建筑工程預(yù)算提高資料二

1、建筑工程預(yù)算提高資料二1.與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員,是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員,也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個文件盒,分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄,在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒,要有臺賬,

2、記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料,在第一時間完成任務(wù),并且給人耳目一新的感覺,對預(yù)算人員也是有好處的2.廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是:預(yù)算人員,特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識?；蛟S你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少,對于造價控制

3、人員來說,已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間,把所有的廠商資料編制成冊,需要的時候就查一下,或者打電話咨詢,他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是:他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處,而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。3.送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話,偶決不是一個好學(xué)生,也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè),可笑的是,直到畢業(yè),偶都沒弄明白,預(yù)算是什么,概算是什么,哪個在前,哪個在后,兩個算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白,可因?yàn)閷菰锏奈淖?真的不知道所云。對于大學(xué)畢業(yè),偶只有種想法:總算脫離苦海啦!至于自己會些什么,能做什么,不知道。真的不知道自己該做什么,該怎

4、么做。值得慶幸的是,偶在單位與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力,只是詢問了一下都學(xué)了什么,然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施,不到一周,什么叫概算,什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合,全明白了,并且到現(xiàn)在也沒忘,呵呵,有點(diǎn)笨啊!對于建筑里的名詞,相信很多人和偶一樣,丈二和尚,摸不到頭。不懂,那就問。有些問題,真的是不好意思開口,怎么辦?一個好辦法,沉默,不要說話,聽別人說就好了。聽,是最好的掩蓋無知的方法。聽多了,自然就理解了,真的,這是經(jīng)驗(yàn)!4.施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦:現(xiàn)在都是低價中標(biāo),又多有墊資者,建設(shè)方工程款不按時

5、拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是,也因此,才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí),對此談下個人的看法吧!首先,中國是一個人口在國,勞動力非常的充足,并且,教育相對落后。而建筑業(yè),相對于其它行業(yè)來說,技術(shù)含量較低,屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說,做建筑無疑是最簡單的了。因此,造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多,良莠混雜。對于這一方面,相信大家心里都明白,就不說了。還是說管理方面的吧!講一個例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期,日本松下集團(tuán)最大的客戶,某汽車集團(tuán),松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競爭,其向松下提出:要求松下降價15%,否則,終止合同。作為松下的高層管理人員,很多人

6、都非常的氣憤,都想不再給其供貨。松下幸之助,作為世界上真正的商業(yè)巨人,從更高的著眼點(diǎn)出發(fā),說服那些高層管理人員:如果我們不降價,那我們的汽車就不能與美國競爭,我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足,為了我們國家的強(qiáng)盛,我們必須降價。接下來,松下加大了研發(fā)力度,使松下的車用收音機(jī)成本降低25%。這說明了什么? 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè),有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的?又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢?看看我們的市政建設(shè),有多少路,還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ),裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興,因?yàn)檫@又有活了,可我們廣大人民看著不心疼嗎?那都是錢呀!再有那些燦

7、尾樓、豆腐渣樓等5.最后再從預(yù)算方面來說吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位,偶一直都是相信,定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講,降低成本還是有辦法的。別處,定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員,我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀?就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時的撈一筆,失去了誠信。對于可降低成本的地6.有人說,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎?如果你要是會讀圖,能讀懂,并且對建筑名詞了解,則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算,包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程,有半天時間就可以把定額看懂,特別是取費(fèi)這部分。按定額

8、規(guī)定編制建筑預(yù)算,從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算(如普通住宅,一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說了。預(yù)算這工作,其實(shí)就是要求一個心細(xì),不要丟項(xiàng),也不要重復(fù)計算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作,都是軟件的事情了,知道怎么回事就可以了,沒必要去多想。當(dāng)然,如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話,試著按定額要求編制一份預(yù)算,一個多小時后你就會才自己刮目相看了。當(dāng)然,對于比較復(fù)雜的大型工程,特別是公共建筑工程,結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種,需要一定的經(jīng)驗(yàn)了,主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),都要有一些什么項(xiàng)目,要做到不丟項(xiàng),不多項(xiàng),也還是需要一定的時間積累的。心細(xì)、勤快、

9、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以達(dá)到精通。7.預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn),最好一個工程一個人從頭到尾管。現(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣,有清單,隨便你怎么報,拿管道報價來說,我套過定額,工程量清單也報過按焊口(管道寸徑報過,按米報過按噸也報過。最好都知道一點(diǎn),萬變不離其中,多種方法測算。不會差到那里去當(dāng)然,千萬要虛心,找一線工人(小包工請教,以測算成本。8.這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的,在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的,比如象做軟式排水管,你做幾米,就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候,是有很多個工序的,請看工序:素土夯實(shí)-鋪30

10、cm厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪50cm粗沙-鋪鵝卵石-蓋土。整個工序比較多,但其實(shí)不用那么多的工序,粗沙鋪一層就足夠了,土工布可以不用,鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做,減掉,我方不能扣施工隊(duì)的錢,因?yàn)槭枪潭ňC合單價包干。我方只有要求他們一定要做。但是,如果在簽訂合同的時候改為:按實(shí)際施工多少計量,那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。9.首先要說的是,偷工減料約不允許,圖紙上要求怎么做就得怎么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話,建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的,但包干的是整個工序。如果有個別工序不做,則這必須做扣減。從你所說的情

