基于.NET的工資績效管理系統(tǒng)的開發(fā)

1、基于.NET的工資績效管理系統(tǒng)的開發(fā)        摘  要信息技術的，對的員工工資績效考核就更需要信息化。要達到著一目標，就需要一個功能比較完善的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。本系統(tǒng)是采用ASP.NET開發(fā)以SQL2000為后臺數(shù)據(jù)庫的一個員工工資績效管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了用戶登錄、驗證身份及用戶的數(shù)據(jù)的采集。后臺由用戶信息、項目信息、以及日志信息的瀏覽、查詢、修改、刪除、維護等模塊組成。此系統(tǒng)的開發(fā)能夠使企業(yè)有效快捷的管理人力物力資源。本系統(tǒng)的設計中還主要講述了ASP.NET的基本功能及設計方法。緊接著逐一介紹開發(fā)本系統(tǒng)

2、的步驟：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)。在系統(tǒng)分析中先后用數(shù)據(jù)流圖、系統(tǒng)的功能結(jié)構圖分析了系統(tǒng)所需的各種數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)的設計中，詳細的展現(xiàn)了系統(tǒng)的各個功能模塊、所需的數(shù)據(jù)庫表及表字段、菜單的設計等。在系統(tǒng)的實現(xiàn)中，給出了實現(xiàn)表單中相應的功能控件的事件及代碼，以及菜單實現(xiàn)的方法。文章的最后則給出了本系統(tǒng)運行界面圖。關鍵詞：績效考核；管理系統(tǒng)；ASP.NET；SQL20001 引言1.1  課題背景我國已經(jīng)加入WTO，我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方

3、面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己藶榻M織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？冃Э己诉€是獎勵的合理依據(jù)。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設定的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。員工績效考核管理系統(tǒng)是采用ASP.NET開發(fā)的一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要由六個模塊組成，他們分別是：用戶登錄管理、用戶信息管理、項目信息管理、日志添加管理、日志查詢管理、密碼修改管理本系統(tǒng)包括的六大

4、功能如下：用戶登錄管理：用戶登錄系統(tǒng)，并劃分用戶的管理權限。用戶信息管理：查看用戶信息、增加、修改、刪除用戶信息。項目信息管理：查看項目的信息、增加、修改、刪除項目信息。日志添加管理：增加員工的日志信息。日志查詢管理：員工查詢個人日志、領導查詢所有員工日志 。密碼修改管理：修改登錄密碼信息 。1.2  課題意義當前隨著信息技術的飛躍發(fā)展，充分利用電腦的先進管理方式，將員工績效考核推向數(shù)字化，國有企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際情況有針對性地、及時準確地采用適當?shù)姆椒ê图夹g手段把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭

5、力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。2 開發(fā)概述2.1 管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)。尤其是在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，機系統(tǒng)與現(xiàn)代管理方法的結(jié)合才能使系統(tǒng)在管理中發(fā)揮作用。20世紀50年代中期，計算機作為強有力的數(shù)據(jù)處理工具與手段，開始在企業(yè)管理中應用。由于受計算機發(fā)展水平的限制，當時的應用只是考慮企業(yè)的哪些工作可以應用計算機來代替人的勞動，因而系統(tǒng)建設上閉門造車式的編寫程序，應用效果十分有限。究其原因，主要在于系統(tǒng)開發(fā)中沒有融合現(xiàn)代化的管理思想和方法 ，使得管理信息系統(tǒng)的開發(fā)只是簡單的用計算機系統(tǒng)去模擬手工操作系統(tǒng)，這樣充其量也只是減輕了管理人員的手工勞動。實

6、際上，管理信息系統(tǒng)的目的是要使各級管理人員在計算機系統(tǒng)支持下，從各種繁瑣的日常事務中解脫出來，以便更好地投入到?jīng)Q策工作中去。為了達到這個目的，管理信息系統(tǒng)就不能只是對原手工系統(tǒng)的簡單的模擬，它還必須能夠在仿真原管理信息系統(tǒng)的基礎上，改進管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理在先進的技術手段和準確及時的信息支持下，達到一個新層次?，F(xiàn)代管理方法很多，任何一種方法都不僅要進行科學管理，還要作定量分析。不同企業(yè)應根據(jù)自身狀況選擇相應的管理方法?，F(xiàn)代管理活動都離不開數(shù)據(jù)和信息，而且要采用數(shù)學方法對決策問題進行求解，為此，還必須進行大量的數(shù)據(jù)處理。如果只有方法而沒有相應的手段，僅僅靠人工是難以實現(xiàn)的，因而，現(xiàn)代管理方法必須

