM交付物關(guān)鍵產(chǎn)品特性項目合同CD采購計戈或證PQRR kVsgVL責(zé)任ENENEN制造工 卜交付物制造計100% 現(xiàn)ER7品和項目質(zhì)Ini PTT/V CalVSZ_ PS結(jié)構(gòu)車SV集成車IV項目管理40工程交付物內(nèi)飾責(zé)任 視OM和副儀表依N項目至般物織楙備SOR晶啟為計劃ICD著

4、落道計劃 模具產(chǎn)能計劃 認證 交付物65%PTCal責(zé)任 責(zé)怵 eNn E即FDTS KPC ICD SST SO座椅系統(tǒng)EN 二，I內(nèi)飾板 EN發(fā)EN /4制造交付物零件采購模具/工裝采購白車身制造責(zé)任PUPUT/V整車 虛擬SV評估內(nèi)外飾實體模型PFME thei設(shè)TV xMm產(chǎn)品發(fā)布交付物實體模型數(shù)模IDR板余件> IDR外飾IDR內(nèi)飾責(zé)任DS _DSPQRR PQRDMVB 責(zé)作rod DPQRRSTCiiMOE/cEj»成車;F制御件車主rC/S/忖Er模具和性件制造即贏制E Iv評估模具/工裝開發(fā)制遜色/面料 百楙測.100WOTS jjQVSfT/k 計VTCCa

5、l-ME soRP <pr)-/MEMPCMFE -MVNMEMVSMEVS 產(chǎn)品工用DS 交付物MMOWT10動力總成j發(fā)動機傳動系統(tǒng)動力總成控制舜雇救證整車0015動力總成 進氣系備付物V隈鍵試驗動力總成驅(qū)動接口 排氣系統(tǒng) 傳動系統(tǒng)燃油存©ME輜的2030空調(diào)和動秘寸物1FE樣件s嘛冷卻60JVjI加1!MB后內(nèi)®福箭流場前端外部兼幫1毓（CRFM）空空穿鈾I件50PT初始標定通i70系統(tǒng)代碼VPPS責(zé)任 EN 縮甥/定義責(zé)任T/V試驗/認證 交付物 完成OTSPT標定PT文檔管理交付物虛擬數(shù)據(jù)歸檔 利和捽制系統(tǒng)駕駛員信息泵統(tǒng)開關(guān).音響天翌 娛樂信,出豳T/VPT

6、80責(zé)任EN電子和電器系統(tǒng)安全和避讓車輛防盜系統(tǒng)車身內(nèi)外飾電器充電和能量存儲生身結(jié)構(gòu)90車隊計劃車身 責(zé)任吸喋一淚整造訂單信息 避處逃H式認證責(zé)任QAMD銷售和服務(wù)交付物售后服務(wù)文件/備件用戶文件責(zé)任SASA前燈尾燈雨刮器和清洗系統(tǒng)上音B外飾板MD 匚55車門蓋ES側(cè)門后門蓋前箱（FESM）后視鏡生產(chǎn)準備底盤電子交付物能量和信號分審任PPAP整車電子構(gòu)架ME MVNSBPLTMVSBPLT縮寫階段原詞描述責(zé)任批準AC1已批準項目章程節(jié)點。批準整車項目文件。它包括型普文件的假設(shè)、設(shè)計意圖、產(chǎn)品周期和時間計劃、生長綱領(lǐng)、制造需求、質(zhì)量項印嬴勢和經(jīng)濟分析。BPOBAD1，、一 ， 設(shè)計方案開發(fā)節(jié)點。

7、將2D效果圖或渲染方案減少到 3個，進行比例模型制作。工程分析開 始介入。DSBP/MDBOM1, 2, 3物料清單交付物。包括零件名稱、零件號、選代號等后關(guān)整車的主要信息清單。PK, NEBP規(guī)劃發(fā)展功能部門。CSO2合同簽署節(jié)點。由參與開發(fā)相關(guān)各方簽署合同。ENVLCTS2, 3零部件技術(shù)規(guī)范交付物。關(guān)于零件性能、設(shè)計要求以及達到規(guī)范要求的認證方法的工程文件。ENCVER3概念車工程發(fā)布節(jié)點。概念車產(chǎn)品設(shè)計的100%T2發(fā)布，其中包括長期制造周期零部件發(fā)布， 以及滿足項目用途沿用件的發(fā)布。DSBP/MDCD1概念方向節(jié)點。米用草繪圖。渲染圖或比例模型表達的，滿足項目邊界條件的多個方向 造型