11、況看,建設(shè)方是沒有默許這么做的,如果要是漏掉這些工序,還會有一個驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù),你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工,如果漏掉個別工序,即使僥幸通過驗(yàn)收,建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做,那事情就太好辦了。做甲方,要會做,因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。10.裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先,裝修工藝非常的復(fù)雜,工序比較多,特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝,這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。對于材料費(fèi),是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料,因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,單價可能相差幾倍或是更多。還有,假冒名牌材料,經(jīng)驗(yàn)差

12、的根本就分辨不出來,但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程,我發(fā)現(xiàn),最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認(rèn)為,裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此,材料單價的確認(rèn)是一個難點(diǎn)。另外,人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn),不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法,則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。11.低價中標(biāo)?，F(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪!動不動就是最低價中標(biāo),不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程,也是低價中標(biāo),土建單位全部虧,工程拖了1年多都沒有完工,還搞的工地很亂,市民投訴很多。影響非常不好。特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的

13、:投標(biāo)限價是1000萬,低價中標(biāo)價是500萬,那么你的增加工程就要下浮50%了(當(dāng)然,清單里面有的除外,這樣就真的很慘了,不敢搞增加工程,有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情,導(dǎo)致還要增加一些配件,業(yè)主要求你增加,你還要虧上加虧啊!所以,這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。12.個人覺得,學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單,如果學(xué)通了,理解清楚了,那么舉一反三,什么樣的工程都能做了。真的,我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙,一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙,這是的工程,對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書(除了上培訓(xùn)班時用的,我不知道些書上面有

14、沒有實(shí)例,你可以去看一下。我這人很笨的,看書,真的看不明白,而且是越看越糊涂,有個人指點(diǎn)一下是最好的,非常容易理解。因?yàn)闀蠈懙亩际欠浅?yán)謹(jǐn)?shù)?看起來有點(diǎn)枯燥,還是用大白話講出來的好明白。其實(shí)我覺得,預(yù)算真的很簡單,就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用!就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣,計算規(guī)則你可以不記,用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了,這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,對于挖土方這樣的工程,還是有很多需要思考的東西的,比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等,而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的,舉一反三,預(yù)算就是這么的簡單!13.預(yù)

15、算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中,原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管,稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些,沒有學(xué)歷,工作經(jīng)驗(yàn)很豐富,能夠熟練通過一些特殊方法完成工作.但其手下一名預(yù)算員,學(xué)歷很高,工作時間 較長,但靈活性非常差.我的這個朋友安排的一些事情,因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理,對 方堅決不執(zhí)行, 關(guān)系弄的很不好. 而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們, 這讓我這個朋友非常的不好辦.因此,造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行. 分析原因,那個預(yù)算員,因?yàn)閷W(xué)歷較高,投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有,因 此,其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣,更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工 作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理.

16、正因?yàn)槿绱?造成關(guān)系緊張,工作難度加 大. 其實(shí),個人覺得,處理好工作關(guān)系更重要.作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù) 算人員, 好處多多啊! 其實(shí), 處理好這層關(guān)系很簡單, 所需要做的工作也并不多. 本來,在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多,一個月也就忙那么幾天, 過了那幾天,時間還不都是屬于自己的.因此,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的 去做,去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做,遇到有些想不明白的問題,直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何 做,這樣可以達(dá)到事半功倍的效果.在沒事的時候,留心項(xiàng)目部的動向,提前把 有可能要發(fā)生的事情做好(預(yù)算人員的工作,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來, 比如說,結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候,你就應(yīng)該把正負(fù)

17、零以下的成本算出來,不準(zhǔn)確 沒關(guān)系,但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,進(jìn)場多少材料,特別是周轉(zhuǎn)材料一定要 心中有數(shù).如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出:成本是多少,能夠結(jié)算的 金額是多少, 有可能會虧損啊. 個人覺得, 最好是不要弄贏利了, 前邊一直報喜, 到最后突然結(jié)算虧損了, 那吃不了兜著走的一定是你. 前邊一直都報不好的結(jié)果, 領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的,因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?材料也不是你進(jìn)的,民工隊(duì)也不是你選 的,領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的,最后笑到最后的是你. 14.對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事, 提出部分來給大家作參考 (不含正常工作 : 1,周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較.實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比,難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次

18、數(shù); 2,鋼筋接頭的費(fèi)用比較; 3,商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額; 4,人工費(fèi)分析; 5,分階段成本分析; 6,損耗率的測算; 6 7,現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率; 8,材料進(jìn)價與投標(biāo)價,市場價的對比. 等等.僅供參考. 15.被動條件下結(jié)算的審核. 目前我所做的工作是審核一份 2800 平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算,沒有招標(biāo),直 接給了一家裝飾公司施工 (以前有過配合, 各方面比較都還不錯, 領(lǐng)導(dǎo)也信任 . 工程變化較大,中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證,結(jié)算審核非常的困難.原 因如下: 首先, 可套用定額的項(xiàng)目不多, 造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價; 其次,非常少見的施工技術(shù),有些是第一次見到(以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡 單的那種; 第三,材料價格不好確認(rèn). 我的審核辦法是,首先確認(rèn)人工費(fèi)單價.經(jīng)過協(xié)商,雙方認(rèn)同人工