監(jiān)理實施規(guī)劃編寫要求及樣式

1、-監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求及樣式 一、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)和要求(一) 監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)(二) 監(jiān)理規(guī)劃編寫要求(一) 監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù) 1工程建立法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1國家層面工程建立有關(guān)法律、法規(guī)及政策。無論在任何地區(qū)或任何部門進展工程建立，都必須遵守國家層面工程建立相關(guān)法律法規(guī)及政策。2工程所在地或所屬部門公布的工程建立相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。建立工程必然是在*一地區(qū)實施的，有時也由*一部門歸口管理，這就要求工程建立必須遵守工程所在地或所屬部門公布的工程建立相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及政策。3工程建立標(biāo)準(zhǔn)。工程建立必須遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及規(guī)程等工程建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2建立工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料1自然條件方面的資

2、料。包括：建立工程所在地點的地質(zhì)、水文、氣象、地形以及自然災(zāi)害發(fā)生情況等方面的資料。 2社會和經(jīng)濟條件方面的資料。包括：建立工程所在地人文環(huán)境、社會治安、建筑市場狀況、相關(guān)單位(政府主管部門、勘察和設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、工程咨詢和工程監(jiān)理單位)、根底設(shè)施(交通設(shè)施、通信設(shè)施、公用設(shè)施、能源設(shè)施)、金 融市場情況等方面的資料。3政府批準(zhǔn)的工程建立文件。包括：1政府開展改革部門批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文。2政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。 4建立工程監(jiān)理合同文件建立工程監(jiān)理合同的相關(guān)條款和容是編寫監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)，主要包括：監(jiān)

3、理工作圍和容，監(jiān)理與相關(guān)效勞依據(jù)，工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，建立單位的義務(wù)和責(zé)任等。建立工程監(jiān)理投標(biāo)書是建立工程監(jiān)理合同文件的重要組成局部，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱中明確的容，主要包括工程監(jiān)理組織方案，擬投入主要監(jiān)理人員，工程質(zhì)量、造價、進度控制方案，平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，信息管理和合同管理方案，與工程建立相關(guān)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)方法等，均是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。5建立工程合同在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮建立工程合同(特別是施工合同中關(guān)于建立單位和施工單位義務(wù)和責(zé)任的容，以及建立單位對于工程監(jiān)理單位的授權(quán)。6建立單位的合理要求工程監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶效勞，在不超出合同職責(zé)圍的前提下，工程監(jiān)理單位應(yīng)最

4、大限度地滿足建立單位的合理要求。7工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息主要包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施狀況、工程招標(biāo)投標(biāo)情況、重大工程變更、外部環(huán)境變化等。(二) 監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1監(jiān)理規(guī)劃的根本構(gòu)成容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)化、制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃根本構(gòu)成容主要取決于工程監(jiān)理制度對于工程監(jiān)理單位的根本要求。根據(jù) 建立工程監(jiān)理的根本涵，工程監(jiān)理單位受建立單位委托，需要控制建立工程質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)，需要進展合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系，還需要履行平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。工程監(jiān)理單位的上述根本工作容決定監(jiān)理規(guī)劃的根

5、本構(gòu)成容，而且由于監(jiān)理規(guī)劃對于工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性作用，對整個監(jiān)理工作的組織、控制及相應(yīng)的方法和措施的規(guī)劃等也成為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的容。為此，監(jiān)理規(guī)劃的根本構(gòu)成容應(yīng)包括：工程監(jiān)理組織及人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，工程質(zhì)量、造價、進度控制，平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，合同與信息管理，組織協(xié)調(diào)等。就*一特定建立工程而言，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)建立工程監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理圍和深 度編制，但其主要容應(yīng)力求表達上述容。2監(jiān)理規(guī)劃的容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其容應(yīng)具有很強 的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。每個工程的監(jiān)理規(guī)劃既要考慮工程自身特點

