薪酬管理團(tuán)隊作業(yè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 薪酬設(shè)計方案 融創(chuàng)公司 系別：管理信息系 專業(yè)：人力資源管理 班級：905 組員：琪琪00508 璇兒00509 丹姐00500 包子00501 來福00502 爸麗00503專心-專注-專業(yè)一融創(chuàng)公司之背景和發(fā)展：  兩年前，某國有企業(yè)與某外資企業(yè)合資成立了融創(chuàng)電子商務(wù)有限公司（化名）。身處一個非常有潛力的行業(yè)，融創(chuàng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，去年銷售額達(dá)30億元人民幣； 然而此時公司內(nèi)部因薪酬問題導(dǎo)致員工怨聲載道，無心工作。員工們認(rèn)為，新公司工作量比國企大，卻按國企標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資；同是一個公司的員工，為何外企過來的人工資水平更高？面對此問題，融創(chuàng)高層管理者一致認(rèn)為是人

2、事組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性導(dǎo)致了薪酬體系的內(nèi)部不公平。融創(chuàng)公司的員工由三部分組成：國有企業(yè)派來的；外資企業(yè)派來的；融創(chuàng)向社會招聘的。這就使公司的薪酬存在著三種體系：國企派來的是將原來的工資標(biāo)準(zhǔn)平移過來，外資企業(yè)派來的員工拿著很高的外資企業(yè)補(bǔ)貼，合資公司招聘的員工按照合資公司的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬。鑒于此，融創(chuàng)公司決定進(jìn)行薪酬改革，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，消除員工不滿。融創(chuàng)公司專注于高端物業(yè)的開發(fā)和管理，以“至臻，致遠(yuǎn)”為品牌方向，持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業(yè)，立志成為對高端品質(zhì)不懈追求的房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者。公司用心為客戶提供大氣舒放、貴氣質(zhì)感、富有品質(zhì)的高端生活體驗，不懈追求具有恒久價值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用心周到的服務(wù)

3、。 基于對市場發(fā)展的精準(zhǔn)判斷，對消費者需求的敏銳洞悉，以及對高品質(zhì)的不懈追求，公司采用先進(jìn)的設(shè)計理念和嚴(yán)格的管理監(jiān)控體系，致力于不斷提升定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和服務(wù)能力，提升項目綜合品質(zhì)，打造精品項目。經(jīng)過多年操作積累，融創(chuàng)在所進(jìn)入城市產(chǎn)生了強(qiáng)大的市場影響力和品牌競爭力，贏得客戶高度認(rèn)可，所開發(fā)的項目曾榮獲詹天佑大獎、全球住區(qū)最佳規(guī)劃范例、中國國際花園社區(qū)金獎等眾多殊榮。 公司擁有一支經(jīng)驗豐富、具有高度凝聚力和執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊成熟、穩(wěn)定，平均合作時間超過10年，平均從業(yè)經(jīng)驗超過10年，同時公司已建立成熟的管理體系。自2007年至2009年公司成功引進(jìn)CDH、New Horizon、B

4、ain Capital與DB等國際知名投資者，這些投資者積極參與公司重要商業(yè)決策和商業(yè)發(fā)展決策，分享其國際水平的財務(wù)和管理經(jīng)驗，支持公司提升企業(yè)管制和內(nèi)部控制水平。 融創(chuàng)已成功布局北京、天津、重慶、無錫、蘇州、宜興多個城市。秉持打造高端精品的理念，公司將不斷提升自身核心競爭能力，繼續(xù)拓展其房地產(chǎn)業(yè)的品牌影響力，追求企業(yè)與客戶的共同發(fā)展，并為客戶提供更舒適、更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。融創(chuàng)公司的組織結(jié)構(gòu)圖二、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析1、員工薪酬分析根據(jù)調(diào)查結(jié)果，52%的員工對自己的薪酬水平不滿意，希望達(dá)到月薪四五千。隨著物價的飛漲，而工資不隨之增長。這只會讓辛苦工作一年的員工心情低落，不斷降低工作效率，

5、嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然人的欲望是不滿足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入與技能是正比例的，薪酬收入也與本身的技能素養(yǎng)有關(guān)。很多員工不知道自身問題，盲目抱怨也是一方面原因。同時，部分人員不了解企業(yè)薪酬制度，對企業(yè)的分配制度以及企業(yè)的發(fā)展不清楚，企業(yè)未作出講解也是造成員工不滿的部分原因。2、薪酬沒有“動態(tài)”起來，薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)績效激勵是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績效為前提，以考核為手段，以激勵為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理方式?？冃匠晔菨M足個人薪酬公平感的最好方式。公司采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪

