#對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討摘要：建筑工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是一次性，因此項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到工程效益的高低。本文就針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法展開(kāi)討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；中圖分類(lèi)號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷了幾十年來(lái)的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個(gè)較為系統(tǒng)和完整的管理體系，雖然其中還可能存在著一些問(wèn)題和不足之處，但是伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，以及一代代工程師在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐當(dāng)中的不斷努力和摸索，我國(guó)具有中國(guó)特色的、和現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目接軌的施工管理模式已經(jīng)開(kāi)始散發(fā)出其獨(dú)特的魅力和旺盛的生命力。而要使這種魅

2、力和生命力能夠不斷地延續(xù)和發(fā)展下去，就有必要不斷地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠和生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的需要相適應(yīng)，和施工企業(yè)品牌效應(yīng)和企業(yè)文化的提升相適應(yīng)。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的分析和探究。1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理1.1 基本框架按照工程項(xiàng)目管理的各個(gè)活動(dòng)要素，可以構(gòu)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項(xiàng)目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等

3、標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項(xiàng)目、工序制定對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)各級(jí)、各部門(mén)、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)具備三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個(gè)比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。1.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施1.2.1 建立和工程項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始的組織上場(chǎng)直到最后的竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)一

4、步的健全和完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。1.2.2 加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境在實(shí)行一種新的管理方法時(shí)，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提和基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對(duì)項(xiàng)目員工思想中存在的模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識(shí)，和項(xiàng)目管理者達(dá)成共識(shí)；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目工程中有序、持久的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門(mén)責(zé)任制，盡可能做到部門(mén)職

5、權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無(wú)需請(qǐng)示上級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在兼顧全面管理的同時(shí)突出重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生重大影響、相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項(xiàng)目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門(mén)作為典型先進(jìn)，在召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)可以將其作為樣板，樹(shù)立典型，請(qǐng)先進(jìn)部門(mén)介紹經(jīng)驗(yàn)，和其它部門(mén)共同交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項(xiàng)

6、目管理者語(yǔ)出一言就會(huì)得到徹底執(zhí)行的，在實(shí)際的推行實(shí)施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力，才能保證各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個(gè)項(xiàng)目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)、效果和員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎(jiǎng)懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵(lì)主動(dòng)、自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個(gè)工程組織中形成一個(gè)互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項(xiàng)目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。2 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總

7、控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行和管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算和成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程

8、施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。3 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果實(shí)踐證明,工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),都顯示出較好的效用。3.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立,把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)

9、巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn),爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí),業(yè)務(wù)職能部門(mén)因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性,提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求,制定出定性、定量的規(guī)范,可操作性強(qiáng),加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,改變了以往工作無(wú)章可循的弊端,使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn),為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù),為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。3.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工

10、程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái),全公司工程質(zhì)量合格率均保持在,優(yōu)良率以上,實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置,促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化,提高了合同履約水平,年完成工程任務(wù)總額逐年提高,一年完成工程任務(wù)總額億元。3.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系,促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算,樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí),千方百計(jì)地降低成本,有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提

11、高。3.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,重在標(biāo)準(zhǔn)化,突出全面性,有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題,尤其是把“三線(xiàn)建設(shè)”文化線(xiàn)、生活線(xiàn)和衛(wèi)生保健線(xiàn)納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,有效改善了一線(xiàn)職工的生活環(huán)境。同時(shí),由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則,職工的行為得以規(guī)范日常工作井然有序,工余活動(dòng)豐富多彩,從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。結(jié)束語(yǔ)綜上所述,實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn),可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的,企業(yè)的管理體系也是一個(gè)和時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺(tái),更好地拓展業(yè)