8、主題。DB決策委員會最高決策機構(gòu)：根據(jù)項目需要，可為董事會，執(zhí)委會或造型評審委員會（DRC）。DS設(shè)計功能部門。泛亞設(shè)計部門。DFM1可制造設(shè)計交付物。在開發(fā)早期對設(shè)計進行優(yōu)化的質(zhì)量工具。ENDSI1立項建議書節(jié)點。批準反映項目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場的基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵 技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計元素、項目邊界條件等的戰(zhàn)略文件。它是項目中 BP和VL管理的接口。BPDBDSO1造型批準節(jié)點。評審設(shè)計部門提交的實物件，內(nèi)飾件設(shè)計主題是否滿足PSVSR或市場調(diào)研（右啟）的要求。DSVLDTS2, 3尺寸技術(shù)規(guī)范交付物。整車尺寸目標文件。反映在典型斷面檢查表（UCL）,整車技術(shù)規(guī)范（VTS）、

9、制造技術(shù)規(guī)范（MIS）和幾何基準/公差義件中。ENEN產(chǎn)品工程功能部門。泛亞車身、外飾、內(nèi)飾、底盤、空調(diào)、電子等工程開發(fā)部門。ES工程支持功能部門。泛亞功能部門。FE4功能評估節(jié)點。在檢具上，對分總成和 /或整車進行裝配，以評估尺寸配合、功能和外 觀。MEFIVC4首臺集成車裝配完 成節(jié)點。按照特點和配置要求，首臺集成車（BETA）車在裝配線上的完成時間T/VQAFN財務(wù)功能部門。FOVC4首臺OTS車裝配完 成節(jié)點。米用 生產(chǎn)模具和工裝，以及滿足設(shè)計目標要求，首臺OTS車裝配完成時間。MEGPDS2, 3, 4全球產(chǎn)品技術(shù)描述 系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。ICD2, 3產(chǎn)品接口控制文件交付物

10、。用于促進交流和定義不向子系統(tǒng)之間接口以及要求的工程文件。ENIDR2, 3首次數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點。表面數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點（UG縫合面）。未確定的曲面數(shù)據(jù)，并以完成圓角、 倒角以及UG實體數(shù)模所需的其它特征。DSiMAN1, 2, 3, 4產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通用汽車公司產(chǎn)品管理系統(tǒng)。100%IVER3集成車工程發(fā)布節(jié)點。集成下車設(shè)計的 100%T2發(fā)布。包括除長制造周期零件外所有的零件， 以及項目沿用件。ENKPC1, 2, 3關(guān)鍵產(chǎn)品特性交付物。關(guān)鍵產(chǎn)品特性是指其可能的變化會極易影響產(chǎn)品滿意程度（不包含 安全/法規(guī)要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、裝備、外觀或影響工 和制造因素。ENL/AD/VPL

11、AN2, 3, 4學(xué)習(xí)、分析、開發(fā)、認證計劃交付物。是了解技術(shù)風(fēng)險、控制風(fēng)險的文件。文件提出認證目標，安排和制定 計劃來實現(xiàn)這一目標，為決策提供依據(jù)。T/VLLIVER3長期集成車工程發(fā) 布節(jié)點。集成車長期零件的 T2發(fā)布節(jié)點，包括金屬和非金屬零件，如外板和活 動板金件，外飾和燈等。ENLLSVER3長期結(jié)構(gòu)集成車工 程發(fā)布節(jié)點。表明結(jié)構(gòu)車長周期零件的T2發(fā)布節(jié)點，圖所有內(nèi)板。ENMD市場營銷功能部門。ME制造工程功能部門。MF制造功能部門。制造部整車廠、動力總成廠。MMOWT4車型選裝質(zhì)量表交付物。記錄每一車型零件各個配置的重量、位置和加載條件ENMPL2, 3主要零件清單交付物，是零件清單