6、酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，公司通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。同時，要使福利與工作績效相聯(lián)。當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員工績效相關(guān)不大，缺乏激勵性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的同時，公司薪酬的設(shè)計一定要結(jié)合公司自身的實際，不要隨意照抄照搬。簡單地講一項薪酬計劃好與不好是幼稚的，是否適合公司的實際這一點非常重要3、結(jié)構(gòu)不

7、明 結(jié)構(gòu)是有各種單元組成，這些單元一般分為基本工資、績效工資和福利津貼三部分。結(jié)構(gòu)的失衡主要表現(xiàn)在福利的平均主義，沒有人員和發(fā)放時間的區(qū)別，每年固定的時間發(fā)放固定的金額，絲毫沒有起到激勵作用。由于沒有檔次劃分，骨干滿意度低，再加上人才市場上的高薪引誘，常造成人才流失的關(guān)鍵。4、薪酬福利不明公司沒有健全的福利體系，福利落實沒有到位，員工們不了解公司的薪酬福利政策。福利越來越成為員工選評價公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是員工們關(guān)注的焦點。福利待遇好的公司獲得的人才越多，員工的工作積極性也就越高。 職位名稱 工作報告 對 象 下屬人數(shù) 正規(guī)薪酬 浮動范圍 基本薪酬 獎 金 最 低 （元/月） 中 間 值最 高 （

8、元/月） 廠 長 總 經(jīng) 理 500 2500 5000 8000 2200 1000 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān) 50 2200 3000 5000 2000 800 生產(chǎn)營銷部經(jīng) 理 營銷總監(jiān) 150 2100 2900 4800 1100 800 人力資源部主 管 人力總監(jiān) 20 2000 2900 3500 1100 800 廠長辦公室主 任 廠 長 50 2000 2800 3000 1900 900 生產(chǎn)運行部經(jīng) 理 運行總監(jiān) 50 2000 2800 3500 1200 800 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析清單（內(nèi)部數(shù)據(jù)分析） 薪酬浮動范圍企業(yè)數(shù)量3000320003200350013500400

9、02400042004420045005450050006500052007520055002550060001薪酬數(shù)據(jù)的頻度分析:廠長（外部數(shù)據(jù)分析）三、職位說明書（一）總經(jīng)理的工作崗位說明書總經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱總經(jīng)理姓名所屬部門總經(jīng)辦直接上級董事長管轄崗位各部門董事長在組織中的位置總經(jīng)理辦公室市場部財務(wù)部技術(shù)部任職資格1、總經(jīng)理由董事會商討研究聘任；2、能協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系；3、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會活動能力4、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)5、親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)崗位工作概述1、總經(jīng)理是公司的高層管理者，公司員工在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定公司

10、發(fā)展目標(biāo)，建立公司相關(guān)制度，使公司有效穩(wěn)定地發(fā)展；2、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門，對痛各部門經(jīng)理進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核；4、制定本人及公司的工作計劃；5、組織和主持公司員工會議；工作崗位及職責(zé)1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的整體運行。執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；3、對公司重大支出、以公司名議發(fā)布的各種文件進(jìn)行審核；4、指導(dǎo)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)考核，審批升、調(diào)、獎、懲；5、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；6、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運行機(jī)制；7

11、、制定并組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和投資方案；8、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；9、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。權(quán)責(zé)范圍1、對各部門進(jìn)行全面監(jiān)管的權(quán)力；2、對各部門的工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力；3、要求各部門配合工作的權(quán)力。4、努力完成董事會或董事長交辦的工作；5、組織發(fā)揮公司的日常經(jīng)營工作，建立建全公司統(tǒng)一、高效的工作體系；6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。工作關(guān)系1、報告對象：董事長2、監(jiān)督：各部門經(jīng)理3、指導(dǎo)：各部門經(jīng)理4、合作部門：各部門編制部門董事會參與編制部門總經(jīng)辦、行政辦公室編制日期修訂部門行政辦公室審定者： （二）常務(wù)副總

12、經(jīng)理的工作崗位說明書常務(wù)副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系直接下級品質(zhì)管理部、項目二部所轄人員崗位分析日期本職協(xié)助總經(jīng)理，參與負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外 的各種輔助性支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時，代理總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任

13、務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定品管部，項目二部年度工作計劃，并協(xié)助實施組織制定分管部門重大人物階段工作計劃，并協(xié)助實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況。職責(zé)四職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)利：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)受總經(jīng)理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)對直接下級的工作的監(jiān)督，檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、

