第五章 戰(zhàn)略評價與選擇_第1頁
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1、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外部信息分析決策階段SWOTB C GG SI ESPACE比較分析戰(zhàn)略評價方法戰(zhàn)略評價方法1、評價與選擇的步驟：、評價與選擇的步驟：內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織文化組織文化戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略資源組織能力組織能力 外部環(huán)境外部環(huán)境社會環(huán)境社會環(huán)境特殊環(huán)境特殊環(huán)境（任務(wù)環(huán)境）（任務(wù)環(huán)境）行業(yè)分析行業(yè)分析優(yōu)勢與劣勢優(yōu)勢與劣勢機(jī)會與威脅機(jī)會與威脅業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的確定業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的確定環(huán)境戰(zhàn)略互動框架：環(huán)境戰(zhàn)略互動框架：S W O T 法W T 戰(zhàn) 略 ： 將 劣勢 和 威 脅 最 小化ST 戰(zhàn) 略 ： 利 用優(yōu) 勢 避 免 威 脅威 脅 T 列 出 ：威 脅W O 戰(zhàn) 略 ： 利用 機(jī) 會

2、 去 克 服劣 勢S O 戰(zhàn) 略 ： 利 用優(yōu) 勢 去 抓 住 機(jī)會機(jī) 會 O 列 出 ：機(jī) 會劣 勢 W 列 出 ：劣 勢優(yōu) 勢 S 列 出 ：優(yōu) 勢根據(jù)企業(yè)根據(jù)企業(yè)swot分析結(jié)果，采取以下四種戰(zhàn)略：分析結(jié)果，采取以下四種戰(zhàn)略：注意：這里進(jìn)行匹配的目的在于產(chǎn)生可行的備選方案，注意：這里進(jìn)行匹配的目的在于產(chǎn)生可行的備選方案，而不是選擇最佳方案；而不是選擇最佳方案；swot應(yīng)是具體的而不是籠統(tǒng)的，應(yīng)是具體的而不是籠統(tǒng)的，并且是對企業(yè)有價值的。并且是對企業(yè)有價值的。 市場占有率市場占有率 高高低低市場增長率市場增長率高高低低明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)幼童業(yè)務(wù)幼童業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)波士頓矩陣圖：波士頓矩陣圖：注意：橫、縱坐標(biāo)的意義注意：橫、縱坐標(biāo)的意義維持地位選擇細(xì)分市場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場專門化集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄專門化，謀求小塊市場份額盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追

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