6、，也要根據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)的實際狀況，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確規(guī)定工程監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中各個階段的工作容、工作人員、工作時間和地點、工作的具體方式方法等。只有這樣，監(jiān)理規(guī)劃才能起到有效的指導(dǎo)作用，真正成為工程監(jiān)理機構(gòu)進展各項工作的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃只要能夠?qū)τ行嵤┙⒐こ瘫O(jiān)理做好指導(dǎo)工作，使工程監(jiān)理機構(gòu)能圓滿完成所承擔(dān)的建立工程監(jiān)理任務(wù)，就是一個合格的監(jiān)理規(guī)劃。3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB/T 503192021明確規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。當(dāng)然，真正要編制一份合格的監(jiān)理規(guī)劃，還要充分調(diào)動整個工程監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他

7、監(jiān)理人員的意見，并吸收水平較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還應(yīng)聽取建立單位的意見，以便能最大限度滿足其合理要求，使監(jiān)理工作得到有關(guān)各方的理解和支持，為進一步做好監(jiān)理效勞奠定根底。4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程工程運行脈搏 監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程工程編寫的，而工程工程的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可 變性。監(jiān)理規(guī)劃要把握工程工程運行脈搏，是指其可能隨著工程進展進展不斷的補充、修改和完善。在工程工程運行過程中，外因素和條件不可防止地要發(fā)生變化，造成工程實際情況偏離方案，往往需要調(diào)整方案乃至目標(biāo)，這就可能造成監(jiān)理規(guī)劃在容上也要進展相應(yīng)調(diào)整。5監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建立工程監(jiān)理合同的履行監(jiān)理規(guī)劃是針對特

8、定的一個工程的監(jiān)理圍和容來編寫的，而建立工程監(jiān)理圍和 容是由工程監(jiān)理合同來明確的。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)充分了解工程監(jiān)理合同中建立單位、工程監(jiān)理單位的義務(wù)和責(zé)任，對完成工程監(jiān)理合同目標(biāo)控制任務(wù)的主要影響因素進展分析，制定具體的措施和方法，確保工程監(jiān)理合同的履行。6監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化監(jiān)理規(guī)劃的容需要選擇最有效的方式和方法來表示，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)是根本方法。規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。所以，編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些容需要采用簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。7監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建立工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組

9、織編 制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建立單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。因此，監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改時間。為此，應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理規(guī)劃的編寫時間事先做出明確規(guī)定，以免編寫時間過長，從而耽誤監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，使監(jiān)理工作陷于被動和無序。8監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)前方可實施監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進展審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建立單位，由建立單位確認(rèn)。二、監(jiān)理規(guī)劃主要容(一) 工程概況(二) 監(jiān)理工作的圍、容和目標(biāo)(三) 監(jiān)理工作依據(jù)(四監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場方案、監(jiān)理人員崗位

10、職責(zé) (五) 監(jiān)理工作制度(六) 工程質(zhì)量控制(七)工程造價控制八工程進度控制九平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十合同管理與信息管理 (十一) 組織協(xié)調(diào)(十二) 監(jiān)理設(shè)施?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB/T503192021明確規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的容包括：工程概況；監(jiān)理工作的圍、容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制; 平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。(一) 工程概況工程概況包括：1工程工程名稱。2工程工程建立地點。3工程工程組成及建立規(guī)模(表6-1)。工程工程組成及建立規(guī)模 表6-1序號工程

11、名稱承建單位工程數(shù)量4主要建筑構(gòu)造類型(見表6-2)。主要建筑構(gòu)造類型 表6-2工程名稱根底主體構(gòu)造設(shè)備裝修5工程概算投資額或*工程造價。6工程工程方案工期，包括開竣工日期。7工程質(zhì)量目標(biāo)。8設(shè)計單位及施工單位名稱、工程負(fù)責(zé)人(表6-3和表6-4)。設(shè)計單位情況 表6-3設(shè)計單位設(shè)計容負(fù)責(zé)人施工單位情況表6-4施工單位承包工程容負(fù)責(zé)人9工程工程構(gòu)造圖、組織關(guān)系圖和合同構(gòu)造圖。10工程工程特點。11其他說明。(二) 監(jiān)理工作的圍、容和目標(biāo) 1監(jiān)理工作圍工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的建立工程監(jiān)理任務(wù)，可能是全部工程工程，也可能是*單位工 程，也可能是*專業(yè)工程，監(jiān)理工作圍雖然已在建立工程監(jiān)理合同中明確，但需