14、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審核批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過管理、財務(wù)、人事知識培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識技能技巧掌握Word、Excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力（三）廠長的工作崗位

15、說明書廠長職位說明書隸屬單位融創(chuàng)公司職位名稱廠長職位編號直接上級職位名稱總經(jīng)理直接/間接下屬人數(shù)5/700職位編制時 間職位使命（意義）根據(jù)公司的計劃、方針，全面組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運營，及時、優(yōu)質(zhì)、提供產(chǎn)品，并向總經(jīng)理提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的建議。工作關(guān)系圖總經(jīng)理組織外部：工商局，稅務(wù)局，國土資源部組織內(nèi)部：公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門廠長技術(shù)總監(jiān)后勤部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容主要職責(zé)任 務(wù)計劃管理1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)制定分廠生產(chǎn)計劃；2、審核分廠生產(chǎn)計劃；3、監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施及生產(chǎn)進(jìn)度狀況；4、組織總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果并上報總經(jīng)理。制度建設(shè)1、指導(dǎo)分廠制定各種規(guī)章制度等；2、審核直屬下

16、屬擬定的各項制度、規(guī)程并監(jiān)督實施；3、檢查執(zhí)行效果并提出指導(dǎo)意見。安全管理執(zhí)行各項國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度；分解安全責(zé)任目標(biāo)并組織實施；監(jiān)督檢查安全責(zé)任體系運行狀況。人員管理1、落實公司人力資源管理政策、制度；2、指導(dǎo)并審核員工素質(zhì)培訓(xùn)計劃；3擬定部門人員編制，指導(dǎo)后備人才培養(yǎng)；4、了解員工思想動態(tài)，掌握直屬員工能力，合理使用部屬，營造團(tuán)隊氛圍。質(zhì)量管理1、組織監(jiān)督質(zhì)量運行體系；2、定期組織召開質(zhì)量分析會議；3、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量整改方案。成本管理1、協(xié)助財務(wù)部門建立相應(yīng)成本責(zé)任中心；2、落實成本控制及預(yù)算方案；3、組織監(jiān)督各項物耗指標(biāo)控制狀況及提出改進(jìn)建議。（四）總工程師的工作崗位說

17、明書總工程師崗位說明書城建公司職位說明書文件編號：公司城建公司職位名稱總工程師 職位代碼chj002直接上級城建總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)作為公司技術(shù)權(quán)威，主持處理公司技術(shù)問題，并參與設(shè)計、會審、招標(biāo)評審、施工管理和竣工驗收工作工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時間業(yè)務(wù)管理1. 從技術(shù)角度參與項目規(guī)劃設(shè)計，參與初步設(shè)計的審核和施工圖會審，并提出專業(yè)建議2. 參與擬定項目管理流程制度和項目執(zhí)行計劃書3. 從技術(shù)角度，參與材料、設(shè)備采購招標(biāo)及工程招標(biāo)評審，并提出專業(yè)建議4. 從技術(shù)的角度，參與評審項目施工組織設(shè)計和重大施工方案，并提出專業(yè)建議5. 主持解決施工現(xiàn)

18、場的重大技術(shù)、質(zhì)量問題6. 參與竣工驗收，負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗收，審核技術(shù)指標(biāo)是否符合要求7. 負(fù)責(zé)對公司員工的技術(shù)培訓(xùn)組織管理1. 參與擬訂本部門的規(guī)章制度、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，參與擬訂應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)2. 組織擬訂本部門費用預(yù)算，審批預(yù)算內(nèi)和權(quán)限范圍內(nèi)的費用3. 參與制定本部門內(nèi)的人員薪酬和激勵制度4. 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配5. 參與本部門員工的考核評估，獎懲管理6. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實情況7. 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1. 參與擬訂本部門核心員工的繼任計劃2. 組織對本部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能

19、培訓(xùn)其它工作1. 完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)運營指標(biāo)客戶指標(biāo)成長指標(biāo) 使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）任職資格教育程度房地產(chǎn)、建筑、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗3年以上工程管理工作經(jīng)驗知識技能1. 掌握建筑、設(shè)計與工程管理相關(guān)專業(yè)知識2. 熟悉掌握房地產(chǎn)項目管理方法以及項目管理工具3. 預(yù)結(jié)算把握能力1. 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力任職者簽名直接上級簽名審批者簽名執(zhí)行時間受控狀態(tài)備注（五）經(jīng)理（以技術(shù)部開發(fā)部經(jīng)理為例）技術(shù)開發(fā)部崗位