12、的基礎(chǔ)。ESMPP4總裝制造集成車的 主要，幺流程計劃提交物。集成車總裝的主要，2流程計劃。它由裝配中心人員完成。MEMPCF4制造工藝笠更凍結(jié)節(jié)點。表明凍結(jié)制造工”更，不再接殳新的EWO的時間節(jié)點。ENMSC1物料需求日期一參 考樣車節(jié)點。根據(jù)物料申請表，米購海外參考樣車。PI等其它關(guān)鍵系統(tǒng)的到達時間，以滿足騾子車試驗要求。PUMSS1市場需求書交付物。MSS是關(guān)于整車開發(fā)項目中有關(guān)產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略文件，定義客戶和市場對開發(fā)產(chǎn)品的要求。MDDBMVB4制造驗證節(jié)點。并按照生產(chǎn)工藝，工裝和米用100%PPAP合格零件在總裝廠生產(chǎn)的整車。 （不包括臨時性通過 A-D）MEMVNS4制造驗證一非銷售

13、 車節(jié)點。生產(chǎn)線工人按照試生產(chǎn)手冊組裝整車。MEOTS4工裝樣車節(jié)點。OTS試驗是裝配和測試由中國當?shù)毓?yīng)的零件。目的是驗證供應(yīng)商的零件是否符合原設(shè)計要求。T/VPBO4項目切換節(jié)點。原車型在總裝線上停產(chǎn)的時間點。BPPK總布置功能部門。泛亞開發(fā)部門。PM項目管理功能部門。泛亞管理部門。PMR3項目制造要求交付物。針對待定層次制造要求的文件，由工藝驅(qū)動的設(shè)計能夠滿足制造、質(zhì) 量、精益、同用和柔性生產(chǎn)的要求。MEPPAP4生產(chǎn)批準程序生產(chǎn)批準的一般要求。確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范 的所有要求，并且在執(zhí)行顧客要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下實際過程中具有持續(xù)能力。PUPPC1產(chǎn)品規(guī)劃書交

14、付物。前期項目組提交的一個正式文件。它規(guī)定了規(guī)劃、財務(wù)、和工程等有 關(guān)項目的內(nèi)容。該文件在 VP應(yīng)得到批準。BPDBPQRR-VPI1項目質(zhì)量評審-VPI節(jié)點。在項目啟動和項目質(zhì)量強制性指標狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付 物進行評估。PQRR-CSO2項目質(zhì)量評審-CSO節(jié)點。在CSO和項目質(zhì)量強制性指標狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物 進行評估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-VDR3項目質(zhì)量評審-VDR節(jié)點。在VDR和項目質(zhì)量強制性指標狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物 進行評估。在該閥評審中，工程部門應(yīng)提交輸入文件。QAPQRR-IV4項目質(zhì)量評審-IV節(jié)點。在I

15、V制造和項目質(zhì)量強制性指標狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付 物進行評估。QAPQRR-OTS4項目質(zhì)量評審-OTS節(jié)點。在OTS和項目質(zhì)量強制性指標狀態(tài)評估時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物 進行評估。QAPQRR-MVB4項目質(zhì)量評審-MVB節(jié)點。在生產(chǎn)認證結(jié)束后，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進行評估，以及項目質(zhì)量/強制性指標狀態(tài)進行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗、制造、工程、米購等與質(zhì)里J可題。QAPQRR-Production4項目質(zhì)量評審-生 產(chǎn)節(jié)點。在整車投產(chǎn)時，對質(zhì)量和開發(fā)計劃交付物進行評估，以及試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和強制性指標狀態(tài)進行評估。主要的輸入來自質(zhì)量/檢驗、制造、工程、采購等關(guān)注質(zhì)量問題。Q

16、APQRR-STC4+項目質(zhì)量評審-STC節(jié)點。在生產(chǎn)加速后，對質(zhì)量和開發(fā)過程交付物、 項目質(zhì)量和強制性指標狀態(tài)、 以及對產(chǎn)品銷售整車發(fā)運狀態(tài)進行評估。QAPR4+績效評審節(jié)點。項目業(yè)績評審。記錄所達成的一致意見以及采取的措施。BPPSVSR2首次結(jié)構(gòu)車去卸數(shù) 據(jù)發(fā)布節(jié)點。對符合生產(chǎn)檢驗標準內(nèi)外飾表面的數(shù)據(jù)發(fā)布。所有檢驗標準均在變更管 理系統(tǒng)管理下進行。數(shù)據(jù)是從 Alias數(shù)據(jù)車t成UG數(shù)據(jù)格式，它標志H程設(shè)計(IDR)的開始。DSPT動力總成功能部門。泛亞工程開發(fā)部門。PU采購功能部門。QAX功能部門。BPSA售后工程功能部門。泛亞工程支持部門。SOR2, 3要求規(guī)定說明對付物。該文件規(guī)定了