12、要在監(jiān)理規(guī)劃中列明并作進一步說明。2監(jiān)理工作容建立工程監(jiān)理根本工作容包括：工程質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào)，以及履行建立工程平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理規(guī)劃中需要根據(jù)建立工程監(jiān)理合同約定進一步細(xì)化監(jiān)理工作容。3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)是指工程監(jiān)理單位預(yù)期到達的工作目標(biāo)。通常以建立工程質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)的控制值來表示。1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格及建立單位的其他要求。2工程造價控制目標(biāo)：以年預(yù)算為基價，靜態(tài)投資為萬元(或合同價 為萬元)。3工期控制目標(biāo)：個月或自年月日至年一月日。在建立工程監(jiān)理實際工作中，應(yīng)進展工程質(zhì)量、造價、進度目標(biāo)的分解，運用動態(tài)控制原

13、理對分解的目標(biāo)進展跟蹤檢查，對實際值與方案值進展比較、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等措施進展糾偏和調(diào)整，以確保工程質(zhì)量、造價、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。(三) 監(jiān)理工作依據(jù)依據(jù)?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB/T503192021，實施建立工程監(jiān)理的依據(jù)主要包括法律法規(guī)及工程建立標(biāo)準(zhǔn)、建立工程勘察設(shè)計文件、建立工程監(jiān)理合同及其他合同文件等。編制特定工程的監(jiān)理規(guī)劃，不僅要以上述容為依據(jù)，而且還要收集有關(guān)資料作為編制依據(jù)，見表6-5。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)表6-5編制依據(jù)文件資料名稱反映工程特征的資料勘察設(shè)計階段監(jiān)理相關(guān)效勞1可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書 2工程立項批文 3規(guī)劃紅線圍 4用地許可證

14、 5設(shè)計條件通知書 6地形圖施工階段監(jiān)理1設(shè)計圖紙和施工說明書 2地形圖3施工合同及其他建立工程合同反映建立單位對工程監(jiān)理要求的資料監(jiān)理合同：反映監(jiān)理工作圍和容、監(jiān)理大綱、監(jiān)理投標(biāo)文件反映工程建立條件的資料1當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資料2當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料3當(dāng)?shù)乜辈煸O(shè)計和土*裝力量的資料4當(dāng)?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施的資料5檢測、監(jiān)測、設(shè)備租賃等其他工程參建方的資料反映當(dāng)?shù)毓こ探⒎ㄒ?guī)及政策方面的資料1工程建立程序 2招投標(biāo)和工程監(jiān)理制度 3工程造價管理制度等 4有關(guān)法律法規(guī)及政策工程建立法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)，部門規(guī)章，建立工程監(jiān)理規(guī)，勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)量評定、工程驗收等方面

15、的規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等(四監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建立工程監(jiān)理 合同約定的效勞容、效勞期限，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式可用工程組織機構(gòu)圖來表示。圖6-1為*工程監(jiān)理機構(gòu)組織示 例。在監(jiān)理規(guī)劃的組織機構(gòu)圖中可注明各相關(guān)部門所任職監(jiān)理人員的。圖6-1 *工程監(jiān)理機構(gòu)組織例如2工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配 套、數(shù)量應(yīng)滿足建立工程監(jiān)理工作需要，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。工程監(jiān)理機