20、說明書一基本信息崗位名稱科技管理崗位編號（暫空）所屬部門技術(shù)開發(fā)部崗位編制1人崗位類別（暫空）填制版本（暫空）二工作關(guān)系直接上級技術(shù)開發(fā)部部長轄員人數(shù)無直接下級無公司內(nèi)部溝通公司各部門及系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)部門公司外部溝通省、市科技廳（局）、發(fā)改委、人事廳（局）、博管辦及博士后所在相關(guān)院校等。三崗位概述根據(jù)部門崗位職責(zé)及權(quán)限，協(xié)助部長負(fù)責(zé)公司科技及項目管理，負(fù)責(zé)企業(yè)科技活動的管理組織和對外公關(guān)，負(fù)責(zé)科技獎項、知識產(chǎn)權(quán)、科技統(tǒng)計、技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)的運行管理及部門日常事務(wù)管理。四 工作職責(zé)及權(quán)限1、貫徹執(zhí)行國家、總公司、化學(xué)公司科技管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助2. 起草制定公

21、司科技管理相關(guān)的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的擬定、實施并持續(xù)改進(jìn)。 經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助3.負(fù)責(zé)公司技改、攻關(guān)和研發(fā)項目的申報、可行性論證、立項評審、項目驗收、成果鑒定的組織和管理工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助4.負(fù)責(zé)技改、成果轉(zhuǎn)化、攻關(guān)和研發(fā)項目實施過程的督促檢查、階段性工作評審等項目綜合管理工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助5.負(fù)責(zé)公司高新技術(shù)企業(yè)的申報及年度評估管理。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助6負(fù)責(zé)博士后進(jìn)出站申報以及工作站資金獎勵等管理、組織出站鑒定會并報獎。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助7負(fù)責(zé)專利技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)的申報及維護(hù)管理、省市科技部門和上級公司專利獎申請。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助8負(fù)責(zé)省級技術(shù)

22、中心日常管理以及項目備案、科研項目資金資助申報工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助9負(fù)責(zé)公司各種科技活動會議的組織、記錄、整理會議紀(jì)要等工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助10負(fù)責(zé)加計扣除減免研發(fā)費用的資料編制以及鑒定工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助11負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計及各種資料、原始記錄的保管、保密、歸檔處理工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助12負(fù)責(zé)編制科技工作季報、總經(jīng)理月報以及各類文稿的起草、校對工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助13、協(xié)助部長開展本部門計劃預(yù)算、制度完善、總結(jié)報告、QHSE體系建設(shè)等綜合工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助14、向直級上級匯報本崗位工作情況，提出建議并為其決策提供有關(guān)支持/依據(jù)。經(jīng)辦審

23、核審批監(jiān)督考核輔助15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)辦審核審批監(jiān)督考核輔助五任職資格資格項目最低要求基本要求學(xué)歷及學(xué)位（暫空）（暫空）資 質(zhì)（暫空）（暫空）工作經(jīng)驗（暫空）（暫空）專 業(yè)（暫空）綜合素質(zhì)及其他要求知識1.熟悉科技工作及項目管理相關(guān)知識；2.掌握國家、省市及上級公司的科技政策；3.了解化肥領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)知識；4.掌握基本的社交禮儀知識能力1具有良好的科技項目管理能力；2具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)及口頭表達(dá)能力；3具有良好的綜合分析能力；4具有良好的計劃組織能力；5良好的文字組織及學(xué)習(xí)能力；6能夠使用計算機(jī)和辦公軟件；素質(zhì)1. 身體健康；2. 具備崗位職業(yè)道德素養(yǎng)，立足本職，愛崗敬業(yè)

24、，任勞任怨，品行端正，作風(fēng)正派，處事公道，原則性強(qiáng)。個性1. 認(rèn)同公司的企業(yè)文化；2. 踏實肯干，平易近人，善于思考，具有創(chuàng)新精神。六工作環(huán)境工作場所辦公室工作時間標(biāo)準(zhǔn)工時工作制溫 度（暫空）異 味（暫空）特種作業(yè)（暫空）噪音及粉塵（暫空）備 注（六）主任的工作崗位說明書主任崗位說明書崗位名稱： 主任在崗人數(shù)：1人所在部門：第三研究室編寫人：直接上級： 所領(lǐng)導(dǎo)直接下級：直接下級人數(shù)：審定人：本職概述： 負(fù)責(zé)三室光纖技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，科研任務(wù)的完成，質(zhì)量體系的有效運行和日常行政工作職責(zé)一：光纖技術(shù)發(fā)展規(guī)劃平均占工作時間百分比：15%工作任務(wù) 跟蹤相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，了解國家相關(guān)武器的軍事需求