17、供應(yīng)商在生產(chǎn)中的工程開發(fā)、工藝和產(chǎn)品性能要求。ENSORP4正式生產(chǎn)啟動節(jié)點。一個重要節(jié)點，所有生產(chǎn)啟動支持/接口等任務(wù)均以此為零周，按照加（減）周來標識，是首市B整車通過總線最后檢測點的時間。ME100%SVER3結(jié)構(gòu)車工程發(fā)布節(jié)點。表明結(jié)構(gòu)車產(chǎn)品設(shè)計的100%T2發(fā)布的時間節(jié)點，包括為滿足項目用途沿用件的發(fā)布，但不包括制造長周期領(lǐng)部件發(fā)布。TDCSVSR2結(jié)構(gòu)車表面數(shù)模發(fā) 布節(jié)點。內(nèi)外飾表面數(shù)據(jù)滿足生產(chǎn)檢驗的發(fā)布。所有檢驗標準均在變更管理系統(tǒng)管理下進行。數(shù)據(jù)從 Alias數(shù)據(jù)車t成UG數(shù)據(jù)格式，是 VDR過程的開始。DSSSTS2, 3子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范交付物。是規(guī)定子系統(tǒng)的一系列要求（特征、

18、性能、設(shè)計）以及認證方法的工 程文件。ENST1單一主題節(jié)點。為內(nèi)外飾規(guī)定單一設(shè)計的批準文件。該文件可以是會議紀要和/或圖片/圖表/照片。DSBP/MDSTDMD1單一主題方向數(shù)模節(jié)點。內(nèi)外飾數(shù)模：保存在iMAN V AS系統(tǒng)中的Alias表面數(shù)?；蚨噙呅螖?shù)模。DSTA3主題批準節(jié)點。批準內(nèi)外飾主題。DSO后發(fā)生的所有設(shè)計更改應(yīng)在此之前完成。DSVL/MDTSC1主題研究市場調(diào)研節(jié)點。內(nèi)外飾均為全尺寸格式：放大的圖片或?qū)嶓w模型。TTA2技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同節(jié)點。批準/簽署為獲得數(shù)模、圖紙、技術(shù)文件和海外支持的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。FNT/V試驗認證功能部門。泛亞工程試驗 /認證部門。USB1, 2全尺寸座椅內(nèi)

19、飾模 型交付物。外觀模型-供內(nèi)飾/座椅和人機工程評估。DSVL/MDVAS1, 2, 3, 4整車裝配結(jié)構(gòu)交付物。表示整車裝配關(guān)系的iMAN 數(shù)據(jù)庫（結(jié)構(gòu)）。ESVAV4虛擬存檔車節(jié)點。包括數(shù)模、分析程序、以及執(zhí)行該程序的數(shù)據(jù)庫文檔，其中包括虛擬產(chǎn) 品、制造經(jīng)驗和總結(jié)資料。VSVCC2整車確認性市場評 審節(jié)點。反映內(nèi)外飾實際主題的全尺寸照片或全尺寸實物模型的市場評審。VLV (C/S/I) VAC2, 3虛擬整車評估完成（概念車/結(jié)構(gòu)車/ 集成車）節(jié)點。完成虛擬整車評估（概念車/結(jié)構(gòu)車/集成車）。VSVDS2整車描述概要交付物。按照年型和產(chǎn)品平臺建立的車型和配置關(guān)系的產(chǎn)品描述系統(tǒng)（PDS）文件。ESVDR3核實驗定數(shù)據(jù)發(fā)布節(jié)點。除個別不會影響關(guān)鍵路徑和制造的零件外，按照“A”標準發(fā)布所有內(nèi)外飾表回數(shù)模的時間節(jié)點。DSAL整車平臺組功能部門。VOC客戶要求提交物。通過市場調(diào)查和調(diào)研獲得的，并用客戶需求和愿望。VOD4造型要求提交物。是實際部門用于檢查是否達到設(shè)計目標的檢驗工具。設(shè)計目標必須與項目初始構(gòu)想、VOC等一致。T/VVTC4認證試驗結(jié)束節(jié)點。除型式認證外的文件所有產(chǎn)品認證均完成。T/VVTS1整車技術(shù)標準交付物。工程文件