16、構(gòu)配備的監(jiān)理人員應(yīng)與監(jiān)理投標(biāo)文件或監(jiān)理工程建議書的容一致，并詳 細(xì)注明職稱及專業(yè)等，可按表6-6格式填報。要求填入真實到位人數(shù)。對于*些兼職監(jiān)理人員，要說明參加本建立工程監(jiān)理確實切時間，以便核查，以免開列數(shù)與實際數(shù)不相符而發(fā)生糾紛，這是監(jiān)理工作中易出現(xiàn)的問題，必須防止。工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案表 表6-6序號性別年齡職稱或職務(wù)本工程擬擔(dān)任崗位專業(yè)特長以往承擔(dān)過的主要工程及崗位進場時間退場時間1工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案應(yīng)根據(jù)建立工程監(jiān)理進程合理安排，可用表6-7或表6-8等形式表示。工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案 表6-7月份34512專業(yè)監(jiān)理工程師89106監(jiān)理員24263020文秘人員3444*工

17、程工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備方案 表6-8月份3456789101112合計總監(jiān)理工程師*18總監(jiān)理工程師代表*9土建監(jiān)理工程師*10機電監(jiān)理工程師*8造價監(jiān)理工程師*18造價監(jiān)理員*10土建監(jiān)理員*11機電監(jiān)理員*9資料員*18合計(人76668895761013工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員分工及崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作圍和容以 及?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB/T503192021規(guī)定，由總監(jiān)理工程師安排和明確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)催促和考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行。必要時，可設(shè)總監(jiān)理工程師代表，行使局部總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的專業(yè)、技術(shù)水平、工作能力

18、、實踐經(jīng)歷等細(xì)化和落實相應(yīng)的崗位職責(zé)。(五) 監(jiān)理工作制度為全面履行建立工程監(jiān)理職責(zé)，確保建立工程監(jiān)理效勞質(zhì)量，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)根據(jù)工程特點和工作重點明確相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。主要包括：工程監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度、工程監(jiān)理機構(gòu)部工作制度及相關(guān)效勞工作制度必要時。1工程監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度 1圖紙會審及設(shè)計交底制度；2施工組織設(shè)計審核制度；3工程開工、復(fù)工審批制度；4整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；5平行檢驗、見證取樣、巡視檢查和旁站制度；6工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；7隱蔽工程驗收、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度；8單位工程驗收、單項工程驗收制度；9監(jiān)理工作報告制度；10平安生產(chǎn)監(jiān)視

19、檢查制度；11質(zhì)量平安事故報告和處理制度；12技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；13工程變更處理制度；14現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；15施工備忘錄簽發(fā)制度；16工程款支付審核、簽認(rèn)制度；17工程索賠審核、簽認(rèn)制度等。2工程監(jiān)理機構(gòu)部工作制度1工程監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；2工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；3對外行文審批制度；4監(jiān)理工作日志制度；5監(jiān)理周報、月報制度；6技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；7監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；8監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。3相關(guān)效勞工作制度如果提供相關(guān)效勞時，還需要建立以下制度：1工程立項階段：包括可行性研究報告評審制度和

20、工程估算審核制度等。2設(shè)計階段：包括設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度，設(shè)計合同管理制度，設(shè)計方案評審方法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計費用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計協(xié)調(diào)會制度等。3施工招標(biāo)階段：包括招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)規(guī)定等。(六) 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制重點在于預(yù)防，即在既定目標(biāo)的前提下，遵循質(zhì)量控制原則，制定總體質(zhì)量控制措施、專項工程預(yù)控方案，以及質(zhì)量事故處理方案，具體包括：1工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述 1施工質(zhì)量控制目標(biāo)；2材料質(zhì)量控制目標(biāo)；3設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；4設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；5質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析：工程監(jiān)理機構(gòu)