25、依照所發(fā)展規(guī)劃，編制本室光纖技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)全部日常本室各項目組上級有關(guān)部門，相關(guān)單位職責(zé)二：負(fù)責(zé)科研任務(wù)的完成平均占工作時間百分比：50%工作任務(wù) 執(zhí)行所科研計劃，對科研任務(wù)的完成負(fù)責(zé) 根據(jù)所承擔(dān)的科研任務(wù)，提出人才需要計劃，負(fù)責(zé)科研所需的資源配置工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)全部日常本室各項目組上級機(jī)關(guān)，協(xié)作單位職責(zé)三：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本室的有效運行平均占工作時間百分比： 10%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)室質(zhì)量方針、目標(biāo)文件的編寫、宣貫、落實 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有效運行 監(jiān)督全室計量儀器、器具的管理和周檢工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)

26、系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)全部日常室內(nèi)各項目組、助理員所內(nèi)相關(guān)部門職責(zé)四：日常工作平均占工作時間百分比： 20%工作任務(wù) 滾動計劃按時完成 負(fù)責(zé)本室技安、保密、勞動紀(jì)律等日常工作工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系執(zhí)行權(quán)全部日常室內(nèi)各項目組、專業(yè)組205所其他單位任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷參考專業(yè) 光纖技術(shù)，電子技術(shù)應(yīng)用，通信工作經(jīng)驗 五年以上工作經(jīng)驗相關(guān)知識 對光纖、光纖通信、光纖陀螺等有較深的了解相關(guān)技能 具有一定的組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、寫作能力身體條件 健康其它：所需工具/設(shè)備 計算機(jī)和一般的辦公設(shè)備工作環(huán)境 一般環(huán)境工作時間特征 經(jīng)常加班、出

27、差備注: 承擔(dān)技術(shù)工作的按其在項目中的崗位執(zhí)行 （七）人事主管的工作崗位說明書人事主管崗位說明書崗位名稱人事主管所屬部門人事部職位編號直接上級總經(jīng)理直接下級人事專員晉升方向人事經(jīng)理部門崗位圖總經(jīng)理人事主管人事專員工作綜述制定人事管理制度，全面負(fù)責(zé)本公司人力資源管理的各方面工作。崗 位 職 責(zé)序號具體職責(zé)1建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；2制定崗位說明書，貫徹落實各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)并配合工作；3負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建

28、檔，轉(zhuǎn)正，辭退，離職，調(diào)動，考核等人事系列化基礎(chǔ)管理工作；4協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；5根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲備工作；6組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；7定期進(jìn)行員工各項滿意度的調(diào)查，做好員工關(guān)系管理；8負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù)；9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。工作關(guān)系內(nèi)部與公司各部門、下屬分公司之間保持工作聯(lián)系和信息溝通。外部與人才網(wǎng)、人才市場、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、勞動局、院校就業(yè)辦、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等保持有一定聯(lián)系。任職資

29、格項 目具體要求性 別不限年 齡25-45歲學(xué) 歷大專及以上學(xué)歷專 業(yè)人力資源管理、企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)工 作經(jīng) 驗三年以上工作經(jīng)驗證書要求二級人力資源管理師證書知 識要 求熟悉人力資源六大模塊，掌握人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；熟悉勞動法、勞動合同法及地區(qū)勞動法律法規(guī)。培 訓(xùn)經(jīng) 歷現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、戰(zhàn)略人力資源管理、管理能力開發(fā)、文書寫作、檔案管理等方面的培訓(xùn)。能 力要 求語言表達(dá)能力好，溝通能力強(qiáng)；具識人能力、培養(yǎng)人才能力、解決復(fù)雜問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力；良好的閱讀和寫作能力。體能健康要求身體健康其 他要 求工作客觀嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，具親和力和戰(zhàn)略眼光。其他工 作環(huán) 境公司辦公室工 作

30、時 間上午：8:3012:00，下午：14:0018:00（夏令時）上午：8:3012:00，下午：13:0017:00（冬令時）單休 4 職位評價 4.1 報酬要素及權(quán)重分配報酬要素權(quán)重（%）知識20技能10責(zé)任25決策25溝通10工作條件10合計1004.2 報酬要素等級的點數(shù)確定報酬要素及權(quán)重報酬要素等級幾何法算術(shù)法知識1704029180311812041541605200200技能135202464035960477805100100責(zé)任188502114100314815041922005250250決策188502114100314815041922005250250溝通1352