7、以計算機的應用為基礎，二者的結(jié)合可謂相輔相成、缺一不可。把計算機應用到一個單位的管理中去，一般要經(jīng)歷從初級到成熟的過程。1         隨著社會不斷進步，不斷，充分利用電腦的先進管理方式，將員工績效考核推向“無紙化”已經(jīng)成了解決當前企業(yè)人力資源管理的當務之急。管理人員通過該系統(tǒng)可及時全面了解每個項目的進展，每個員工的業(yè)績，及時調(diào)整方法和控制成本。建立工作狀況，快速績效考核系統(tǒng)主要目的是為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出。2.2 效績考核的發(fā)展現(xiàn)狀在我國，由于受傳

8、統(tǒng)文化的影響和長期實行計劃體制，人與人之間基于一種倫理道德關系，關系的重要性往往大于制度的重要性，許多企業(yè)還沒有建立真正的績效考核制度，有的企業(yè)即使建立了相關制度也沒有真正執(zhí)行。2004年初國務院發(fā)展研究中心企業(yè)人力資源管理調(diào)查報告:人員績效考核現(xiàn)狀的調(diào)查統(tǒng)計顯示，我國只有72.2%的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，其中約一半（占總體32.7%）還執(zhí)行不力；1044家實施人員績效考核的企業(yè)中，59.1%的企業(yè)認為考核效果一般，認為非常好和很好的比例合計才20%，認為非常好的企業(yè)只有18家，占1.7%。 針對儲備糧管理公司而言，因為是由政府事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來，目前公司內(nèi)部的人事管理與政府機關一樣，

9、員工的職級都是辦事員、科員、副主任科員、主任科員、助理調(diào)研員、調(diào)研員等，工資待遇與政府機關相同職級的公務員工資待遇基本一致。公司只建立了簡單的檔案制度、考勤制度、人員提拔等人事管理制度。每年年底，員工的考評也像公務員一樣，從德、能、勤、技四個方面評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個等次，等次的評選一般以處室為單位，而且各個等次都有人數(shù)限制，并不是在全公司范圍內(nèi)，在、透明、民主的制度環(huán)境內(nèi)進行，準確的說，儲備糧公司還沒有真正的公司績效考核制度。目前我國績效考核存在的主要問題有： 1公司當前發(fā)展戰(zhàn)略還不明確、沒有與績效考核完全聯(lián)系起來。績效考核的定位是績效考核的核心問題。所謂考核的定位，其實質(zhì)就

10、是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。企業(yè)的一切行為和活動，都應以戰(zhàn)略和目標為出發(fā)點和歸宿點，績效考核制度也應如此。績效考核作為人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其最根本的目的應該在于通過績效考核這一手段，提高員工績效，從而提高組織績效，最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。2績效考核缺乏可操作性的考核指標。由于現(xiàn)有的績效考核是依托于原來的政府事業(yè)單位人事管理制度，雖然從德、能、勤、績四個方面進行考核，但這僅僅是四個大方向，并沒有根據(jù)公司業(yè)務特點有針對性的設計可操作、可量化、具體的考核指標，公司機關各部門與各糧庫管理人員、工作人員的工作內(nèi)容不一致，職能部門與業(yè)務部門考核指標應該不完全相同。一般來說，績效指標有三大類型：一是特征性指標，主要著重員工的個人特質(zhì)，如忠誠度、可靠度、溝通能力、領導技巧等；二是行為性指標，著重員工如何執(zhí)行工作，如客戶服務、超前創(chuàng)新、積極主動、團隊合作；三是成果性指標，著重的是團隊或員工完成的工作，如工作時間、任務完成量、銷售額等，行為目標支撐結(jié)果目標。前兩者偏向個人績效評估，后者則個人績效評估及團隊績效評估并重。有效的考核指標應符合內(nèi)涵明確清晰、具有獨立性、具有針對性的基本要求3 需求分析3.1 需求調(diào)研員工績效考核系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)對員工進行績效評估的需要來設計開發(fā)的，目標是給員工更準確的績效考核依據(jù)，具有對用戶信息、項目信息、日志