21、宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量目標(biāo)控制進展風(fēng)險分析，并提出防性對策。2工程質(zhì)量控制主要任務(wù) 1審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，包括：質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；2審查施工組織設(shè)計、專項施工方案；3審查工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；4檢查、復(fù)核施工控制測量成果及保護措施；5審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供效勞的試驗室；6審查施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按要求對用于工程的材料進展見證取樣、平行檢驗，對施工質(zhì)量進展平行檢驗；7審查影響工程質(zhì)量

22、的計量設(shè)備的檢查和檢定報告；8采用旁站、巡視檢查、平行檢驗等方式對施工過程進展檢查監(jiān)視；9對隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進展驗收；10對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時進展處置和檢査驗收；11對單位工程進展竣工驗收，并組織工程竣工預(yù)驗收；12參加工程竣工驗收，簽署建立工程監(jiān)理意見。3工程質(zhì)量控制工作流程與措施1工程質(zhì)量控制工作流程。依據(jù)分解的目標(biāo)編制質(zhì)量控制工作流程圖略。 2工程質(zhì)量控制的具體措施：1組織措施：建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。2技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)視。3經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢

23、查和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款；到達建立單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付工程質(zhì)量補償金或獎金。4旁站方案 略5工程質(zhì)量目標(biāo)狀況動態(tài)分析 略6工程質(zhì)量控制表格 (略)(七)工程造價控制工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、工程設(shè)計文件、施工進度方案等容，熟悉合同價款的計價方式、施工投標(biāo)報價及組成、工程預(yù)算等情況，明確工程造價控制的目標(biāo)和要求，制定工程造價控制工作流程、方法和措施，以及針對工程特點確定工程造價控制的重點和目標(biāo)值，將工程實際造價控制在方案造價圍。1工程造價控制的目標(biāo)分解1按建立工程費用組成分解； 2按年度、季度分解；3按建立工程實施階段分解。2工程造價控制工作容1

24、熟悉施工合同及約定的計價規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算；2定期進展工程計量，復(fù)核工程進度款申請，簽署進度款付款簽證；3建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案完成量進展比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并報告建立單位；4按程序進展竣工結(jié)算款審核，簽署竣工結(jié)算款支付證書。3工程造價控制主要方法在工程造價目標(biāo)分解的根底上，依據(jù)施工進度方案、施工合同等文件，編制資金使用方案，可列表編制表6-9，并運用動態(tài)控制原理，對工程造價進展動態(tài)分析、比較和控制。資金使用方案表 表6-9工程名稱*年度*年度*年度總額一二三四一二三四一二三四工程造價動態(tài)比較的容包括：1) 工程造價目標(biāo)分解值與造價實際值的比較；2

25、工程造價目標(biāo)值的預(yù)測分析。4工程造價目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析工程監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對工程造價目標(biāo)控制進展風(fēng)險分析，并提出防性對策。5工程造價控制工作流程與措施1工程造價控制工作流程。依據(jù)工程造價目標(biāo)分解編制工程造價控制工作流程圖略。2工程造價控制具體措施：1組織措施：包括建立健全工程監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實工程造價控制責(zé)任。2技術(shù)措施：對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使施工組織合理化。3經(jīng)濟措施：包括及時進展方案費用與實際費用的分析比較；對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用

26、，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。4合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。6工程造價控制表格略八工程進度控制工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)全面了解工程施工合同文件、施工進度方案等容，明確施工進度控制的目標(biāo)和要求，制定施工進度控制工作流程、方法和措施，以及針對工程特點確定工程進度控制的重點和目標(biāo)值，將工程實際進度控制在方案工期圍。1工程總進度目標(biāo)分解1年度、季度進度目標(biāo)； 2各階段的進度目標(biāo)；3各子工程進度目標(biāo)。2工程進度控制工作容1審查施工總進度方案和階段性施工進度方案；2檢查、催促施工進度方案的實施；3進展進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，制訂進度控制的方