31、02464035960477805100100工作條件1352024640359604778051001004.3 評價每一職位以人力資源部經(jīng)理為例，評價點數(shù)和結(jié)果報酬要素報酬要素權(quán)重（%）報酬要素等級點數(shù)知識203120技能10240責(zé)任253150決策255250溝通10360工作條件10480合計1007004.4 將所有的職位評價點數(shù)從高到低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu) 評分法：融創(chuàng)的職位評價等級表職級點數(shù)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類17980-1109總經(jīng)理16940-979常務(wù)副總經(jīng)理15900-939副總經(jīng)理14860-899部門經(jīng)理13820-859廠長12680-819技術(shù)開發(fā)部經(jīng)

32、理11640-679人力資源部經(jīng)理生產(chǎn)營銷部經(jīng)理10600-639生產(chǎn)運行部主任9560-599營銷部主管8520-559生產(chǎn)安全主管后勤管理主管7480-519銷售部主管6440-479會計5400-439政務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理4360-399產(chǎn)銷助理專員3320-359技術(shù)員2280-319開發(fā)設(shè)計工程助理1240-279銷售員檔案管理員五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實施步驟，好處有：一是使整個工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司清楚何時能完成報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間。具體如下：內(nèi)容時間安排1召開調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議7天2問卷設(shè)計及寄發(fā)7天

33、3填寫問卷74天4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)整理、處理714天5報告裝訂7天6召開會議并報告結(jié)果7天（一）確定制訂薪酬策略的目標(biāo) （1）根據(jù)融創(chuàng)公司的市場規(guī)模與市場地位，員工的薪酬定位應(yīng)處于市場中檔水平，并應(yīng)有一定的發(fā)展空間。（2）優(yōu)秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規(guī)范的與市場接軌的薪酬體系，目的是保留和吸引優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)及市場的競爭力。薪酬體系將會激勵員工不但要努力爭取完成公司的工作目標(biāo)，而且還要盡量通過提高自身的素質(zhì)能力, 有一個良好的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會。建立一套公正的與職位系列本身所賦予的職責(zé)以及其貢獻(xiàn)價值大小而相對應(yīng)的薪酬體系。薪酬體系支持對核心員工積極性的調(diào)動。（二）制

34、訂薪酬策略所考慮的因素（1）職位價值 根據(jù)公司的職位描述以及職位評估體系建立（2）市場競爭性 根據(jù)融創(chuàng)公司的中國大中型民營企業(yè)及中外合資企業(yè)數(shù)據(jù)庫，以及行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的分析（3）業(yè)績表現(xiàn) 根據(jù)工作目標(biāo)的設(shè)定與實際所取得的工作成果而評定，業(yè)績的表現(xiàn)建議分為5個等級 （4)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性及外部競爭性 （5）薪酬市場定位的選擇取決于： 企業(yè)目標(biāo) 整體市場的增長 銷售收入的增加，利潤率的提高，產(chǎn)量的提高 成本的控制（三）制定薪酬策略從該企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度來看，該公司應(yīng)該采取保持利潤與保護(hù)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)薪酬與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的要求，我們確定為以工作為導(dǎo)向和以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。首先，根

35、據(jù)企業(yè)的薪酬策略設(shè)計工資結(jié)構(gòu)線。根據(jù)企業(yè)的具體情況，為了體現(xiàn)公平公正的原則，達(dá)到激勵員工的目的，我們采用下面這條工資結(jié)構(gòu)線。 實付工資 工作評價分?jǐn)?shù) 工資結(jié)構(gòu)特征線這條工資結(jié)構(gòu)線是呈直線形式漸漸上升的，上升的角度是在30°50°之間的，直線斜率不大，工資上升的比較平緩穩(wěn)定，這主要是考慮到公司是生產(chǎn)、銷售為主的原因，工資的每一步增長都是有序、有幅度范圍控制的，員工的付出與企業(yè)實付的工資基本上也是保持一致的。具體的薪資構(gòu)成有以下幾部分：薪金組成部分：（一）一般員工薪資=基本薪金崗位工資績效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼。（一般員工非管理崗位的員工，包括各部門室各分公司的各個崗位的員工）

