采購(gòu)計(jì)劃的制訂與采購(gòu)預(yù)算

1、生產(chǎn)企業(yè)用料清單材料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注物料物料名稱名稱物料物料編號(hào)編號(hào)存放存放位置位置物料物料等級(jí)等級(jí)ABC安全安全存量存量訂購(gòu)訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)最高最高存量存量日期日期入庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)結(jié)存結(jié)存日期日期入庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)結(jié)存結(jié)存采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說明書認(rèn)證計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求余量需求接受批量需求接受余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制定認(rèn)證計(jì)劃說明書認(rèn)證計(jì)劃說明書案例案例 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱，對(duì)零部件生產(chǎn)清單進(jìn)行檢查，得到第一級(jí)組成部件的毛需求量，問下單量。某零部件生產(chǎn)如下：1234毛需求量毛需求量40504050原庫(kù)存量原庫(kù)存量80新入

2、庫(kù)？新入庫(kù)？110？現(xiàn)庫(kù)存量現(xiàn)庫(kù)存量？901234毛需求量毛需求量40504050原庫(kù)存量原庫(kù)存量80新入庫(kù)？新入庫(kù)？110？80現(xiàn)庫(kù)存量現(xiàn)庫(kù)存量？40？100？6090下單量=110+80=190任務(wù)模塊三 制定采購(gòu)預(yù)算n預(yù)算概述n預(yù)算的種類n預(yù)算的編制2006年度預(yù)算第一季度 第二季度第三季度預(yù)算調(diào)整和修訂因素預(yù)算與實(shí)際對(duì)比客觀條件變化經(jīng) 營(yíng) 方 針 調(diào)整2006年度預(yù)算第二季度第三季度 第四季度第一季度2007年度預(yù)算耐奇蘋果公司采購(gòu)預(yù)算編制n耐奇蘋果公司是紐約北部的一家蘋果加工廠，主要生產(chǎn)蘋果醬和蘋果餅的餡心。該公司向當(dāng)?shù)氐墓r(nóng)采購(gòu)麥克考斯和格蘭尼斯兩種品種的蘋果。公司的主要客戶是機(jī)構(gòu)

3、性的購(gòu)買者。n公司的生產(chǎn)工作從每年10月份開始到次年6月份，7、8、9月份工廠關(guān)閉，因而公司的財(cái)務(wù)年度為第一年的10月1日到來年的9月30日n在耐奇蘋果公司，每年的預(yù)算從8月份開始進(jìn)行下一年的預(yù)算，而下一個(gè)財(cái)務(wù)年度是從14個(gè)月后開始的。在8月份，公司的總裁和副總裁將對(duì)公司簽訂的長(zhǎng)期契約的下一年的蘋果收獲情況進(jìn)行預(yù)算。n在隨后的14個(gè)月中，每?jī)蓚€(gè)月公司就要根據(jù)最新的消息，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)以及蘋果采購(gòu)的情況預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。n在每年的6月份，下一個(gè)財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算的終稿將提交董事會(huì)進(jìn)行審批。n耐奇蘋果公司的預(yù)算過程中包括三個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，即蘋果的采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)。耐奇蘋果公司財(cái)務(wù)年度的生產(chǎn)預(yù)算表名

4、稱預(yù)算數(shù)麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果蘋果醬13000078000005200000蘋果餅餡心6300031500001890000總計(jì)109500007090000耐奇蘋果公司財(cái)務(wù)年度的蘋果采購(gòu)預(yù)算表項(xiàng)目數(shù)量售價(jià)成本（萬美元）總計(jì)（萬美元）麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果麥克考斯蘋果格蘭尼斯蘋果長(zhǎng)期采購(gòu)合同109008000380310414.2248662.2市場(chǎng)采購(gòu)50（910）4503002.25(27.3)(25.05)總計(jì)109507090416.45220.7637.15耗費(fèi)（磅）109507090成本（萬美元/千磅）380.32311.28小結(jié)2、采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合年度的銷售預(yù)測(cè)或者生產(chǎn)數(shù)量，對(duì)所需的原料、物料、零件等之?dāng)?shù)量及成本作詳實(shí)的計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。3、采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度。物料采購(gòu)量過大造成過高的存貨儲(chǔ)備成本與資金積壓，物料采購(gòu)量過