27、法和措施；4預(yù)測實際進度對工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對策和措施，并報告工程實際進展情況。3工程進度控制方法1加強施工進度方案的審查，催促施工單位制定和履行切實可行的施工方案。2運用動態(tài)控制原理進展進度控制。施工進度方案在實施過程中受各種因素的影響可能會出現(xiàn)偏差，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工進度方案的實施情況進展動態(tài)檢查，對照施工實際進度和方案進度，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，召開專題會議，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度，并督 促施工單位按調(diào)整后批準(zhǔn)的施工進度方案實施。工程進度動態(tài)比較的容包括：1工程進度目標(biāo)分解值與進度實際值的比

28、較；2工程進度目標(biāo)值的預(yù)測分析。4工程進度控制工作流程與措施 1工程進度控制工作流程圖略2工程進度控制的具體措施：1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控施工單位的實施作業(yè)方案。3經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。4合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建立工程的形象進度。5工程進度控制表格 略九平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建立工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程工程的實際情況，加強對施工組織設(shè)計中涉及平安技術(shù)措施的審核，

29、加強對專項施工方案的審查和監(jiān)視，加強對現(xiàn)場平安事故隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止和防止平安事故的發(fā)生。1平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位的法定職責(zé)，盡可能防止和防止施工平安事故的發(fā)生。2平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作容1編制建立工程監(jiān)理實施細(xì)則，落實相關(guān)監(jiān)理人員；2審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；3審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，核查施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)；4審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項施工方案與工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；5審查包括施工起重機械和整體

30、提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施等在的施工機械和設(shè)施的平安許可驗收手續(xù)情況；6巡視檢查危險性較大的分局部項工程專項施工方案實施情況；7對施工單位拒不整改或不停頓施工時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。3專項施工方案的編制、審查和實施的監(jiān)理要求1專項施工方案編制要求。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制，其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工

31、單位組織召開專家論證會。2專項施工方案監(jiān)理審查要求：1對編制的程序進展符合性審查；2對實質(zhì)性容進展符合性審查。3專項施工方案實施要求。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，安排專職平安管理人員實施管理，不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。如因設(shè)計、構(gòu)造、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報告工程監(jiān)理機構(gòu)，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。4平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施1通過審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，催促施工單位落實平安技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強風(fēng)險防意識，預(yù)防和防止平安事故發(fā)生。2通過工程監(jiān)理機構(gòu)平安管理責(zé)任風(fēng)險分析，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實監(jiān)理人員，加強日

32、常巡視和平安檢查，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理職責(zé)，采取會議、告知、通知、停工、報告等措施向施工單位管理人員指出，預(yù)防和防止平安事故 發(fā)生。5平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作表格 略十合同管理與信息管理 1合同管理合同管理主要是對建立單位與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同進展管理，從合同執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進展管理，催促合同雙方履行合同，并維護合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。1合同管理的主要工作容：1處理工程暫停工及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜；2處理施工合同終止的有關(guān)事宜。2合同構(gòu)造。結(jié)合工程構(gòu)造圖和工程組織構(gòu)造圖，以合同構(gòu)造圖形式表示，并列出工程合同目錄一覽表(表6-10)。

33、工程合同目錄一覽表 表6-10序號合同編號合同名稱施工單位合同價合同工期質(zhì)量要求3合同管理工作流程與措施： 1工作流程圖略；2合同管理具體措施略。4合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析略)。5合同爭議調(diào)解與索賠處理程序(略)。 6合同管理表格(略)。2信息管理信息管理是建立工程監(jiān)理的根底性工作，通過對建立工程形成的信息進展收集、整理、處理、存儲、傳遞與運用，保證能夠及時、準(zhǔn)確地獲取所需要的信息。具體工作包括監(jiān)理文件資料的管理容，監(jiān)理文件資料的管理原則和要求，監(jiān)理文件資料的管理制度和程序，監(jiān)理文件資料的主要容，監(jiān)理文件資料的歸檔和移交等。1信息分類表，見表6-11。信息分類表 表6-11序號信息類別信息名稱信