36、其中由于營銷崗位的特殊性，薪資做特別規(guī)定：營銷員工薪資=基本薪金+崗位工資提成+績效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼（營銷員工：銷售部一線銷售人員）（二）業(yè)務(wù)主管薪資基本薪金+補(bǔ)貼+崗位工資績效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼（業(yè)務(wù)主管：經(jīng)公司任命的各部門或各公司的業(yè)務(wù)主管人員）（三）中層管理人員薪資=基本薪金 +崗位工資績效考核工資工齡補(bǔ)貼+津貼（中層管理人員：總公司各部門負(fù)責(zé)人以及各分公司負(fù)責(zé)人）（四）高層管理人員薪資年薪制基本薪金+崗位工資績效考核工資+補(bǔ)貼獎金（高層管理人員：公司總助、副總以上的高級管理人員）（五）最高層領(lǐng)導(dǎo)人員薪資=年薪制=股利分紅+任董事長工資+任董事工資（董事長等）應(yīng)發(fā)薪金= 基本薪

37、金 + 崗位薪金 + 績效考核薪金 + 工齡補(bǔ)貼+ 津貼 崗位薪金: 崗位薪金是公司對員工所從事某項崗位的肯定可認(rèn)可程度，員工因崗位的不同崗位薪金而有所不同，在實際操作中靈活機(jī)動。（四）、薪酬分配及調(diào)整辦法4.1 薪酬分配 薪酬分配的原則是：效率優(yōu)先、兼顧公平，并充分考慮公司今后的可持續(xù)發(fā)展。薪酬的確定采用結(jié)果導(dǎo)向的原則，基本上不考慮員工的年齡、資歷與家庭負(fù)擔(dān)，主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以回報。高級管理人員人數(shù)少，但人均占有薪酬比重高；基層人員人數(shù)多，但

38、人均占有薪酬比重低。4.2 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整主要是將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整策略主要包括兩個方面的策略，一是體現(xiàn)企業(yè)支付標(biāo)準(zhǔn)的策略，即薪酬水平策略；二是體現(xiàn)企業(yè)支付差異的策略，即薪酬結(jié)構(gòu)策略。4.2.1 薪酬水平調(diào)整 薪酬水平策略實質(zhì)上就是企業(yè)薪酬的外部競爭力策略，其本質(zhì)在于在市場既定的薪酬水平上設(shè)定一個對公司有利的最優(yōu)報酬水平，在這一過程中，市場的薪資調(diào)查結(jié)果對其具有重要的借鑒作用。企業(yè)薪酬水平與市場水平的關(guān)系取決于企業(yè)設(shè)定的薪酬策略目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)不同的薪酬策略目標(biāo)，將薪酬水平設(shè)定在高于、相當(dāng)于或低于市場水平上。比如如果企業(yè)

39、的薪酬策略目標(biāo)是為了吸引和保持高質(zhì)量的員工，降低員工對補(bǔ)償?shù)牟粷M足感和提高生產(chǎn)率，則可以將薪酬水平設(shè)定在高于市場的水平；如果企業(yè)的薪酬策略目標(biāo)是為了控制人力成本，則可以將薪酬水平設(shè)定在低于市場的水平。薪酬水平調(diào)整的主要類型有以下幾種：1）獎勵性調(diào)整獎勵性調(diào)整又稱功勞性調(diào)整，是針對員工做出的優(yōu)良業(yè)績進(jìn)行的獎勵，目的是為了激勵員工的行為。2）補(bǔ)償性調(diào)整補(bǔ)償性調(diào)整是為了補(bǔ)償員工因通貨膨脹而導(dǎo)致的實際收入無形減少的損失而進(jìn)行的薪酬水平的調(diào)整。3）效益調(diào)整效益調(diào)整是當(dāng)企業(yè)效益較佳，贏利頗豐時，將全體員工工資普遍調(diào)高。這種調(diào)整可能是浮動式的、非永久性的，效益欠佳時可能調(diào)回。4）工齡調(diào)整工齡調(diào)整是指隨著員工

40、工齡的增加，逐年等額調(diào)升員工工資。4.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整4.2.2.1 薪酬比重在企業(yè)薪酬總額中，高、中、低三個層次員工所占的薪酬比重是不一致的，高級管理人員人數(shù)少，但人均占有薪酬比重高；基層人員人數(shù)多，但人均占有薪酬比重低。因此在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)中，要根據(jù)不同層次的員工采取不同的措施。比如為了降低成本，對于高級管理人員采取降低錄用率的措施效果較為明顯；對于中級管理人員，可以采取調(diào)整固定工資和績效工資結(jié)構(gòu)的辦法，相對提高績效工資的比重，并加大對績效工資的考核力度，使得大部分員工只能拿到固定工資，而拿不到績效工資，這對于降低成本效果也較為明顯；對于基層人員，則可以采取延長工作時間或盡量壓縮企業(yè)規(guī)定