34、息管理要求責(zé)任人2工程監(jiān)理機構(gòu)部信息流程圖略 。3信息管理工作流程與措施：1工作流程圖略；2信息管理具體措施(略)。4信息管理表格(略)。(十一) 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是指監(jiān)理人員通過對工程監(jiān)理機構(gòu)部人與人之間、機構(gòu)與機構(gòu)之間， 以及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的工作進展協(xié)調(diào)與溝通，從而使工程參建各方相互理解、步調(diào)一致。具體包括編制工程工程組織管理框架、明確組織協(xié)調(diào)的圍和層次，制定工程監(jiān)理機構(gòu)、外協(xié)調(diào)的圍、對象和容，制定監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的原則、方法和措施，明確處理危機關(guān)系的根本要求等。1組織協(xié)調(diào)的圍和層次1組織協(xié)調(diào)的圍：工程組織協(xié)調(diào)的圍包括建立單位、工程建立參與各方(政府管理部門)之間的關(guān)系。2組織

35、協(xié)調(diào)的層次，包括：1協(xié)調(diào)工程參與各方之間的關(guān)系；2工程技術(shù)協(xié)調(diào)。2組織協(xié)調(diào)的主要工作 1工程監(jiān)理機構(gòu)的部協(xié)調(diào)：1總監(jiān)理工程師牽頭，做好工程監(jiān)理機構(gòu)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；2明確監(jiān)理人員分工及各自的崗位職責(zé)；3建立信息溝通制度；4及時交流信息、處理矛盾，建立良好的人際關(guān)系。2與工程建立有關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)：1建立工程系統(tǒng)的單位：進展建立工程系統(tǒng)的單位協(xié)調(diào)重點分析，主要包括建立單位、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2建立工程系統(tǒng)外的單位：進展建立工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析，主要包括政府建立行政主管機構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團體等。3組織協(xié)調(diào)方法和措施 1組

36、織協(xié)調(diào)方法：1會議協(xié)調(diào)：監(jiān)理例會、專題會議等方式；2交談協(xié)調(diào)：面談、網(wǎng)絡(luò)等方式；3書面協(xié)調(diào)：通知書、聯(lián)系單、月報等方式；4協(xié)調(diào)：走訪或約見等方式。2不同階段組織協(xié)調(diào)措施：1開工前的協(xié)調(diào)：如第一次工地例會等；2施工過程中協(xié)調(diào)；3竣工驗收階段協(xié)調(diào)。4協(xié)調(diào)工作程序1工程質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；2工程造價控制協(xié)調(diào)程序；3工程進度控制協(xié)調(diào)程序； 4其他方面工作協(xié)調(diào)程序。5協(xié)調(diào)工作表格 (略(十二) 監(jiān)理設(shè)施1制定監(jiān)理設(shè)施管理制度；2根據(jù)建立工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建立工程所在地的環(huán)境條件，按建立工程監(jiān)理合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具；3落實場地、辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，配備必要

37、的影像設(shè)備；4工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將擁有的監(jiān)理設(shè)備和工具(如計算機、設(shè)備、儀器、工具、照相機、攝像機等列表(表6-12)，注明數(shù)量、型號和使用時間，并指定專人負(fù)責(zé)管理。常規(guī)檢測設(shè)備和工具 表6-12序號儀器設(shè)備名稱型號數(shù)量使用時間備注123456三、監(jiān)理規(guī)劃報審(一) 監(jiān)理規(guī)劃報審程序(二) 監(jiān)理規(guī)劃的審核容(一) 監(jiān)理規(guī)劃報審程序 依據(jù)?建立工程監(jiān)理規(guī)?GB/T503192021，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建立工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前報送建立單位。監(jiān)理規(guī)劃報審程序的時間節(jié)點安排、各節(jié)點工作容及負(fù)責(zé)人見表6-13。監(jiān)理規(guī)劃報審程序 表6-13序號時間節(jié)點安排工作容負(fù)責(zé)人1簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師參與2編制