41、的休假時間，但采取不增加工資或工資變化幅度不大的辦法，同樣會起到降低成本的作用。4.2.2.2 調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率隨著績效工資制和彈性工資制的逐步推廣和適用，對企業(yè)在員工收入分配卜的靈活性提出了更高的要求，因此企業(yè)在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)時，廣泛采用調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和工資率的措施對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而使之變成只有相對少數(shù)的薪酬等級以及相對較寬的薪酬變動范圍。5、測算人力成本5.1人力資本的內(nèi)涵5.1.1 人力資源的取得成本 人力資源的取得成本是企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費用，包括對企業(yè)內(nèi)外的廣

42、告宣傳費用。（2）選擇成本，是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費用。（3）錄用成本，是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費用。（4）安置成本，是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。 5.1.2 人力資源的開發(fā)成本 人力資源的開發(fā)成本是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價值而發(fā)生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業(yè)對上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等基本方面進(jìn)行教育所發(fā)

43、生的費用。（2）崗位培訓(xùn)成本，是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費用。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長期（一年以上）的培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。 5.1.3 人力資源的使用成本。 人力資源的使用成本是企業(yè)在使用職工的過程中而發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用。（2）獎勵成本，是為激勵企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金。（3）調(diào)劑成本，是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的

44、作用，滿足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊伍，并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費用。 5.1.4人力資源的離職成本 人力資源的離職成本是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以下幾項：（1）離職補(bǔ)償成本，是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職后職位空缺的損失費用。 人力資源成本項目的內(nèi)含即：企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護(hù)費用+住房費用+其他人工成本。確認(rèn)之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的

45、特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。5.2人力資本的計算5.2.1招聘成本 招聘成本主要包括招募人員的直接勞務(wù)費用、直接業(yè)務(wù)費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費等。其計算公式如下：招募成本=直接勞務(wù)費+直接業(yè)務(wù)費+間接管理費+預(yù)付費用5.2.2選拔成本選拔成本包括各個環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關(guān)的費用。其計算公式如下：選拔面談的時間費用=（每人面談前的準(zhǔn)備時間+每人面談所需時間）×選拔者工資率×候選人數(shù)匯總申請資料費用=（印發(fā)

46、每份申請表資料費+每人資料匯總費）×候選人數(shù)考試費用=（平均每人的材料費+平均每人的評分成本）×參加考試人數(shù)×考試次數(shù)測試評審費用=測試所需時間×（人事部門人員的工資率+各部門代表的工資率）×次數(shù)（本企業(yè)）體檢費=（檢查所需時間×檢查者工資率）+檢查所需器材、藥劑費 ×檢查人數(shù)5.2.3錄用成本 錄用成本包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補(bǔ)償費、搬遷費和旅途補(bǔ)助費等由錄用引起的有關(guān)費用。這些費用一般都是直接費用。其計算公式如下：錄用成本=錄用手續(xù)費+調(diào)動補(bǔ)償費+搬遷費+旅途補(bǔ)助費5.2.4安置成本安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作

47、崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。安置成本=各種安置行政管理費用+必要裝備費+安置人員時間損失成本5.2.5上崗前教育成本    上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等。計算公式如下：上崗前教育成本=（負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作者平均工資率×培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率+新職工的工資率×職工人數(shù)）×受訓(xùn)天數(shù)+教育管理費+資料費用+教育設(shè)備折舊費用5.2.6崗位培訓(xùn)成本    崗位培訓(xùn)成本是企業(yè)為使員工達(dá)到崗位

48、要求而對其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費用，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。上崗培訓(xùn)主要通過以老帶新的形式完成。其計算公式如下：崗位培訓(xùn)直接成本=指導(dǎo)小組時工資×指導(dǎo)小時I×每月指導(dǎo)次數(shù)I+（被指導(dǎo)者小時工資K×指導(dǎo)小時K×月被指導(dǎo)次數(shù)K）崗位培訓(xùn)間接成本=培訓(xùn)人員離崗損失費用+被培訓(xùn)人員不熟練造成損失+培訓(xùn)材料費+各種管理費崗位再培訓(xùn)成本計算與崗位培訓(xùn)成本計算類似，只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為：崗位再培訓(xùn)間接成本=培訓(xùn)再培訓(xùn)人工費用+材料費用+管理費用+各種培訓(xùn)造成的損失費5.2.7離職補(bǔ)償成本離職補(bǔ)償成本是指企業(yè)辭退員工，或是員工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)償給員工的費用，包括至離職時間為止應(yīng)付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。5.2.8離職管理費用    離職管理費用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項而發(fā)生的管理費用。面